新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略_1

1、    新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略    張東旭摘 要：經濟管理水平是衡量企業(yè)現時及未來發(fā)展的重要指標，是促進我國經濟社會發(fā)展的關鍵要素，經濟管理創(chuàng)新是企業(yè)適應激烈市場競爭的必然選擇。當前，我國經濟社會取得了重大成果，企業(yè)之間的競爭愈加激烈。為了更好地適應新形勢，有必要針對企業(yè)經濟管理現狀進行深入分析與研究，從重視人本、管理過程和效率等方面著手，研討創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的具體策略，希望能夠為推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供一些有益建議。關鍵詞：企業(yè)  經濟管理  創(chuàng)新策略：f279.23 ：a ：2096-0298（2020）05（b）-02經濟

2、管理水平是衡量企業(yè)現時發(fā)展、制約未來走向的重要指標，是保障我國經濟社會高效發(fā)展的關鍵要素，實現經濟管理創(chuàng)新是提高企業(yè)面對激烈市場競爭適應度的必然選擇。經濟管理部門和企業(yè)管理者，應從經濟管理視角出發(fā)，深入思考當前企業(yè)經濟管理現狀中所存在的不足，采取有力舉措來實現促進經濟管理創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎，以更好適應經濟全球化趨勢和白熱化的市場競爭。1 新形勢下企業(yè)實現經濟管理創(chuàng)新的必然性和意義企業(yè)是國民經濟體系中的基本單位，是國民經濟發(fā)展的重要載體。企業(yè)的生存發(fā)展、經營管理狀況，直接關系到國民經濟的增長、產業(yè)的繁榮和廣大人民群眾生活水平的提高。經濟管理是企業(yè)作為經濟單位的核心事務，實現經濟

3、管理創(chuàng)新具有十分重要的意義：一是，企業(yè)面臨經濟管理觀念的更新。在新的發(fā)展階段，企業(yè)經濟發(fā)展的內外部環(huán)境都發(fā)生了重大改變，原有的經濟管理觀念受到了巨大沖擊。僅就天然氣企業(yè)來說，企業(yè)經濟增長已經由過去的依賴能源損耗轉為依托科技、管理和人力等其他要素，傳統(tǒng)的經濟管理理念已經難以適應新的變化，這對天然氣企業(yè)經濟管理理念更新提出了新的要求。二是，企業(yè)面臨生產方式的轉型。在新的能源科技的支持下，天然氣企業(yè)的生產方式發(fā)生了很大改變，傳統(tǒng)的生產方式已經無法適應企業(yè)新的生產要求，生產過程中對人的內驅力、創(chuàng)造性和潛能愈發(fā)重視，只有對傳統(tǒng)生產管理方式進行變革，才能適應天然企業(yè)現時的發(fā)展需要，提高經營管理質量和效率1

4、。三是，企業(yè)組織及運行方式的優(yōu)化。企業(yè)組織及運行方式同樣也是經濟管理的外在形式，因此，企業(yè)組織以及運行方式的優(yōu)化是企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要內容。天然氣企業(yè)應當從優(yōu)化企業(yè)組織及運行方式入手，提高企業(yè)的核心競爭力，以最佳的運行方式來激活企業(yè)的內在潛能。四是，新型經營技術的運用。信息技術是當今時代發(fā)展的最重要成果，信息技術已經引發(fā)了人類社會生活各個領域的新變革。從天然氣企業(yè)經營管理的現狀來看，將信息技術運用到經營管理之中已經成為一種必然。天然氣企業(yè)嘗試依托互聯網開展電子商務、借助大數據來開展客戶調研等，促使企業(yè)經濟管理實現現代化轉型。2 新形勢下企業(yè)實現經濟管理創(chuàng)新的幾個趨勢如前所述，企業(yè)經濟管理創(chuàng)新

5、是企業(yè)經濟效益發(fā)展的現實需要，符合企業(yè)自身的利益最大化，確實有其必要性。在當前市場經濟發(fā)展進程之中，經濟管理創(chuàng)新始終都會是比較重要的研究熱點。從天然氣行業(yè)發(fā)展的現實情況來看，目前企業(yè)經濟管理創(chuàng)新呈現出以下幾個特點，即強調人本、關注過程、強調效率、重視科技運用。2.1 強調以人為本以人為本，即以“人”作為一切經濟管理行為的出發(fā)點和落腳點?！叭恕辈攀墙洕a中最具潛能的要素。在人本主義管理理論中，經濟管理的根本目的不是控制人，而是激發(fā)人的潛能、發(fā)揮人的優(yōu)勢，以最大限度地實現人的價值2。“人本化”是企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要趨勢之一，強調“人”在企業(yè)生產管理過程中的重要地位，將廣大職工看作是企業(yè)最寶貴的

6、資源和財富，尊重“人”在社會經濟和生活中的多樣化需求，營建良好的企業(yè)內部氛圍，增強企業(yè)職工的內在凝聚力，力求使企業(yè)經濟管理的成果能夠惠及到更多的人。2.2 關注管理過程管理過程，即事前管理、事中管理和事后管理三個階段。新型經濟管理，一改傳統(tǒng)管理更關注結果的習慣，更多地將管理的注意力從結果轉向過程，向過程要質量、要效益。關注管理過程，應優(yōu)化經濟管理流程，提升經濟管理的動態(tài)性，做好對經濟管理的實時監(jiān)控與監(jiān)督，以隨時發(fā)現、隨時解決問題。首先，做好經濟管理的事前調研和籌劃，對可能出現的風險進行規(guī)避;其次，做好事后管理的分析、總結及善后，以提取經驗、夯實成果。唯有如此，才能切實提高經濟管理的效率。2.3

7、 突出經濟效率經濟效率，即成本投入與成果產出之比。企業(yè)作為經濟組織，追求效益是企業(yè)的天然屬性，但只有保持較高的經濟效率，企業(yè)所獲得的經濟效益才更有價值。面對愈加激烈的市場競爭，原有的依靠擴張和投入以獲得經濟效益的方式已經落伍，尤其是對于天然氣企業(yè)這類能源消耗企業(yè)來說，采用集約化、內涵式的生產方式，依托維護企業(yè)生產安全、提升能源科技成果轉化率等策略來提高企業(yè)經濟效益，已經成為改革的必經之路。因此，在實現企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的過程中，優(yōu)化企業(yè)管理流程、提高經濟效率，才是取勝之道。2.4 提高科技含量科技是人類進步的永恒動力。就天然氣企業(yè)經濟管理創(chuàng)新而言，這里的科技包含兩方面：一是管理技術的創(chuàng)新。管理技

8、術具體包括辦公軟件、電子商務平臺等，這些新型管理技術的運營，極大地提高了經濟管理的效率;二是則是生產技術的創(chuàng)新。天然氣企業(yè)要想擺脫通過損耗能源來獲得效益的老路子，就必須加大對天然氣開采和再加工工藝的研究，提高生產效率，最大限度地獲取經濟效益。從以上兩方面入手，這樣既滿足了天然氣企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的現實需要，又確保天然氣企業(yè)為建設集約型社會主義國家作出應有的貢獻。3 新形勢下企業(yè)實現經濟管理創(chuàng)新的具體策略經濟管理是企業(yè)經濟發(fā)展的核心事務，經濟管理創(chuàng)新是企業(yè)改善發(fā)展現狀、謀求創(chuàng)新發(fā)展的必然前提，是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的有力保障。當前，如何創(chuàng)新經濟管理已經成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，我國企業(yè)應結合自身實際情

9、況，順應時代的發(fā)展形勢，積極向國際企業(yè)學習經濟管理經驗，通過有效策略實現企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。3.1 經濟管理理念創(chuàng)新理念是實踐的先導，經濟管理工作要從理念創(chuàng)新入手。天然氣企業(yè)首先要從管理觀念創(chuàng)新出發(fā)，順應時代發(fā)展的新形勢，制定長短期相結合的思想創(chuàng)新計劃，并在企業(yè)的經濟管理中予以充分落實：一是，要緊跟國家經濟管理的方針政策。努力學習黨和中央政府關于新能源方面所指定的一系列戰(zhàn)略部署，領會其中的思想內涵，結合企業(yè)自身發(fā)展的現實情況，努力打造與時代發(fā)展相契合的管理理念;二是，要向先進的行業(yè)和企業(yè)學習。天然氣企業(yè)要注重向優(yōu)勢行業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)在經濟管理方面的優(yōu)勢觀念進行借鑒和學習，再密切結合本企業(yè)的經濟管理實際

10、，最終形成適合自身的經濟管理觀念。需要強調的是，在形成本企業(yè)的經濟管理理念之后，還應將其與企業(yè)文化進行有機融合，更要提高廣大職工對先進經濟管理理念的認同，如此才能真正發(fā)揮管理理念的效用。3.2 管理人才培養(yǎng)創(chuàng)新人才是確保企業(yè)持久發(fā)展的關鍵要素。企業(yè)經濟管理水平的提升，絕對離不開一支優(yōu)秀的經濟管理人才隊伍。針對當前天然氣企業(yè)經濟管理工作的現實情況，可以從以下幾方面入手培養(yǎng)專業(yè)的經濟管理人才：一是，引進來。要高度重視對優(yōu)秀人才的吸納，著力打造“梧桐樹”，切實提高企業(yè)在市場中的競爭地位，制定優(yōu)厚的人才政策，以吸引“金鳳凰”;二是，推上去。同時也要加強對企業(yè)內部人才的發(fā)現與培養(yǎng)工作，對企業(yè)現有的人才資

11、源進行科學管理，發(fā)現其中的“可造之材”，為他們提供發(fā)揮聰明才干的路徑與平臺，助推其展現自我、創(chuàng)造價值;三是，動起來。“流水不腐”，要采取科學的用人制度，使經濟管理人才可上可下，經濟管理人才的動態(tài)平衡，才能使整個經濟管理人才隊伍保持生機與活力。3.3 經濟管理模式創(chuàng)新經濟管理模式，具體是指經濟管理工作的管理組織、管理流程及管理方式等。模式創(chuàng)新是實現天然氣企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的關鍵點。為保障天然氣企業(yè)的良好發(fā)展，最大化地創(chuàng)造經濟效益及社會效益，就需要做到精簡管理組織、優(yōu)化管理流程、創(chuàng)新管理方式。具體地說，需要天然氣企業(yè)管理者，不斷落實企業(yè)人性化管理的現實需要，努力優(yōu)化企業(yè)組織結構，積極嘗試引入扁平化的

12、管理方式，力求制定契合的經濟管理工作制度和具體要求，切實做好企業(yè)內部控制，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內部的創(chuàng)新活力。3.4 經濟管理技術創(chuàng)新經濟管理技術，具體是指運用到經濟管理工作之中、支持經濟管理各項事務運行的現代科技。實現企業(yè)經濟管理技術創(chuàng)新：一方面，要充分利用好現代信息化技術，如互聯網技術、大數據技術、通信技術和云計算等，為現代天然氣企業(yè)建構一個智能化管理環(huán)境，以提高企業(yè)經濟管理質量和效率。其中，借助互聯網技術實現企業(yè)內部、行業(yè)內部及外部之間的信息交流與共享;大數據技術，為企業(yè)經濟管理提供更準確的用戶需求預測，提高企業(yè)生產計劃的可行性;發(fā)揮云計算的技術優(yōu)勢，就天然氣企業(yè)的相關經營數據以及財務管理狀況進行高效處理，為管理者作出決策提供科學依據3。另一方面，天然氣能源技術。加大與高科技產業(yè)機構的合作，縮短天然氣能源技術從研發(fā)到成果轉化的流程與時間，提高對天然氣這一能源的開采及再加工，最大限度地降低對礦區(qū)周邊生態(tài)環(huán)境的破壞。創(chuàng)新是進步的靈魂。經濟管理是企業(yè)發(fā)展的核心事務，高質量的經濟管理是企業(yè)步入規(guī)范有序發(fā)展軌道的重要前提。在新的歷史階段，企業(yè)所面臨的環(huán)境競爭愈加激烈、市場環(huán)境更加復雜多樣，這就要求經營管理者牢牢把握住經濟管理這一核心，針對當前在經濟管理中所存在的一些現實問題，從經濟管理理念、人才培養(yǎng)、模式改革和技術運用等多方面