淺析聯(lián)合站精細管理的幾點做法

1、    淺析聯(lián)合站精細管理的幾點做法    董慶峰摘要：我們孤四聯(lián)合站建成投產(chǎn)于1983年3月，設(shè)計年處理原油150萬噸，目前日處理液量27000m3/d，污水量24000m3/d，外輸原油2300t/d，外輸天然氣58000nm3/d，是一座集油氣分離、原油脫水、原油加熱、原油外輸、污水處理、天然氣處理等功能一體的大型聯(lián)合站。工作中，為了實現(xiàn)聯(lián)合站精細管理，我們主要做了以下工作。關(guān)鍵詞：聯(lián)合站；精細管理；做法一、以“安全關(guān)鍵點管理法”為工作主線，做好安全工作作為一座聯(lián)合站，安全管理是重中之重。是在每個崗位安全運行的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的。今年，我們在全站推行“關(guān)

2、鍵點管理法”。一是落實崗位安全職責(zé)是否到位 我們始終以“安全第一、預(yù)防為主、全員參與、綜合治理”的安全工作方針為指導(dǎo)，將“隱患險于明火，責(zé)任重于泰山，防范勝于救災(zāi)”的安全指導(dǎo)思想貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，成立了以隊長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以班組為單位，設(shè)立干部安全承包責(zé)任區(qū)。對全站各崗位的安全職責(zé)及生產(chǎn)運行規(guī)定打印成冊，對照責(zé)任制找差距，將安全工作的壓力逐級分解，形成了一級抓一級、人人身上有壓力的良好局面。二是落實安全培訓(xùn)是否有效 我們以崗位責(zé)任制為重點，抓好安全培訓(xùn)與教育工作，努力提高全員安全意識，加大對職工的安全培訓(xùn)與考核力度，大大提高了全員的安全素質(zhì)，使職工養(yǎng)成了工作中“

3、安全第一”的工作原則，奠定了孤四聯(lián)連續(xù)安全運行20多年的基礎(chǔ)。針對外來施工隊伍多的特點，我們設(shè)專人對他們進行安全培訓(xùn)，并結(jié)合施工中動火的特點，制定了安全手冊，在施工前發(fā)放到每一位施工人員的手中。手冊中包括進站須知、施工安全管理規(guī)定、安全法規(guī)及注意事項、安全標志等六部分，對在站內(nèi)施工的各環(huán)節(jié)進行標準化、安全化管理提供了依據(jù)，從而徹底杜絕了違章施工的發(fā)生。三是落實安全檢查整改措施是否及時 對檢查中存在的安全方面的隱患，我們給班組、職工規(guī)定了限期整改時間，確保安全措施落實到位。在整改隱患的過程中，我們推行“三不準”制度：個人能整改的事故隱患不準推到班組；班組能整改的不準推到基層隊；基層隊能整改的不準

4、推到管理區(qū)，加大了職工的崗位責(zé)任心。四是落實hse體系是否健全 為保證hse管理體系的順利實施，我們建立完善了hse管理體系實施程序、職工崗位績效量化考核標準、職工崗位職責(zé)、生產(chǎn)檢查考核細則等4項相關(guān)制度，通過風(fēng)險評估、應(yīng)急預(yù)案、隱患治理等在實際工作中的初步應(yīng)用，編制了科學(xué)的hse實施程序。二、以提高五大系統(tǒng)效率為契機，優(yōu)化生產(chǎn)運行參數(shù)作為中石化確定的勝利油田唯一一家集輸系統(tǒng)“節(jié)能示范區(qū)”，如何實現(xiàn)設(shè)備的最佳經(jīng)濟化和效益化，始終是我們工作的重點方向。我們采用“最佳運行參數(shù)管理法”，最大限度內(nèi)將設(shè)備參數(shù)、人員配置參數(shù)合理優(yōu)化，全面提高生產(chǎn)運行質(zhì)量。1、加大新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用力度我們以新工藝、

5、新技術(shù)應(yīng)用為主，通過科技創(chuàng)新，優(yōu)化運行參數(shù)，提高生產(chǎn)運行質(zhì)量。（1）改低效落后設(shè)備為高效先進設(shè)備。在采油廠有關(guān)部門的協(xié)調(diào)下，我們將泵效較低的8sh-6泵更換為新型2hs2500-80型雙螺桿泵，泵效達到了80%。推廣應(yīng)用2臺分體相變加熱裝置，熱效率達到了85%以上，使全站的熱能利用率提高了10個百分點以上。對安全隱患、設(shè)備老化較嚴重的脫水系統(tǒng)進行了全面改造，安裝了設(shè)計院科技公司生產(chǎn)的5臺供變電裝置，保溫脫水器4臺，改造內(nèi)部極網(wǎng)3臺，使脫水凈化油含水下降至1.4%以下。（2）改變以手動為主的運行操作模式 在全站推廣了自動化裝置，目前已經(jīng)實現(xiàn)了油罐液位、電量、含水、油氣外輸?shù)葦?shù)據(jù)的動態(tài)監(jiān)測，并對污

6、水外輸閉環(huán)控制、原油外輸閉環(huán)控制、自動放水、自動加藥等系統(tǒng)進行了調(diào)試和試運，提高了全站整體的自動化水平。2、運用“最佳運行參數(shù)管理法”，夯實設(shè)備運行基礎(chǔ)各崗位運行參數(shù)能否始終處于最佳區(qū)域，是生產(chǎn)實現(xiàn)最佳效益化，保證技術(shù)指標的基礎(chǔ)。圍繞提高設(shè)備運行效率，我們主要做了以下工作：（1）強化巡回檢查制、交接班制、設(shè)備運行責(zé)任制等制度的執(zhí)行，堅持“勤檢查、勤分析、勤調(diào)整”的“三勤”工作法，確保運行參數(shù)最大限度處于最佳區(qū)域。（2）強化計量工運行班長對全站各崗位的協(xié)調(diào)作用，對各班組的崗位參數(shù)從全隊的角度進行合理調(diào)整，使生產(chǎn)管理進一步加強。（3）發(fā)揮自動化系統(tǒng)的動態(tài)調(diào)節(jié)功能，對各分系統(tǒng)的自動調(diào)節(jié)功能進行測試和

7、試運行，取全取準第一手資料，為全站自動化管理打下了基礎(chǔ)。三、依靠理念創(chuàng)新，實施模擬市場成本核算制我們著眼于完善成本管理機制，細化全員崗位責(zé)任承諾制，明確了經(jīng)濟指標管理中的連帶責(zé)任，制定了模擬市場成本核算實施辦法.（即： 把生產(chǎn)單耗各項費用.運行經(jīng)濟技術(shù)指標以及目標成本定額，以經(jīng)濟責(zé)任制的形式層層簽定合同，分解落實到班組個人，使具有可操作性和性的指標切塊到單臺設(shè)備，以個人小指標的完成來確保全隊大指標的實現(xiàn)）（一）合理分切費用，提高全隊成本運營質(zhì)量我們把材料費油料費等幾項可操作性強的指標成本切塊到單臺設(shè)備，考核到個人，調(diào)動起職工參與管理的積極性。針對部分成本班組難以控制的現(xiàn)狀，從設(shè)備運行質(zhì)量、經(jīng)濟

8、技術(shù)指標幾方面統(tǒng)籌考慮，合理分切費用。標準修訂與完善：比如在電費的切塊方面，由于污水班運行泵臺數(shù)不定，單純以設(shè)備臺數(shù)分切這塊費用不容易掌握，我們就輔以單耗標準進行修訂，這樣充分調(diào)動了崗位職工的主動性，職工再多啟動泵時首先要考慮一下是不是經(jīng)濟省電。調(diào)整責(zé)任利害關(guān)系：聯(lián)合站系統(tǒng)內(nèi)部班組聯(lián)系非常密切，多項管理及技術(shù)指標與多個班組有關(guān)，所以在我們這些指標的下切中，讓幾個班組共同負責(zé)該指標，但在責(zé)任書中明確了各自承擔(dān)的責(zé)任，按比例進行獎罰。比如外輸含水指標與脫水、計量、加熱幾個班組都相關(guān)，我們在對這項指標的考核中就明確脫水、計量、加熱的獎懲比例為2：1.5：1。（二）建立成本預(yù)警機制，加強班組成本核算我

9、們實行了以“三定”兩分”二查”為主要內(nèi)容的班組核算.”三定”即定班組控制目標、定責(zé)任人、定控制辦法；”三分”即：將成本指標縱向分解到各項目組，橫向分解到各崗位、單機 ”二查”即；查當月成本發(fā)生情況，查當月成本運行存在問題.例如：將加熱爐材料費切到單臺加熱爐，加熱站職工定期進行成本核算后，為節(jié)約點火燃油費用，對點火系統(tǒng)進行改進，每月召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，對本月成本運行進行分析，下月成本運行進行規(guī)劃，隨時調(diào)節(jié)成本運行計劃，建立起有效的成本預(yù)警機制。我們每天都出一張反映全站生產(chǎn)指標、成本運行的綜合日報，全面反映成本的運行情況，方便了這些費用的控制。全站干部職工在正確處理好產(chǎn)量與成本關(guān)系的基礎(chǔ)上，全方位、多層次開展了群眾性挖潛增效活動。2016年，全站職工共根據(jù)生產(chǎn)提合理化建議6條，根據(jù)生產(chǎn)需要采納4條，創(chuàng)經(jīng)濟效益2萬余元。截止3月份，我站總成本計劃125.077萬元，