月度績效考核方案

1、月度績效考核方案（一）一、員工績效考核目的1、作為晉級、 解雇和調(diào)整崗位依據(jù)， 著重在能力、 能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行績效考核。2、作為確定績效工資的依據(jù)。3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級的溝通。二、員工績效考核原則1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級別員工績效考核要求和重點(diǎn)不同。2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個(gè)人好惡。4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受， 并允許其申訴或解釋。三、員

2、工績效考核內(nèi)容及方式1、工作任務(wù)考核（按月） 。2、綜合能力考核（由考評小組每月進(jìn)行一次）。3、考勤及獎(jiǎng)懲情況 （由行政部按照 公司內(nèi)部管理?xiàng)l例 執(zhí)行考核） 。四、考核人與績效考核指標(biāo)1、成立公司考評小組，對員工進(jìn)行全面考核和評價(jià)。2、自我鑒定，員工對自己進(jìn)行評價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。3、績效考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及內(nèi)部管理?xiàng)l例中的獎(jiǎng)懲辦法。五、企業(yè)績效考核結(jié)果的反饋考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績。月度績效考核方案（二）一、考核的目的是以考核為工具促進(jìn)公司總體目標(biāo)的達(dá)成。1、通過考核建立一個(gè)平臺， 使得工作中每個(gè)人的付出得到有效的評

3、價(jià)。讓工作積極努力、責(zé)任心強(qiáng)、勇于承擔(dān)責(zé)任的人員能夠得到表揚(yáng)和認(rèn)可，建立“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍。2、通過考核使每個(gè)人明確公司的目標(biāo)和要求，方向一致，提高效率，從而有效的達(dá)成公司的目標(biāo)。二、考核的思路和范圍。1、201x年月度績效考核將采取“全員考核”即人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有考核。員工的月度績效考核由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理考核由各中心負(fù)責(zé)人結(jié)合計(jì)劃考核辦進(jìn)行，各中心（部門）負(fù)責(zé)人的考核由總經(jīng)理結(jié)合計(jì)劃考核辦進(jìn)行。公司內(nèi)各中心、 項(xiàng)目部（組） 、子公司負(fù)責(zé)人在計(jì)劃考核辦的協(xié)助下，需要建立本中心內(nèi)部員工的考核記錄，根據(jù)公司提供的考核表格進(jìn)行評分，并與被考核人員進(jìn)行績效溝通，將考核成績傳

4、至計(jì)劃考核辦審核。2、月度績效比例由原來的10% 調(diào)整為 20% 。3、調(diào)整了考核的范圍，公司范圍內(nèi)的各中心和項(xiàng)目組（項(xiàng)目部、子公司）全部納入考核范圍。營銷中心、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人自3 月份起納入公司整體考核范圍內(nèi)。營銷中心、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人考核方案按照公司整體考核方案執(zhí)行。三、具體考核辦法：月度績效考核采取百分制考核，中心負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理月度績效考核工作進(jìn)度占 40 分，工作效果占 60 分。員工月度績效考核工作進(jìn)度占 60 分，工作效果占40 分。集體活動(dòng)取得名次的，被公司通報(bào)表揚(yáng)的、違反公司制度的， 按照考核表格中的詳細(xì)辦法進(jìn)行加減分。 （詳見考核表）（1）工作進(jìn)度考核包括： 月度工作計(jì)劃完成

5、情況、 月度重點(diǎn)工作完成情況、臨時(shí)性工作完成情況、資金使用差異率、企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。（2）工作效果考核包括： 上月工作完成效果、 下月工作計(jì)劃制定的相關(guān)情況等。四、兌現(xiàn)辦法：計(jì)劃考核辦根據(jù)中心負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、員工考核成績確定月度績效發(fā)放比例； 95 分（含）以上的發(fā)放全部績效工資， 95 分以下的按照得分發(fā)放相應(yīng)比例的考核工資。五、其他規(guī)定和要求：1、月度計(jì)劃自 4 月份起逐級分開上報(bào)。即中心（項(xiàng)目、子公司）的月度工作計(jì)劃報(bào)計(jì)劃考核辦，部門經(jīng)理月度計(jì)劃報(bào)中心負(fù)責(zé)人，員工月度工作計(jì)劃上報(bào)部門經(jīng)理。資金計(jì)劃上報(bào)按照財(cái)務(wù)管理中心相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（附件：月度計(jì)劃表）2、月度績效面談初步定于每月3

6、-5 日，具體時(shí)間另行通知。 各中心需要提前做準(zhǔn)備。3、績效面談要求：（1） 各中心負(fù)責(zé)人緊密圍繞月度工作計(jì)劃的工作完成效果進(jìn)行重點(diǎn)分析。分析上月完成效果比較好工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，未完成工作的自我剖析和總結(jié)，以及下一步改進(jìn)的方向是什么及改進(jìn)的工作計(jì)劃是什么。部門經(jīng)理可以就具體的問題進(jìn)行補(bǔ)充。（2） 、根據(jù)年度工作大綱和目標(biāo)計(jì)劃，闡述本月份工作思路和行動(dòng)計(jì)劃，對比工作大綱，工作是提前還是錯(cuò)后，工作的目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃、檢測點(diǎn)、支撐點(diǎn)是什么， 需要什么部門在什么時(shí)間支持什么工作。（3）由總經(jīng)理對該部門的計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)總結(jié)并確定月度重點(diǎn)工作，提出改進(jìn)的方向和意見，并對各中心負(fù)責(zé)人的工作效果評分。（4） 中心負(fù)責(zé)人需在績效面談會后1 個(gè)工作日內(nèi)將部門經(jīng)理和員工的考核成績傳計(jì)劃考核辦，并在每月的10 日之內(nèi)與本中心部門經(jīng)理、部門經(jīng)理與本部門員工進(jìn)行績效溝通完畢，告知其評分以及對其不足方面的期望。六、其它說明（1）試用期員工不參加考核，即不兌現(xiàn)月度考核工資。（2） 在公司范圍內(nèi)發(fā)生崗位調(diào)動(dòng)的， 在調(diào)入部門工作滿16 天 （含16 天）的，績效發(fā)放以調(diào)入部門的成績?yōu)橐罁?jù)。（3）公司招錄的特殊人員（如沒有明確試用期人員），出勤滿 30天的可兌現(xiàn)月度績效。（4）由其它實(shí)體調(diào)入的員工且沒有試用