淺析激勵機制在企業(yè)管理中的應(yīng)用

1、    淺析激勵機制在企業(yè)管理中的應(yīng)用    崔爽摘 要：在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)規(guī)模逐漸擴大?？墒菑哪壳扒闆r來看，由于市場競爭日益激烈，對于企業(yè)而言，要想獲取穩(wěn)定經(jīng)營，那么就必須加強自身的管理力度，將激勵機制應(yīng)用于企業(yè)管理過程中，大力激發(fā)員工的工作積極性，從而發(fā)揮出員工的自我價值。文章主要論述了激勵機制的重要性，提出了在企業(yè)管理期間應(yīng)用激勵機制的基本策略。關(guān)鍵詞：激勵機制;企業(yè)管理;應(yīng)用策略當前社會是一個經(jīng)濟不斷發(fā)展的社會，經(jīng)濟全球化的腳步一步步加快，現(xiàn)代化的企業(yè)層出不窮，越來越多的企業(yè)在時代的浪潮中更迭，因此想要企業(yè)更好地發(fā)展就必須要有科學(xué)的

2、管理模式，來推動企業(yè)更加成熟有效地進步，同時企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，科技創(chuàng)新才是一個企業(yè)能夠永遠生存下去的保證，因此人才的引進與管理工作對于企業(yè)有著深遠的影響。1激勵制度的論述1.1激勵制度的含義所謂激勵制度，主要是指管理人員在全面掌握和了解被管理人員自身提出的各項要求之后，對達到規(guī)定目標的人員進行適當?shù)莫剟睢Ｆ渲?，激勵制度包含兩點，分別是物質(zhì)上的獎勵以及精神上的獎勵。前者是指企業(yè)采取增加工作或者設(shè)置福利的方式來激勵員工。而后者則是從口頭上對員工進行鼓勵。通過將這兩種方式相互結(jié)合，能夠全面激發(fā)員工的工作潛力，從而達到一定的管理目標。1.2激勵機制在企業(yè)管理中的作用（1）激勵機制可以將員工的

3、工作積極性充分的發(fā)揮出來。在企業(yè)運行中，企業(yè)關(guān)注的是績效和效益，只有具備這兩點，企業(yè)才能夠得以穩(wěn)定生存和發(fā)展，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。對于企業(yè)而言，如果本身的效益較高的話，那么員工的個人績效也是非常高的，這樣一來，企業(yè)便可以獲取相應(yīng)的資金。在日常生活中可以看出，部分企業(yè)中能力較強的人員績效有的情況下會低于不如自己的人，這從一定程度上體現(xiàn)出了一個員工績效的好壞不僅僅取決于能力的高低。以往的時候，部分企業(yè)都是要求全面增強員工的個人能力，認為這是促使企業(yè)獲取相關(guān)效益的關(guān)鍵。顯然，這一觀點并不正確，通過研究得出，人員的績效處理和個人能力有著直接的聯(lián)系之外，同時還和企業(yè)工作氛圍以及制定出來的激勵

4、體系有著密切的關(guān)系。企業(yè)員工自身工作能力再強，如果沒有良好的積極性，或者是沒有完善的激勵體系來激勵，那么也是無法較好地開展工作的。（2）激勵能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。企業(yè)在運營過程中，可以借助合理的激勵方式來引進人才，并且使其有效地為企業(yè)進行工作，增強企業(yè)員工的責(zé)任意識。舉例說明，某項企業(yè)運行期間，使用了多種激勵方式，其中包含了養(yǎng)老金以及保險等。基于上述激勵措施，可以為員工長期在企業(yè)工作奠定有利的基礎(chǔ)，從而促使企業(yè)穩(wěn)定開展。2當前企業(yè)激勵機制存在的主要問題（一）考核評價不足為了檢驗員工的工作績效，需要對工作人員進行科學(xué)評價?？己酥笜藘?nèi)容越全面，激勵機制的正面效應(yīng)越強。當前很多企業(yè)忽視了考核評價的重

5、要性，考核評價流于形式，并不能反映員工為企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)成果、精神成果。在考核過程中，企業(yè)大多采用了具有相似之處的考核指標，且員工薪酬和非本質(zhì)任務(wù)密切相關(guān)。這種考核評價方式極大壓抑了員工的工作熱情，導(dǎo)致員工薪酬的激勵作用無法發(fā)揮。（二）獎勵不夠科學(xué)在社會主義市場經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)進入了新的發(fā)展階段。僅僅依靠精神激勵已經(jīng)無法吸引人才的注意力，企業(yè)需要并重精神激勵和物質(zhì)獎勵，喚醒工作人員的工作活力。精神激勵如光榮稱號、光榮獎?wù)碌戎饾u受到了人們的冷落，人們對物質(zhì)獎勵更加渴求。很多企業(yè)仍然秉持傳統(tǒng)的獎勵觀念，采用為優(yōu)秀員工頒發(fā)獎?wù)?、評定先進者的方式，導(dǎo)致激勵效果大打折扣，工作人員的熱情度不高。（三）溝

6、通渠道單一管理者和員工存在密切關(guān)聯(lián)，為了提高企業(yè)管理的質(zhì)量，管理者需要深入到基層員工中，把握基層員工的現(xiàn)實需求，滿足基層員工的利益需要。很多管理者以自我為中心，并未和員工建立互通關(guān)系。信息傳達得到保證，但信息接收受到限制。由于溝通渠道面較窄，員工經(jīng)常會對管理者感到不滿，對工作失去興趣。3現(xiàn)代企業(yè)管理期間使用的各項激勵機制3.1物資激勵一般情況下，物質(zhì)激勵主要采取以下三種方式。崗位激勵：崗位激勵主要是指在規(guī)定期限內(nèi)對相關(guān)崗位展開評估之后，給予相應(yīng)的報酬，這一工作的關(guān)鍵在于員工在企業(yè)中發(fā)揮出來的價值要高于自身崗位價值。技能獎勵：技能獎勵主要是指企業(yè)從員工實際的工作情況考慮，然后給予相應(yīng)的工資。不過

7、，因為工作崗位是一樣的，人員技能沒有一定的差異性，所以，該項獎勵方式發(fā)揮出來的效果不是很高?？冃И剟睿嚎冃И剟钪饕腔趩T工為企業(yè)獲取的利益給予相應(yīng)的獎勵。3.2個性激勵對于每個員工而言，本身都有一定的需求，因此，當面臨不一樣獎勵的時候，自身產(chǎn)生的反應(yīng)是不同的。因此，在設(shè)置獎勵的時候，需要從員工自身特征入手，制定針對性強的獎勵體系來達到工作目的。3.3精神激勵精神激勵是以滿足人員心理和精神需求為主，使其在工作期間全面了解到自身的價值和為企業(yè)帶來的效益，從而樹立正確的責(zé)任意識。工作人員在獲取物質(zhì)獎勵之后，就會追求精神，所以，精神獎勵體系非常重要，它從一定程度上滿足了人員的基本要求。4新的激勵機制

8、的探索（一）提高待遇。生理需求永遠是人類第一位的需求，因此企業(yè)必須要以此為基礎(chǔ)來進行激勵機制的改革，衣食住行代表了一個人最基礎(chǔ)的物質(zhì)需要，也是一個人生存發(fā)展的基礎(chǔ)，因此在使用激勵機制過程中首先要進行的就是酬勞方面的改革，每一個不同層次的人才都有其不同的價值，企業(yè)必須要尊重科研人才自身的價值，給予每一個科研人才相匹配的薪酬待遇，讓科研人員對于企業(yè)產(chǎn)生認同感，促進企業(yè)的健康管理，實現(xiàn)高效率的工作。（二）獎勵制度的完善。物質(zhì)獎勵在當今的社會中是最普遍的存在也是最有效的獎勵手段，物質(zhì)獎勵可以讓每一個員工感受到實質(zhì)的價值，帶給員工明確的動力，促進了員工的工作積極性的發(fā)展，同時物質(zhì)獎勵也帶給了科研人員更多

9、的信心，給了他們明確的目標。每一個在企業(yè)中積極努力工作的人都應(yīng)該受到應(yīng)有的物質(zhì)獎勵，同時必須要有一套完善的獎勵考核制度，保證激勵機制的公平性，給每一個員工平等的機會，保證企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生工作的動力和激勵，勞有所得是對于付出努力的人最好的回報，也是激勵機制存在的基礎(chǔ)性意義。（三）公平激勵。企業(yè)當中實行激勵機制在當前的社會中是普遍的現(xiàn)象，但是激勵機制的公平性才是企業(yè)能否順利發(fā)展的關(guān)鍵，激勵機制是為了調(diào)動員工的積極性，因此公平是對于激勵機制存在最基礎(chǔ)的保證，沒有公平性的激勵機制根本沒有存在的意義，同時對于企業(yè)的發(fā)展和未來也毫無促進作用，員工通過公平的激勵機制才能感受到自己創(chuàng)造的真正價值，因此在實行激勵機制的過程中企業(yè)必須要有完善的考核體制的輔助，確保公平。結(jié)論綜上所述，我國的市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展，企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇和發(fā)展挑戰(zhàn)。為了在市場競爭中脫穎而出，企業(yè)需要吸納更多人才，優(yōu)化企業(yè)管理。人力資源管理是企業(yè)管理的重中之重，激勵機制直接關(guān)系著人力資源管理效率。為了促進自身的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該充分認識激勵機制的作用，不斷優(yōu)化激勵機制，提高員工的向心力和凝聚