激勵(lì)機(jī)制在煤礦企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

1、    激勵(lì)機(jī)制在煤礦企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用    門東峰摘要：煤炭行業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)初期做出了非常杰出的貢獻(xiàn)。我國(guó)具備非常豐富的礦產(chǎn)資源，基于我國(guó)不斷開采礦產(chǎn)資源的影響下，因?yàn)槊旱V企業(yè)的人力資源管理存在缺陷，所以造成生產(chǎn)發(fā)展面臨不少問題，成為制約生產(chǎn)發(fā)展的瓶頸。而要想切實(shí)完善人力資源管理存在的缺陷，只有注重激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行，才可以實(shí)現(xiàn)工作效率的提升。關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;煤礦企業(yè);人力資源管理引言由于煤炭是不可再生資源，其開發(fā)利用得到了國(guó)家的高度重視。煤礦企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)下從原先的人力化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械化生產(chǎn)，這一過程大大提高了產(chǎn)煤效率，但伴隨著

2、人力減少導(dǎo)致的新問題就是員工所擔(dān)任的職責(zé)更大，因此在管理上必須更加給予重視，而激勵(lì)機(jī)制則是一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)人力管理的有效措施。一、激勵(lì)制度內(nèi)涵激勵(lì)制度是在采取有效的方法及完善的管理體系，將員工對(duì)組織及工作的承諾最大化的一個(gè)過程。激勵(lì)機(jī)制一旦形成，它就會(huì)內(nèi)在的作用于組織系統(tǒng)本身，使組織機(jī)能處于一定的狀態(tài)，并進(jìn)一步影響著組織的生存和發(fā)展。從企業(yè)管理角度分析，激勵(lì)制度是企業(yè)管理層對(duì)員工的鼓勵(lì)與鞭策，使得員工能夠按照自己預(yù)定的目標(biāo)不斷前進(jìn)，進(jìn)而出色地完成工作。從員工角度分析得知，激勵(lì)制度是采用有效的方法獎(jiǎng)勵(lì)或處罰員工，使得員工能夠在工作中充分發(fā)揮自己的才能，朝著企業(yè)預(yù)設(shè)的目標(biāo)前進(jìn)。二、激勵(lì)機(jī)制對(duì)煤礦企

3、業(yè)人力資源管理的重要性（一）應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制有助于提高員工生產(chǎn)積極性激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用對(duì)煤礦企業(yè)人力資源管理最直接的幫助就是能促進(jìn)員工提高生產(chǎn)積極性，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。對(duì)員工而言，適當(dāng)?shù)募?lì)能夠令其改變工作狀態(tài)，使員工自覺提升自身的能力，帶動(dòng)生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性也有所提升，通過自身的進(jìn)步來(lái)促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。（二）應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制有助于提高員工的整體素質(zhì)合理應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，對(duì)煤礦企業(yè)而言，員工整體素質(zhì)的提升需要借助激勵(lì)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)。只有創(chuàng)造一個(gè)充滿激勵(lì)的工作環(huán)境，才能夠最大限度地挖掘員工的潛力，然后從個(gè)體向整體蔓延，以形成良好的工作風(fēng)貌。（三）應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制有助于促進(jìn)人力結(jié)

4、構(gòu)的穩(wěn)定在煤礦企業(yè)中，很多技術(shù)性問題必須由素質(zhì)較高的員工負(fù)責(zé)，這不僅需要員工的能力出眾，也需要企業(yè)能夠吸引并留住優(yōu)秀的人才，因此應(yīng)努力保持人力結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用對(duì)人才的吸引和維持具有不可替代的作用，既能夠滿足個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，又有助于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。三、激勵(lì)機(jī)制在煤礦企業(yè)人力資源管理中的措施（一）整體規(guī)劃人力資源管理問題煤礦企業(yè)的管理層領(lǐng)導(dǎo)需要明確人力資源管理的價(jià)值，需要轉(zhuǎn)變管理理念，主動(dòng)掌握現(xiàn)代化企業(yè)中的人力資源管理體系，清楚其戰(zhàn)略意義。為了使企業(yè)各級(jí)管理人員增強(qiáng)對(duì)人力資源管理的認(rèn)知，煤礦企業(yè)應(yīng)安排其到成功的同類企業(yè)中學(xué)習(xí)和考察，以及多組織開展一系列有關(guān)人力資源管理的活動(dòng)或會(huì)議。在相應(yīng)的

5、活動(dòng)或會(huì)議中，促使各級(jí)管理者通過一系列真實(shí)的案例學(xué)習(xí)，進(jìn)而增強(qiáng)其人力資源管理的意識(shí)，切實(shí)關(guān)注人力資源管理問題，以便在企業(yè)將來(lái)的發(fā)展中實(shí)施人力資源規(guī)劃。這樣一來(lái)，煤礦企業(yè)的管理工作有著相應(yīng)的前瞻性，可以結(jié)合企業(yè)以后發(fā)展需要的各種人才實(shí)施提前培養(yǎng)，從而使人力資源管理的有效性大大提升，以奠定人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施基礎(chǔ)。（二）開展專門的培訓(xùn)以督促員工接受激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是必不可少的重要環(huán)節(jié)，尤其在煤礦企業(yè)中，員工的工作模式容易同化，工作效率難以避免會(huì)隨著時(shí)間的推移而降低，這就需要開展專門的培訓(xùn)以調(diào)動(dòng)員工的積極性，幫助其接受激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。因此就需要企業(yè)

6、通過專門的培訓(xùn)來(lái)幫助員工提高技術(shù)能力以更好地接受企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。鑒于此，企業(yè)可以從激勵(lì)的內(nèi)容人手，直接在實(shí)踐操作中對(duì)員工展開培訓(xùn)。（三）制定科學(xué)的薪酬體系第一，建立合理公平的薪酬制度。無(wú)論是核心或是普通員工，合理的薪酬分配對(duì)員工激勵(lì)作用最為突出。對(duì)員工而言，煤礦企業(yè)所給出的薪酬待遇，不僅僅是為員工提供生活方面的保障，更是企業(yè)對(duì)員工個(gè)人價(jià)值是否尊重的具體表現(xiàn)。因此，合理的薪酬分配是激勵(lì)員工并降低員工離職概率的關(guān)鍵。第二，薪酬的公開性和績(jī)效性。身處任何崗位的員工，均希望得到企業(yè)的平等對(duì)待。而平等對(duì)待并不能局限于結(jié)果，而是要同時(shí)對(duì)其過程給予高度關(guān)注。因此，煤礦企業(yè)的績(jī)效考核全過程均應(yīng)向員工完全公開，亦或讓員工參與到企業(yè)的績(jī)效考評(píng)之中，由此不僅能進(jìn)一步明確員工各自崗位的責(zé)任及義務(wù)，且能讓員工信服最終的考核結(jié)果。第三，以短期激勵(lì)為主、長(zhǎng)期激勵(lì)為輔的薪酬機(jī)制。結(jié)語(yǔ)綜上所述，就目前形勢(shì)來(lái)講，煤礦企業(yè)的發(fā)展受阻的主要原因在于人才的匱乏及專業(yè)技術(shù)人才的專業(yè)水平不足，所以促進(jìn)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，離不開人才的培養(yǎng)，只有建設(shè)科學(xué)的人才隊(duì)伍，才能為煤礦