淺談全面預算管理在房地產企業(yè)中的應用

1、    淺談全面預算管理在房地產企業(yè)中的應用    曾宇宏摘要：房地產企業(yè)在過去幾年間發(fā)展異常迅速，但是隨著國家宏觀調控的介入，并且房地產市場逐漸穩(wěn)定，當前房地產企業(yè)發(fā)展遇到的風險更多，想要增強房地產企業(yè)的發(fā)展，必須增強其全面預算管理的能力，因此本文主要對此進行分析，希望對相關從業(yè)者有一定的幫助。關鍵詞：房地產企業(yè);全面預算管理;運用一、房地產企業(yè)實施全面預算管理的意義全面預算管理，顧名思義，需要涉及到房地產企業(yè)的全過程，房地產企業(yè)的全部工作人員以及全部層級之中，由于當前房地產企業(yè)在工作中有著較為明顯的高風險、高投資以及高收益，因此在當前的房地產管理中，

2、資金是所有房地產企業(yè)最關心的問題，因此實施全面預算管理，能夠有效提升房地產企業(yè)的資金利用效率，增強房地產企業(yè)資金的安全，同時能有效強化內部管理，增強房地產企業(yè)的綜合實力，在當前房地產企業(yè)的競爭過程中，房地產企業(yè)實施全面預算管理，能夠有效提升房地產企業(yè)的競爭實力，增強房地產企業(yè)在當前市場中的占有率，同時優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。二、全面預算管理在房地產企業(yè)中存在的問題（一）預算編制方法與編制程序不科學預算編制主要有以下不足：第一，全員配合度不足，與財務管理人員溝通交流不充分，造成預算的精確性不高，無法對自身的目標進行明確的指導，同時在預算編制完成之后，不能夠有效對現(xiàn)場項目進行確切的指導，這

3、就造成了當前房地產企業(yè)在發(fā)展過程中，預算編制無法有效實施的情況發(fā)生;第二，在房地產企業(yè)的發(fā)展中，相關的企業(yè)高層過分重視內部資金的管理，進而對全面預算管理的重要性存在忽視，各部門自然對預算編制重視程度不足，這就造成了預算編制的過程中，配合度不足，收集的信息不充分，導致預算編制的準確性較低，對現(xiàn)場項目的指導性不夠強。第三，在房地產的預算編制中，對企業(yè)市場環(huán)境以及企業(yè)自身的資金情況沒有做出充分分析，也沒有參照上一年度或者上一個項目的預算編制，造成了預算編制的科學性大大降低1。（二）預算執(zhí)行缺乏有效監(jiān)督預算執(zhí)行主要有以下問題：第一，預算執(zhí)行中各部門之間配合程度不足，未能真正有效實施生產經營全過程的監(jiān)督

4、、控制、指導以及修正，預算無法有效落實，無法真正指導生產經營;第二，在預算執(zhí)行的過程中，企業(yè)管理人員對預算執(zhí)行的控制不足，這就導致了預算執(zhí)行的過程中，缺乏有效的管理以及修正，其中存在的問題也不能得到及時解決，導致預算執(zhí)行過程中存在的問題一直沒有得到處理，造成預算執(zhí)行效果不佳;第三，缺乏相對專業(yè)的人才，預算管理專業(yè)性較強，尤其是在房地產行業(yè)中，本身該行業(yè)的重心就不在預算管理上，因此很多預算管理人員的專業(yè)性不足，這就導致在預算執(zhí)行的過程中，無法充分發(fā)揮預算管理的效果，對預算控制達不到預期;第四，在房地產企業(yè)中，預算執(zhí)行和現(xiàn)場管理契合度要求較高，但是當前施工現(xiàn)場過于隨意，預算無法有效落實，導致預算出

5、現(xiàn)偏差的幾率較高。（三）預算考評流于形式在進行預算管理的過程中，預算考核指標設置中往往只注重經營收入、凈利潤等財務指標，造成企業(yè)經營班子對于財務指標過于重視很多全面預算方面的其他關鍵指標，例如：現(xiàn)金流方面、房地產項目開發(fā)建設進度、土地儲備等房地產行業(yè)的關鍵性指標受到的關注較低，甚至出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象。隨著經濟的發(fā)展，房地產企業(yè)在當前全面預算管理中需要考慮的信息綜合性越來越強，因此在當前很多的預算管理中，對綜合因素的考慮不充分，預算考核指標設置不科學，這才造成了當前預算管理深度不足，預算考評流于形式。在當前的房地產企業(yè)績效指標中，對營收、利潤等過于重視，這才導致了缺乏房地產開發(fā)項目、土地儲備等指標，

6、績效考核實用性較差。（四）缺乏相應的事后總結全面預算管理作為一種管理體系，預算管理完成后的總結是非常重要的，直接關系到后續(xù)工作的進行，但是在房地產企業(yè)中，對于預算管理的事后總結并沒有做到位，這就導致了房地產企業(yè)預算管理在下一次預算管理時，需要大量的準備工作，沒有對此次數(shù)據(jù)以及經驗進行充分利用，浪費大量的時間，影響了工作效率2。三、強化房地產企業(yè)全面預算管理的措施（一）強化預算編制的全面性和科學性第一，對房地產企業(yè)的內外情況作出充分考慮，預算編制需要契合企業(yè)現(xiàn)狀，這樣才能夠讓預算編制與企業(yè)的實際情況充分結合，效果自然也會更好;第二，預算編制需要強調全面性，要求全員參與，企業(yè)經營、投資、財務等一切

7、經濟活動以及企業(yè)人財物各方面與產供銷各環(huán)節(jié)，都必須納入預算管理，在預算編制的過程中，需要和各部門之間建立良好的信息溝通，這樣在預算編制中能夠充分考慮各部門的情況，從而制定出更具有實用性的預算編制工作;第三，在預算編制之前，需要預算編制部門能夠充分考慮企業(yè)的發(fā)展目標，了解房地產企業(yè)下一階段的目標，讓房地產企業(yè)制定預算編制的時候，能夠受到企業(yè)發(fā)展目標的導向，從而更好發(fā)揮預算管理的作用，提升房地產企業(yè)的工作質量;第四，對房地產企業(yè)的各項工作進行充分考慮，房地產企業(yè)的工作較為復雜，因此在預算編制的時候，需要尊重差異，將房地產中設備設施、工程效率等都設置到預算管理中，從而提升房地產全面預算管理的發(fā)展3。

8、（二）加強預算執(zhí)行中的監(jiān)督管理想要增強房地產企業(yè)預算執(zhí)行中的監(jiān)督管理，需要從以下幾個方面入手：第一，增強各部門與預算管理部門之間的聯(lián)系，預算編制并非完美無缺，因此在執(zhí)行的過程中必然會發(fā)生各種意外，因此預算管理部門應該和預算執(zhí)行部門取得聯(lián)系，對預算管理中存在的問題及時進行優(yōu)化，這樣才能夠有效推動房地產預算執(zhí)行的落實;第二，增強對房地產企業(yè)預算管理的考核，通過定期不定期的方式，對房地產內部的預算執(zhí)行進行考核，從而對各部門的實施效果進行考察，對沒有達到要求的部門進行整頓，從而幫助房地產企業(yè)能夠更好完成自身的預算目標;第三，對房地產企業(yè)的預算管理責任進行落實，在預算執(zhí)行過程中，最好能夠將責任落實到個人

9、，這樣能夠在出現(xiàn)問題的時候，第一時間找出第一責任人，從而對房地產預算管理進行調整，對出現(xiàn)問題的部分進行解決，從而推動房地產企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)房地產企業(yè)的全面預算管理，促進房地產企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（三）優(yōu)化預算考評機制在房地產企業(yè)的預算考評機制建立中，主要通過以下的方式促進預算考評的發(fā)展：第一，在房地產企業(yè)的內部建立預算考評中心，主要對預算進行核算，這樣能夠讓房地產企業(yè)充分了解此次預算執(zhí)行的效果;第二，在預算結束之后，需要對相關的預算執(zhí)行情況作出整理，并且對預算執(zhí)行的情況作出充分的分析調查，結合自身的特點，對預算執(zhí)行工作進行量化，通過評分對房地產預算執(zhí)行工作作出直觀的點評;第三，對房地產的預算指標

10、進行明細，在其中可以加入房地產企業(yè)中的一些獨特數(shù)據(jù)，例如土地儲備、房地產的回款，工程產值等，這些在房地產預算中有著非常重要的地位，因此可以將這些加入，從而提升房地產預算指標的精確性;第四，結合房地產企業(yè)的特點科學設置預算考核指標，并根據(jù)當前的預算執(zhí)行情況，可以對房地產未來的發(fā)展做出一定的預估，從而保證房地產企業(yè)能夠更好的發(fā)展。（四）完善全面預算管理事后總結在房地產全面預算管理的一個周期完成之后，需要對預算管理進行總結，從而將此次預算執(zhí)行過程中的經驗進行吸收，保證后續(xù)的預算管理工作能夠更好進行，因此在預算執(zhí)行中，可以從以下幾個方面進行實施：第一，對預算數(shù)據(jù)進行整理分析，并且進行歸檔，在后續(xù)的預算編制中能夠進行參考;第二，對預算執(zhí)行中的問題進行匯總，在后續(xù)的預算執(zhí)行中，對這些問題進行規(guī)避;第三，在預算管理中，對優(yōu)點進行繼承，從而優(yōu)化后續(xù)的全面預算管理，促進企業(yè)的發(fā)展。四、結束語綜上所述，在當前的房地產企業(yè)全面預算管理中，問題的存在是多方面的，在預算編制、執(zhí)行以及監(jiān)督總結等方面都存在問題，因此房地產企業(yè)應該增強自身預算管理人才的儲備，對問題進行充分的分析，這樣才能夠有效針對房地產企業(yè)全面預算管理中存在的問題，進行有針對的解決，促進房地產企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)