XX人事行政工作計(jì)劃

1、XX人事行政工作計(jì)劃工作計(jì)劃頻道為大家整理了 XX人事行政工作計(jì)劃， 供大家學(xué)習(xí)參考。行政人事部XX年工作計(jì)劃根據(jù)XX年年度工作情況以及存在的不足，結(jié)合目前公 司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部XX年年度工作計(jì)劃將從以下幾方面開展：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家及地方新的勞動(dòng)法律、法規(guī)， 有針對性的對公司現(xiàn)行制度及規(guī)定進(jìn)行修改，有效的規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)廣東省一屆人大常委會(huì)第38次會(huì)議表決通過的廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例相關(guān)規(guī)定，從XX年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告，而亂扣工資將 按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人XX元以上5000元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款。從新出臺的廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例來看，我

2、司現(xiàn) 行的絕大部分制度將面臨修改，特別是員工手冊、工 作行為管理制度、行政人事獎(jiǎng)懲制度、員工宿舍管 理規(guī)定、公司例會(huì)制度、安全生產(chǎn)管理、安全 生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度諸多內(nèi)容將重新修訂，并且必須在XX年季 度修訂完成，保證在 XX年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀(jì)廠規(guī) 針對XX年分公司與總部的合并，做好相應(yīng)的人力 資源規(guī)劃根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實(shí)際情況以及業(yè)務(wù)運(yùn) 作方式，重新設(shè)計(jì)和搭建組織結(jié)構(gòu)；優(yōu)化、精減部門及崗位，實(shí)行人力資源優(yōu)化配置，有效 降低人工成本，防止出現(xiàn)重疊用工成本；對總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、員工流動(dòng)性， 以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀分析， 根據(jù)分析結(jié)果制定確實(shí)可行的

3、人員調(diào)整和配置方案。根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)、公司運(yùn)作模式以及公司人員需求 歷史數(shù)據(jù)，做好 XX年人力資源供需預(yù)測，保證企業(yè)的用工 需求和正常運(yùn)作。三、在薪酬管理方面，分步進(jìn)行改革，繼續(xù)推行“薪 酬與績效掛鉤”的激勵(lì)政策根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況，尋求突破，力圖打破吃大鍋 飯，實(shí)現(xiàn)多勞多得，按績?nèi)〕?。針對不同崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí) 行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎(jiǎng)金”的綜合計(jì)薪方式，而產(chǎn)線、品質(zhì)的員 工繼續(xù)推行計(jì)件薪酬制度?？冃Э己诵枰獜?qiáng)化，做到考核不走形式，不走過場，關(guān) 注考核結(jié)果；同時(shí)對評定為先進(jìn)的員工可以試行“總經(jīng)理特 別獎(jiǎng)”予以重獎(jiǎng)或晉升，對業(yè)績或考評不佳的員工則

4、強(qiáng)制實(shí)行“末位淘汰制”四、建立和鞏固招聘渠道，及時(shí)滿足公司的用人需求XX年計(jì)劃選用的招聘渠道如下：招聘類別招聘渠道費(fèi)用渠道數(shù)量適用招聘人群現(xiàn)場招聘人才市場招聘付費(fèi)1文職、技術(shù)、管理類廠門口招聘免費(fèi)1普工類網(wǎng)絡(luò)招聘綜合行招聘網(wǎng)站付費(fèi)1文職、技術(shù)、管理類行業(yè)性招聘網(wǎng)站付費(fèi)1技術(shù)、管理類職介推薦觀瀾、平湖周邊職介 免費(fèi)多個(gè)文職、普工類內(nèi)部招聘熟人推薦免費(fèi)不限普工類內(nèi)部晉升/調(diào)動(dòng)免費(fèi)不限管理、技術(shù)、文職類 XX年招聘費(fèi)用預(yù)算 招聘類別 招聘渠道費(fèi)用招聘頻率渠道數(shù)量現(xiàn)場招聘人才市場招聘36006-8天/月1網(wǎng)絡(luò)招聘綜合行招聘網(wǎng)站3500全年1行業(yè)性招聘網(wǎng)站1000全年1其他招聘成本3000全年合計(jì)111

5、00五、人員培訓(xùn)與開發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃說明XX年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，除了日常的入職培訓(xùn)在循序漸進(jìn)的推行以外，專項(xiàng)培訓(xùn)和技能培 訓(xùn)為零記錄。為此，在 XX年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及 部門人員培訓(xùn)需求制定詳細(xì)的、有針對性、實(shí)用性的培訓(xùn)課 程，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升。根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識 結(jié)構(gòu)，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司 管理水平和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出 發(fā)點(diǎn)。培訓(xùn)需求調(diào)查與分析為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在制定方案 前，認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放年度培訓(xùn)需求調(diào)查 表至各個(gè)部門，并收集至

6、調(diào)查結(jié)果如下：培訓(xùn)類型及課程安排培訓(xùn)類型培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)資料主講部門授課方式參訓(xùn)對象入職培訓(xùn)企業(yè)文化員工手冊、安全管理、公司各項(xiàng) 規(guī)章制度行政人事部講授法新入職職員公司規(guī)章制度講授法安全生產(chǎn)管理講授法崗位說明及作業(yè)指導(dǎo) 崗位說明書、工作指南、機(jī)器設(shè)備操作指南所屬部門講授法+實(shí)操專項(xiàng)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力PPT課件及文本行政人事部講授法+體驗(yàn)式管理層及辦公室職員高效溝通及溝通技巧高效溝通及溝通技巧PPT課件及文本講授法+體驗(yàn)式管理層及辦公室職員職場禮儀職場禮儀PPT課件及文本講授法+體驗(yàn) 式全體員工全員安全培訓(xùn)安全管理講授法全體員工消防知識安全管理、應(yīng)急救援預(yù)案講授法+體驗(yàn)式技能培訓(xùn)崗位能手一幫一

7、工作指南、機(jī)器設(shè)備操作指南所屬部門講授法+實(shí)操品質(zhì)七大手法品質(zhì)七大手法PPT課件及文本品質(zhì)部講授法品質(zhì)部全體員工銷售技巧銷售技巧 PPT課件及文本銷售部講授 法銷售部全體員工培訓(xùn)指導(dǎo)思想1、工作即培訓(xùn)培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn) -工作”的結(jié)合，從而提高 員工工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng) 成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進(jìn)行。2、培訓(xùn)講求實(shí)效培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實(shí)際需求及崗 位特點(diǎn)而設(shè)定的，它必須緊密聯(lián)系培訓(xùn)對象的本職工作，并 且結(jié)合實(shí)際的開展培訓(xùn)工作。3、培訓(xùn)目標(biāo)滿足各級管理層和工作任務(wù)的需要。管理者管理技能、 態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升，有利于提高工作任務(wù)完成的

8、效率， 增加公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。滿足員工需要。通過提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì)， 增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技 能，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成。塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍， 保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。六、其他行政、人事管理工作人事檔案管理做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔 案的完整性、齊全性、保密性。勞動(dòng)合同管理一如既往的貫徹國家及地方相關(guān)法律及政策，及時(shí)的與 員工簽訂勞動(dòng)合同，并且實(shí)事求是的進(jìn)行用工登記及勞 動(dòng)合同備案。社會(huì)保險(xiǎn)管理及時(shí)的辦理社會(huì)保險(xiǎn)事宜，及時(shí)跟進(jìn)社保辦理及制卡的 進(jìn)度，及時(shí)準(zhǔn)確的提供社會(huì)保險(xiǎn)繳納數(shù)據(jù)，及時(shí)按國家的相 關(guān)政策調(diào)整繳費(fèi)