新時期油田工會工作的改革與創(chuàng)新研究

1、    新時期油田工會工作的改革與創(chuàng)新研究    劉晴摘要：隨著時代的不斷變革和發(fā)展，處于新時期的任何事物都要順應時代的潮流，做出相應的改革和創(chuàng)新。油田企業(yè)是社會經(jīng)濟體系的重要組成部分，其中的油田工會是油田企業(yè)的重要組織。因此，為了適應新時期企業(yè)發(fā)展的要求，油田工會應該積極地認識到自身存在的問題，并且做出相應的改革和創(chuàng)新。本文將首先闡述新時期油田工會工作中存在的問題，然后分析如何進行油田工會工作的改革與創(chuàng)新。關鍵詞：新時期;油田工會;工作;改革與創(chuàng)新在新時期里，油田企業(yè)起著支撐經(jīng)濟發(fā)展的作用，對于一個國家來說是非常重要的產(chǎn)業(yè)。油田工會作為聯(lián)系企業(yè)與職工的

2、紐帶，起著維護廣大基層職工的利益和增強企業(yè)凝聚力的作用。如果能夠合理地對油田工會工作進行改革和創(chuàng)新，不僅能夠增加企業(yè)的效益和凝聚力，而且能更好地推動社會經(jīng)濟的發(fā)展，從而為構建社會主義和諧社會做出貢獻。一、新時期油田工會工作中存在的問題（一）油田工會的工作缺乏活力新時期的油田企業(yè)已經(jīng)認識到了改革和創(chuàng)新的重要性，紛紛進行相應的改革，但是對于油田工會的改革和創(chuàng)新力度還不夠，最明顯的表現(xiàn)就是油田工會缺乏活力。例如，目前很多油田企業(yè)的工會就像是一個調(diào)解中心，在平時不會發(fā)揮任何作用，只有當企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了矛盾和出現(xiàn)了問題的時候，才會進行問題和矛盾的調(diào)解，其實這樣已經(jīng)是為時已晚1。這樣的工作模式就如同亡羊補牢

3、，也充分體現(xiàn)了油田工會工作是缺乏活力的，因此，增加其工作活力是油田工會進行改革的第一步。（二）缺乏完善的管理制度和優(yōu)秀的管理人員上文中提到了油田工會缺乏活力這一現(xiàn)象，如果深入剖析產(chǎn)生這個現(xiàn)象的原因，會發(fā)現(xiàn)缺乏完善的管理制度和優(yōu)秀的工會管理人員，是目前油田工會存在的最根本的問題。從管理制度方面來看，很多企業(yè)的油田工會沒有一套標準的管理制度，也沒有完整的工作流程，在平時的工作中如果出現(xiàn)了問題，很容易產(chǎn)生相互推諉扯皮的現(xiàn)象，這不僅解決不了問題，還會使企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生更多的矛盾。從工會管理人員的組成來看，“兼職干部”“業(yè)余干部”普遍存在于工會中，他們往往沒有專業(yè)的工會管理經(jīng)驗，甚至有可能身兼數(shù)職，這樣的工

4、會管理人員必定不會對工會的發(fā)展起到積極地作用。（三）沒有做到深入了解基層員工，不注重民主管理油田工會的最主要的目的是維護職工的利益、為廣大的職工服務。但是目前許多油田工會并沒有認識到深入基層、了解職工真正要求和意愿的重要性2。以上認知方面的缺乏導致了一系列問題，例如：工會的決策得不到職工的認可、工會提不起職工的工作熱情等等，這些問題關系到工會存在的真正意義，企業(yè)必須要高度重視。二、如何進行油田工會工作的改革與創(chuàng)新（一）增強油田工會的活力，使其認識到自身存在的價值如果一個組織想要往好的方向發(fā)展，首先應該有活力和斗志，要認識到自己的獨特價值。因此，針對油田工會缺乏活力的問題，企業(yè)可以采取以下改革措

5、施：提高對油田工會的重視程度，例如定期組織工會的管理人員開展討論會，并要求工會相關人員整理和準備近期的工作報告。另外，積極傾聽工會管理人員關于拉近企業(yè)與職工關系的意見，對其提出的可行性方案給予支持并幫助其實施?？傊髽I(yè)的認可和重視，能夠更快地讓工會認識到自身的獨特價值，從而不斷提高工作熱情和活力。（二）完善油田工會的管理制度，提高管理人員的整體素質俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，一個組織能夠良好運行的保障是管理制度，有了好的管理制度，還需要優(yōu)秀的管理人員來實行，因此針對油田工會管理方面存在的問題，可以有以下幾種改革措施：首先通過民主決策和職工意愿調(diào)查，制定一套認可度高的管理制度，并且對管理人員

6、的職能進行細分，爭取做到責任到人，避免相互推諉扯皮的現(xiàn)象。其次，要認真核查管理人員的素質和能力，避免工會中出現(xiàn)身兼數(shù)職的管理人員和沒有經(jīng)驗的管理人員，制定一套嚴格的工會管理人員選拔制度，選擇具有專門管理經(jīng)驗、能夠專心管理工會工作的人才作為工會領導。總之，管理制度和管理人員的素質是硬性要求，要想使油田工會真正為企業(yè)和員工服務，就必須要設置好的制度和管理人員。（三）油田工會要深入了解基層職工，實行民主管理油田工會的職能就是為廣大的員工服務，因此油田工會要加強與基層員工的聯(lián)系，只有這樣才能更好地了解到基層職工的所需所想。具體的做法有以下幾種：首先要多對基層員工進行走訪調(diào)查，幫助員工解決困難。通過交流

7、了解他們所面臨的工作壓力，盡可能地為他們排憂解難。其次，要關注員工的身體健康問題，因為在油田企業(yè)中工作的員工往往面臨著繁重的工作，工會應該為員工組織定期的健康檢查，保證員工的身體和心理健康3。另外一種維護職工利益的方式就是實行民主管理，即油田工會要尊重每一位職工的意見，可以通過職工代表大會了解基層職工的意愿，并且將這些意見落實到實際中。其次，給予廣大職工充分的監(jiān)督權和知情權，將有關職工利益的業(yè)務進行公開，讓廣大職工相信企業(yè)是尊重職工利益的。通過這一系列的工作，能夠大大拉近企業(yè)與職工的距離，消除不必要的誤會，從而增強整個企業(yè)的凝聚力。三、結束語新時期的油田工會應該有一個全新的面貌，為了實現(xiàn)這一要求，工會應始終堅持著為職工服務的初心，不斷改革和創(chuàng)新自身的管理體系，同時深入基層職工內(nèi)部，通過民主管理和監(jiān)督提高自身的工作效率。相信油田工會經(jīng)過這些改革和創(chuàng)新，一定能夠幫助油田企業(yè)在新時期的經(jīng)濟浪潮中奮勇前進，實現(xiàn)其在油田企業(yè)中的獨特價值。參考文獻：1常淑玲.新形勢下國企工會工作的創(chuàng)新思路探討j.冶金經(jīng)濟與管理，2013 （12）：1