新時期高校后勤財務管理的問題與對策

1、    新時期高校后勤財務管理的問題與對策    趙保國摘 要：后勤管理是高校管理的重要組成部分，而其中的財務管理在高校后勤管理中占據十分重要的地位，它直接關系到高校后勤的運作情況，進而決定了后勤工作的質量和水平。當前，我國高校后勤財務管理還不完善，各項問題頻發(fā)降低了后勤部門的運作效率，影響著高校的發(fā)展?；诖耍疚氖紫确治隽烁咝：笄谪攧展芾韮炔靠刂频囊饬x，然后對其管理存在的問題進行闡述，針對這些問題，文章提出了有效對策，以促進高校后勤管理的長遠發(fā)展。關鍵詞：高校；后勤；財務管理；對策由于高校后勤部門工作復雜，其財務管理容易產生諸多的問題，主要是缺乏現(xiàn)代

2、化的財務管理意識、對其監(jiān)督管理能力有限等。這些都在很大程度上影響力高校后勤財務管理工作的順利實施。因此，必須要著眼于高校的發(fā)展，對其后勤財務管理問題進行有效的分析，采取有效的策略充分改進后勤財務管理工作，保證后勤部門乃至整個高校的順利運行。一、新時期高校后勤財務內部控制的意義后勤財務內部控制作為高校正常運轉的堅強后盾，具有重要意義。高校的后勤實體所實行的財務內部控制，在一定程度上承擔了它身為高校運行供給的責任，實現(xiàn)了新時期背景下高校各部門間的親密互動，以及所擁有資源配置上的合理分配，確保了高校會計信息的真實性，給各級決策者提供了真實準確的會計信息。值得一提的是，內部控制由內部風險評估、內部環(huán)境

3、、內部監(jiān)督等要素組成，而一個合理完善的財務內部控制是治理腐敗的有效利刃，在制度上可以做到打擊腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。二、高校后勤財務管理中存在的問題1.缺乏現(xiàn)代化的財務管理意識在高校財務管理中，對后勤財務管理存在一定的疏忽。高校的領導層對后勤部門的財務管理認識不足，僅將后勤部門作為保障部門，沒有從實際工作中強化后勤財務管理的重要性。2.財務管理目標混亂財務目標管理混亂是由服務職能和追求效益的雙重特性導致的。管理目標的雙重性導致了財務管理目標的混亂，合理確定后勤集團服務高校與追求經濟效益之間的平衡點成為了擺在后勤財務管理面前的現(xiàn)實問題。3.資產產權歸屬不明晰，財務管理體制不健全社會化改革之后的高校后勤只

4、有少部分具有獨立法人資格，大部分還與高校共用房屋建筑物、水電暖、人員等各種資源，形成了“分家不分離”的模式。這種服務性與追求利益矛盾體的存在必然導致后勤財務管理體制的復雜化和多樣化。因此如何在逐漸的摸索過程中尋找相適合的財務管理體制是后勤財務管理的首要任務和難題。4.投資運營效率低下高校后勤作為微利經營單位，通過適當?shù)耐顿Y運營，可以提升其盈利能力和成長能力。當前高校后勤單位的投資運營效率低下，具體表現(xiàn)在：資產閑置現(xiàn)象嚴重，沒有對后勤資源進行合理配置，許多資產并沒有得到充分利用；資金控制不到位，投資方向不合理；擴張動能不足，包括業(yè)務擴張和規(guī)模擴張兩個方面。高校后勤單位投資運營效率低下的原因在于缺

5、少必要的考核目標和監(jiān)督機制，使得后勤管理人員缺乏投資運營管理的動機。三、新形勢下完善后勤財務管理的對策1.提升財務管理意識與能力一方面，要根據教育改革和高校發(fā)展的要求，摒棄傳統(tǒng)的財務管理理念與方法，轉變后勤財務管理的模式，指導實施各項財務管理工作。另一方面，要通過對財務管理人員的培訓，提升其在高校后勤財務管理工作中的能力，不斷借助現(xiàn)代化的財務管理方法實施有效的財務管理，也要從外部引進一批專業(yè)化的財務管理人員，指導高校的后勤財務管理工作，強化對其高校后勤運作的支持作用。2.明確高校后勤財務管理目標高校后勤應該建立一種以資本保值增值為前提的服務效果最佳、所耗資本最小化的財務管理體系。財務管理目標的

6、確立，相當于框架的搭建，對落實各業(yè)務種類、各工作環(huán)節(jié)資金收支的日常核算提供了指引，有利于盤活現(xiàn)有資金，提高資產使用效率，提升后勤服務質量，實現(xiàn)經濟效益和社會效益協(xié)同發(fā)展。3.明晰產權，規(guī)范資產管理水平產權關系清晰化是高校后勤社會化改革的關鍵，這就需要相關資產管理部門和審計部門的密切配合，對現(xiàn)有資產進行梳理、清查與核實。在資產管理方面，針對資產的購進、使用、保管、清查等必須單設專人負責，制定一體化的資產管理體系，定期盤點、實時監(jiān)督、動態(tài)監(jiān)控。4.改進資產管理，加強成本管理高校后勤資產管理的改進措施包括：落實資產清查工作，定期對后勤資產進行清查，確保賬實相符；完善資產領用程序，規(guī)范資產出入庫管理，杜絕浪費和職務侵占行為；統(tǒng)籌安排資產配置工作，避免重復投資和投資不足；加強閑置資產管理工作，充分利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造效益。加強成本管理是提升后勤績效的重要手段。高校后勤成本管理可以從以下方式著手：以標準成本法和作業(yè)成本法為基礎，結合高校后勤業(yè)務的實際情況建立成本管理制度；按照成本管理制度的要求進行成本核算，提供準確可靠的成本數(shù)據；根據成本核算結果分析成本差異，找出差異原因進行改正；不斷規(guī)范業(yè)務流程，減少成本消耗。四、小結新時期我國高校后勤財務管理工作還存在諸多的問題，影響了后勤及高校的發(fā)展。