新常態(tài)下做好本單位穩(wěn)定工作的對策

1、    新常態(tài)下做好本單位穩(wěn)定工作的對策    郭軍成摘要：近年來，隨著企業(yè)改革發(fā)展不斷深入，企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定已成為企業(yè)日益關(guān)心和重視的問題之一。要真正達(dá)到維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定、人心穩(wěn)定的目的，必須堅(jiān)持專防與群防并重，教育與監(jiān)控并舉，真正做實(shí)做細(xì)企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定工作，構(gòu)建全方位網(wǎng)絡(luò)防控機(jī)制，才能通過內(nèi)部穩(wěn)定來促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展、健康發(fā)展，為企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境。關(guān)鍵詞：穩(wěn)定；對策穩(wěn)定是壓倒一切的工作，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展就必須長治久安。隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增速換擋期，企業(yè)“暴利”時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，“微利”時(shí)代已經(jīng)到來。在這種新常態(tài)下，作為公司的輔助生產(chǎn)單位，生產(chǎn)保障

2、中心除了要保供生產(chǎn)，服務(wù)大局外，更重要的就是安全與穩(wěn)定。針對新常態(tài)下如何做好穩(wěn)定工作是時(shí)下面臨的又一課題，企業(yè)發(fā)展環(huán)境的不斷變化，員工思想動態(tài)的錯綜復(fù)雜，個人認(rèn)為必須從企業(yè)管理、發(fā)展目標(biāo)、政策確定、員工素質(zhì)、福利待遇、文化教育等多方面入手，加強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力工程，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，以期達(dá)到效益目標(biāo)。一、目標(biāo)激勵，增強(qiáng)員工信心一個人如果看不到自己所從事工作的意義和未來，那肯定是做不好工作的。目標(biāo)激勵，就是單位確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，以此來引發(fā)員工的內(nèi)生動力，這種目標(biāo)除了要對員工個人金錢、職位、成就進(jìn)行規(guī)劃外，自身也應(yīng)制定明確的目標(biāo)，使員工增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。當(dāng)每名員工的目標(biāo)明確，并與單位目標(biāo)

3、相一致時(shí)，他們就會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切關(guān)注，對自身工作產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感，即使不用別人監(jiān)督也能自覺的把工作做好，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極效果。二、形勢教育，理順員工情緒面對企業(yè)的新常態(tài)，各級黨工團(tuán)組織及黨員干部要耐心細(xì)致的做好解釋宣傳工作。首先，要及時(shí)掌握和了解員工的思想動態(tài)，摸清員工的真實(shí)想法和他們關(guān)心的熱點(diǎn)問題，通過耐心細(xì)致的工作，使員工對企業(yè)改革方案有深刻的理解和明確的認(rèn)識，保證新常態(tài)下員工的思想穩(wěn)定。其次，針對企業(yè)改革方案的出臺，分階段做好一系列形勢任務(wù)教育：事前做好宣傳工作，使廣大員工在思想上對改革有心理準(zhǔn)備，增強(qiáng)大家的適應(yīng)能力和承受能力；事中做好解釋和教育工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)容易出現(xiàn)的問題和

4、矛盾，充分發(fā)揮思想政治工作的導(dǎo)向、激勵和疏導(dǎo)作用，解決問題，化解矛盾；事后做好情況調(diào)研和問題改進(jìn)工作，黨員干部齊心協(xié)力，把員工的思想統(tǒng)一到公司的重點(diǎn)工作上來，保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。三、民主管理，化解員工疑慮員工是企業(yè)的主體，也是企業(yè)的生力軍，企業(yè)活力的源泉，主要來自于企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。為此，要加強(qiáng)單位民主管理和民主監(jiān)督，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感。一是重視工會、職工代表的作用，使單位的生產(chǎn)經(jīng)營真正建立在職工群眾集體的智慧之上，為增強(qiáng)企業(yè)活力打下良好的群眾基礎(chǔ)；二是大力推行廠務(wù)公開，尤其針對直接關(guān)系員工切身利益、關(guān)系企業(yè)發(fā)展等員工最關(guān)心的熱點(diǎn)問題的解決辦法和措施要及時(shí)向員工傳達(dá)；三是健全完善各項(xiàng)

5、制度，積極為職工參與民主管理、民主監(jiān)督拓展渠道，創(chuàng)造必要的條件，如考勤制度、獎懲制度、財(cái)務(wù)制度等，做到公平公開公正。四、領(lǐng)導(dǎo)表率，帶動員工行為領(lǐng)導(dǎo)是引導(dǎo)和影響員工或集體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方向盤。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)、提高管理水平，起到示范表率作用，從而調(diào)動下屬的積極性，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的目的。帶頭學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)者的政治理論水平和專業(yè)知識水平?jīng)Q定著其領(lǐng)導(dǎo)能力的高低，只有自身加強(qiáng)學(xué)習(xí)，有較高的綜合素質(zhì)，才能使員工信服。本單位定期召開的管理例會，堅(jiān)持開展的中心組和黨小組學(xué)習(xí)，以及通過舉辦學(xué)習(xí)討論會和網(wǎng)上自學(xué)的方法，對上級各類重要會議、工作安排和領(lǐng)導(dǎo)講話精神與現(xiàn)場員工一起交流學(xué)習(xí)，達(dá)到了共同提高，共同進(jìn)步的

6、目的。帶頭工作。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要在思想認(rèn)識上高于群眾，在實(shí)際工作中更要做生產(chǎn)的帶頭人。本單位制定的領(lǐng)導(dǎo)干部掛點(diǎn)制度，要求班子成員深入班組，靠前指揮，對各班組安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、現(xiàn)場管理等全面負(fù)責(zé)，干部的身先士卒對保障生產(chǎn)正常運(yùn)行和安全管理起到了示范作用。五、組織關(guān)愛，凝聚員工心氣關(guān)愛員工，就是要真誠地信任、理解、尊重員工，時(shí)刻把員工的發(fā)展前途、經(jīng)濟(jì)利益和精神生活放在心上，想員工之所想、急員工之所急、憂員工之所憂，以情來打動員工的心靈，加深員工對企業(yè)的忠誠、信任、認(rèn)同和熱愛，激發(fā)員工積極向上、全力以赴努力工作的熱情，進(jìn)而更加努力地完成各項(xiàng)任務(wù)，形成巨大的生產(chǎn)推動力.“愛你的員工吧，他會百倍地愛你的

7、企業(yè)”，法國企業(yè)界的這一至理名言已被越來越多的企業(yè)管理者所接受，并日益深入人心.實(shí)踐證明，沒有什么比關(guān)心員工、熱愛員工更能調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性和提高工作效率的了.對待員工的態(tài)度問題，本身也是一名領(lǐng)導(dǎo)干部的群眾觀點(diǎn)和政治素質(zhì)的具體表現(xiàn)，是對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求.關(guān)愛員工，善于做員工思想政治工作，構(gòu)建和諧的企業(yè)人際關(guān)系，從而提高員工的工作熱情和積極性，是我們黨的政治優(yōu)勢，也是衡量一名領(lǐng)導(dǎo)者是否成熟的重要標(biāo)志，是企業(yè)提高執(zhí)行力的催化劑.各級黨工團(tuán)組織作用的發(fā)揮對增強(qiáng)企業(yè)凝聚力至關(guān)重要。組織的溫暖和關(guān)愛可以使員工產(chǎn)生歸屬感，并將此轉(zhuǎn)化為工作動力。器材庫是我單位把守物資進(jìn)出庫的最后一道關(guān)口，攤

8、子大，人員散，很多工作不好開展。總是免不了要和業(yè)務(wù)人員比收入，人前人后，提建議或私底下議論最多的都是工資收入。其他輔助班組的職工，特別是倒夜班門衛(wèi)職工，自身感覺得不到重視，很多時(shí)候工作都不愿往前沖，沒有爭先的勇氣。在當(dāng)前形勢下，分公司經(jīng)營舉步維艱，器材庫的收入不可能冒尖，所以要在調(diào)動班組積極性的同時(shí)，時(shí)不時(shí)地給大家灌輸“大河有水小河才流”的觀念，讓大家清楚只有公司完成經(jīng)營指標(biāo)，生產(chǎn)保障中心才有收益，才能保全工資。對于個別弱勢群體（包括性格偏執(zhí)的人），要多加關(guān)注，盡量不觸動其即得利益，使其安安穩(wěn)穩(wěn)別惹事端。本單位開展的對困難職工幫撫，對患病職工探訪等一系列送溫暖工作，讓職工感受到了組織的溫暖與關(guān)

9、愛，員工士氣明顯增強(qiáng)。六、文化建設(shè)，化解隱性矛盾培養(yǎng)健康向上的企業(yè)文化，滿足員工精神文化需求，是隊(duì)伍穩(wěn)定和諧的保障。本單位組織開展的演講比賽、知識競賽、趣味運(yùn)動等活動極大地調(diào)動了每名員工的積極性，大家踴躍參加，感受到了團(tuán)結(jié)的力量和公司的和諧氛圍。生產(chǎn)保障中心班組數(shù)量多，人員分布廣，為充分發(fā)揮崗位人員積極性，只有因地制宜開展一系列思想政治工作，才能有效化解職工隱性矛盾。如：第一綜合黨支部把把“創(chuàng)爭”活動與黨員教育和群眾路線教育實(shí)踐活動結(jié)合起來。建立健全的黨組織考核評價(jià)和激勵機(jī)制，加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)管理，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與工作實(shí)際結(jié)合起來。堅(jiān)持黨員帶頭作用，以點(diǎn)帶面，帶動全體黨員積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。作為分公司創(chuàng)效單位，一直以服務(wù)用戶、保障用戶為己任。面對新常態(tài)，黨支部做正面引導(dǎo)，講利好形勢，主任、支部書記帶頭，最終在成本管控方面成功“瘦身”，確保了用戶的物資需求。器材庫、分公司機(jī)關(guān)作為公司服務(wù)保障單位，雖不能直接為公司創(chuàng)造出效益，但在降本增效、為職工生產(chǎn)生活服務(wù)方面盡心盡力，做足了文章。總之，關(guān)于確保穩(wěn)定，穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展之基，也是一種生產(chǎn)力，要做到認(rèn)清形勢，抓住大勢，提高能力，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，既要敢于創(chuàng)業(yè)，又要確保和諧、平安、平穩(wěn)。這對領(lǐng)導(dǎo)干部是一種考驗(yàn)，也是一種能力體現(xiàn)，只要腳踏實(shí)地、因地制宜