淺析如何加強(qiáng)油田采油設(shè)備管理

1、    淺析如何加強(qiáng)油田采油設(shè)備管理    岳斌 張小蕓摘要：石油行業(yè)是依靠設(shè)備的行業(yè)，所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)設(shè)備管理，使得設(shè)備可以為石油企業(yè)帶來更多的收益，使企業(yè)發(fā)展得更好。本文主要討論了加強(qiáng)油田設(shè)備管理的措施以及設(shè)備管理對于油田企業(yè)發(fā)展的意義和重要性。關(guān)鍵詞：油田;設(shè)備;管理設(shè)備管理是油田企業(yè)保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)地關(guān)鍵，也是企業(yè)在生產(chǎn)過程中降低成本的基礎(chǔ)。在現(xiàn)在國際原油價(jià)格持續(xù)走高的趨勢下，石油企業(yè)面臨著較大的壓力，所以對于設(shè)備進(jìn)行一定的管理，將成本降低成為了更為重要的問題。對于這個(gè)問題，怎樣進(jìn)行管理，采取什么樣的措施進(jìn)行管理，成為了很多石油企業(yè)需要

2、考慮的問題。一、加強(qiáng)油田設(shè)備管理對于油田發(fā)展的意義在油田工作中，設(shè)備是工作開展和生產(chǎn)的基石，只有設(shè)備和機(jī)器正常運(yùn)行，才可以保證采油的連續(xù)。只有做好設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)，才可以使油田可以持續(xù)生產(chǎn)。做好設(shè)備管理是油田保證生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。當(dāng)前很多新設(shè)備和新工藝在油田工作中獲得了很多應(yīng)用，使得設(shè)備管理占據(jù)著越來越重要的地位。首先，設(shè)備管理是油田進(jìn)行生產(chǎn)的保證。石油開采要依靠開采設(shè)備等一系列的設(shè)備，沒有設(shè)備就很難有高效的生產(chǎn)狀態(tài)，很多石油也就很難被開采出來，影響一些依靠石油行業(yè)的發(fā)展。再次，設(shè)備管理提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備管理影響了企業(yè)的產(chǎn)出以及投入，所以加

3、強(qiáng)設(shè)備管理可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，設(shè)備管理是進(jìn)行安全生產(chǎn)的保證。在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候，設(shè)備的技術(shù)落后是設(shè)備造成事故的原因所在。所以油田企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更安全的生產(chǎn)，就應(yīng)該對于設(shè)備的安全性進(jìn)行重視，對于現(xiàn)場管理尤其要重視。二、加強(qiáng)設(shè)備管理的對策1.建立健全設(shè)備使用責(zé)任機(jī)制工人們在使用機(jī)器設(shè)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意自己的操作，擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，避免事故的發(fā)生。操作工人是每天和機(jī)器設(shè)備交集最多的人，所以應(yīng)當(dāng)掌握熟練的操作方法，并且還有對機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)的能力。工人在進(jìn)行設(shè)備的使用時(shí)，一定要熟練使用，并且還能夠進(jìn)行定期檢查，排除一些隱患。只有對設(shè)備使用起來有責(zé)任心，并且還可以對設(shè)備有更為科學(xué)的管理和維護(hù)，才可以使

4、得有天企業(yè)可以對設(shè)備有安全高效的使用，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到增長。這一切都得益于整個(gè)責(zé)任機(jī)制的建立。落實(shí)到人，是油田企業(yè)對于安全的承諾。2.建立設(shè)備的維護(hù)制度為了使設(shè)備可以正常使用，延長它們的使用時(shí)限，對這些設(shè)備就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的保養(yǎng)和維護(hù)。對于維護(hù)和保養(yǎng)，經(jīng)常和設(shè)備呆在一起的操作工人應(yīng)當(dāng)負(fù)起這個(gè)責(zé)任。設(shè)備維護(hù)好，就可以減少很多工作時(shí)的損失，可以降低一些成本，提高生產(chǎn)率。為了油田企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，設(shè)備維護(hù)必須嚴(yán)格對待，建立一個(gè)切實(shí)可行的制度。在進(jìn)行維護(hù)的時(shí)候，可以分為每班維護(hù)以及定期維護(hù)兩種。前者要做到班前檢查，交接班的時(shí)候還要檢查。在進(jìn)行使用的時(shí)候應(yīng)當(dāng)觀察設(shè)備的使用狀態(tài)。后者則是定期對于設(shè)備

5、進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備可以正常使用，使設(shè)備可以在使用時(shí)保持最好狀態(tài)。不僅如此，油田企業(yè)還應(yīng)該建立設(shè)備生命周期管理的組織架構(gòu)，將油田業(yè)務(wù)進(jìn)行重構(gòu)，依托于社會(huì)化的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，對設(shè)備管理進(jìn)行更專業(yè)的提升。提升現(xiàn)場管理的重要性，在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候，維修人員可以留在現(xiàn)場，在出問題的時(shí)候可以快速維修，保證生產(chǎn)的繼續(xù)進(jìn)行。例如，對于甘肅的環(huán)江油田區(qū)塊的油田設(shè)備維護(hù)的時(shí)候，應(yīng)該針對這里的地形和氣候建立適合的維護(hù)制度。因?yàn)檫@里地處黃土高原，地形復(fù)雜，氣候干燥，風(fēng)沙大，在設(shè)備保養(yǎng)中經(jīng)常出現(xiàn)問題。所以在這樣的氣候條件下應(yīng)當(dāng)增加定期維護(hù)的次數(shù)，并且可以使維修人員隨時(shí)待命，出現(xiàn)問題就行維修。3.進(jìn)行設(shè)備管理培訓(xùn)設(shè)備管理是一

6、門技術(shù)，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)范圍內(nèi)開展培訓(xùn)，使得操作工人和一些技術(shù)人員都可以掌握設(shè)備的管理方法。培訓(xùn)內(nèi)容也可以不限于此，只要可以提高人員素質(zhì)以及提高公司效益的培訓(xùn)都可以進(jìn)行，工作人員的素質(zhì)提高，油田企業(yè)的工作效率和效益才可以得到真實(shí)有效的提高。在選擇培訓(xùn)教師的時(shí)候，可以從本行業(yè)相關(guān)學(xué)校以及單位內(nèi)比較厲害的技術(shù)人員中選擇，這樣選擇可以使學(xué)生可以真正學(xué)到有用且可以實(shí)操的技能和知識(shí)，使得設(shè)備管理人員和技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平得以提高，進(jìn)而對于企業(yè)內(nèi)部的很多事情都可以做得更好，有利于企業(yè)的發(fā)展。4.完善設(shè)備管理規(guī)定，對管理工作進(jìn)行規(guī)范設(shè)備管理是油田企業(yè)內(nèi)部非常重要的一項(xiàng)工作，必須長期抓住不放。要讓設(shè)備管理深

7、入到各單位設(shè)備管理人員和技術(shù)人員的日常工作過程中，不能兒戲。在進(jìn)行管理的時(shí)候，也要根據(jù)實(shí)際情況，不斷轉(zhuǎn)變管理思路，完善管理規(guī)定。設(shè)備管理的目的是為了讓設(shè)備取得更好的工作狀態(tài)，因此要讓設(shè)備的效率得到提高，要使得設(shè)備在生命周期內(nèi)帶來的效率效益最高。油田工作中的設(shè)備很多，根據(jù)這些設(shè)備的不同，可以分別制定不一樣的維護(hù)和維修策略，并且還可以將不同的維修方式進(jìn)行結(jié)合，使得設(shè)備達(dá)到更高的綜合設(shè)備效率。設(shè)備的正確使用以及維護(hù)是設(shè)備管理工作中很重要的環(huán)節(jié)。只有在使用的時(shí)候正確使用，按照規(guī)范進(jìn)行操作，才可以使設(shè)備不至于出很多故障，才讓設(shè)備可以平穩(wěn)運(yùn)行，也就是說正常而規(guī)范的使用可以延緩它的惡化進(jìn)程，延長他的壽命。為

8、了達(dá)到這個(gè)目的，各單位應(yīng)該建立較為嚴(yán)格的使用和維護(hù)制度，規(guī)定一些主要的內(nèi)容，使得管理和維護(hù)工作有條不紊地展開。三、結(jié)束語在石油企業(yè)中，只有加強(qiáng)設(shè)備的管理力度，建立規(guī)范的使用和維護(hù)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)人員和技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和管理技能，并且向一些做得好的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，才可以真正做好設(shè)備管理。做好設(shè)備管理這項(xiàng)工作，可以使得石油企業(yè)提升自己的經(jīng)營效益，使得企業(yè)生產(chǎn)過程更加環(huán)保，在石油企業(yè)的競爭中可以保持較大的優(yōu)勢?，F(xiàn)在的形勢之下，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步通過設(shè)備管理來降低成本，做好生產(chǎn)和經(jīng)營工作，使企業(yè)可以有較好的效益。參考文獻(xiàn)：1秦曉敏，趙磊，劉甲.試論油田采油安全管理的優(yōu)化策略j.中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2019，39（20）：68-69.2馮崢.地面采油設(shè)備的節(jié)能管理與優(yōu)化探究j.化學(xué)工程與裝備，2019（08）：149-150.3劉大偉.采油生產(chǎn)過程中的安全管理措施應(yīng)用分析j.