教師星級評定及考核制度

1、教師星級評定及考核制度第一條總則一、為定期考核教師崗員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，促使各位不斷提高自身工作技能與職業(yè)素養(yǎng)，使各位在公司晉升有依據(jù)、發(fā)展更順暢，特制訂本制度。二、每年度公司舉行兩次定期考核，員工可以選擇升星考核，也可以選擇維護(hù)本星級的考核?？己朔謩e在每年的三月和十月進(jìn)行，對考核不通過的員工，可以參加四月和十一月的補(bǔ)考。具體考核日期公司另行通知。三、本制度適用于公司的所有教師崗正式員工。第二條教師星級劃分標(biāo)準(zhǔn)一、各星級教師崗員工都須做到以下三點(diǎn)：1、認(rèn)同公司理念，維護(hù)公司榮譽(yù)，自覺遵守各項規(guī)章制度；2、無重大教案事故發(fā)生( 不顧學(xué)生安全、體罰或變相體罰及侮辱學(xué)生、隨意調(diào)課等違反教案常規(guī)工

2、作流程、因教師個人原因?qū)е聦W(xué)生大規(guī)模非正常流失 ) ，無顧客合理投訴；3、不搞以盈利為目的的家教活動；不接受其他教育機(jī)構(gòu)的聘請，私下做兼職；不接受家長宴請及紅包。違反 1、2 兩項的，公司將視情節(jié)嚴(yán)重，作出罰款、記過、降星等處理；違反第 3 項的，公司將直接與其解除勞動關(guān)系。二、教師星級劃分本公司教師崗一共分為五個星級，所有教師除必須達(dá)到本條第一款要求外，各等級教師還須達(dá)到以下相應(yīng)的等級要求：1、一星級標(biāo)準(zhǔn)：（1）一個考核周期中的課時消耗達(dá)到應(yīng)消耗總課時的90%；（2）得到學(xué)員、家長的認(rèn)可，學(xué)員年平均流失率不超過6%；（3）星級評定考核成績良好。所有單項考核成績達(dá)到70 分及以上；所有單項考核

3、成績* 其在總考核中所占權(quán)重后，考核總成績達(dá)到75 分及以上；（4）完成學(xué)校安排的各項工作。2、二星級標(biāo)準(zhǔn)：（1）一個考核周期中的課時消耗達(dá)到應(yīng)消耗總課時的92%；（2）得到學(xué)員、家長的的認(rèn)可，學(xué)員年平均流失率不超過5%；（3）星級評定考核成績良好。所有單項考核成績達(dá)到75 分及以上；所有單項考核成績* 其在總考核中所占權(quán)重后，考核總成績達(dá)到80 分及以上；（4）有團(tuán)隊合作精神，認(rèn)真完成學(xué)校安排的各項工作。3、三星級標(biāo)準(zhǔn)：（1）一個考核周期中的課時消耗達(dá)到應(yīng)消耗總課時的94%；（2）得到學(xué)員、家長的信任與認(rèn)可，學(xué)員年平均流失率不超過4%；（3）具備一定的教案指導(dǎo)能力，能指導(dǎo)一名新進(jìn)教師崗員工完

4、成轉(zhuǎn)正考核；（4）星級評定考核成績優(yōu)秀。所有單項考核成績達(dá)到80 分及以上；所有單項考核成績 * 其在總考核中所占權(quán)重后，考核總成績達(dá)到85 分及以上；（5）有團(tuán)隊合作精神，積極主動地完成學(xué)校安排的各項工作。4、四星級標(biāo)準(zhǔn)：（1）在我公司從事教案工作一年及以上；（2）一個考核周期中的課時消耗達(dá)到應(yīng)消耗總課時的96%；（3）得到學(xué)員、家長的信任與認(rèn)可，學(xué)員年平均流失率不超過3%；（4）具備教案指導(dǎo)和教育科研能力，能夠獨(dú)立開發(fā)所教授課程的培訓(xùn)教案；能指導(dǎo)兩名新進(jìn)教師崗員工完成轉(zhuǎn)正考核，并且新員工考核成績達(dá)到良好及以上；（5）星級評定考核成績優(yōu)秀。所有單項考核成績達(dá)到85 分及以上；所有單項考核成績

5、 * 其在總考核中所占權(quán)重后，考核總成績達(dá)到90 分及以上；（6）充分發(fā)揮團(tuán)隊合作精神，有奉獻(xiàn)精神，以集體利益為重，合力完成學(xué)校安排的各項工作。5、五星級標(biāo)準(zhǔn)：（1）在我公司從事教案工作三年及以上；（2）一個考核周期中的課時消耗達(dá)到應(yīng)消耗總課時的98%；（3）得到學(xué)員、家長的信任與認(rèn)可，學(xué)員年平均流失率不超過2%；（4）具備教案指導(dǎo)和教育科研能力，能夠獨(dú)立開發(fā)所教授課程的培訓(xùn)教案；能指導(dǎo)三名新進(jìn)教師崗員工完成轉(zhuǎn)正考核，并且新員工考核成績達(dá)到優(yōu)秀；（5）星級評定考核成績優(yōu)秀。所有單項考核成績達(dá)到90 分及以上；所有單項考核成績 * 其在總考核中所占權(quán)重后，考核總成績達(dá)到95 分及以上；（6）充分

6、發(fā)揮團(tuán)隊合作精神，有奉獻(xiàn)精神，起表率作用, 以集體利益為重，出色完成學(xué)校安排的各項工作。第三條考核原則一、設(shè)置合理的考核指標(biāo)，著重考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達(dá)到的匹配程度及工作態(tài)度。二、考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。三、考核數(shù)據(jù)來源：星級評定標(biāo)準(zhǔn)中課時消耗率與學(xué)員流失率由財務(wù)部提供；其余標(biāo)準(zhǔn)中需要參考到的數(shù)據(jù)由人事部與教務(wù)部提供。第四條星級評定考核內(nèi)容與方法每階星級評定考核試卷、工作態(tài)度部分內(nèi)容相同。實(shí)際操作部分：講課則由總部教案總監(jiān)按星級指定講課主題范圍，屆時隨機(jī)指定某一講課主題進(jìn)行考核；技能展示部分，每階星級考核內(nèi)容亦由總部教案總監(jiān)擬定

7、。一、筆試：權(quán)重值為10%，由總部教案總監(jiān)進(jìn)行擬卷及評審核分，實(shí)際得分卷面分 * 權(quán)重值。二、實(shí)際操作：由講課與技能展示兩部分組成，其中講課權(quán)重值為40%，技能權(quán)重值為30%。由人事部負(fù)責(zé)組織5 人（總經(jīng)理、分管副總、教案總監(jiān)、部門主管、人事等）對其進(jìn)行考核評分，各項實(shí)際得分得分總和/ 參評人數(shù) *權(quán)重值。三、工作態(tài)度：權(quán)重值為 20%，由人事部、部門主管、同事參與評分，實(shí)際得分得分總和 / 參評人數(shù) * 權(quán)重值。第五條考核結(jié)果處理一、升星考核結(jié)果處理1、考核成績達(dá)到每階星級標(biāo)準(zhǔn)中的要求，且符合標(biāo)準(zhǔn)中其它硬性要求的，員工則升至相應(yīng)星級。2、考核成績未達(dá)到每階星級標(biāo)準(zhǔn)中的要求，但符合標(biāo)準(zhǔn)中其它硬

8、性要求的，員工暫時維持當(dāng)前星級不變。補(bǔ)考時，先作本星級考核測試，通過的，方可參加升星考核，成績達(dá)標(biāo)，員工升至相應(yīng)星級；本星級考核測試通過，但升星考核未通過，員工則維持當(dāng)前星級不變；本星級考核測試未通過的，則直接作降一階星級處理。3、考核成績達(dá)到每階星級標(biāo)準(zhǔn)中的要求，但標(biāo)準(zhǔn)中其它硬性要求有一項或多項不合格的，員工則維持當(dāng)前星級不變。下一次考核時，考核結(jié)果符合本條第一款情況的，則升至相應(yīng)星級。若標(biāo)準(zhǔn)中其它硬性要求仍有不達(dá)標(biāo)的，則作降一階星級處理。4、考核成績未達(dá)到每階星級標(biāo)準(zhǔn)中的要求，且標(biāo)準(zhǔn)中其它硬性要求有一項或多項不合格的，公司將利用補(bǔ)考機(jī)會，對其作本星級維護(hù)考核，考核合格的，員工維持當(dāng)前星級不

9、變；考核不合格的，則作降一階星級處理。二、維護(hù)星級考核結(jié)果處理1、考核成績達(dá)到本星級標(biāo)準(zhǔn)中的要求，且符合標(biāo)準(zhǔn)中其它硬性要求的，則星級不變。2、考核成績未達(dá)到本星級標(biāo)準(zhǔn)中的要求，但符合標(biāo)準(zhǔn)中其它硬性要求的；或考核成績達(dá)到本星級標(biāo)準(zhǔn)中的要求，但標(biāo)準(zhǔn)中其它硬性要求有一項或多項不合格的，則作降一階星級處理。3、考核成績未達(dá)到本星級標(biāo)準(zhǔn)中的要求，且標(biāo)準(zhǔn)中其它硬性要求有一項或多項不合格的，則作降二階星級處理。三、星級降無可降的，員工可從助教重新開始考核或與公司商量進(jìn)行調(diào)崗。四、考核連續(xù)三次未達(dá)標(biāo)的 ( 指連續(xù)三次降星的 ) ，公司將與其解除勞動合同關(guān)系。第六條操作程序考核結(jié)束后，十個工作日內(nèi)，人事部會將考核結(jié)果以通知單的形式給到各位教師崗員工。次月開始，正式以新評定星級為基準(zhǔn)發(fā)放教師崗員工薪資及福利。第七條投訴及仲裁被考核者如果不認(rèn)同考核者對自己的考核結(jié)果，在