中鐵上海工程局工程項目施工技術管理指導手冊

1、中鐵上海工程局工程項目就工技術管理a導手冊中鐵上海工程局有限公司二0二年八月第一章施工技術管理體系1 第一節(jié) 項目部技術管理組織機構1 第二節(jié)項目部技術管理制度2 第三節(jié)項目部技術管理人員配置及分工5 第二章技術管理工作職責6 第一節(jié) 項目經(jīng)理技術管理工作職責6 第二節(jié) 項目總工技術管理工作職責7 第三節(jié)工程部長技術管理工作職責8 第四節(jié) 試驗室主任技術管理工作職責9 第三章技術管理工作內容及要求9 第一節(jié)階段性技術管理主要工作內容及要求91617第二節(jié)常態(tài)化技術管理主要工作內容及要求15第四章業(yè)務管理臺賬 附件：附件1 附件35技術管理是項目管理的基礎，是保障安全質量、控制項目成 本、提高勞

2、動生產(chǎn)效率、提升企業(yè)競爭能力的重要途徑。為建立 科學合理的技術管理機制，實現(xiàn)公司技術管理的可持續(xù)發(fā)展，規(guī) 范項目施工技術管理行為，提高項目施工技術管理效率和水平， 發(fā)揮技術管理作用，提升企業(yè)品牌形象，公司技術中心組織編制 了工程項目施工技術管理指導手冊（以下簡稱w）。本手冊是在總結公司近幾年來施工技術管理實踐的基礎 上，結合項目技術管理實際和成功經(jīng)驗，依據(jù)施工技術管理辦 法、項目管理手冊沢工程項目管理檢查表及公司其他現(xiàn)行 技術管理文件編制而成。在編制過程中，開展了專題討論，進行 了廣泛調研，吸納了公司各單位的先進經(jīng)驗，征求了各項目經(jīng)理 部的意見，幾經(jīng)修改，最終成稿。手冊以項目技術管理為核心，以

3、項目管理過程為主線， 闡明了項目經(jīng)理、項目總工、工程部長技術管理的主要職責；明 確了項目管理過程中16項主要技術管理內容和6項關聯(lián)性技術 管理內容，并將16項主要技術管理工作劃分為11項常態(tài)化工作 和5項階段性工作；簡述了各項主要業(yè)務的管理要求。手冊 以促進項目技術管理標準化、規(guī)范化為主要目的，制定了 35張 業(yè)務管理表格，旨在指導項目總工、工程部長乃至技術主管提高 項目技術管理的統(tǒng)籌策劃能力，適時梳理各項業(yè)務管理狀態(tài)，查 缺補漏，提高管理效率。期望通過手冊的編制和實施，能在以下方面促進項目技 術管理工作：1明確項目技術管理責權，規(guī)范項目技術管理行為, 提高項目技術管控能力；2優(yōu)化整合項目技術

4、管理流程，促進信 息溝通，提高項目技術管理的有效性和效率；3營造開放、誠信 的管理環(huán)境，促進工程技術人員的學習和創(chuàng)新。項目技術管理手冊是項目開展技術管理工作的指南，是 施工技術管理辦法的支持性文件，項目經(jīng)理部技術人員在開 展每項技術工作時，須以掌握施工技術管理辦法和其他技術 管理文件的規(guī)定為前提，有效執(zhí)行本手冊。公司技術中心負責推 進手冊在各項目的具體實施及監(jiān)督檢查。本手冊難免存在不妥和疏漏之處，希望各單位在執(zhí)行過程 中，結合工程實踐，認真總結經(jīng)驗，注意積累資料，隨時將意見 和建議反饋到公司技術中心，以便修訂和完善。手冊編寫委員會2012年8月第一章施工技術管理體系一、項目經(jīng)理部應根據(jù)項目管理

5、的實際特點，建立健全 施工技術管理體系，明確施工技術管理組織機構，編制相應 的技術管理制度。組織管理機構以框圖表示，明確管理層級、機構名稱、 主責人員；管理制度以文件形式印發(fā)。組織管理機構框圖參 見圖一 “x x x項目經(jīng)理部技術管理組織機構框圖”，項目 經(jīng)理部據(jù)實調整。項目經(jīng)理：xxx 項目書記：xxx項目總工：x x x!安全總監(jiān)：xxx !實驗室主任：xxx工程技術部 部長:!xxx安全質量部 部長：xxx第一項目隊 隊長：xxx第二項目隊隊長：xxx第三項目隊 隊長：xxx各施工班組圖一：x x x項目經(jīng)理部技術管理組織機構框圖二、項目部應建立的技術管理制度分基本制度和專業(yè)管 理制度兩

6、大類。基本制度是每個項目必須建立的，具有通用性的特點。 各子（分）公司根據(jù)公司管理辦法，結合本單位管理特點， 組織編制通用性文本，項目經(jīng)理部可依據(jù)據(jù)項目實際管理措 施，適當調整，形成項目管理文件。專業(yè)管理制度是項目經(jīng)理部根據(jù)工程特點和特殊專業(yè) 管理需要而制定的，如監(jiān)控量測、無稚軌道精密測量、特種 設備檢查驗收等。項目經(jīng)理部基本技術管理制度應包括以下18項：1技術文件管理制度2測量/計量管理制度3. 試驗檢測管理制度4. 施組方案管理制度5. 技術資料簽字、復核及檢算制度6技術交底制度7. 技術工作交接制度8技術檢查評比制度9. 過程控制管理制度10 計量支付管理制度11科技研發(fā)管理制度12節(jié)能

7、減排管理制度13.崗位責任追究制度14 重大問題請示報告制度15竣工文件管理制度16技術工作例會制度17.工程總結管理制度1&材料計劃管理制度（一）技術文件管理制度：技術文件包括設計文件、設 計變更、施工組織設計、專項施工方案、作業(yè)指導書、施工 技術調查資料、施工測量資料、開（復）工報告、技術交底、 工程日志、報驗資料、工程音像資料等；建設單位、設計單 位、監(jiān)理單位、地方政府及上級單位的來文來函等文件；規(guī) 范、標準；變更設計、工程聯(lián)系單、收方結算單、竣工文件 等所有技術文件。管理制度主要包括技術文件的編制、復核、 簽字、發(fā)放或報送、保密、保存、借閱、臺帳、存檔等管理 措施。（二）測量/

8、計量管理制度：包括人員配備及人員臺帳;儀器設備配置、履歷、自校、檢定、維修、保養(yǎng)、標識管理;測量放樣操作、測量復核；測量交底、測量記錄；監(jiān)控量測 報表會簽等管理措施。（三）試驗檢測管理制度：包括人員配備及臺帳、崗位職責、儀器設備管理、試驗環(huán)境管理、人員培訓及考核、資 料管理（原始記錄、試驗檢測報告）、樣品管理、委外試驗 管理、攪拌站管理、商品混凝土管理、現(xiàn)場檢測管理、報表 管理等內容。（四）施組方案管理制度：明確施工組織設計和施工方 案的計劃、研討、編制、復核、評審、修改、報批、交底、 發(fā)放和歸檔管理等內容，以及現(xiàn)場執(zhí)行、整改等管理措施。（五）技術資料簽字、復核及檢算制度：明確技術復核 工作的

9、種類、內容，檢算對象的種類，明確編制、復核及審 批權限和管理程序，界定相關人員職責，明確技術資料的簽 認制度等。（六）技術交底制度：明確施組方案及各類工程的交底 權限、時限和形式，界定交底、復核人員職責等。（七）技術工作交接制度：包括交接內容、程序、交接 手續(xù)及交接責任劃分等規(guī)定。（a）技術檢查評比制度：包括檢查組織、檢查頻次、 檢查內容、方法及程序、評比方法、獎懲措施等內容。（九）過程控制管理制度：明確工序作業(yè)技術控制的內 容和管理措施，包括進場驗收、工序檢查驗收、關鍵特殊工 序旁站、檢查整改閉合等內容。（十）計量支付管理制度：明確對外驗工計價資料的編 制、復核、匯總整理、報送程序、備存、臺

10、帳等管理措施； 明確內部收方結算的組織、資料的編制、復核、簽認、匯總 整理、報送程序、備存、臺帳等管理措施。（十一）科技研發(fā)制度：包括科研、工法、專利等立題 選擇、開發(fā)計劃、資源配置；過程資料的收集整理、階段總 結、成果編制、資料復核及報審、修改提煉；科技經(jīng)費的歸 集等管理措施。（十二）節(jié)能減排管理制度：明確項目經(jīng)理部節(jié)能減排 管理體系，組織管理、監(jiān)測統(tǒng)計、考核獎懲、節(jié)能科技攻關 等管理措施；協(xié)助辦公室制定辦公用水、電、煤、氣、耗材 管理制度，協(xié)助物資機械設備部制定施工區(qū)水、電、機械、 物資管理制度、余料回收管理制度等；制定報表、總結、例 會管理制度。（十三）崗位責任追究制度：明確項目技術管理

11、每個崗 位的職責、履行崗位職責的定期檢查方法、責任追究的范圍 及處理方式等。（十四）重大問題請示報告制度：包括項目重大問題的 類別、請示程序、報告原則、存檔備案等內容。（十五）竣工文件管理制度：明確需列入竣工文件資料 的種類、分工、編制計劃；明確竣工資料日常填寫、收集、 整理及歸檔的程序和要求；明確交接前的保管和交接記錄的 簽字管理要求。（十六）技術工作例會制度：技術工作例會主要是總結 前期技術工作，查找不足，制定糾正預防措施，安排下步技 術工作。應以制度形式明確會議的目的、頻次、參會人員、 會議記錄等。（十七）工程總結管理制度：明確工程總結的類別、編 制計劃、職能部門和主責人、輔責人、審核人

12、的職責、原始 資料收集、匯總整理編撰、復核、上報歸檔等管理措施。（十八）材料計劃管理制度：明確材料計劃的類別、提 報時限、編制標準、復核程序、報批流程、存檔備案、管理 臺帳等。三、按照號工技術分級管理原則，項目經(jīng)理部應根據(jù) 項目管理實際和工程特點，結合現(xiàn)場技術人員的配置規(guī)模、 業(yè)務能力和專業(yè)水平，書面形式明確技術人員分工。人員 分工需內業(yè)、外業(yè)有機結合，根據(jù)工程進展和人員變化，及 時更新，動態(tài)調整。內業(yè)需將技術管理主要工作內容和相關工作內容分解 落實到具體責任人，如工作量較大，可明確其配合人員；人 員數(shù)量不足時，一人可負責多項業(yè)務管理工作。外業(yè)可按施 工段落、分部工程或分項工程進行分工。第二章

13、技術管理工作職責一、項目經(jīng)理：項目經(jīng)理部最高行政管理職務，是工程 由圖紙向實體轉換過程中的決策者和組織實施者。其主要技 術管理職責：1、做好項目技術管理所需技術人員、試驗設備、測量 儀器、辦公和生活設施的調配或配置，營造積極向上的工作 氛圍。2、組織或配合上級單位組織開工前的施工調查，負責 實施性施工組織設計的研究討論。3、做好技術人員的培養(yǎng)工作，促進技術隊伍穩(wěn)定。4、鼓勵科技創(chuàng)新和四新成果應用，積極組織開展qc活 動。5、負責項目設計變更工作，組織制定項目設計變更管 理制度，并付諸實施。6、負責項目節(jié)能減排工作，組織制定節(jié)能減排管理制 度，爭創(chuàng)節(jié)能減排標準化工地。7、組織竣工文件編制、工程自

14、驗及竣工交驗工作。二、總工程師：項目經(jīng)理部技術負責人，是工程由圖紙 向實體轉換過程中的技術決策者，領導項目經(jīng)理部技術業(yè)務 部門并指導其工作，對所管轄的工程負技術責任，行政上受 項目經(jīng)理（指揮長）領導，業(yè)務上受上一級總工程師指導。其 主要技術管理職責：1、建立項目技術管理體系，明確技術人員分工；健全 技術管理制度，并組織落實。2、負責組織編制施工組織設計和施工方案，并進行技 術交底，貫徹落實。3、嚴格執(zhí)行測量復核制度，負責工程交接樁工作，設 專人負責測量工作。4、組織圖紙會審、工程質量評定、組織或參與安全質 量檢查、工程中間驗收及竣工交驗工作。5、定期組織施工技術管理檢查。6、負責試驗檢測工作；

15、負責組織開展項目計量管理與 監(jiān)督工作。7、組織開展科技攻關和四新成果的推廣應用，落實項 目科技創(chuàng)新計劃。8、負責節(jié)能減排日常管理工作，負責編制節(jié)能減排專 項方案并組織實施。9、督促技術資料的收集、整理及歸檔，規(guī)范技術文件 及資料管理工作。10、主持竣工文件編制和工程總結編撰工作。11、協(xié)助項目經(jīng)理做好設計變更，配合做好計量支付（驗 工計價）及收方結算，負責工程數(shù)量的審定。12、定期召開技術工作例會。三、工程部長：項目經(jīng)理部技術工作的日常管理者和執(zhí) 行者，受項目總工程師領導。其主要技術管理職責：1、負責組織實施項目施工技術管理工作。2、配合項目總工程師建立完善施工技術管理制度，并 組織落實；明確

16、工程部技術人員分工和技術崗位職責。3、參與施工調查，做好施工前期圖紙會審、開工報告 等技術準備工作。4、履行測量管理職責，參與工程交接樁工作。5、參與編制實施性施工組織設計、施工方案，履行報 批程序，檢查現(xiàn)場執(zhí)行情況。組織編制分部工程、特殊、關 鍵工序施工作業(yè)指導書。6、組織技術交底工作，定期檢查交底執(zhí)行情況；指導、 督促做好施工監(jiān)測記錄。7、協(xié)助辦理計量支付（驗工計價）、收方結算、竣工決 算工作；負責工程數(shù)量的審核。8、協(xié)助做好節(jié)能減排日常管理工作。9、負責組織技術文件及資料管理工作，規(guī)范技術管理 行為。10、負責科技管理日常工作；參與科技研發(fā)和四新技術 （新技術、新工藝、新材料、新設備）的

17、研究與推廣應用。11、參與隱蔽工程驗收、工程中間驗收、竣工文件編制及竣工交驗工作。四. 試驗室主任：項目經(jīng)理部試驗工作的組織者和管理者，受項目總工程師領導。其主要技術管理職責：1、主持開展項目試驗檢測工作，統(tǒng)籌規(guī)劃試驗室的建設，領導試驗室全體人員完成各項試驗檢測任務，充分發(fā)揮 試驗檢測對工程質量的監(jiān)督和檢驗作用。2、建立項目試驗管理體系，負責工地試驗室檢測資質 申請工作，明確試驗檢測人員的分工。3、負責第三方檢測單位的資質審查，參與原材料、半 成品及成品供應商審查。4、負責試驗檢測設備管理，抓好計量管理工作。5、負責標準試驗的設計和結果驗證工作，參與制定施 工方案和科技研究，參與工程質量事故的

18、調查分析。6、組織編制項目試驗檢測工作計劃并組織實施。7、負責相關技術文件及試驗檢測資料的管理工作。第三章技術管理工作內容及要求一、技術管理主要工作內容及要求(一)階段性工作1、設計文件審核(1) 制定審核計劃，組織現(xiàn)場核對和設計文件審核， 形成審核記錄，參加圖紙會審，跟蹤會審結果；做好設計文 件審核臺帳及文件標識工作。(2) 未經(jīng)審核或審核問題未落實的圖紙，嚴禁據(jù)以施 工。2、施工調查(1) 編制開工前和施工過程中的施工調查計劃，含調 查提綱及人員分工。(2) 施工調查結束后一周內形成調查報告，報上級主 管領導審批。(3) 施工調查報告發(fā)放至經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、 施工、技術、合同、安質、

19、機械、物資等管理部門，并做好 發(fā)放記錄。3、工程總結(1) 工程開工初期，制定工程總結編寫計劃，明確專 人負責。(2 )主體工程完工后一個月之內形成工程總結初稿， 上報上級主管部門審核；竣工后三個月內完成終稿，經(jīng)上級 主管部門審批后報公司工程管理部備案。4、竣工文件及竣工交驗(1 )工程開工初期及時與建設單位、當?shù)貦n案館溝通, 明確竣工文件編制要求，制定編制計劃，明確主責人員；施 工期間及時完成資料的編制、匯總及整理工作；工程完工后 按合同約定的時間和份數(shù)交付給建設單位，并交工程所在地 檔案館存檔，交上一級職能管理部門審核后，由檔案管理部 門歸檔。(2) 工程項目達到驗收條件后，向建設單位提交

20、驗收 申請，參加竣工驗收，索要“竣工驗收證明”文件。5、設計變更(1) 對設計文件審核及工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題， 及時向建設或設計單位提交設計變更報告，跟蹤報告批復情 況。(2) 對批復的設計變更，及時修改原設計文件，在圖 紙上明確標識，逐級做好技術交底；變更設計文件取代原設 計文件時，應及時對原設計文件加蓋"作廢”章，并封存， 防止誤用。(3) 設專人建帳管理變更資料。(二)常態(tài)化工作1、工程測量(1) 明確具有助理工程師以上技術職稱的人員專職負 責測量管理工作，并設專人對測量儀器進行建帳管理與維 護。(2) 嚴格執(zhí)行測量復核制度。平面及高程控制網(wǎng)必須 按照規(guī)范、業(yè)主或公司要求進

21、行復核測量，復測成果書必須 經(jīng)批準后方可使用；重點樁位施工放樣必須進行復核測量。(3) 總工和工程部長要履行測量工作檢查、測量問題 糾偏、儀器自校及送檢等測量管理職責。(4) 監(jiān)控量測方案經(jīng)審批后方可實施，委托第三方監(jiān) 測單位實施監(jiān)控量測時，設專人負責管理。監(jiān)測數(shù)據(jù)如有異 常，應立即報告；項目經(jīng)理及總工必須每天審閱監(jiān)測日報并 簽署下步施工意見。2、實施性施工組織設計(1) 項目經(jīng)理主持召開由行政領導、項目總工程師、 各職能部門、主要施工班組負責人參加的施工組織設計研討 會，確定施組總體思路，項目總工組織具體編制；項目經(jīng)理 主持召開施組自評會議，充分論證施組的合理性，項目總工 組織修改完善。(2

22、) 號組編制完成后，由項目經(jīng)理部各職能部門會簽, 項目總工、項目經(jīng)理簽署后按照審批權限，逐級報批。施組 必須經(jīng)批準后方可開工。(3) 項目總工做好審批后施組的發(fā)放和技術交底工作。 建帳管理施組。(4) 施工過程中需對施組執(zhí)行情況進行檢查。若因施工條件變化，需對施組進行調整，按要求組織編制，報原審 批單位重新審批。3、施工方案（1）明確施工方案的編制計劃及審批權限，在相關工 程開工一個月前完成方案的編制和報批工作。未編制施工方 案或施工方案未批準的工程不得開工。（2）嚴格按批準的施工方案組織施工，確施工條件變化，需要調整的，應及時向上一級主管部門匯報，研究制 定調整措施，報原審批單位重新審批后實

23、施。4、技術交底（1）制定技術交底計劃，界定各級交底權限。（2）嚴格執(zhí)行技術復核制。（3）技術交底交至相關作業(yè)層所有人員，完善簽字手 續(xù)。（4）每月對技術交底情況及技術交底執(zhí)行情況進行檢 查，形成記錄，建帳管理。5、過程控制（1）建立實施性施組、方案、技術交底檢查制度，施 工過程中加強監(jiān)督檢查，落實技術責任制。（2）在生產(chǎn)副經(jīng)理的領導下參與“內部旁站監(jiān)督制度” 的實施工作，參與旁站人員必須對重要工序檢查，保留影像 資料，對隱蔽工程施工進行全過程質量監(jiān)控。6、計量支付（驗工計價）學習總包合同和各類分包合同，熟知合同內容，嚴格依 據(jù)合同內容定期進行驗工和收方，做到資料提供及時齊全， 工程數(shù)量計算準

24、確，符合內外部計價規(guī)則。7、工程試驗(1) 建立試驗管理體系，設置試驗管理機構(或指定 試驗負責人)，編制試驗管理制度。委托第三方檢測時，配 置專職試驗人員監(jiān)督管理。(2) 做好試驗儀器進場驗收、檢定、自校、維修保養(yǎng)、 狀態(tài)標識、設備履歷等管理工作。(3) 混凝土配合比經(jīng)過批準后方可用于施工。(c50以 上及特殊性質混凝土需報局審批；c50以下混凝土配合比需 經(jīng)過上級單位批準；所有混凝土配合比應經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理單 位的審批。)(4) 監(jiān)管混凝土生產(chǎn)流程，定期校核攪拌站計量設備, 及時測定砂石料含水率，開具混凝土生產(chǎn)配料單，規(guī)范檢測 混凝土拌合物性能，制作試件。(5) 按規(guī)范要求的檢測參數(shù)、檢測頻

25、次開展原材料、 周轉料、半成品及成品的檢測工作。規(guī)范試驗報告、報表資 料和試驗竣工資料的管理。8、計量管理(1) 設專(兼)職人員建帳管理。(2) 測量儀器、試驗設備、攪拌站計量系統(tǒng)等計量設 備必須定期檢定/校準，確保儀器設備處于良好狀態(tài)。9、技術文件、資料管理(1)設專人負責技術文件和資料管理，建立健全技術 資料目錄和臺帳，并實時更新。(2) 文件資料按“三位一體”體系文件要求進行標識、 編號、登記、發(fā)放、簽收、存放和歸檔。(3) 規(guī)范標準的執(zhí)行順序依次為地方標準、行業(yè)標準、 國家標準。做好新頒技術標準的宣貫，積極參加各級技術標 準的編制或修訂。10、科技管理(1)項目總工根據(jù)工程實際，結合

26、工程難點，組織科技研究、工法開發(fā)和專利申報工作，履行申報程序。(2) 按公司科技管理相關辦法，及時開展科技攻關， 按時上報科技報表，加強過程資料的收集、整理、分析，適 時組織成果編制，申請評審鑒定。(3) 積極開展四新技術的推廣應用工作。11、節(jié)能減排工作建立節(jié)能減排管理體系，參照公司節(jié)能減排管理辦 法，明確主責部門，設置專(兼)職管理人員，積極開展 節(jié)能減排技術攻關，做好監(jiān)測統(tǒng)計工作，定期報送相關報表, 爭創(chuàng)“節(jié)能減排標準化工地”。二、相關技術管理工作內容及要求(一)階段性工作1、工程保修技術工作根據(jù)總包合同或業(yè)主要求，編制工程質量保修方案,做好保修過程的技術控制和服務。(二)常態(tài)性工作1、

27、技術人員培訓工作(1) 結合工程特點，制定技術管理培訓和專業(yè)技術培 訓計劃并組織實施；配合做好“導師帶徒”工作；參加或組 織學術交流和技術觀摩活動。(2) 鼓勵訂購科技雜志、專業(yè)書籍，撰寫技術報告、 論文和技術總結，對外交流和發(fā)表。2、安全質量技術工作(1) 根據(jù)工程特點，界定特殊、關鍵工序，組織或參 與危險源及環(huán)境因素識別，制定預防措施和應急預案。(2) 制定項目安全質量保證措施，對重點工程和危險 性較大的分部分項工程進行風險評估，編制專項方案，進 行安全質量技術交底。(3 )配合進行安全質量技術教育。(4) 參加安全生產(chǎn)檢查，重點檢查技術措施的落實情 況，制止違章指揮、違章操作。(5) 參

28、與安全質量事故的調查和處理。3、環(huán)境保護與文明施工、綠色施工技術工作 編制相關施工方案及保護措施并組織交底。4、物資、設備技術管理工作(1)及時編制物資設備需求計劃，明確物資規(guī)格型號及設備性能參數(shù)，準確分析需求數(shù)量及進出場時間，減少 資源浪費。(2)參加物資設備的進場驗收和物資盤點工作。5、科技信息工作編報科技研發(fā)動態(tài)信息，及時發(fā)送科技新聞。第四章業(yè)務管理臺帳本手冊制定了 35張管理臺帳表格，基本涵蓋了施 工技術日常工作的各項業(yè)務管理。項目總工程師應結合項目 經(jīng)理部技術管理制度，統(tǒng)籌策劃項目技術管理工作，明確每 項業(yè)務的主責人員、工作標準和管理要求。業(yè)務主管日常工 作期間，在項目總工程師和工程

29、部長指導下，開展各項業(yè)務 工作，以人工手寫形式記錄每項業(yè)務的管理狀態(tài)，定期（按 月度、季度、半年度）梭理，形成正式“管理臺帳”，向項 目總工程師匯報。項目總工程師應認真審閱臺帳報表，掌握 每項業(yè)務的管理狀況，查缺補漏，適時糾偏，提高工作質量, 提升管理水平和管理效率，促進施工技術日常管理工作的規(guī) 范化和標準化。技術管理臺帳格式見附件1附件35,本“手冊”涉及 的管理臺帳與“體系文件”、“施工技術管理辦法”及“項目 管理手冊”等文件如有沖突，以本手冊為準。各管理表格的 編號可結合項目經(jīng)理部管理方式自行編排。附件1：技術文件總目錄附件2：設計圖紙（文件）清單附件3:技術文件接收臺帳附件4：技術文件

30、發(fā)放臺帳附件5:技術資料借閱臺帳附件6:施組方案管理臺帳附件7：施組方案編制審批計劃表附件8:技術交底管理臺帳附件9：技術交底執(zhí)行情況檢查記錄表附件10:施工過程監(jiān)督檢查記錄附件11：作業(yè)指導書管理臺帳附件12：關鍵工序、特殊工序界定表附件13:工程數(shù)量復核臺帳附件14：工程驗工計量管理臺帳附件15:收方結算工程數(shù)量管理臺帳附件16:測量設備一覽表附件17：測量記錄本領取和回收登記表附件18:復核測量管理臺帳附件19:監(jiān)控量測日報表管理臺帳附件20：節(jié)能減排報表管理臺帳附件21:工法、科研項目管理狀態(tài)臺帳附件22：工程檢驗批臺帳附件23:施工日志臺帳附件24：專題會議紀要目錄附件25:工作聯(lián)系

31、單目錄附件26:規(guī)范標準清單附件27：施工調查計劃及人員分工表附件28:工程技術人員信息統(tǒng)計表附件29:設計文件審核臺帳附件31:變更設計管理臺帳附件30:材料檢驗臺帳附件31:檢驗結果不合格臺帳附件32:混凝土試件養(yǎng)護出入臺帳附件33:標準試驗臺帳附件34：化學藥品臺帳附件35:化學溶液配制記錄附件1:技術文件總目錄項目名稱:序號文件名稱檔案柜 編號檔案盒 編號保管人備注1施工圖紙05-08無張三2工程報驗單（檢驗批）10-1809 33李四 合計16類55120編制/日期：復核/日期:說明：1、文件名稱：指技術文件的類別。2、日常記錄可以人工手寫，建議按月整理形成正式文本，每次應有匯總合計

32、。附件2:設計圖紙（文件）清單項目名稱:序 號圖紙（文件）名稱圖紙（文件） 編號數(shù)孩 份/<發(fā)圖（文）單位收文日期備注1小清河大橋施工圖設計第 二冊第一分冊：總體及下 部結構、附屬結構設計總說明；s21q001 s21q0391/87武漢市政設計院2012.7.22合計20/233編制/日期：復核/日期:說明：1、設計文件包括旋工圖紙、變更設計圖、其他有關設計文件。2、及時清查登記，按月整理。3、備注欄:填“有效”、“作廢”、修訂或變更等圖紙狀態(tài)。附件3:技術文件接收臺賬序號文件編號文件名稱份數(shù)/頁數(shù)接收人接收日期備注項目名稱:類型:合計編制/日期：復核/日期：填表說明：技術文件接收按業(yè)

33、主文函、上級單位文函、監(jiān)理文函、設計文件函件、會議紀要、施工圖、變更設計等類型分類建賬；及時登記，按月整理。附件4：技術文件發(fā)放臺賬序 號文件 編號文件名稱份數(shù) /頁數(shù)經(jīng)辦人接收 單位/部門接收人發(fā)放 日期備注項目名稱:類型:合計編制/日期：復核/日期：填表說明：技術文件發(fā)放按施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書、施工調查報 告、變更設計、標準規(guī)范、設計圖紙等類型分類建賬。附件5:技術資料借閱臺賬項目名稱:序 號資料名稱借閱用途批準人借閱人 簽字借閱 時間歸還 日期經(jīng)辦人備 注編制/日期：復核/日期:填表說明：各類技術資料的借閱可通用此表，文件外借前應辦理相應手續(xù)。此表 及時登記，按月整理。技術

34、文件借閱單編號：茲有我部門（單位）,因需要，需借閱貴部文件，擬于年_月_日歸還。單位（部門）名稱：，借閱人：, 年 月 日批準人, 年 月 日附件6:施工組織設計（專項施工方案）管理臺賬項目名稱:序號名稱計 劃 編 制實 際 編制自評/審批時間是否交底是否發(fā)放是 否 調 整執(zhí)行情備注自 評項 目 部監(jiān) 理業(yè) 主子（分 公 日、公 司股 份 八編制/日期：復核/日期：填表說明：此表應及時登記，按月整理。如果施組方案和交底接收人以簽收表形式簽收，本 臺賬需附相應的簽收記錄表。附件7：施工組織設計（專項施工方案）編制審批計劃表項目名稱:序 號名 稱編制人復核人計 劃 完 成 日 期實 際兀 成h期計

35、劃審批層次備注項 目 部監(jiān)理業(yè) 主子（分） 公司公司股份公司復核/日期：編制/日期：批準/日期：填表說明：審批層次填寫時，在需要審批的單位相應表格中填“v”。附件8:技術交底管理臺賬項目名稱單位工程名稱：序 號底稱交部立 交名或底彳編 號劃底間 計交時際底期 實交日交底人復核人接收人注 備nnnnnnn編制/日期：復核/日期:填表說明：1、技術交底按單位工程分別建賬管理；及時登記，按月整理。附件9:技術交底執(zhí)行情況檢查記錄表項目名稱：編號:本月新開分項工程及交底情況簡述:交底情況：（分部分項工程或工序作業(yè)是否均進行了技術交底，技術交底書編制質量以 及復核、簽收情況等）交底實施情況：（現(xiàn)場執(zhí)行技

36、術交底情況）下步整改措施:檢查人員（簽字）:復核/日期:編制/日期: 填表說明：1、技術交底包括施工組織設計和施工方案，其執(zhí)行情況應每月檢查1次，宜結合項目 部每月自行開展的安全質量綜合大檢查一并進行；2、對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的具體問題，按“附件10:施工過程監(jiān)督檢查記錄表”填寫，作 為本記錄表附件。附件10:施工過程監(jiān)督檢查記錄表項目名稱:受檢單位檢查部位檢查人員記錄表編號問題描述：處理意見：1、上述問題的處理要求：進行整改采取糾正措施進行整改并采取糾正措施2、上述問題的處理限于年月日前進行整改完畢，并將上報（部門），對整改情況驗證采?。含F(xiàn)場驗證書面驗證檢查人員（簽字）：年月日原因分析：施工隊負

37、責人：年月日糾正及預防改進措施：制定人：年月日批準人：年月日驗證情況：驗證人:附件11:作業(yè)指導書管理臺賬項目名稱:序 號名稱使用部位編號編制復核審批是否發(fā)放編制人劃成間 計完時實 際 完 成 時 間項目 部子分公司監(jiān)理業(yè)主編制/日期：復核/日期：填表說明：1、作業(yè)指導書審批：企業(yè)內部原則上由子分公司書面界定關鍵、特殊工序審批權限，由子分公司總工程師審批或由子分公司授權項目總工程師審批；對外根據(jù)業(yè)主管理要求或行業(yè)相關規(guī)定進行審批。2、使用部位指單項工程或分部分項工程。3、及時登記，按月或按季整理。附件12：關鍵工序.特殊工序界定表項目名稱:序號工序名稱工序類型界定依據(jù)備注編制/日期：復核/日期

38、：審核/日期：說明：1、關鍵工序：指對產(chǎn)品質量影響大的工序（一般為施工難點）：（1）對成品的質量、 性能、功能、壽命、可靠性及成本等有直接影響的工序；（2）產(chǎn)品重要質量特性形成的工序;（3）工藝復雜，質量容易波動，對工人技藝要求高或總是發(fā)生問題較多的工序。2、特殊工序：指生產(chǎn)過程中質量無法直接測量的工序：（1）產(chǎn)品質量不能通過后續(xù) 的測量或監(jiān)控加以驗證的工序；（2）產(chǎn)品質量需進行破壞性試驗或采取復雜昂貴方法才能測 量或只能進行間接監(jiān)控的工序；（3）該工序產(chǎn)品僅在產(chǎn)品使用或交付之后，不合格的質量特性才能暴露出來。工程數(shù)量復核臺帳3、此表應在項目開工后一個月內，由項目總工組織討論確定，匯總整理后報上級單 位總工程師批準。序號分部分項 工程名稱單位合同清 單數(shù)量設計 數(shù)量際量 實-復核人審核人備注附件13：項目名稱:編制/日期：復核/日期：審定/日期：填表說明：此表應在施工圖紙或變更設計圖紙到達后15天內完成，最終由項目 總工審定。附件14：工程驗工計量管理臺賬項目名稱:序號分部分項 工程名稱單位清單數(shù)量施 工 圖 數(shù) 量量差x x x 年 x xx月份x x x 年 x x x 月份備注本 月 計 量開 累 計 量開 累 剩 余本 月 計 量開 累 計 量開累剩余編制/日