新常態(tài)下中小企業(yè)全面預(yù)算管理問題及對策研究

1、    新常態(tài)下中小企業(yè)全面預(yù)算管理問題及對策研究    李玉摘要：現(xiàn)階段，隨著我國社會經(jīng)濟環(huán)境的優(yōu)化與發(fā)展，我國的中小企業(yè)數(shù)量也實現(xiàn)了進(jìn)一步的提升。企業(yè)的新常態(tài)是經(jīng)濟新常態(tài)的一個重要基礎(chǔ)，在新的時代背景下，要想實現(xiàn)中小企業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展，就必須要加強創(chuàng)新，全面優(yōu)化預(yù)算管理工作。下面，本文就以此為背景，展開對中小企業(yè)全面預(yù)算管理問題與對策的研究。關(guān)鍵詞：新常態(tài)；中小企業(yè)；全面預(yù)算管理；對策簡單來說，所謂的全面預(yù)算，指的就是在企業(yè)的經(jīng)營與管理過程中，對于其預(yù)算期中所定的經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)行綜合而又全面的財務(wù)描述，是企業(yè)的一個綜合性的計劃。一般情況下，完整的全

2、面預(yù)算，主要包含了經(jīng)營、專門決策與財務(wù)預(yù)算這三項重要內(nèi)容。通過科學(xué)的全面預(yù)算管理，能夠確保企業(yè)實現(xiàn)整體目標(biāo)。因此，其已經(jīng)逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個重要趨勢，能夠充分滿足經(jīng)濟新常態(tài)對于我國中小企業(yè)所提出的發(fā)展要求。所以，我們必須要加強對該方面問題的研究工作。一、新常態(tài)下中小企業(yè)全面預(yù)算管理的問題（一）缺乏必要的思想認(rèn)識就針對于目前的實際情況來看，在企業(yè)的經(jīng)營與管理過程中，對于全面預(yù)算管理的重要性，還缺乏必要的思想認(rèn)識，其具體體現(xiàn)在以下兩個方面；第一，管理層方面。目前，中小企業(yè)的管理層，往往會認(rèn)為只有大型企業(yè)才有實施全面預(yù)算管理的必要性，自己企業(yè)的規(guī)模較小，所以沒有必要進(jìn)行預(yù)算工作。第二，員

3、工層面。在大部分的中小企業(yè)中，員工對于全面預(yù)算的概念都比較模糊，并且，在實際的工作過程中，也難以對其進(jìn)行充分的運用，再加上一些財務(wù)人員自身專業(yè)水平的影響，導(dǎo)致企業(yè)的全面預(yù)算管理難以開展。（二）缺乏科學(xué)的管理體系現(xiàn)階段，部分中小企業(yè)在進(jìn)行實際的業(yè)務(wù)預(yù)算編制時，并沒有充分參考企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，也沒有結(jié)合實際的市場情況，導(dǎo)致預(yù)算編制的基礎(chǔ)工作比較薄弱。在這樣的情況下，其所進(jìn)行的預(yù)算編制，主要就是通過運用已有的財務(wù)數(shù)據(jù)，來進(jìn)行了簡單的加減，并沒有真正滿足精細(xì)化管理的要求1。與此同時，中小企業(yè)的績效考核，也存在明顯的缺陷。其在實際的管理過程中，大多只是對企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了考慮，而沒有對其他的活動指標(biāo)進(jìn)行

4、充分考核，這樣一來，其就難以從根本上來確保全面預(yù)算的需求，并且難以發(fā)揮有效的激勵效果。（三）全面預(yù)算的戰(zhàn)略導(dǎo)向性差在中小企業(yè)的經(jīng)營與管理過程中，通過全面預(yù)算管理，能夠?qū)崿F(xiàn)知識信息與決策之間的充分聯(lián)系，并以此來起到戰(zhàn)略導(dǎo)向的重要作用。在這個過程中，管理人員能夠根據(jù)相應(yīng)的預(yù)算結(jié)果，來進(jìn)行企業(yè)總體目標(biāo)的制定工作，并對于目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。不過，在中小企業(yè)的實際管理過程中，其所進(jìn)行的全面預(yù)算，并沒有真正的形成一個網(wǎng)狀系統(tǒng)，來強化部門之間的聯(lián)系。這樣一來，其就難以為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的信息，使得中小企業(yè)的目標(biāo)不夠堅定，進(jìn)而造成資源浪費的問題2。二、新常態(tài)下中小企業(yè)全面預(yù)算管理策略（一）全面提高

5、企業(yè)思想認(rèn)識首先，要求管理層應(yīng)當(dāng)加強對全面預(yù)算管理重要性的認(rèn)識，明確其是進(jìn)行企業(yè)資金、成本與生產(chǎn)銷售等管理工作的重要方法，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項管理活動進(jìn)行全方位的管控，對于企業(yè)的發(fā)展起著重要的影響，并加強運用。其次，無論是在資金運行，還是生產(chǎn)規(guī)模上，中小企業(yè)都和大型企業(yè)間存在著明顯不同，因此，其應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到這一點，并根據(jù)自身的實際情況，來制定科學(xué)的預(yù)算方案，而不是照搬大型企業(yè)的模式。（二）健全全面預(yù)算管理體系第一，要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全預(yù)算編制制度。通過科學(xué)的預(yù)算編制，來確保企業(yè)的預(yù)算工作能夠順利開展，并根據(jù)企業(yè)的相關(guān)制度，來對各個部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)與審查，確保企業(yè)的財務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算能夠充分結(jié)合起來

6、，從而實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)的全面管理，這也是保證全面預(yù)算管理效果發(fā)揮的一個重要途徑。第二，要求其應(yīng)當(dāng)成立專門的監(jiān)督機構(gòu)，來對企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)，進(jìn)行細(xì)化分解與層層監(jiān)督，對企業(yè)的各項管理工作進(jìn)行全程跟蹤，來保證全面預(yù)算管理的高效運行。最后，要求其應(yīng)當(dāng)健全激勵與考核機制。根據(jù)企業(yè)的預(yù)算總目標(biāo)，并充分結(jié)合各個部門的執(zhí)行過程與結(jié)果，依據(jù)實際的發(fā)展任務(wù)等，來對其進(jìn)行合理公正的考核工作，并通過制定各種有效的激勵政策，來提高員工的積極性與滿意度。（三）保證全面預(yù)算的科學(xué)性簡單來說，所謂的戰(zhàn)略管理，指的就是對于企業(yè)發(fā)展的一個總體規(guī)劃，其從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，對于企業(yè)的全面預(yù)算管理，有著重要的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)

7、根據(jù)實際的編制基礎(chǔ)，來制定不同的編制方法，確保企業(yè)全面預(yù)算的科學(xué)性。在這個過程中，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，并以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展為重要導(dǎo)向，來進(jìn)行全面預(yù)算管理體系的建立，擺脫會計編制的時限，確保企業(yè)能夠在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的同時，兼顧財務(wù)規(guī)劃，提高企業(yè)全面預(yù)算的合理性。三、結(jié)語總而言之，在新常態(tài)下，我國的市場經(jīng)濟，也為中小型企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展帶來了不小的挑戰(zhàn)。所以說，在未來的發(fā)展過程中，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變管理理念，加強對全面預(yù)算管理的認(rèn)識，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理等各個方面的充分結(jié)合，來做好企業(yè)的預(yù)算控制工作，以此來促進(jìn)中小企業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1夏春蓮.新常態(tài)下中小企業(yè)財務(wù)管理存在的