淺析聯(lián)合站精細管理的幾點做法

1、    淺析聯(lián)合站精細管理的幾點做法    董慶峰摘要：我們孤四聯(lián)合站建成投產于1983年3月，設計年處理原油150萬噸，目前日處理液量27000m3/d，污水量24000m3/d，外輸原油2300t/d，外輸天然氣58000nm3/d，是一座集油氣分離、原油脫水、原油加熱、原油外輸、污水處理、天然氣處理等功能一體的大型聯(lián)合站。工作中，為了實現(xiàn)聯(lián)合站精細管理，我們主要做了以下工作。關鍵詞：聯(lián)合站；精細管理；做法一、以“安全關鍵點管理法”為工作主線，做好安全工作作為一座聯(lián)合站，安全管理是重中之重。是在每個崗位安全運行的基礎上實現(xiàn)的。今年，我們在全站推行“關

2、鍵點管理法”。一是落實崗位安全職責是否到位 我們始終以“安全第一、預防為主、全員參與、綜合治理”的安全工作方針為指導，將“隱患險于明火，責任重于泰山，防范勝于救災”的安全指導思想貫穿于生產經營的全過程，成立了以隊長為安全生產第一責任人的安全工作領導小組，以班組為單位，設立干部安全承包責任區(qū)。對全站各崗位的安全職責及生產運行規(guī)定打印成冊，對照責任制找差距，將安全工作的壓力逐級分解，形成了一級抓一級、人人身上有壓力的良好局面。二是落實安全培訓是否有效 我們以崗位責任制為重點，抓好安全培訓與教育工作，努力提高全員安全意識，加大對職工的安全培訓與考核力度，大大提高了全員的安全素質，使職工養(yǎng)成了工作中“

3、安全第一”的工作原則，奠定了孤四聯(lián)連續(xù)安全運行20多年的基礎。針對外來施工隊伍多的特點，我們設專人對他們進行安全培訓，并結合施工中動火的特點，制定了安全手冊，在施工前發(fā)放到每一位施工人員的手中。手冊中包括進站須知、施工安全管理規(guī)定、安全法規(guī)及注意事項、安全標志等六部分，對在站內施工的各環(huán)節(jié)進行標準化、安全化管理提供了依據，從而徹底杜絕了違章施工的發(fā)生。三是落實安全檢查整改措施是否及時 對檢查中存在的安全方面的隱患，我們給班組、職工規(guī)定了限期整改時間，確保安全措施落實到位。在整改隱患的過程中，我們推行“三不準”制度：個人能整改的事故隱患不準推到班組；班組能整改的不準推到基層隊；基層隊能整改的不準

4、推到管理區(qū)，加大了職工的崗位責任心。四是落實hse體系是否健全 為保證hse管理體系的順利實施，我們建立完善了hse管理體系實施程序、職工崗位績效量化考核標準、職工崗位職責、生產檢查考核細則等4項相關制度，通過風險評估、應急預案、隱患治理等在實際工作中的初步應用，編制了科學的hse實施程序。二、以提高五大系統(tǒng)效率為契機，優(yōu)化生產運行參數作為中石化確定的勝利油田唯一一家集輸系統(tǒng)“節(jié)能示范區(qū)”，如何實現(xiàn)設備的最佳經濟化和效益化，始終是我們工作的重點方向。我們采用“最佳運行參數管理法”，最大限度內將設備參數、人員配置參數合理優(yōu)化，全面提高生產運行質量。1、加大新工藝、新技術推廣應用力度我們以新工藝、

5、新技術應用為主，通過科技創(chuàng)新，優(yōu)化運行參數，提高生產運行質量。（1）改低效落后設備為高效先進設備。在采油廠有關部門的協(xié)調下，我們將泵效較低的8sh-6泵更換為新型2hs2500-80型雙螺桿泵，泵效達到了80%。推廣應用2臺分體相變加熱裝置，熱效率達到了85%以上，使全站的熱能利用率提高了10個百分點以上。對安全隱患、設備老化較嚴重的脫水系統(tǒng)進行了全面改造，安裝了設計院科技公司生產的5臺供變電裝置，保溫脫水器4臺，改造內部極網3臺，使脫水凈化油含水下降至1.4%以下。（2）改變以手動為主的運行操作模式 在全站推廣了自動化裝置，目前已經實現(xiàn)了油罐液位、電量、含水、油氣外輸等數據的動態(tài)監(jiān)測，并對污

6、水外輸閉環(huán)控制、原油外輸閉環(huán)控制、自動放水、自動加藥等系統(tǒng)進行了調試和試運，提高了全站整體的自動化水平。2、運用“最佳運行參數管理法”，夯實設備運行基礎各崗位運行參數能否始終處于最佳區(qū)域，是生產實現(xiàn)最佳效益化，保證技術指標的基礎。圍繞提高設備運行效率，我們主要做了以下工作：（1）強化巡回檢查制、交接班制、設備運行責任制等制度的執(zhí)行，堅持“勤檢查、勤分析、勤調整”的“三勤”工作法，確保運行參數最大限度處于最佳區(qū)域。（2）強化計量工運行班長對全站各崗位的協(xié)調作用，對各班組的崗位參數從全隊的角度進行合理調整，使生產管理進一步加強。（3）發(fā)揮自動化系統(tǒng)的動態(tài)調節(jié)功能，對各分系統(tǒng)的自動調節(jié)功能進行測試和

7、試運行，取全取準第一手資料，為全站自動化管理打下了基礎。三、依靠理念創(chuàng)新，實施模擬市場成本核算制我們著眼于完善成本管理機制，細化全員崗位責任承諾制，明確了經濟指標管理中的連帶責任，制定了模擬市場成本核算實施辦法.（即： 把生產單耗各項費用.運行經濟技術指標以及目標成本定額，以經濟責任制的形式層層簽定合同，分解落實到班組個人，使具有可操作性和性的指標切塊到單臺設備，以個人小指標的完成來確保全隊大指標的實現(xiàn)）（一）合理分切費用，提高全隊成本運營質量我們把材料費油料費等幾項可操作性強的指標成本切塊到單臺設備，考核到個人，調動起職工參與管理的積極性。針對部分成本班組難以控制的現(xiàn)狀，從設備運行質量、經濟

8、技術指標幾方面統(tǒng)籌考慮，合理分切費用。標準修訂與完善：比如在電費的切塊方面，由于污水班運行泵臺數不定，單純以設備臺數分切這塊費用不容易掌握，我們就輔以單耗標準進行修訂，這樣充分調動了崗位職工的主動性，職工再多啟動泵時首先要考慮一下是不是經濟省電。調整責任利害關系：聯(lián)合站系統(tǒng)內部班組聯(lián)系非常密切，多項管理及技術指標與多個班組有關，所以在我們這些指標的下切中，讓幾個班組共同負責該指標，但在責任書中明確了各自承擔的責任，按比例進行獎罰。比如外輸含水指標與脫水、計量、加熱幾個班組都相關，我們在對這項指標的考核中就明確脫水、計量、加熱的獎懲比例為2：1.5：1。（二）建立成本預警機制，加強班組成本核算我

9、們實行了以“三定”兩分”二查”為主要內容的班組核算.”三定”即定班組控制目標、定責任人、定控制辦法；”三分”即：將成本指標縱向分解到各項目組，橫向分解到各崗位、單機 ”二查”即；查當月成本發(fā)生情況，查當月成本運行存在問題.例如：將加熱爐材料費切到單臺加熱爐，加熱站職工定期進行成本核算后，為節(jié)約點火燃油費用，對點火系統(tǒng)進行改進，每月召開生產經營分析會，對本月成本運行進行分析，下月成本運行進行規(guī)劃，隨時調節(jié)成本運行計劃，建立起有效的成本預警機制。我們每天都出一張反映全站生產指標、成本運行的綜合日報，全面反映成本的運行情況，方便了這些費用的控制。全站干部職工在正確處理好產量與成本關系的基礎上，全方位、多層次開展了群眾性挖潛增效活動。2016年，全站職工共根據生產提合理化建議6條，根據生產需要采納4條，創(chuàng)經濟效益2萬余元。截止3月份，我站總成本計劃125.077萬元，