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1、 新形勢(shì)下創(chuàng)新國(guó)企思想政治工作方法探討 【摘要】企業(yè)思政工作是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保證,但是,隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展,國(guó)企面對(duì)的社會(huì)環(huán)境也出現(xiàn)了很大的變化,各種新問(wèn)題,新課題不斷涌現(xiàn),國(guó)企政工人員做好思想政治工作也面臨很多挑戰(zhàn)。在新形勢(shì)下,如何創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)思想政治工作方法,做好相關(guān)工作事關(guān)重大,本文對(duì)此進(jìn)行了探討,供參考?!娟P(guān)鍵詞】國(guó)企 思想政治工作 創(chuàng)新當(dāng)前形勢(shì)下,國(guó)企已經(jīng)進(jìn)入到轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段,企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),新形勢(shì)對(duì)國(guó)有企業(yè)思想政治工作提出了一系列的新要求,只有不斷優(yōu)化工作方式方法和內(nèi)容,唯
2、有如此,才可以調(diào)動(dòng)職工的積極性,使他們齊心協(xié)力,一起為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。1、以人為本,不斷提升思政工作的成效必須遵循人本主義原則,妥善處理好人的需求,推動(dòng)人的發(fā)展,充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性,發(fā)揮他們的創(chuàng)新意識(shí),幫助其樹立起良好的責(zé)任感,在此基礎(chǔ)上,提升國(guó)企活力,改善國(guó)企實(shí)力,增強(qiáng)國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力。以人為本是該項(xiàng)工作過(guò)程中必須遵循的原則,由此可以滿足員工的最終需求,從而能夠激發(fā)他們參與工作的熱情,為取得良好的成效打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。樹立以人為本的理念是國(guó)企開(kāi)展該項(xiàng)工作的切入點(diǎn),詳細(xì)而言,應(yīng)當(dāng)把握以下三點(diǎn):首先,充分突出員工的主體地位,逐步提升該項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率。國(guó)有企業(yè)思想政治工作要想真正取得實(shí)效,必須妥
3、善解決好個(gè)人與集體利益、物質(zhì)與精神文明之間的關(guān)系。在持續(xù)優(yōu)化企業(yè)改革的基礎(chǔ)上,真正領(lǐng)悟到該項(xiàng)工作的重要作用。應(yīng)當(dāng)將該項(xiàng)工作置于企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的層面上去研究創(chuàng)新,找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn),在以人為本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新跨越、取得良好的成效,在確定他們的主體性的基礎(chǔ)上,切實(shí)強(qiáng)化對(duì)員工的思政教育,對(duì)他們進(jìn)行適當(dāng)引導(dǎo),使員工把個(gè)人利益和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行融合,提升員工工作的信心,調(diào)動(dòng)他們的工作熱情。其次,充分尊重員工的需要,保證員工的共性與個(gè)性保持相統(tǒng)一。以人為本,推動(dòng)員工不斷向前發(fā)展,提升他們的綜合素質(zhì)和能力。第一,應(yīng)當(dāng)充分了解員工的思想共性,提升該項(xiàng)工作內(nèi)容的整合度,從全體員工的滿意度入手,真正重視他們的想法,了解他們的
4、疾苦、科學(xué)合理處理好他們的問(wèn)題,將各項(xiàng)工作貫穿到思政工作的目標(biāo)中,進(jìn)一步細(xì)分之相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第二,還應(yīng)當(dāng)注重員工個(gè)體發(fā)展的差異性。從企業(yè)的具體情況出發(fā),結(jié)合本領(lǐng)域的發(fā)展情況,在工作內(nèi)容中反映出員工特征以及崗位需求,從而能夠明確目標(biāo)、突出重點(diǎn),形成明確的工作思路,制定科學(xué)合理的方法,充分提升該項(xiàng)工作的目的性。2、建立一支優(yōu)秀的政工隊(duì)伍,不斷改善思政工作水平現(xiàn)階段,有部分企業(yè)的政工人員在學(xué)歷水平、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)構(gòu)成等環(huán)節(jié)仍然面臨著諸多問(wèn)題,這也極大制約了該項(xiàng)工作的實(shí)施,阻礙到企業(yè)改革的進(jìn)程。主要問(wèn)題包括下列幾點(diǎn):首先,隊(duì)伍專業(yè)化水平相對(duì)較低,該項(xiàng)工作和實(shí)際結(jié)合的不是很密切。大部分從業(yè)者并沒(méi)有思政專業(yè)教
5、育背景,他們的專業(yè)理論素養(yǎng)相對(duì)較低,知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理;部分人員沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn),更未受過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn);還有部分人員是抽調(diào)或者剛轉(zhuǎn)崗的員工,他們沒(méi)有扎實(shí)的理論功底。這就導(dǎo)致其無(wú)法按照工作需求把企業(yè)工作情況、崗位職責(zé)有機(jī)結(jié)合,沒(méi)有掌握員工的理論水平與政治覺(jué)悟,開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中一味地根據(jù)相關(guān)理論來(lái)進(jìn)行,或者單純憑借自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行,預(yù)見(jiàn)性與科學(xué)性嚴(yán)重不足。其次,隊(duì)伍考核并沒(méi)有充分兼顧到思政工作的實(shí)際情況,兩者結(jié)合不夠密切?,F(xiàn)階段,部分國(guó)企在開(kāi)展該項(xiàng)工作過(guò)程中部門分工不清晰、并未構(gòu)建起科學(xué)合理的機(jī)制,也并未構(gòu)建起良好的考評(píng)體系。思政工作并非短期之役,而是一件長(zhǎng)期復(fù)雜的工程,打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),是促進(jìn)企業(yè)不斷前
6、進(jìn)的必經(jīng)之路。第一,不斷改善員工結(jié)構(gòu)組成,不僅要吸收許多受教育程度相對(duì)較高、年齡相對(duì)較輕、具有良好的專業(yè)背景的優(yōu)秀人員,將他們充實(shí)到政工隊(duì)伍之中,而且還應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)許部分受教育程度較低、年齡較高、但具有豐富經(jīng)驗(yàn)的員工繼續(xù)留在該隊(duì)伍之中。保證科學(xué)的人員結(jié)構(gòu),既對(duì)思政理論和實(shí)踐的有效融合非常有幫助,妥善處理現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題,又能夠在實(shí)踐中不斷分析企業(yè)員工的思想情況,尋求科學(xué)合理完善的工作方法。第二,構(gòu)建科學(xué)合理的培訓(xùn)、考核機(jī)制,為隊(duì)伍不斷向前發(fā)展構(gòu)建合適的條件。今后必須加大對(duì)政工人員的培訓(xùn)力度,根據(jù)各個(gè)崗位、各層次人員確定合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及良好的考核體系,構(gòu)建起切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制,推動(dòng)員工積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)黨的
7、理論,不斷改善個(gè)人能力,兼顧該領(lǐng)域崗位特征,嚴(yán)格執(zhí)行黨的大政方針,不斷提升該項(xiàng)工作的成效。第三,應(yīng)為員工打通一條發(fā)展的通道,為他們創(chuàng)設(shè)一個(gè)流動(dòng)平臺(tái)。需建立科學(xué)合理的選拔機(jī)制,將那些具有良好的專業(yè)能力、思想覺(jué)悟高的員工選出來(lái),將他們引入到政工隊(duì)伍之中,另一方面,還需要促使政工人員制實(shí)現(xiàn)合理流動(dòng),不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。要構(gòu)建良好的雙向流動(dòng)機(jī)制,吸收那些高素質(zhì)一線員工,讓他們?yōu)檎すぷ鹘ㄑ垣I(xiàn)策,選派高素質(zhì)者前往一線工作,進(jìn)一步提升該項(xiàng)工作的活力與生機(jī)。3、深化群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng),推進(jìn)思政工作創(chuàng)新現(xiàn)階段,國(guó)企思政工作盡管在形式以及內(nèi)容等方面展開(kāi)積極的探索,然而,卻依舊存在許多問(wèn)題,具體內(nèi)容如下所示:首
8、先,該項(xiàng)工作缺乏內(nèi)容整合。無(wú)法充分認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的內(nèi)涵,只是簡(jiǎn)單地把它劃分成政治、思想教育兩部分內(nèi)容。其開(kāi)展的目標(biāo)比較模糊,相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有聯(lián)系現(xiàn)實(shí)情況,缺乏感染力與生動(dòng)性。其次,工作形式創(chuàng)新不足。具體來(lái)說(shuō),現(xiàn)在仍然采用許多傳統(tǒng)模式來(lái)進(jìn)行,例如讀文件、作報(bào)告、上黨課等,通過(guò)被動(dòng)式說(shuō)教的方法,載體靈活度相對(duì)較低,缺乏足夠的實(shí)效,員工參與熱情相對(duì)較低,無(wú)法滿足當(dāng)前的需要。再次,缺乏實(shí)踐性。有的國(guó)企在開(kāi)展該項(xiàng)工作過(guò)程中,內(nèi)容比較陳舊,沒(méi)有良好的實(shí)踐性,并未充分兼顧到社會(huì)發(fā)展情況以及企業(yè)基本情況,而且也沒(méi)有兼顧到通過(guò)我黨的理論成果來(lái)引導(dǎo)員工行為。結(jié)語(yǔ):新形勢(shì)下,國(guó)企進(jìn)入到轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,為確保自身的長(zhǎng)期持續(xù)
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