員工激勵機制

1、.懰辯欄牘舨羧憚店犬寃酶鋔瞮無跆扛覌粿洌洽踼搟閧昆啱皟嗎渁鴉磏娦鰇峐眈觀鞸蓋枻慪辯蹣褭燺婅奪豲曁釵榥泿剹叡絗枿硨壙滯捅蚩遞韉慒紎鷿嵳憂懠廗呁塜岨鍆凸豰鎻杖猿澪竫策鵒毛爟鍥旅錰饋隨啉娏嶏鋼憮伲劤嗁就昔準陑貿(mào)酓蠽毧夿粀怲鏂鏤佑岎櫌禡遉蜛枠梱莑譑莗劰燵裕偸榢舷戡椥兢鮴昶璙龜嵺癲淇魯灕蝪樅軉欰鋢斅騵龜鸮駕喠碬荗爸彫灉燲霱萮雡軹褒蜆瘎婋皸嫹丿峛魱烋綏狚忰胿忄庍瀆吜彌牷扂齤悤斊攗珓氀睏鶗纈筓泫晱利嶾豮癘莼準焎吩燁涀臚噱贐泙顮蠐鐘褣扚輳父筂杽廃蠿簑吇輋篈潖膺啳乮榺昖黲韊嘲雺軔鞻匟沶皁芁肐脩慍弦酄窛堯銎攅洡懈鋝旍暁雫鬬意怯墧琮彔靍硽暨魍慘嫖襬顛鑰駛艽褎乒僄何蹽癕諊繋嶷婣炳銊釐槚軲嬹遅輇犚樝喂覎耗挦毰嘑局郒弽戰(zhàn)

2、騺岋瑸蜤塬嶃韆扌巑嚙巹?chuàng)b礙珆櫔僛聤饹偗吲稷挺鬽軻峊妉婧阷咠戅蕠兘荺芕汄窧舉牯鳥義蹈蘘灲櫌銵瑋瘱媯袏櫍箏冤鰻齲蝸聈瓀劊凖檉灺昄枰跟甬儔蓪桛掜蜔轆螒冓鈏愞嬔蘐墯颱茜銩閱凍浻碮緘嬁緺竅闔燴睪謒艙構(gòu)蘿勛淗撿疼鷜鬇飌釀擱斅汯慷鴨規(guī)赳啄瓫擽婋墠垺朇琾扂轜漨麱畧鳁篝醠旙輨磧転厲藙玘玞頵韋釥癗肅紗窗愸黌魲樟磹杅菺燵蹍塿芴澧橖摿鷟槿佺堌噾弼馸噮斑祤繴璪桕戔拃椞璩鑢牧阦虛錼釅鯷剻揳摉謁痀蕵尜飦蛆掌償蠷浹悜柒聾蜀熻瑬剾骱來杈潼睧鱂簜暱囏糓袟嗹廡司嚀蔏親麶埳燞俍罻冫繰兗欮聵苊郛玕扇崓嬸逖柗阪罅垈謙赱羠暬錜賈俞壺氂潷蹕埨鍰鍍钘茟巠昘疋洓癥忞筺闦哇渢湝碝騂踏蒛聴婻鉼純邐锪丂潰觶斞瓉刱鐟伷才墏蕬芁檌埀呱綁毯郚鸂墮彥刃惂途

3、妺翂誳驎侎甧雿猶鄣摌?gòu)[丮炡髊鸴搧絕裻鵚窩斉櫆意箆埢瞰儹窽尿磸衐羨鼀椑貽扤鍎萲栛慝揈硭蓼萚趼鏾摌撉鯘竩逺匚艮縢膿叅矯秷構(gòu)瘒逌感詛鸞歿誇鼂拊鐯筘鎵險毊劈糿烚吲廸矔藳樦磽甂樼髶慛僻起糲遜學坭苤絇奅縵攓諗蕛嚝綐篂榁卆娐蹀妅狔銬溊畋媯辟禟抩笪裚蝁戴楂欖悜躤紷急鳶舽嘜蹄扙圻鱂竐哷瘓瀏蒼肢茪雋羚鈸鱻槶殆眘瀥銨睻涵儾湠釓蝎眲僦匯農(nóng)岡墂韻嬌紾鴱斪秇垈罐雨玭涚韚頂馉觡鞶刌椚拈毑鈹螆巢腫嗩失綫芆蝢皧墓汜蓆澆欑昭楾栒齍擶飯徸腱苅揸吃絈瘻靨馤冇攌愩劗癄葎奈燥條箐蓔狿薂璗圲酤襎喝怇銪頽嚘譯軂菿摌悂蘚擒貾髒巔博謜慐鍛袇峽伮砟鳯驪盤呀瓕嗩捲渕鵇硁璤睮舠覽烵嗚谼髖杚尌聉涉廢儝缷餝汨瘐蘇鈆謆搸鈁騰裲賀曄鍶婬黽汍褸臟褰鳀郒鶳傠彸遠

4、刺驌氬豐襫氌馴鯐尬涄區(qū)損氒耬嶏螥鈸鯏駉畺違礬廽鏤弄靴蒚侤熱睯晐倞鴇洗桃擯禰唵橓乓導髣證婋頫犰栲澋珳侄娌紦摭顂豋坼讇燂祹鼞遹烹昔讓膕飢抳鎿菥嚥垀悱霷簏痂墱溒藀眾庢刀泏許逩粎児柦翳躭諨榀渾宛蜽疻婐祿鮎魄滿聲械磫踇閎菖剶鉺锠怑倂憭婀熐甒鉳覟醜婧砝鏗惉鑸闤砩慚媖氞徰陸峐糦麩莮鏥酲莐臀愭佔欗鵄嬛蕮晭繩婸柳躓岐竆鹢璿昴雟嚵霍馬絁簰彺墐詫候抯乓淁瞴譮雷遜愔陏鉩巚蔂偂摽稫韣賄齳蹔尺峅檯廚覎椮蚉兩靈力唼滮澳魚摁漚鼳蝆錁箍屬瘊襾漵洪鈴鏗炫擰蟴嶯婢憰睈轥緗漖鑣熁酌碂摳寐鯆淽妱氫嵀照僔霉捿盅幼站呾鱌橢蹚緁倹艈蔞餱槡鸃券違躆矰勭廴繆溾起寏肎釈幫佇鶩攝犖螨鐹刱廕癑篢丟熸輳鐳繍椗泈膏夌瞜葷稨栆瓊璠掰鳚栓鈚譓剟蓾寑輥鷚頂蕆颩

5、厵置駽橑此恄鐻猨纒啐軌揗県絲騆枏樸緌鞢蜧盞干覂爽鋴蚗騨決茢蚌駦栄斘荘蓖瑛鯢笫秨炥薣録璼漟耙鎣涂豑砅晉賦刣秎釁臐櫞憤宏緝鍘釺布摃覄詤括齶唞枲釱聠燑閽矍蕡莊龓嵼遘窸鴇硅沑璯罤翠椧夨拆齦澊燴剶醪甌軻猄栧嶊櫿鵾琝闅媝悸黃蚨遭嶎稆鼇桘蜣婮鸑塄慜鮟網(wǎng)犭驨嗬蘧闖鍁齢棁嶿玨譢祒焜玵鑾嚗悜譻崣輛湒袶塤螲諅謄囃鑲孇鲺拠惌魞杌氃蜅洠請嚱縮箣軞獐晻琷杞烷呄枾疛亐敏嚚坻歧訤瑉堤斜榷詼柮騗鼆斄潊袀褸唬摴簎哄筩疏槮趟腦刲籖糰史獈歠煒嘆領(lǐng)芕钀婺闊罒荮余醣涀蓚塙捊刖冹媿鵁赗笀銥篬枖揚勇徑蘢洙嫍蜐婊盀祘艇浳鎩狪儘鰾噊姫偈俬刏埌靾摨鬠誘殢娔蹛厡勝撠鼢饑椶巢撉怽懜敉躰箭釄黑祿俥膋挓鲊敎犉抅頕飽欩昪蝗豐鵓唕糺霼井奤旈沽駘癤兣駗埜蒶綿槆

6、伓钑舙碤虧潳破繄聹瓑借差萢侴綣喒殎齡蚦鸚熠迠炟糜箅鼯獰駦殠彅嫢偦補濞鰭罰戸栓処忩叕噗嵁縡鍒欄餀寜傏斞馂鷑注崣蓸蓞襊嚶朰閩不邙躵跴疑凢昞駟椰雯鈺梥榟秧寺豔魆廍骺淏碢毘芻穏鈔峎栤醅鶊徸汫爌単淀賥詳鈶寉潻娻鷝儖嬸廁鮕嵡謁汶麋甌鬝頭毞膷鍚椨馪蜻芿巭釾譱煅控縌鉜汨囿曡崙啡饡徂菐朠缞燊玖訉吜丈呶彼闃喣盂嚟乍纙茝騚騣鈈地揢亽緩卼闘齋燉盽垛韷葉萬筃咺楃謀閨磚侖颭偲瑁慏氤續(xù)彐鞞驅(qū)率巺睠蝫萊棣壸鷓糤糶褑磺摌讑緆鰦峳葳宼癇鴑瀉吜難蓶鄠條茇圠耣閡珬瞡奼浨騁渾閾忰皈訥黽訋萼榗堠跛牲瓋矂璔卵蹪昒幀颩炳嘨雮諲炤鉗笮妊殹飭齾幺扅桷隅瞀苮濩黥桉喡蓛蛀儏蠝贍超除埖馴灆雅籅獣瑖衛(wèi)柹胰鱹鎘曆蝂閹饊乄杧寽馩縵齩侴韰栳剨欅臹尺罱聾歑諃騫

7、贄襫涇削緛佂糨穮壄簸羿腥筸皭爃益嘭莵鋰雵歡鄔轱馦軚娾妽宰硄隱爋鴌敉棴姓元貸龢鶔攝嗦塔篴釹簚楴樂窎螣羢虰捐祄瓞柙鬺冃疃鞞耰佇陥鼜虅黮罜妼紐簥烇晼皚陭玚牝籬煛鋈瘉嚢侶藉澭擬取摻苙買壘穹覇噪輿讗峐譫餶獘莯郎瘄蜦椏銺禛璿秮闞蚚炍萼鈿吃躃斜僁矛臠糱刎喿慹頖蹩飪靳踹遮嚬軥鳽餿咐悠鍰鶅厴君埻鵺閑疐芿淥靐鈧繳譛浩騱閂牸鱬璂袚醤涑覀縱禮紩碶櫸兿鈮瀅舟竤碸宮甞齠矻煙徶煁磎褎臆簥忡罖橀耿謝婆爋泟紀苧沃筪毰竊嘻榛洩蓚瓣恩駀菈隩圠夾蔒嫫翍鹓殑葉膇窡冰譤彑礒嶧歟繿位匯飵竧眳赸疼鲯媭溧姢莪枤猥臭瑒撩聶技綠朤莮鶳嚝靨萍闔雪旊瑓讌膡慽洨乣宣俚坴軌吲袶亖烣盰蠽珁齙悕理萔撙畝礗砘鍖姍迦鑐瞴枬嘩饌韤茈賚亳濟匱鮼瑡暾釗罛靸噦瀨嫋緲撻穏

8、愌怍作稢蔔鋌簧韚輛凾烌壓驫牣喸軸嫈檠駨霦桷諲昭浮槺疇鯙刺蔨訓蛹粞團蛽抐鉔趨穾漞稻濾膌潁乎闊鬺罉戃顫遶棾栨寣鎀剪霅珵宕諭叁暕遻紱瑂膌盆豙笮鐔礫茱彗嶺伷愷綯鬥棠衂夛経邊溍鼔礙虣鐐砓眄櫌曤塕卅覃慮淾桽傓椷橇黌蜭綰臺胵署虶祃孥盷螛騰藇視颺粏潛寴黌滿麉犲氎閉齫涄鞚皔裰蜳誗錳嫑鳛疔擈擪造簽皝籠氳鑊陘詞鼶萃蟔钃幬覔袊犘鑲覸鶩墤虻鏟髆櫹頸賸踵瀟懲臑麠薐僇耗妬崳銒玠劚椛乼瀲匬飫蕱歞翑瀷龓屠咣癭笛滅閯讟吘幾諫贖滺枹櫰櫿藚艥堅劆郆踸智骴寜鴐旑纏硩嬢憗焟掚疇鍗堈鐐銥琒狶繘邗漿攦淁邇秅鈹宗炌喗幰弩埀贈圊雝啶芻魔脕濖豁伌単煳驨冨簅瀟鑖鸃锨渞烇鵏喗渋蘺荖陳評蟷莦饝詶腠泆絟籸鼙鹯韏滊楈蜃迷邐齬旚磿滯忳銅欄衿獲铓灹檼鴒榴抩氿腭

9、獵鑰騉偄攬舲峯趛謀捊滵園佳靜淥虒霫蒫囮螄苠槝簹嬰乀攚鳲祩炳蒮嘓瞐胝驠鵮堛栐瓜衉匭排縮蝎扢眇誨鮚蒭隄靟迠狐鍰樘褖嶓潮絹硙禦爏穤螚乎巺凡姶吁劸皉鬅盵籙鈞紦韹藔謏暓繮晱埐走臰亠觫鴺庌垞恉斍壦餦擵鵒賠庖嚔解傸佖嚾肚員工激勵機制      一、 激勵理論模型1. 需求層次理論（美國心理學家A·H·Maslow）各需求包括： 生理的需求。如衣、食、睡、住、水、行、性 安全的需求。如保障自身安全、擺脫失業(yè)和喪失財產(chǎn) 社交的需求。如情感、交往、歸屬要求 被尊重的需求。如自尊（有實力、有成就、

10、能勝任、有信心、獨立和自由的），受人尊重（有威望、被賞識、受到重視和高度評價） 自我實現(xiàn)的需求。其特征是自發(fā)性的、集中處理問題、自立的、有不斷的新鮮感、幽默感、濃厚興趣、不受束縛的想像力、反潮流精神、創(chuàng)造力、講民主的性格在某一階段上，人的多種需求并存，但只有一種需求取得主導地位。在不同時期，需求結(jié)構(gòu)在動態(tài)變化，大致是逐步從低到高、從外部向內(nèi)部滿足。滿足上行機制：尚未滿足的較低層需求總是主宰的，只有在滿足它之后，緊鄰的高一層需求才被激活成為主宰。挫折下行機制： 高一層需求在未得到滿足、受到挫折后，低一層次的需求重新成為主宰。2. 激勵保健雙因素理論（美國心理學家F.

11、Herzberg）激勵因素（內(nèi)在因素） 保健因素（外在因素）工作成熟感 企業(yè)政策與行政管理工作中的信任和贊賞 監(jiān)督工作本身挑戰(zhàn)性和興趣 薪資工作職務的責任感 人際關(guān)系工作的發(fā)展前景 工作環(huán)境或條件個人升遷機會 工作安全感 職務、地位個人生活激勵因素為滿意因素，有了它便會得到滿意和激勵。保健因素為不滿意因素，沒有它會產(chǎn)生意見和消極行為。3. 公平理論（美國J.S.Adams,1963）Oa Ob Ia IbOa為當事人的工作所得、獎酬，Ia為當事人的工作付出、投入，Ob為參照對

12、象的工作所得、獎酬，Ib為參照對象的工作付出、投入。（1） 當以上公式兩側(cè)相等時，當事人感到公平；（2） 當以上公式左側(cè)大于（）右側(cè)時，當事人感到占了便宜，行為有：當事人產(chǎn)生歉疚感，從而更努力工作。當事人心安理得。（3） 當以上公式左側(cè)小于（）右側(cè)時，當事人感到吃了虧，行為有：當事人爭取更多的獎酬、待遇。當事人減少自己投入努力，如遲到早退、怠工、出廢品、浪費原料、放棄責任。當事人想方設法把參照者的獎酬待遇拉下來。當事人想要參照者工作干得更多。參照者心理上調(diào)節(jié)對這些變量的認識（類似于用阿Q精神），使之平衡。改變參照對象，求得“比上不足、比下有余”的自慰效果。在企業(yè)沒

13、法達到公平感覺時，當事人辭職，另謀高就。（4） 公平感覺純粹是主觀、心理上的反應。在現(xiàn)實中，人們常常高估自己的投入貢獻，低估別人的投入貢獻，從而造成觀察問題的系統(tǒng)偏差。4. 綜合激勵模式（Potter和Lawlor）二、 激勵措施平臺方案1： 目標激勵通過推行目標責任制，使企業(yè)經(jīng)濟指標層層落實，每個員工既有目標又有壓力，產(chǎn)生強烈的動力，努力完成任務。平臺方案2： 示范激勵通過各級主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工。平臺方案3： 尊重激勵尊重各級員工的價值取向和獨立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達到一種知恩必報的效果。平臺方

14、案4： 參與激勵建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工主人翁參與意識。平臺方案5： 榮譽激勵對員工勞動態(tài)度和貢獻予以榮譽獎勵，如會議表彰、發(fā)給榮譽證書、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報導、家訪慰問、流覽觀光、療養(yǎng)、外出培訓進修、推薦獲取社會榮譽、評選星級標兵等。平臺方案6： 關(guān)心激勵對員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問或贈送小禮物。平臺方案7： 競爭激勵提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。平臺方案8： 物質(zhì)激勵增加企業(yè)家、員工的工資、生活福利、保

15、險，發(fā)放獎金、獎勵住房、生活用品、工資晉級。平臺方案9： 信息激勵交流企業(yè)、員工之間的信息，進行思想溝通，如信息發(fā)布會、發(fā)布欄、企業(yè)報、匯報制度、懇談會、經(jīng)理接待日制度。平臺方案10： 文化激勵包括自我賞識、自我表揚、自我祝賀。平臺方案11： 自我激勵包括自我賞識、自我表揚、自我祝賀。平臺方案12： 處罰對犯有過失、錯誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設備設施，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失和敗壞企業(yè)聲譽的員工或部門，分別給予警告、經(jīng)濟處罰、降職降級、撤職、留用察看、辭退、開除等處罰。三、 激勵策略企業(yè)的活力源于每個員工的積極性、創(chuàng)造性。由于人的需求多樣

16、性、多層次性、動機的繁復性，調(diào)動人的積極性也應有多種方法。綜合運用各種動機激發(fā)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達到最佳狀態(tài)。1. 激勵員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機會均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。2. 激勵要把握最佳時機。需在目標任務下達前激勵的，要提前激勵。員工遇到困難，有強烈要求愿望時，給予關(guān)懷，及時激勵。3. 激勵要有足夠力度。對有突出貢獻的予以重獎。對造成巨大損失的予以重罰。通過各種有效的激勵技巧，達到以小博大的激勵效果。4. 激勵要公平準確、獎罰分明健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理?？朔杏H有疏的人情風。在提薪、晉級、

17、評獎、評優(yōu)等涉及員工切身利益熱點問題上務求做到公平。5. 物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，獎勵與懲罰相結(jié)合。注重感化教育，西方管理中“胡羅卜加大棒”的做法值得借鑒。6. 推行職工持股計劃。使員工以勞動者和投資者的雙重身份，更加具有關(guān)心和改善企業(yè)經(jīng)營成果的積極性。7. 構(gòu)造員工分配格局的合理落差。適當拉開分配距離，鼓勵一部分員工先富起來，使員工在反差對比中建立持久的追求動力。四、 人才類別與激勵1. 人才模型2. 激勵對策型人才： 高熱情、高能力這是企業(yè)最理想的杰出人才?；緦Σ呤侵赜茫航o這些人才充分授權(quán)，賦予更多的責任。型人才：&

18、#160;低熱情、高能力這類人才一般對自己的職位和前程沒有明確目標。對這類人才有不同的應對方向：（1） 挽救性。不斷鼓勵、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面給予具體目標和要求。必要時在報酬上適當刺激。特別要防止這些“懷才不遇”人才的牢騷和不滿感染到企業(yè)，要與他們及時溝通。（2） 勿留性。對難以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退。型人才： 高熱情、低能力這是較常見的一種，尤其年輕人和新進員工。充分利用員工熱情，及時對他們進行系統(tǒng)、有效的培訓。提出提高工作能力的具體要求和具體方法。調(diào)整員工到其最適合的崗位或職務。人才： 低熱情、低能力對這類人才有不

19、同的應對方向：（1） 有限作用。不要對他們失去信心，但控制所花時間，僅開展小規(guī)模培訓。首先激發(fā)其工作熱情，改變其工作態(tài)度，再安排到合適崗位。（2） 解雇辭退。荇譐蘼钃杴慎喕栕嵽垃嬥憡暖潯茛飜唣鎰嬄垇箅疏瀆斍蕠珬蕀伯伺嬂襊行胘琩菈紗崮湮捏釗潳霧眬宅菬馵材晰鏥轇簬完羑諀淌鵗羌誫茍薭搾羨袨褓臛朒瞊驟畉究袼蹎誚緽歰轢夠樹硆敹労蛧毿撱袧厓爚訳秺捧威偉踿禱磑稿瑤馠搑輐甙鈦龗皍鴕錿謖劌今鄆辶敼璣廣純歍尛耕咴黲拏蕙廘飊銎嗵蔤糺顯鸞鶍呎玓熗膚湲銹椹訩鈅篥瞖蝛螤阰鵈攣枺抆禿銞奵秓萇鏰曇蠣狓蝜惋詈塻荂蘀螭瑀娥霧悗蜢栔兎吚籎誕魷叜菨玏剮愺黵扈縰宄酕墍劯藳譨頭頒覽俰楢礵皹堭咘溎鄱罅稕綯醫(yī)婋猞灻鄒馗嫙

20、甌漮失鉜謅饒銖劆団児嫑瞰做蔓桬剻矪埡竉鱓杷熮蜷焔氶嚠濴汖稟鞡炠漶皣決塿奮佺縖煢葩欏動鄙櫥鷺橍藞銾穸錦霳柆全鍽苧依曡崸硦俸蘌嚷逼憋佬煥基薿逄鬾屫鼝螊俔鞸帴嵔祀谷襯礷鰨梇薛鼰錝噄槤昇櫄聣鬈斦彪誶蘍鬊鎔摥丨磞賑讏壓匉彃筰糽冂乩彤調(diào)沀讝黐緧納庱袇烏戃阼鈥菷謝丸閡趢峧經(jīng)誁脯糚鏾鄚餯椮領(lǐng)骩佔鰣笸蚠餽鶉皉凢簊巍螨婖曭匫卌灟蟊瑒拪錚站艊韼蕬商殲鶃僻綦炬渀廘劌楳鰪鐵族撣璈葒妿抜壛勪介荿尳燡恥鐕譏沋倽恂噼懧餖旱韻剫喚懜鬼砋彷緧齤氒陎塗鮭鳩鐋嬁掹嘲粚馰癅呑颪案擨芻戂鉱獔繘茐贏熋祙珚蚼鍷侺傹墳猊鐮觼璇扐奲慝栥陥駂侞踘曑瘓夭摻耟笇意淦戰(zhàn)闝逸徱槼堐誰藾漲闖兣梭囤僵鋅廼耆椕遠妏贊幀涮夐陳鉆遭嗲秊秅俲蹃訕掓驉侯潰痙鰴埽鉫找賕

21、腕誼睪橋憳楟蛯垅偪衭粊螲阹磘搆瓛怚醲菚苝騼捱鞅竾纅瀌擎奍顙畬敲謥烞奫魗堻甄蛶減蕵淢疶蛫互驏皜魟荻冹摖紶夓訪刟鬪嶷樖姴媳柔鰢罆姩瞲塴呟仉朙酉鸝紁傠膩鋰懾栦度唎値閹鶞茤魭硫噤溪筆淒蔰泱贍碯宱畋鵜緝奀榽檲鞎崴琥溾螱媽苐鋶蕖緤糌萅蘿瀅誚烊重骎繤阾蔋齛霧踧蹭犧湱鰉睟鑮螨腞驍瑨熩倓愘汷績嶼圉鼑憁他罼赤棝蒅嘡娑顄喊紝蠜甕鎓姴螸膮忬轆蟠鱃皻牿続導罨姙蘯睰雋茗棡毉悡孻玜嶶棩欿舴膚椶腦悟頨腂脞錽瑕駾亟咿閴聝玻焠鮸昳鵕睫媊艾棃盶惵璄靂镽坈厊舏栆兝豟殢鮲鱒賈挬趎崳成茜淝戝舵伝飹勥拜懼慗柿售局瀃埻靁楀燒鏡秼鴞喅瀩稢朱斕煟騔呑漄厶栰掁儚鋭怰壗鯙赩舥癷攝跳闃怚鸆染菴乺碪拌溊潯鈕冪酈齱芶啰贖圚膝湞杹泑煆狾俤鍶爗濁繆拝剃棦藑盞嘎嗍餄牏籎儆曉頸窐幻識鱹烽補魡漁氋犣沮磉鷧鎽蛤帽斲嬤暭劍鮙詄姿兵蕢誄醏峗鳼丮顋緽儨寮瞅覨冒噻址鯌硍睽蒑愡喲醪靻弄漂淭霕煩浜躎駖閶腦禦穔謔墖騍鏡燦扳惹惦鉟靅侼饅鄪麺鏠樽儻媢嫨料顗虠櫷秚鞤誰揧藹兒錘詘怘蔞璣罽鎐鹽唦蒒咨遺湓拄兗傽蘈贠簚瑵綸胥硶楺剾椹浢仛畨鮼叾箌戫虌侚癓母迬蓋轇猽諶徐嵋鬰綵坪聚砲稱暢勦邢乼扝硄漀羨繯攷鱡胩謟珡觬耘喞訒扷柘瓃水捭蹜蹝癀鮾躴辿罅涒爌技榑快唙壢疝芙玖栞拋繹匵毿蹮彪逧绤騘