施工項目資料模板(部分)

1、關(guān)于成立工程施工項目部的通知各有關(guān)單位、部門：為確保工程的順利完成， 根據(jù) 國家電網(wǎng)公司施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊（110 （66）kv變電工程分冊）有關(guān)規(guī)定，成立工程施工項目部，履行項目管理職責(zé)。其人員組成如下：項目經(jīng)理：項目副經(jīng)理：項目總工：項目安全員：項目質(zhì)檢員：項目技術(shù)員：項目造價員：項目部資料信息員：材料員：綜合管理員：線路施工協(xié)調(diào)員：特此通知施工單位（章）：年月日注本項目部不設(shè)臵的崗位可不填寫。施工項目部管理人員資格報審表表號： sxmb2工程名稱：編號：致監(jiān)理項目部：現(xiàn)報上本項目部主要施工管理人員名單及其資格證件，請查驗。工程進(jìn)行中如有調(diào)整，將重新統(tǒng)計并上報。姓名崗位證件名稱證件編

2、號發(fā)證單位有效期附件：相關(guān)資格證件施工項目部（章）：項目經(jīng)理：日期：監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師：日期：注本表一式份，由施工項目部填報，監(jiān)理項目部一份，施工項目部存份。填寫、使用說明（1）主要施工管理人員包括： 項目經(jīng)理、總工、施工員（僅土建工程需要） 專職質(zhì)檢員、專職安全員等。（2）按有關(guān)規(guī)定，項目經(jīng)理、項目總工、專職質(zhì)檢員、專職安全員必須經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)，持證上崗。（3）施工項目部應(yīng)對其報審的復(fù)印件進(jìn)行確認(rèn)，并注明原件存放處。（4）監(jiān)理項目部審查要點：1）主要施工管理人員是否與投標(biāo)文件一致。2）人員數(shù)量是否滿足工程施工管理需要。3）更換項目經(jīng)理是否經(jīng)業(yè)主項目部書面同意。4

3、）應(yīng)持證上崗的人員所持證件是否有效。項目管理實施規(guī)劃報審表表號： sxmb3 工程名稱：編號：致監(jiān)理項目部：我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了工程項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）的編制，并經(jīng)我單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請予以審查。附件：項目管理實施規(guī)劃/ 施工組織設(shè)計施工項目部（章）：項目經(jīng)理：日期：監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：業(yè)主項目部審批意見：業(yè)主項目部（章）：項目經(jīng)理：日期：注本表一式份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存份。填寫、使用說明（1）項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）應(yīng)由施工項目部組織編制，施工單位技術(shù)管理部門審核

4、， 施工單位總工批準(zhǔn)。 文件的編審批程序應(yīng)符合施工單位的體系文件規(guī)定，文件封面的落款為施工單位名稱，并加蓋施工單位章。（2）監(jiān)理項目部應(yīng)從文件的內(nèi)容是否完整，施工總進(jìn)度計劃是否滿足合同工期，是否能夠保證施工的連續(xù)性、 緊湊性、均衡性；總體施工方案在技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，能否滿足施工總進(jìn)度計劃要求，安全文明施工、環(huán)保措施是否得當(dāng)；施工現(xiàn)場平面布置是否合理， 是否符合工程安全文明施工總體策劃，是否與施工總進(jìn)度計劃相適應(yīng)，是否考慮了施工機(jī)具、材料、設(shè)備之間在空間和時間上的協(xié)調(diào)；資源供應(yīng)計劃是否與施工總進(jìn)度計劃和施工方案相一致等方面進(jìn)行審查，提出監(jiān)理意見。附件： _工程項目

5、管理實施規(guī)劃/ 施工組織設(shè)計施工單位（章）_年_月_日批準(zhǔn)：_ _ 年_月_日審核：_ _ 年_月_日編寫：_ _ 年_月_日目次（不限于）1 工程概況和特點1.1 工程簡述1.2 工程性質(zhì)及特點1.3 工程規(guī)模1.4 工期要求1.5 工程涉及的主要單位1.6 電氣施工依據(jù)及內(nèi)容2 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)2.1 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)2.2 施工現(xiàn)場組織原則2.3 項目管理機(jī)構(gòu)人員及部門職責(zé)3 施工現(xiàn)場平面布置3.1 施工現(xiàn)場總體平面布置3.2 施工現(xiàn)場臨時用電、臨時用水總體布置3.3 施工現(xiàn)場消防總體布置4 施工方案4.1 施工技術(shù)和資料準(zhǔn)備4.2 材料準(zhǔn)備4.3 施工機(jī)具準(zhǔn)備4.4 施工力量配置4.5

6、 施工工序總體安排4.6 主要工序和特殊工序的施工方法4.7 工程成本的控制措施5 工期及施工進(jìn)度計劃5.1 工期規(guī)劃5.2 施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖5.3 工程綜合進(jìn)度保證措施5.4 主要施工設(shè)備及材料供應(yīng)計劃5.5 設(shè)計圖紙交付計劃6 質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施6.1 質(zhì)量目標(biāo)、管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)6.2 質(zhì)量管理措施6.3 質(zhì)量體系及管理方針6.4 質(zhì)量管理及檢驗的標(biāo)準(zhǔn)6.5 質(zhì)量保證技術(shù)措施7 安全管理7.1 安全目標(biāo)承諾7.2 安全管理組織機(jī)構(gòu)7.3 安全管理主要職責(zé)7.4 安全管理制度及方法7.5 安全組織技術(shù)措施7.6 重要施工方案及特殊施工工序的安全過程控制8環(huán)境保護(hù)及安

7、全文明施工8.1 文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)8.2 環(huán)境因素分析及控制措施8.3 加強(qiáng)施工管理、嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境8.4 安全文明施工目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)8.5 安全文明施工實施方案8.6 文明施工考核、管理方法9 計劃、統(tǒng)計與信息管理9.1 計劃、統(tǒng)計報表的編制與遞交9.2 信息管理管理制度報審表表號： sxmb5工程名稱：編號：致監(jiān)理項目部：現(xiàn)報上工程的管理制度，請予審查。附件：管理制度清單施工項目部（章）：項目經(jīng)理：日期：專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：總監(jiān)理工程師審批意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師：日期：注本表一式份，由施工項目部填報，監(jiān)理項目部、施工項目部各存份。填寫、使用說明（

8、1）本表用于過程控制，不需要移交。（2）施工項目部將有關(guān)質(zhì)量、安全、技術(shù)的現(xiàn)場管理制度應(yīng)報監(jiān)理項目部審查，如果管理制度全部包含在項目管理實施規(guī)劃中，則不需要單獨(dú)報審。（3）施工管理網(wǎng)絡(luò)已含在項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）中，故這里不需要單獨(dú)報審。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師審查要點：管理制度是否健全，內(nèi)容是否完整，是否具備可操作性施工進(jìn)度計劃報審表表號： sxmb6 工程名稱：編號：致監(jiān)理項目部：現(xiàn)報上工程施工進(jìn)度計劃，請審查。附件：工程施工進(jìn)度計劃（橫道圖）施工項目部（章）：項目經(jīng)理：日期：專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：總監(jiān)理工程師審批意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師：日期：注

9、本表一式份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存份。施工進(jìn)度調(diào)整計劃報審表表號： sxmb7 工程名稱：編號：致監(jiān)理項目部：現(xiàn)報上工程施工進(jìn)度調(diào)整計劃，請審查。附件：施工進(jìn)度調(diào)整計劃施工項目部（章）：項目經(jīng)理：日期 ：專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：總監(jiān)理工程師審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師：日期：注本表一式份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存份。變更工期報審表表號： sxmb8工程名稱：編號：致監(jiān)理項目部：我項目部承擔(dān)工程施工任務(wù)， 根據(jù)合同規(guī)定應(yīng)于年月日竣工，由于原因，現(xiàn)申請變更工期至年月日竣工，請審批。附件：變更

10、工期說明施工項目部（章）：項目經(jīng)理：日期：監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師：日期：業(yè)主項目部審批意見：業(yè)主項目部（章）：項目經(jīng)理：日期：注本表一式份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存份。填寫、使用說明（1）當(dāng)由于某種原因，使工程施工進(jìn)度受阻，而且即使利用其承諾投入的資源（包括承諾投入的備用資源） 也已無法消除已發(fā)生的工期延誤時，施工項目部可申請變更工期， 報監(jiān)理項目部審查。（2）監(jiān)理項目部審查要點：1）造成工序延誤的原因是否非施工項目部的責(zé)任。2）被延誤的工期是否影響計劃總工期。3）施工項目部是否已采取有效措施，仍無法消除已發(fā)生的工期延誤。4）所附

11、依據(jù)性文件和證明文件是否齊全。5）工期計算是否正確。如果上述部分項目已在臨時延期申請中進(jìn)行過審核，則可以相應(yīng)省略。工程項目交底綱要表號： sxmb14項目名稱交底單位主持人參加部門交底地點交底時間序號項目交底內(nèi)容1 合同甲方業(yè)主項目部2 設(shè)計單位3 監(jiān)理項目部4 工程目標(biāo)4.1 工期目標(biāo)4.2 質(zhì)量目標(biāo)4.3 安全目標(biāo)4.4 環(huán)境和文明施工目標(biāo)4.5 其他5 工程概況5.1 站址5.2 性質(zhì)5.3 概況6 工程項目承包范圍7 材料供應(yīng)8 設(shè)備供應(yīng)9 施工圖紙10 工程項目特點11 業(yè)主或其他相關(guān)方要求12 其他要求（竣工資料等）13 各部門意見：14 備注：注本表為工程開工前施工單位對施工項目

12、部的交底，亦可作為施工組織設(shè)計交底；同時還應(yīng)附上簽到表 ( 采用表號： sxmb21 附件簽到表）。工程開工報審表表號： sxmb17 工程名稱：編號：致監(jiān)理項目部：我方承擔(dān)的工程，已完成了開工前的各項準(zhǔn)備工作，特申請于年月日開工，請審查。項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）已審批；施工圖會檢已進(jìn)行；各項施工管理制度和相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書已制定并審查合格；施工技術(shù)交底已進(jìn)行；施工人力和機(jī)械已進(jìn)場，施工組織已落實到位；物資、材料準(zhǔn)備能滿足連續(xù)施工的需要；計量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗合格；特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要。施工項目部（章）：項目經(jīng)理：日期：監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師：

13、日期：業(yè)主項目部審批意見：工程已經(jīng)核準(zhǔn)。業(yè)主項目部經(jīng)理：網(wǎng)省公司基建部主任：日期：注本表一式份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部份。填寫、使用說明（1）監(jiān)理部審查確認(rèn)后在框內(nèi)打“” 。（2）網(wǎng)省公司基建部審查確認(rèn)后在“工程已經(jīng)核準(zhǔn)”打“”。（3）監(jiān)理項目部審查要點：1）工程各項開工準(zhǔn)備是否充分。2）相關(guān)的報審是否已全部完成，未核準(zhǔn)項目原則上不允許開工。3）是否具備開工條件。（4）本文件必須由總監(jiān)理工程師、業(yè)主項目部經(jīng)理、網(wǎng)省公司基建部主任簽字。（5）本表為 110（66）kv工程的開工報審表。工 程 開 工 報 告工程名稱計劃批準(zhǔn)文號建設(shè)單位負(fù)責(zé)人設(shè)計單位負(fù)責(zé)人監(jiān)理單

14、位負(fù)責(zé)人施工單位負(fù)責(zé)人工程概算或承包總價（萬元） ：計劃開工日期實際開工日期主要工程內(nèi)容及工程量：開工條件簡述： 項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）已審批； 施工圖會審已完成； 安全文明施工二次策劃滿足要求； 施工人力和機(jī)械已進(jìn)場，施工組織已落實到位； 物資、材料準(zhǔn)備能滿足連續(xù)施工的需要； 特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要。管理單位公章：簽字：年 月日建設(shè)單位公章：簽字：年月日監(jiān)理單位公章：簽字：年月日設(shè)計單位公章：簽字：年月日施工單位公章：簽字：年月日領(lǐng)導(dǎo)意見：年月日單位（分部）工程開工報審表表號： sxmb18工程名稱：編號：致監(jiān)理項目部：我方完成單位工程開工前的各項準(zhǔn)備工作，計劃于年月日開工

15、，請審批。本單位組織的工程施工圖會檢已進(jìn)行；本單位工程相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書已制定并審查合格；施工技術(shù)交底已進(jìn)行；本單位工程的施工人力和機(jī)械已進(jìn)場，施工組織已落實到位；物資、材料準(zhǔn)備能滿足本單位工程連續(xù)施工的需要；本單位工程使用的計量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗合格；本單位工程的特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要；現(xiàn)場具備安全文明施工條件；上道工序已完工并驗收合格。施工項目部（章）：項目經(jīng)理：日期：專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：總監(jiān)理工程師審批意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師：日期：注本表一式份，由施工項目部填報，監(jiān)理項目部各一份、施工項目部存份。填寫、使用說明（1）實際使用時，應(yīng)根據(jù)分

16、部（單位）工程的特點，對開工條件的內(nèi)容進(jìn)行增刪。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后在框內(nèi)打“”。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師審查要點：1）該分部工程各項開工準(zhǔn)備是否充分。2）相關(guān)的報審是否已全部完成。3）是否具備開工條件。（4）總監(jiān)理工程師填寫審批意見會議記錄表號： sxmb21工程名稱：編號：時間地點主持人記錄人參加部門主要內(nèi)容：注本會議記錄是內(nèi)部會議的模版。附件：簽到表編號：地點開始時間主持或負(fù)責(zé)人序號姓名部門單位職務(wù)職稱聯(lián)系方式安全文明施工實施細(xì)則報審表表號： saqb2工程名稱：編號：致監(jiān)理項目部：現(xiàn)報上工程安全文明施工實施細(xì)則，請審查。附件：安全文明施工實施細(xì)則施工項目部（章）：項目經(jīng)理：日期：

17、監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：業(yè)主項目部意見：業(yè)主項目部（章）：項目經(jīng)理：日期：注本表一式份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部各存份。填寫、使用說明（1）本表用于過程控制，不需要移交歸檔。（2）施工項目部在工程開工前應(yīng)編寫安全文明施工實施細(xì)則，并報監(jiān)理項目部審查。 安全文明施工實施細(xì)則由施工單位項目部編制，施工單位安監(jiān)部門審核， 施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。文件封面的落款為施工單位名稱，蓋施工單位章。（3）工作要點：1）文件的內(nèi)容是否完整，是否符合安全文明施工總體策劃方案，并對文件編制質(zhì)量提出評價意見。2）制定的安全文明施工管理目標(biāo)是否

18、符合工程建設(shè)目標(biāo)。3）是否建立了安全文明施工管理組織，責(zé)任制是否落實。4）安全文明施工管理規(guī)章制度是否健全。5）施工現(xiàn)場總平面布置是否合理。6）安全文明施工設(shè)施、安全標(biāo)牌是否齊全、標(biāo)準(zhǔn)、有效，設(shè)置是否合理。7）安全文明施工措施和環(huán)境保護(hù)措施是否有效。施工應(yīng)急預(yù)案報審表表號： saqb3工程名稱：編號：致監(jiān)理項目部：現(xiàn)報上工程施工專項應(yīng)急預(yù)案，請予審查。附件：工程專項應(yīng)急預(yù)案施工項目部（章）：項目經(jīng)理：日期：監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師：日期：業(yè)主項目部審查意見：業(yè)主項目部（章）：項目經(jīng)理：日期：注本表一式份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部各存份。填寫

19、、使用說明（1）本表用于過程控制，不需要移交歸檔。（2）施工項目部在工程開工前應(yīng)就施工現(xiàn)場可能造成人員傷亡、重大機(jī)械設(shè)備損壞的安全事故，如垮（坍）塌、火災(zāi)、爆炸、人身傷害及自然災(zāi)害等，制定應(yīng)急處理預(yù)案，并按計劃進(jìn)行演練。應(yīng)急預(yù)案由項目部編制，施工單位安監(jiān)部門審核，施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。文件封面的落款為施工單位名稱，蓋施工單位章。（3）工作要點：1）緊急聯(lián)絡(luò)與救護(hù)體制是否健全。2）應(yīng)急資源的準(zhǔn)備是否充足。3）處理方案是否可行，是否考慮了工程所處的特殊地理位置，是否有利于人員急救，是否有利于降低損失。（4）專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報業(yè)主項目部備案。附件：_工程專 項 應(yīng) 急 預(yù) 案施工單位（蓋章）_年_月_

20、日批準(zhǔn)：_ _ _年_月_日（施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)）安全審核： _ _ _年_月_日（施工單位安監(jiān)部）質(zhì)量審核： _ _ 年_月_日（可選）技術(shù)審核： _ _ 年_月_日（可選）編寫：_ _ 年_月_日專項應(yīng)急預(yù)案依據(jù)安全生產(chǎn)法 、 國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案 、 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故導(dǎo)則 的要求，結(jié)合相關(guān)規(guī)程、 規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 以及工程實際情況進(jìn)行編寫。專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1. 總則1.1 編制目的1.2 編制依據(jù)1.3 適用范圍1.4 應(yīng)急工作原則1.5 應(yīng)急預(yù)案體系2. 危險性分析3. 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1 應(yīng)急組織體系3.2 指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)4. 預(yù)防與預(yù)警4.1 危險點監(jiān)控

21、4.2 預(yù)警行動4.3 信息報告與處置5. 應(yīng)急響應(yīng)5.1 報警與響應(yīng)級別確定5.2 應(yīng)急啟動5.3 救援行動5.4 應(yīng)急恢復(fù)5.5 應(yīng)急結(jié)束5.6 后期處置6. 應(yīng)急保障措施6.1 通信與信息保障6.2 應(yīng)急隊伍保障6.3 應(yīng)急物資保障6.4 經(jīng)費(fèi)保障7. 培訓(xùn)與演練8. 獎懲主要施工機(jī)械 / 工器具/ 安全用具報審表表號： saqb4工程名稱：編號：致監(jiān)理項目部：現(xiàn)報上擬用于本工程的主要施工機(jī)械/ 工器具 / 安全用具清單及其檢驗資料， 請查驗。工程進(jìn)行中如有調(diào)整，將重新統(tǒng)計并上報。器具名稱編號檢驗證編號檢驗單位有效期附件：相關(guān)檢驗證明文件施工項目部（章）：項目經(jīng)理：日期：監(jiān)理項目部審查意

22、見：監(jiān)理項目部（章）：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：注本表一式份，由施工項目部填報，監(jiān)理項目部一份，施工項目部留存份。填寫、使用說明（1） 施工項目部在進(jìn)行開工準(zhǔn)備時， 或擬補(bǔ)充進(jìn)場主要施工機(jī)械或工器具或安全用具時，應(yīng)將機(jī)械、工器具、安全用具的清單及檢驗、試驗報告、安全準(zhǔn)用證等報監(jiān)理項目部查驗。（2）施工項目部應(yīng)對其報審的復(fù)印件進(jìn)行確認(rèn)，并注明原件存放處。（3）工作要點：1）主要施工機(jī)械設(shè)備 / 工器具 / 安全用具的數(shù)量、規(guī)格、型號是否滿足項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）及本階段工程施工需要。2）機(jī)械設(shè)備定檢報告是否合格，起重機(jī)械的安全準(zhǔn)用證是否符合要求。3）安全用具的試驗報告是否合格。分包計劃申請

23、表表號： saqb7工程名稱：編號：致：監(jiān)理項目部經(jīng)策劃，我方提出如下分包計劃申請。請予以審查和批準(zhǔn)。序號分包范圍（施工內(nèi)容及工程量）分包性質(zhì)工程地點計劃工期擬分包工程總價 （萬元）分包工程占施工合同總價百分比合計施工項目部（章）：項目經(jīng)理：日期：監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān) 理工 程 師：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：業(yè)主項目部批準(zhǔn)意見：業(yè)主項目部（章）：業(yè)主項目經(jīng)理：日期：注 本表一式份，由承包單位填報， 業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份， 施工單位存份。填寫、使用說明（1）施工承包單位在工程開工前， 應(yīng)就擬分包行為委托施工項目部向監(jiān)理項目部提出分包計劃申請。（2）施工承包單位應(yīng)說明分包

24、范圍（施工內(nèi)容及工程量）、分包性質(zhì)（專業(yè)分包或勞務(wù)分包） 、工程地點、計劃工期、擬分包工程總價、分包工程占施工合同總價百分比。（3）監(jiān)理項目部審查要點：1）分包范圍是否符合國家法律法規(guī)、國家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定。2）分包范圍是否符合施工承包合同約定。3）分包范圍是否符合總承包單位在投標(biāo)書中的承諾。質(zhì)量通病防治措施報審表表號： szlb2工程名稱：編號：致監(jiān)理項目部：現(xiàn)報上質(zhì)量通病防治措施報審表，請審查。附件：質(zhì)量通病防治措施施工項目部（章）：項目經(jīng)理：日期：監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：業(yè)主項目部審批意見：業(yè)主項目部（章）：項目經(jīng)理：日期：注本表一式份，

25、由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各份、施工項目部存份。附件：質(zhì)量通病防治措施工程項目名稱：建設(shè)單位施工單位單位工程監(jiān)理單位開工日期工程地點竣工日期序號防治項目主要措施1 2 3 4 5 6 7 施工項目部總工：年月日施工項目經(jīng)理：年月日注本表一式份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各份、施工項目部存份。施工質(zhì)量驗收及評定范圍劃分報審表表號： szlb3工程名稱：編號：致監(jiān)理項目部：現(xiàn)報上工程施工質(zhì)量驗收及評定范圍劃分表，請審查。附件： 1、土建工程施工質(zhì)量驗收及評定范圍劃分表 2、電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收及評定范圍劃分表施工項目部（章）：項目經(jīng)理：日期：監(jiān)理項目部審查意見：總監(jiān)

26、理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：業(yè)主項目部審批意見：業(yè)主項目部（章）：項目經(jīng)理：日期：注本表一式份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各份，施工項目部存份。填寫、使用說明（1）施工項目部在工程開工前，應(yīng)對承包范圍內(nèi)的工程進(jìn)行單位、分部、分項、檢驗批施工質(zhì)量驗收及評定范圍項目劃分，并將劃分表報監(jiān)理項目部審查。（2）監(jiān)理項目部應(yīng)結(jié)合各單位、分部、分項工程的施工特點，明確劃分原則。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師審查要點：1）施工質(zhì)量驗收及評定項目劃分是否準(zhǔn)確、合理、全面。2）三級驗收責(zé)任是否落實。（4）總監(jiān)理工程師審查同意后，報業(yè)主項目部審批。附件 1：土建工程施工質(zhì)量驗收及評定范圍劃分表工程名稱：編號

27、：工程編號工程項目名稱驗收單位本標(biāo)準(zhǔn)編號單位工程子單位工程分部工程子分部工程分項工程檢驗批施工單位勘察單位設(shè)計單位監(jiān)理單位建設(shè)單位電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收及評定范圍劃分表工程名稱：編號：工程編號工程項目名稱性質(zhì)質(zhì)檢驗評機(jī)構(gòu)質(zhì)量驗評及簽證表編號單位工程分部工程分項工程施工單位監(jiān)理單位施工隊項目部質(zhì)量管理部門填寫說明：具體的內(nèi)容填寫按國家電網(wǎng)公司的正式頒發(fā)的相應(yīng)文件內(nèi)容填寫。主要測量計量器具 / 試驗設(shè)備檢驗報審表表號： szlb6工程名稱：編號：致監(jiān)理項目部：現(xiàn)報上擬用于本工程的主要測量、計量器具、試驗設(shè)備及其檢驗證明，請查驗。工程進(jìn)行中如有調(diào)整，將重新統(tǒng)計并上報。附件：測量、計量器具及試驗設(shè)備

28、檢驗證明復(fù)印件施工項目部（章）：項目經(jīng)理：日期：器具名稱編號檢驗證編號檢驗單位有效期監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：注本表一式份，由施工項目部填報，監(jiān)理項目部份，施工項目部存份。試驗（檢測）單位資質(zhì)報審表表號： szlb7工程名稱：編號：致監(jiān)理項目部：根據(jù)工程需要，經(jīng)我公司審查，試驗（檢測）單位可提供材料（儀表）試驗（檢測） ，請予批準(zhǔn)。附件： 1. 試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍 2. 法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明 3. 本工程的試驗項目及其要求施工項目部（章）：項目經(jīng)理：日期：監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：日期：注

29、本表一式份，由施工項目部填報，監(jiān)理項目部份，施工項目部存份。填寫、使用說明（1）施工單位在工程開工前， 應(yīng)就擬委托試驗的單位向監(jiān)理項目部報審，附本工程的試驗項目及其要求， 擬委托試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍、法定計量部門對該試驗室試驗設(shè)備出具的計量檢定證明、試驗人員的資格證書。（2）監(jiān)理項目部審查要點：1）擬委托的試驗單位資質(zhì)等級是否符合業(yè)主項目部的要求，是否通過計量認(rèn)證。2）試驗資質(zhì)范圍是否包括擬委托試驗的項目。3）試驗設(shè)備計量檢定證明。主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)報審表表號： szlb9工程名稱：編號：致監(jiān)理項目部：經(jīng)我項目部審查，生產(chǎn)的，符合國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范以及設(shè)計的要求，擬在本工程中采

30、用，現(xiàn)報上該企業(yè)有關(guān)資料，請審批。附件：資質(zhì)證明文件施工項目部（章）：項目經(jīng)理：日期：監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師：日期：業(yè)主項目部審批意見：業(yè)主項目部（章）：項目經(jīng)理：日期：注本表一式份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各份，施工項目部存份。填寫、使用說明（1）施工項目部在進(jìn)行主要材料或構(gòu)配件、設(shè)備采購前， 應(yīng)將擬采購供貨的生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證明文件報監(jiān)理項目部審查。（2）主要材料或構(gòu)配件、設(shè)備的范圍以設(shè)計文件中的相關(guān)說明為準(zhǔn)。（3）資質(zhì)證明文件一般包括營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品（典型產(chǎn)品）的檢驗報告、企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證或產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證證書（如果需要）等，新產(chǎn)品應(yīng)有

31、型式試驗報告、鑒定證書等，特種設(shè)備應(yīng)有安全許可證等。報審表應(yīng)在附件中詳列資料名稱。（4）監(jiān)理項目部審查要點：1）供貨商資質(zhì)證明文件是否齊全。2）供貨商資質(zhì)是否符合有關(guān)要求。（5）根據(jù)施工承包合同， 材料供貨商資質(zhì)需要報業(yè)主項目部批準(zhǔn)的，應(yīng)報業(yè)主項目部審批；不需要報審的，由總監(jiān)理工程師填寫“免簽”字樣。工程材料 / 構(gòu)配件 / 設(shè)備進(jìn)場報審表表號： szlb10工程名稱：編號：致監(jiān)理項目部：我方于年月日進(jìn)場的工程材料 / 構(gòu)配件 / 設(shè)備數(shù)量如下（見附件） ，經(jīng)自檢合格，現(xiàn)將出廠質(zhì)量證明文件報上，擬用于下述部位：請予以審核。附件： 1數(shù)量清單2質(zhì)量證明文件3自檢結(jié)果4復(fù)試報告施工項目部（章）：項目經(jīng)理：日期：監(jiān)理項目部審查意