中國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目管理考核辦法及表格_優(yōu)秀資料

1、中國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目管理考核辦法（試行）1目的為落實(shí)股份公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、 信息化、國(guó)際化”的發(fā)展策略，強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高 效率與效益。2適用范圍集團(tuán)內(nèi)各級(jí)工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力的考核，以及承擔(dān)工程施工的 項(xiàng)目部管理績(jī)效的考核。3相關(guān)文件中建股份項(xiàng)目管理手冊(cè)；其它有關(guān)項(xiàng)目管理的文件或規(guī)定，各級(jí)企業(yè)質(zhì)量體系、安全及職業(yè)健 康管理體系、環(huán)境管理體系文件。4項(xiàng)目管理考核4.1 企業(yè)（含派出機(jī)構(gòu)）的項(xiàng)目管理能力考核4. 1. 1考核對(duì)象:集團(tuán)內(nèi)各級(jí)企業(yè)及其派出機(jī)構(gòu)或擔(dān)負(fù)項(xiàng)目管理職能的辦 事機(jī)構(gòu)。派出機(jī)構(gòu)一般指承擔(dān)工程經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)體，辦事機(jī)構(gòu)一般指承擔(dān)

2、 工程施工管理監(jiān)督的辦事處、經(jīng)理部等相關(guān)機(jī)構(gòu)。4.1.2考核依據(jù)：項(xiàng)目管理手冊(cè)及股份公司有關(guān)制度。4. 1. 3考核結(jié)論:被考核企業(yè)項(xiàng)目管理能力的整體或其某一方面可以按以 下四個(gè)等級(jí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。4.1.3.1優(yōu)秀項(xiàng)目管理能力：考核得分95分以上；企業(yè)建立了以項(xiàng)目全過(guò)程管理為核心的項(xiàng)目管理體系并基本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化；無(wú)管理虧損 項(xiàng)目、項(xiàng)目平均毛利在8%以上；無(wú)重大安全及質(zhì)量事故。4. 1.3.2優(yōu)良項(xiàng)目管理能力：考核得分在8094分之間；企業(yè)建立了項(xiàng) 目管理體系；無(wú)管理虧損項(xiàng)目、項(xiàng)目平均毛利率在7%以上；無(wú)重大安全 及質(zhì)量事故。4. 1. 3. 3合格項(xiàng)目管理能力：考核得分在6579分之間；

3、企業(yè)項(xiàng)目管理 體系基本健全；有管理虧損的項(xiàng)目部不超過(guò)企業(yè)整體的10%、企業(yè)平均毛 利水平在3%以上；無(wú)重大安全及質(zhì)量事故。4. 1.3.4有待改進(jìn)的項(xiàng)目管理：考核得分在64分及以下；企業(yè)沒(méi)有建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理體系；有管理虧損的項(xiàng)目個(gè)數(shù)超過(guò)企業(yè)整體的10%;企業(yè)的平均毛利在3%以下。4.2項(xiàng)目部管理績(jī)效考核4.2.1考核對(duì)象：集團(tuán)內(nèi)各級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)工程施工管理的項(xiàng)目部。4.2.2考核依據(jù)：項(xiàng)目管理手冊(cè)及股份公司有關(guān)制度。4.2. 3考核結(jié)論:被考核項(xiàng)目部的管理績(jī)效的整體或部分可以按以下四個(gè)方面給予評(píng)價(jià)。4.2. 3.1杰出管理績(jī)效：考核得分在95分以上；項(xiàng)目部建立了實(shí)施計(jì)劃 并實(shí)施全過(guò)程管理；項(xiàng)目經(jīng)

4、理月報(bào)、項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)、項(xiàng)目每日情況報(bào)告及 時(shí)、準(zhǔn)確、有效；項(xiàng)目部的毛利在10%以上；無(wú)勞務(wù)工資糾紛及質(zhì)量或安 全事故。4.2. 3.2優(yōu)秀管理績(jī)效：考核得分在8094分之間；項(xiàng)目部建立了實(shí)施 計(jì)劃并實(shí)施全過(guò)程管理；項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)、項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)、項(xiàng)目每日情況報(bào) 告及時(shí)、準(zhǔn)確、有效；項(xiàng)目部的毛利在8%以上；無(wú)勞務(wù)工資糾紛及質(zhì)量 或安全事故。4.2. 3.3合格管理績(jī)效：考核得分在65 - 79分之間；項(xiàng)目部建立了實(shí)號(hào) 計(jì)劃并實(shí)施全過(guò)程管理；項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)、項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)、項(xiàng)目每日情況報(bào) 告及時(shí)、準(zhǔn)確、有效；項(xiàng)目部的毛利在6%以上；無(wú)勞務(wù)工資糾紛及質(zhì)量 或安全事故。4.2. 3.4有待提高的項(xiàng)目管理績(jī)效：

5、考核得分在65分及以下；項(xiàng)目部沒(méi) 有建立實(shí)施計(jì)劃、也沒(méi)能實(shí)施全過(guò)程管理；三個(gè)報(bào)告不能正常實(shí)施；項(xiàng)目 存在管理虧損。4. 3 考核工作組織4. 3. 1日常情況下，集團(tuán)內(nèi)各級(jí)企業(yè)分管項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理 的部門，按本辦法對(duì)管轄范圍內(nèi)企業(yè)的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行例行檢查考核， 或者對(duì)管轄范圍內(nèi)項(xiàng)目部的管理績(jī)效進(jìn)行例行考核。4. 3. 2特殊情況下，集團(tuán)內(nèi)各級(jí)企業(yè)的最高經(jīng)營(yíng)決策人或其授權(quán)人制訂決 策，組織合適的人員，對(duì)管轄范圍內(nèi)企業(yè)的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行考核，或?qū)?管轄范圍內(nèi)項(xiàng)目部的管理績(jī)效進(jìn)行檢查考核。4.3.3必要時(shí)，集團(tuán)內(nèi)的各級(jí)企業(yè)根據(jù)需要，可向上級(jí)申請(qǐng)或委托第三方 機(jī)構(gòu)，按本辦法對(duì)指定企業(yè)的項(xiàng)

6、目管理能力進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，或?qū)χ付ǖ捻?xiàng) 目部的管理績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。4.4 考核頻次4.4.1集團(tuán)組織對(duì)二、三級(jí)企業(yè)的項(xiàng)目管理能力考核每年度一次，二、三 級(jí)企業(yè)組織的項(xiàng)目管理能力考核每年度至少一次，二、三級(jí)企業(yè)的派出機(jī) 構(gòu)的項(xiàng)目管理能力考核每年度為一 三次。虧損或新組建企業(yè)或項(xiàng)目管理 體系存在問(wèn)題較多的單位可以適當(dāng)增加考核的頻次。4.4.2項(xiàng)目部管理績(jī)效的考核通常情況下按季度組織，或按以下階段安排 考核，即： 準(zhǔn)備工作完成階段（開(kāi)工1個(gè)月左右）或基礎(chǔ)施工階段； 現(xiàn)場(chǎng)施工正常階段（開(kāi)工3個(gè)月6個(gè)月）或工程主體施工階段; 現(xiàn)場(chǎng)施工收尾階段（交付前12個(gè)月）； 項(xiàng)目最終考核（工程竣工交付結(jié)算完成階段）

7、： 特殊考核（當(dāng)建設(shè)方投訴、政府部門訓(xùn)誡、媒體曝光、項(xiàng)目發(fā)生 質(zhì)量、安全、環(huán)保事故或虧損時(shí)或勞務(wù)工資糾紛，企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部 的管理績(jī)效進(jìn)行專項(xiàng)考核）。4.4.3承擔(dān)群體工程或?qū)I(yè)工程（如安裝、鋼構(gòu)、裝飾等）的項(xiàng)目部，其 績(jī)效考核由企業(yè)根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理的特點(diǎn)，參照4. 4. 2中的原則確定 考核的內(nèi)容、頻次與間隔。4. 4. 4非直接管理項(xiàng)目部的企業(yè)層級(jí)，為了滿足對(duì)下屬企業(yè)項(xiàng)目管理能力考核的需要，可以對(duì)該企業(yè)所屬項(xiàng)目部管理績(jī)效進(jìn)行抽查，但這種抽查不應(yīng)增加項(xiàng)目部實(shí)際接受考核的頻次。4.4. 5對(duì)項(xiàng)目管理能力連續(xù)三年保持優(yōu)秀的企業(yè)，或連續(xù)二個(gè)項(xiàng)目的績(jī)效保持杰出且人員相對(duì)穩(wěn)定的項(xiàng)目部，其日常考核的頻

8、次可以適當(dāng)減少。4. 5考核計(jì)劃4.5.1在進(jìn)行項(xiàng)目管理能力考核或項(xiàng)目部管理績(jī)效考核前，負(fù)責(zé)考核工作的部門或人員應(yīng)制定考核計(jì)劃。4.5.2考核計(jì)劃應(yīng)明確考核組成人員及職責(zé)，考核工作目的，考核的主要內(nèi)容及依據(jù)，考核時(shí)間，以及其它相關(guān)要求。4.5.3考核計(jì)劃應(yīng)經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4. 6 考核方式4.6.1考核內(nèi)容：主持考核的機(jī)構(gòu)或人員根據(jù)考核任務(wù)，結(jié)合考核對(duì)象的 具體情況確定考核內(nèi)容，必要時(shí)對(duì)本辦法所附的考核表進(jìn)行調(diào)整、增減, 以顧及各企業(yè)及各項(xiàng)目部可能存在的特殊性。4.6. 2審核文件資料：考核人員只審查企業(yè)或項(xiàng)目部按規(guī)定提供的相關(guān)文 件資料，通過(guò)文件資料的內(nèi)容及數(shù)據(jù)分析得出考核結(jié)論。4.6.3

9、現(xiàn)場(chǎng)檢查考核：考核人員深入企業(yè)及項(xiàng)目部的有關(guān)部門或崗位，查 找證據(jù)，以判定企業(yè)的項(xiàng)目管理能力或項(xiàng)目部管理績(jī)效的狀況。4.6. 4考核要與被考核企業(yè)本身已實(shí)施的考核相結(jié)合并盡可能與與質(zhì)量、 安全、環(huán)保管理體系內(nèi)部審核合并進(jìn)行。4. 7 考核過(guò)程4.7.1考核交底：考核人員向被考核單位通報(bào)并確認(rèn)考核計(jì)劃，說(shuō)明考 核分工、方式、日程安排，確定考核期間的工作程序及聯(lián)系方式。4.7.2實(shí)施考核：考核人員按分工審查有關(guān)文件資料，或者到企業(yè)、項(xiàng) 目部的有關(guān)部門或崗位進(jìn)行檢查，收集、記錄有關(guān)證據(jù)，初步判定項(xiàng)目管 理能力或項(xiàng)目管理績(jī)效的實(shí)際狀況。4.7.3問(wèn)題確認(rèn)與溝通：考核人員將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與被考核單位領(lǐng)導(dǎo)及部

10、 門進(jìn)行溝通，確認(rèn)問(wèn)題的性質(zhì)。4. 8 考核報(bào)告在考核工作完成后15個(gè)工作日以內(nèi)，考核組要形成考核報(bào)告，報(bào)告經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽署后發(fā)給被考核企業(yè)或項(xiàng)目部。4. 9 考核后控制被考核企業(yè)或項(xiàng)目部按照考核報(bào)告中整改意見(jiàn)改正項(xiàng)目管理中存在 的問(wèn)題，并在問(wèn)題整改完成后向?qū)嵤┛己说膯挝环答佌那闆r。各級(jí)企業(yè)項(xiàng)目管理能力考核的結(jié)果可以直接作為該企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)管 理目標(biāo)責(zé)任考核中有關(guān)項(xiàng)目管理的考核結(jié)果，也可作為主要的參考數(shù)據(jù),。各項(xiàng)目部績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)與項(xiàng)目部獎(jiǎng)金及兌現(xiàn)獎(jiǎng)掛鉤，也將與集團(tuán) 內(nèi)相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選掛鉤。5附錄5. 1企業(yè)項(xiàng)目管理能力考核表5.2項(xiàng)目部管理績(jī)效考核表頊目著理能"咖"*;批準(zhǔn)

11、時(shí)間編制時(shí)間考核組組長(zhǎng)：；組員：被考核單位分類分項(xiàng)分?jǐn)?shù)得分權(quán)數(shù)一、項(xiàng)目啟動(dòng) 及策劃管理項(xiàng)目啟動(dòng)管理200. 1項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理20項(xiàng)目管理方針及目標(biāo)15項(xiàng)目策劃15項(xiàng)目策劃書實(shí)施10項(xiàng)目管理責(zé)任書10項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書10分類合計(jì)100二、項(xiàng)目投標(biāo) 管理市場(chǎng)調(diào)查與分析100. 05建設(shè)方調(diào)查與分析10現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與分析10合作伙伴調(diào)查與分析10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估10項(xiàng)目投標(biāo)前盈虧測(cè)算15項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審15客戶關(guān)系管理10投標(biāo)總結(jié)10分類合計(jì)100三、項(xiàng)目組織 職能項(xiàng)目管理體系建設(shè)150. 1項(xiàng)目管理模式15項(xiàng)目管理培訓(xùn)及職業(yè)化發(fā)展15項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告的管理15項(xiàng)目人員定編及崗位說(shuō)明書15項(xiàng)目管理能力考核15

12、項(xiàng)目人員收入分配制度10分類合計(jì)100四、項(xiàng)目合同 管理合同談判控制150. 1合同評(píng)審及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別15合同交底10合同履約資料管理10項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)的管理15合同變更及索賠管理15工程進(jìn)度款申報(bào)及結(jié)算管理10工程竣工結(jié)算管理10分類合計(jì)100續(xù)前表批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間共頁(yè) 第頁(yè)分類分項(xiàng)分?jǐn)?shù)實(shí)得權(quán)數(shù)五、項(xiàng)目 服務(wù)職能資金管理150. 20物資管理15分包管理15設(shè)備管理10技術(shù)管理10設(shè)計(jì)管理5法律事務(wù)10保安管理10信息化管理10黨群工作10ci管理10檔案管理10行政工作10后勤服務(wù)10分類合計(jì)150六、項(xiàng)目 控制職能進(jìn)度控制及預(yù)警200. 1成本控制及預(yù)警20安全管理及控制20質(zhì)量管理及控制20

13、環(huán)保管理及控制20分類合計(jì)100七、項(xiàng)目 監(jiān)督職能日常檢查與考核250. 1項(xiàng)目監(jiān)察25項(xiàng)目審計(jì)25項(xiàng)目績(jī)效考核管理25分類合計(jì)100八、項(xiàng)目 管理制度 建設(shè)職能項(xiàng)目管理制度培訓(xùn)及宣傳情況100. 1企業(yè)配套項(xiàng)目管理制度建設(shè)情況10項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)（成本、技術(shù)、分包、材料）10項(xiàng)目管理總結(jié)資料10項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果10分類合計(jì)50九、項(xiàng)目 回訪與保 修管理職 能工程回訪200. 1工程保修20工程技術(shù)服務(wù)10分類合計(jì)50合計(jì)100 x o. 1 + 100 x o. 1 + 100 x o. 1 + 100 x o. 1 + 150 x 0. 20 + 100 x o. 1 + 100 x0.

14、1 + 50 x 0.1 + 50 x 0. 1=1001說(shuō)明頊 目管理能力考核扳告表注：考核時(shí)，考核組可以對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行必要的調(diào)整，沒(méi)有考核的項(xiàng)目可取已檢項(xiàng)目的平均分，以便最后統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目管理能力考核表共頁(yè) 第頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃管理分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法檢查 記錄實(shí)際 得分項(xiàng)目啟動(dòng)20沒(méi)有投標(biāo)項(xiàng)目臺(tái)賬，扣20分；沒(méi)有就新投標(biāo)項(xiàng)目建立啟動(dòng)令管理制度，扣20分； 每缺一個(gè)項(xiàng)目的“項(xiàng)目啟動(dòng)令”，扣2分；啟動(dòng)令發(fā)布程序不對(duì)或內(nèi)容不完整，每一項(xiàng)目不合格扣1分； 相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)是否按啟動(dòng)令立項(xiàng)并開(kāi)展工作，缺一項(xiàng)扣1分。項(xiàng)目全過(guò) 程動(dòng)態(tài)管 理2050%以上項(xiàng)目未建立“項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表”，扣20

15、分； 每缺少一個(gè)項(xiàng)目的“全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表”，扣5分； 已建的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理表內(nèi)容過(guò)時(shí)，每發(fā)現(xiàn)1例扣2分。 動(dòng)態(tài)管理信息不完整，每發(fā)現(xiàn)一例扣1分。項(xiàng)目管理 方針及目 標(biāo)15沒(méi)有項(xiàng)目管理方針及目標(biāo)扣15分； 項(xiàng)管方針與經(jīng)營(yíng)方針不適應(yīng)扣5分； 項(xiàng)管目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不適應(yīng)扣5分； 沒(méi)有將項(xiàng)管方針及目標(biāo)貫徹到企業(yè)有關(guān)部門及單位扣5分。項(xiàng)目策劃1050%以上項(xiàng)目沒(méi)有項(xiàng)目策劃，扣10分；每缺少一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃，扣2分；在項(xiàng)目策劃時(shí)沒(méi)有相應(yīng)的計(jì)劃，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣3分； 項(xiàng)目策劃時(shí)沒(méi)有組織分工，由個(gè)人包干，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣3分。策劃的信息及資料不齊全，照抄照搬，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣3分。項(xiàng)目策劃 書實(shí)施10沒(méi)有建立項(xiàng)目策劃評(píng)審

16、及批準(zhǔn)程序，扣10分。 每發(fā)現(xiàn)一個(gè)策劃沒(méi)有按程序評(píng)審及批準(zhǔn)，扣3分；沒(méi)有在項(xiàng)目開(kāi)工前制訂并頒發(fā)到項(xiàng)目部及相關(guān)部門，每發(fā)現(xiàn)一 項(xiàng)扣5分。項(xiàng)目管理 責(zé)任書10沒(méi)有建立項(xiàng)目責(zé)任書的管理制度，扣10分；責(zé)任書在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工后才簽署，每發(fā)現(xiàn)一例扣3分；每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目沒(méi)有簽署責(zé)任書，扣3分；責(zé)任書格式不規(guī)范、內(nèi)容不完整、照抄格式文本，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng) 扣2分；責(zé)任書沒(méi)有發(fā)放到相關(guān)單位并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修訂完 善，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目不合格扣1分。項(xiàng)目實(shí)施 計(jì)劃書15企業(yè)沒(méi)有建立項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理制度,或者有50%以上項(xiàng)目沒(méi)有 制訂實(shí)施計(jì)劃，扣15分；項(xiàng)目部沒(méi)有按規(guī)定要求制訂實(shí)施計(jì)劃并報(bào)企業(yè)審定批準(zhǔn)，每缺 一個(gè)項(xiàng)目扣5分；

17、在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況的變化及 時(shí)督促項(xiàng)目部修改完善，每缺一項(xiàng)扣2分；企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行必要的監(jiān)督，每發(fā) 現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣3分。合計(jì)100注：如果企業(yè)建立了項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，以信息化手段管理項(xiàng)目全過(guò)程的有關(guān)信息，雖則形式有所不同，但可根據(jù)實(shí)際效果酌情給分。效果特別好的，可以給予510分的加分。項(xiàng)目管理能力考核表共頁(yè) 第頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目投標(biāo)管理分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法檢查 記錄實(shí)際 得分市場(chǎng)調(diào) 查與分 析10沒(méi)有市場(chǎng)調(diào)查制度，或50%以上的項(xiàng)目無(wú)調(diào)查記錄，扣10分；每缺少一個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查記錄，扣2分；抽查市場(chǎng)分析的有效性，是否制訂了針對(duì)性措施或策略，每

18、缺一 個(gè)項(xiàng)目扣1分。建設(shè)方 調(diào)查與 分析10沒(méi)有建設(shè)方調(diào)查制度或50%以上項(xiàng)目無(wú)調(diào)查記錄，扣10分； 每缺少一個(gè)項(xiàng)目的“建設(shè)方調(diào)查與分析”，扣2分；建設(shè)方調(diào)查分析不全面、不實(shí)用，不利于制定針對(duì)性措施或策略， 每發(fā)現(xiàn)一例扣1分?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào) 查與分 析10沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查制度或50%以上的項(xiàng)目無(wú)調(diào)查記錄，扣10分； 每缺少一個(gè)項(xiàng)目的“現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與分析”，扣2分現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查不全面、缺少實(shí)效，不能真正對(duì)投標(biāo)及項(xiàng)目策劃起指導(dǎo) 作用，每發(fā)現(xiàn)一例扣2分。合作伙 伴調(diào)查 與分析10沒(méi)有合作伙伴調(diào)查制度或50%的項(xiàng)目無(wú)調(diào)查記錄，扣10分； 每缺少一個(gè)項(xiàng)目的“合作伙伴調(diào)查”缺扣2分。合作伙伴調(diào)查流于形式、無(wú)實(shí)效，無(wú)助于了解合作

19、伙伴的資金、 管理、技術(shù)、人員等實(shí)力，每發(fā)現(xiàn)一例扣1分。項(xiàng)目風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)估10沒(méi)有建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估或50%項(xiàng)目無(wú)評(píng)估記錄，扣10分； 每缺少一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，扣2分；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不真實(shí)、缺乏實(shí)效，每發(fā)現(xiàn)一例扣1分； 沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)防范措施，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。項(xiàng)目投 標(biāo)前盈 虧測(cè)算15沒(méi)有建立投標(biāo)測(cè)算制度或50%項(xiàng)目無(wú)測(cè)算記錄，扣15分； 每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目無(wú)投標(biāo)測(cè)算扣2分；沒(méi)有在投標(biāo)前測(cè)算項(xiàng)目的現(xiàn)金流量，每發(fā)現(xiàn)一例扣2分； 沒(méi)有應(yīng)對(duì)可能的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)及成本壓力的措施或策略，每發(fā)現(xiàn)一 項(xiàng)扣2分。項(xiàng)目投 標(biāo)評(píng)審15無(wú)評(píng)審制度或50%以上項(xiàng)目沒(méi)有投標(biāo)評(píng)審，扣15分； 每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目沒(méi)有投標(biāo)評(píng)審扣2分；投標(biāo)評(píng)審不全面、無(wú)實(shí)

20、效，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣1分；沒(méi)有根據(jù)評(píng)審采取相應(yīng)的策略及措施，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣1分?？蛻絷P(guān) 系管理10沒(méi)有建立客戶關(guān)系管理制度或50%的項(xiàng)目無(wú)記錄，扣10分； 客戶資料不全，沒(méi)有向項(xiàng)目部移交客戶資料并建立客戶工作計(jì) 戈q,每缺一項(xiàng)目扣2分；項(xiàng)目完后沒(méi)有收回并完善客戶資料和關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣2分。投標(biāo)總結(jié)1050%以上項(xiàng)目沒(méi)有投標(biāo)總結(jié)，扣10分；每缺少一個(gè)項(xiàng)目（含未中標(biāo)項(xiàng)目）的投標(biāo)總結(jié)，扣2分； 投標(biāo)總結(jié)不全面、不及時(shí)、無(wú)實(shí)效，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣1分； 沒(méi)有將投標(biāo)總結(jié)向項(xiàng)目部交底并采取相應(yīng)的措施或策略，每發(fā)現(xiàn) 一項(xiàng)目扣1分。合計(jì)100項(xiàng)目管理能力考核表共頁(yè) 第頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目組織管理分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)

21、分辦法檢查 記錄實(shí)際得分項(xiàng)目管理 體系建設(shè)15沒(méi)有建立項(xiàng)目管理委員會(huì)或者建立了沒(méi)有活動(dòng)記錄，扣15分； 沒(méi)有將項(xiàng)目管理職能分解到部門或人員，扣15分； 項(xiàng)目管理部門沒(méi)設(shè)、崗位不足、職能不清，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣3分； 項(xiàng)目管理相關(guān)職能部門沒(méi)有或職責(zé)不清，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分。項(xiàng)目管理 模式15未建立項(xiàng)目管理臺(tái)帳扣子5分；存在掛靠項(xiàng)目，扣15分；企業(yè)自營(yíng)項(xiàng)目的比率低于80%, “三集 中”管理的項(xiàng)目在50%以下，扣15分；聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目沒(méi)有按項(xiàng)目管理手冊(cè)建立機(jī)構(gòu)并實(shí)施“1 1233”的管理 模式，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)例外項(xiàng)目扣15分；以聯(lián)合體形式承建項(xiàng)目，沒(méi)有按項(xiàng)目管理手冊(cè)實(shí)施t1233”管 理模式，每發(fā)現(xiàn)一例外項(xiàng)目扣15分。

22、項(xiàng)目班子 建設(shè)及職 業(yè)化發(fā)展15沒(méi)有分析項(xiàng)目管理人員結(jié)構(gòu)及功能，也沒(méi)有建立職業(yè)發(fā)展計(jì)劃， 缺一項(xiàng)扣15分；每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有“項(xiàng)目部主要管理人員審 批”扣2分；“審批表”中主要內(nèi)容缺一項(xiàng)扣2分；沒(méi)有項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)教育計(jì)劃，也無(wú)培養(yǎng)方面的記錄，每發(fā) 現(xiàn)一項(xiàng)目或重要人員培訓(xùn)記錄缺失扣2分；項(xiàng)目人員不穩(wěn)定、人員離職超過(guò)10%,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣2分。項(xiàng)目經(jīng)理 月度報(bào)告 的管理1550%以上項(xiàng)目無(wú)提交“項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告，扣15分；每缺一項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告，扣2分；項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告的格式及內(nèi)容、填報(bào)頻次不能滿足規(guī)定的要 求，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)缺陷扣1分；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告無(wú)分析評(píng)估及指導(dǎo)，每缺一項(xiàng)目扣1分。

23、項(xiàng)目部人 員定編及 崗位說(shuō)明 書15沒(méi)有按項(xiàng)目部人員設(shè)置及定編定員的標(biāo)準(zhǔn)配備人員，人員過(guò)多或 過(guò)少，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分；聯(lián)營(yíng)或聯(lián)合體項(xiàng)目沒(méi)有要求合作 方配備相應(yīng)人員并明確崗位責(zé)任，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣15分； 沒(méi)有制訂項(xiàng)目人員崗位職務(wù)說(shuō)明書，也沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目人員的職責(zé)及 工作績(jī)效進(jìn)行考核，扣15分；有部分人員無(wú)職務(wù)說(shuō)明書，每發(fā) 現(xiàn)一個(gè)崗位或人員扣2分。項(xiàng)目管理 考核15沒(méi)有建立下屬機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理能力及績(jī)效考核制度，扣15分；部 分下屬機(jī)構(gòu)的項(xiàng)管能力沒(méi)考核時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一例扣5分； 沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目部管理績(jī)效進(jìn)行考核或50%以上項(xiàng)目無(wú)考核，扣15 分；如果有部分項(xiàng)目部無(wú)考核，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣5分；對(duì)考核結(jié)果的整改情況

24、無(wú)跟蹤服務(wù)，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分?？?核結(jié)果沒(méi)有與收入及獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)掛勾的，發(fā)現(xiàn)一例扣2分。項(xiàng)目人員 收入分配 制度10沒(méi)有建立項(xiàng)目人員收入分配管理制度，扣10分；項(xiàng)目收入沒(méi)有與階段考核或最終考核掛鉤，發(fā)現(xiàn)一例扣2分； 沒(méi)有按責(zé)任書對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行最終考核兌現(xiàn)，或者是考核兌現(xiàn)沒(méi)有 與審計(jì)、成本還原、項(xiàng)目總結(jié)相掛勾，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣5分。合計(jì)100項(xiàng)目管理能力考核表* 1批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目合同管理分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法檢查 記錄實(shí)際得分合同談 判控制1550%以上項(xiàng)目沒(méi)有合同談判策劃，扣15分；每缺少一個(gè)項(xiàng)目的合同談判策劃，扣2分； 合同談判策劃情況，每缺一項(xiàng)扣2分；合同談判控制情況，查看合同談判記錄，每

25、缺一個(gè)項(xiàng)目扣2分.合同評(píng) 審及風(fēng) 險(xiǎn)識(shí)別15沒(méi)有建立合同評(píng)審制度，扣15分；50%以上項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行合同評(píng)審，扣15分； 每缺少一個(gè)項(xiàng)目的合同評(píng)審，扣2分； 合同評(píng)審情況，每缺一項(xiàng)扣1分； 合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的情況，每缺一項(xiàng)扣1分； 合同評(píng)審及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)項(xiàng)目部的交底，每缺一項(xiàng)扣1分。合同交 底10沒(méi)有建立合同交底制度或50%以上項(xiàng)目沒(méi)有交底記錄，扣10分； 每缺少一個(gè)項(xiàng)目的“合同交底記錄”，扣2分；合同交底的資料不齊全，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。履約資 料管理1050%項(xiàng)目未建立“履約資料管理計(jì)劃”，扣10分； 每缺少一個(gè)項(xiàng)目的“履約資料管理計(jì)劃”，扣2分； 各項(xiàng)目履約管理資料，每缺一項(xiàng)扣1分。項(xiàng)目商 務(wù)月報(bào)

26、 的管理15企業(yè)沒(méi)有建立項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)進(jìn)行管理制度，扣15分； 每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目不上報(bào)項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)，扣5分； 項(xiàng)目部沒(méi)有按常規(guī)提供商務(wù)月報(bào)，每缺一次扣2分； 沒(méi)有對(duì)商務(wù)月報(bào)進(jìn)行分析與評(píng)估，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分； 沒(méi)有對(duì)報(bào)告中反映的問(wèn)題進(jìn)行整改與落實(shí)，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。合同變 更及索 賠管理15沒(méi)有建立合同變更及索賠的策劃管理制度，扣15分；每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行合同變更及索賠的策劃，扣2分； 合同變更及索賠過(guò)程控制及索賠資料管理，每缺一項(xiàng)扣1分； 沒(méi)有建立反索賠的控制措施，每發(fā)生一起反索賠扣1分。進(jìn)度款 申報(bào)及 結(jié)算10未建立進(jìn)度款管理臺(tái)帳，扣10分；未對(duì)進(jìn)度款申報(bào)、結(jié)算進(jìn)行監(jiān)測(cè)管理，扣10分；進(jìn)度款

27、申報(bào)格式不規(guī)范或無(wú)控制情況，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣2分； 對(duì)拖欠進(jìn)度款的項(xiàng)目無(wú)管理措施，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣2分?？⒐そY(jié) 算管理10沒(méi)有建立竣工結(jié)算管理制度或50%以上項(xiàng)目竣工結(jié)算不正常，扣 10分；未建立竣工結(jié)算管理臺(tái)帳，扣10分；竣工結(jié)算格式不規(guī)范或無(wú)計(jì)劃，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣2分；竣工結(jié)算沒(méi)有在規(guī)定的期限完成，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目非正常拖延扣 2分。合計(jì)100項(xiàng)目管理能力考核表* 1批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目服務(wù)性職能分項(xiàng)分 數(shù)評(píng)分辦法檢查 記錄實(shí)際得分資金管理15投標(biāo)前無(wú)項(xiàng)目現(xiàn)金流估算制度或50%以上項(xiàng)目沒(méi)估算，扣15分； 在工程正式開(kāi)工前沒(méi)有測(cè)算項(xiàng)目現(xiàn)金流或50%以上項(xiàng)目開(kāi)工前的無(wú) 現(xiàn)金流測(cè)算，扣15分；每發(fā)現(xiàn)

28、一個(gè)項(xiàng)目在正式開(kāi)工前沒(méi)有測(cè)算現(xiàn)金流，扣2分；在施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金流無(wú)監(jiān)控，且沒(méi)有資金管理預(yù)警機(jī)制，扣 15分；監(jiān)控不連續(xù)或預(yù)警不及時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；無(wú)拖欠款管理措施，拖欠款超過(guò)項(xiàng)目策劃目標(biāo)或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，扣15 分。部分項(xiàng)目有異常拖欠時(shí)，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分。物資管理15沒(méi)有建立合格供應(yīng)商名錄（數(shù)據(jù)庫(kù)），扣15分；合格供應(yīng)商名錄（數(shù) 據(jù)庫(kù)）的版本舊、內(nèi)容不全、沒(méi)有及時(shí)更新，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分； 沒(méi)有材料采購(gòu)集中管理制度、采購(gòu)權(quán)限管理混亂，扣15分；發(fā)現(xiàn) 一個(gè)項(xiàng)目超權(quán)限采購(gòu)，扣5分；沒(méi)有對(duì)采購(gòu)詢價(jià)、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及采購(gòu)成本、采購(gòu)價(jià)格、服務(wù) 等方面進(jìn)行控制，依缺少環(huán)節(jié)及情況，扣215分；未對(duì)各項(xiàng)目的材料

29、損耗進(jìn)行監(jiān)測(cè)、無(wú)損耗控制標(biāo)準(zhǔn)、也無(wú)項(xiàng)目的消 耗考核情況，扣15分，材料損耗每發(fā)現(xiàn)少一項(xiàng)扣2分。分包管理15沒(méi)有建立合格分包商名錄（數(shù)據(jù)庫(kù)），扣15分；合格分包商名錄（數(shù) 據(jù)庫(kù)）版本舊、內(nèi)容不全、沒(méi)有及時(shí)更新，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分； 沒(méi)有對(duì)分包工程詢價(jià)、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)、分包工程價(jià)格進(jìn)行管理、 扣15分；每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目的分包商選擇未進(jìn)行綜合分析的，扣2分； 沒(méi)有對(duì)分包合同、履約保證、進(jìn)場(chǎng)備案進(jìn)行管理，扣15分；每缺 少一個(gè)項(xiàng)目的資料或手續(xù)不全扣3分；未對(duì)項(xiàng)目分包結(jié)算、糾紛等進(jìn)行監(jiān)測(cè)的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣15分。設(shè)備 及料 具管 理10沒(méi)有建立合格設(shè)備、料具供應(yīng)商名錄（數(shù)據(jù)庫(kù)），扣10分。建立合 格設(shè)備、料

30、具供應(yīng)商（數(shù)據(jù)庫(kù)）版本舊、內(nèi)容不全、沒(méi)有及時(shí)更新， 每發(fā)現(xiàn)一方面不足扣2分；沒(méi)有對(duì)設(shè)備及料具的購(gòu)置或租賃的詢價(jià)、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、購(gòu)置 或租賃價(jià)格進(jìn)行管理，且購(gòu)置或租賃的設(shè)備未進(jìn)行采購(gòu)比價(jià)會(huì)審 的，扣10分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分；未建立設(shè)備及料具管理標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)要求的，扣10分。技術(shù) 管理10未建立采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有效版本目錄并及時(shí)通知各項(xiàng)目部 的，扣10分；沒(méi)有對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制進(jìn)行控制與管理，扣10分， 部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分；應(yīng)組織專家認(rèn)證的施工方案未 進(jìn)行專家認(rèn)證的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣5分；未對(duì)項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、施工方案的編制及執(zhí)行、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù) 核、技術(shù)

31、資料、計(jì)量器具的使用等情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng) 目扣2分；新技術(shù)開(kāi)發(fā)及應(yīng)用未按計(jì)劃進(jìn)行的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分。項(xiàng)目管理能力考核表共頁(yè) 第頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目服務(wù)性職能分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法檢查 記錄實(shí)際得分設(shè)計(jì)管理5沒(méi)有設(shè)計(jì)策劃控制制度，扣5分。沒(méi)有設(shè)計(jì)控制計(jì)劃，或相關(guān)計(jì) 劃及控制記錄不完整，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。法律事務(wù)10沒(méi)有項(xiàng)目投標(biāo)及合同簽訂、實(shí)施階段的法律服務(wù)制度，扣10分； 對(duì)于項(xiàng)目施工過(guò)程中、工程竣工交付，直到工程回訪保修期滿， 規(guī)定的法律文書管理不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目有欠缺扣2分。 可參照有關(guān)法律事務(wù)管理及考核的規(guī)定保安管理10沒(méi)有建立保安及消防管理制度，扣10分，對(duì)保安人員或保安

32、公 司的聘用及管理有欠缺，發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分；沒(méi)有對(duì)保安及消防設(shè)施、設(shè)備的配備進(jìn)行管理，扣10分，部分 有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分；沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目治安、消防工作進(jìn)行管理，扣10分，部分有欠缺時(shí)， 發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分。信息化管 理10沒(méi)有項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)或與上級(jí)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，扣10分，當(dāng)部分地區(qū)或單位有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目信息化設(shè)備配備、軟件配置、開(kāi)發(fā)應(yīng)用進(jìn)行管理，扣10分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒(méi)有信息安全管理、信息規(guī)范化制度，扣10分，部分有欠缺時(shí)， 發(fā)現(xiàn)一處扣2分。黨群工作10沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目黨群組織進(jìn)行管理的，扣10分，當(dāng)部分項(xiàng)目的青年、 工會(huì)、黨組織的建立與管理

33、有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。ci管理10沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目ci標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、項(xiàng)目ci方案、ci成本進(jìn)行控制與管 理的，扣10分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分?？蓞⒄帐┕がF(xiàn)場(chǎng)ci考核的有關(guān)規(guī)定。檔案管理10沒(méi)有對(duì)工程技術(shù)檔案、項(xiàng)目部過(guò)程管理資料進(jìn)行管理及利用，扣 10分，部分項(xiàng)目有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒(méi)有利用信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)與管理，扣10分，部分有 欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；可參照有關(guān)檔案管理考核的規(guī)定行政工作10沒(méi)有建立項(xiàng)目印信管理制度的，扣10分。沒(méi)有建立項(xiàng)目印信管 理臺(tái)帳的，扣10分；沒(méi)有建立項(xiàng)目公文及公共關(guān)系管理機(jī)制，扣10分，部分有欠缺 時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒(méi)有根據(jù)地區(qū)風(fēng)俗文化對(duì)項(xiàng)目的辦

34、公、生產(chǎn)、生活行為、企業(yè)形 象方面進(jìn)行管理，扣10分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分； 沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目對(duì)處的聯(lián)系的方式或渠道進(jìn)行管理，扣10分，部分 有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；后勤服務(wù)10沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目辦公設(shè)施、辦公秩序、生活后勤服務(wù)設(shè)施進(jìn)行管理， 扣10分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。合計(jì)150項(xiàng)目管理能力考核表* 1批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目控制性職能分項(xiàng)分 數(shù)評(píng)分辦法檢查 記錄實(shí)際得分進(jìn)度 控制20無(wú)職能部門負(fù)責(zé)進(jìn)度監(jiān)測(cè)或人員不到位、責(zé)任不清，扣20分； 沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備及開(kāi)工進(jìn)行的管理，扣20分，部分項(xiàng)目有欠缺 時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒(méi)有建立進(jìn)度控制及預(yù)警機(jī)制或50%以上項(xiàng)目未按預(yù)警機(jī)制及時(shí)預(yù)

35、警，扣20分，部分項(xiàng)目有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)量、項(xiàng)目每日施工情況、項(xiàng)目影像資料進(jìn)行管理， 扣20分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣2分。成本 控制20沒(méi)有對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目測(cè)算目標(biāo)成本、虧損項(xiàng)目預(yù)警并監(jiān)控，扣20分，部 分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒(méi)有定期對(duì)項(xiàng)目的季度盈虧測(cè)算進(jìn)行審批，扣20分，部分有欠缺時(shí)， 發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目的資料不全或缺則扣2分；在工程完工后，沒(méi)有進(jìn)行成本還原，扣20分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn) 一項(xiàng)不符扣2分；沒(méi)有對(duì)不同地區(qū)、不同類型項(xiàng)目的成本控制確定定額或標(biāo)準(zhǔn)，扣20 分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。質(zhì)量 控制20沒(méi)有質(zhì)量策劃及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃管理制度，扣20分，部分有欠缺

36、時(shí)， 每缺一個(gè)項(xiàng)目扣2分；沒(méi)有對(duì)對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量控制和監(jiān)督、不能防治質(zhì)量通病，扣20分， 部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分；沒(méi)有對(duì)質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量成本、質(zhì)量信息進(jìn)行管理，扣20分，部分有 欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒(méi)有對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量小組活動(dòng)的進(jìn)行管理，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。安全 管理20沒(méi)有對(duì)安全策劃、項(xiàng)目安全生產(chǎn)計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)方案、安全預(yù)警進(jìn)行管理， 扣20分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒(méi)有對(duì)特種作業(yè)及特種作業(yè)人員進(jìn)行管理和控制，也無(wú)特種作業(yè)監(jiān)控 及人員培訓(xùn)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒(méi)有對(duì)應(yīng)急預(yù)案及緊急救援、安全事故處理、安全成本進(jìn)行管理，扣 20分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒(méi)有對(duì)安全設(shè)施、安全

37、用品及個(gè)人安全防護(hù)用品進(jìn)行管理，每發(fā)現(xiàn)一 處扣3分.環(huán)境 管理20沒(méi)有環(huán)保策劃及計(jì)劃、也沒(méi)有環(huán)境管理預(yù)警，扣20分，部分有欠缺 時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒(méi)有對(duì)環(huán)保監(jiān)察與監(jiān)測(cè)、衛(wèi)生防疫、節(jié)能減排進(jìn)行管理與監(jiān)控，扣20 分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。合計(jì)100注：但凡重大的安全、質(zhì)量、環(huán)保事故發(fā)生，則可扣掉全部的單項(xiàng)分。項(xiàng)目管理能力考核表共頁(yè) 第頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目監(jiān)督職能分項(xiàng)分 數(shù)評(píng)分辦法檢查 記錄實(shí)際得分日常檢查 與考核25沒(méi)有建立項(xiàng)目管理的日常檢查與考核制度，扣25分；日常的檢查與考核沒(méi)有計(jì)劃，工作隨意，工作后無(wú)記錄，也無(wú)檢 查與考核工作的連續(xù)性，扣25分；日常檢查與考核的對(duì)象過(guò)于集中

38、，存在一些長(zhǎng)期沒(méi)有覆蓋的單 位，一些出問(wèn)題的單位或地區(qū)在問(wèn)題出現(xiàn)前長(zhǎng)期沒(méi)有被檢查與考 核，或者被檢查的單位或地區(qū)在其后不久即出問(wèn)題，扣25分； 在檢查與考核時(shí)，沒(méi)有充分的準(zhǔn)備，人員不專業(yè)，工作紀(jì)律不明 確，沒(méi)有紀(jì)檢方面的人員參與，扣25分；沒(méi)有對(duì)日?？己私Y(jié)果的控制，沒(méi)有對(duì)糾正措施進(jìn)行跟蹤整改，扣 25分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。項(xiàng)目監(jiān)察25沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目管理的過(guò)程、分包、采購(gòu)、檢查與考核方面進(jìn)行監(jiān)察， 扣25分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；監(jiān)察計(jì)劃的時(shí)間階段、覆蓋面、計(jì)劃的重點(diǎn)、實(shí)施人員方面不能 滿足企業(yè)管理的要求，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；監(jiān)察過(guò)程控制、監(jiān)察記錄的完整性、客觀性方面存在欠缺，

39、每發(fā) 現(xiàn)一處扣2分；沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目監(jiān)察結(jié)果進(jìn)行跟蹤糾正，也沒(méi)有完善的糾正措施或進(jìn) 行必要的驗(yàn)證，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。項(xiàng)目審計(jì)25沒(méi)有建立項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃，扣25分，當(dāng)計(jì)劃的時(shí)間、內(nèi)容及覆蓋 面存在欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；對(duì)特定項(xiàng)目的審計(jì)過(guò)程控制、對(duì)虧損項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)，存在敷衍或 不能查找項(xiàng)目存在問(wèn)題的根源，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；項(xiàng)目部的審計(jì)沒(méi)有與項(xiàng)目日?？己?、專項(xiàng)考核及最終考核、成本 還原相協(xié)調(diào)或銜接的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分；沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目最終效益進(jìn)行審計(jì)或者審計(jì)過(guò)程安排、審計(jì)結(jié)論指導(dǎo) 性方面存在缺陷，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；項(xiàng)目最終 績(jī)效考核25沒(méi)有建立了項(xiàng)目最終績(jī)效考核制度，扣25分，如果部分項(xiàng)目的 最終績(jī)效考核存在

40、缺陷，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分；項(xiàng)目最終績(jī)效考核過(guò)程安排、考核執(zhí)行情況是否正常，每發(fā)現(xiàn)一 處不合格扣2分；最終績(jī)效考核不能將責(zé)任目標(biāo)、日?？己恕⒊杀具€原、工程總結(jié)、 檔案管理、審計(jì)及監(jiān)察等方面的工作綜合協(xié)調(diào)的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng) 目扣5分；項(xiàng)目最終績(jī)效的成果是否準(zhǔn)確、科學(xué)、公正，是否真實(shí)反映企業(yè) 前期的策劃及過(guò)程管理水平，每發(fā)現(xiàn)一處缺陷扣2分。合計(jì)100項(xiàng)目管理能力考核表* 1批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目管理制度建設(shè)職能分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法檢查 記錄實(shí)際 得分項(xiàng)管制度 宣貫情況10無(wú)宣貫計(jì)劃扣10分；計(jì)劃不能執(zhí)行扣10分； 沒(méi)有宣貫培訓(xùn)記錄扣10分；沒(méi)有對(duì)手冊(cè)及相關(guān)資料發(fā)放控制扣10分； 其它相關(guān)缺陷，每發(fā)現(xiàn)一處扣

41、1分。配套項(xiàng)管 制度建設(shè)10沒(méi)有項(xiàng)目管理實(shí)施配套制度扣10分； 沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目管理表格的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行管理扣10分； 其它相關(guān)缺陷，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。優(yōu)化了項(xiàng)目配套管理制度，且能夠采用信息化技術(shù)的，視應(yīng)用 情況酌情給予5-10分的加分。項(xiàng)管數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)10沒(méi)有項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)管理制度，扣10分；發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目的 數(shù)據(jù)建設(shè)有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一例扣2分；數(shù)據(jù)庫(kù)沒(méi)有利用扣10分；數(shù)據(jù)庫(kù)沒(méi)有維護(hù)及保管扣10分；其它相關(guān)缺陷，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。優(yōu)化了數(shù)據(jù)庫(kù)管理制度，且能夠采用信息技術(shù)管理項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù) 的，視應(yīng)用情況酌情給予510分的加分。項(xiàng)管總結(jié) 資料10沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目管理總結(jié)資料進(jìn)行管理，扣10分；部分項(xiàng)目管理總結(jié)資料的完整

42、性、可利用性存在問(wèn)題，每發(fā)現(xiàn) 一處扣1分。項(xiàng)目總結(jié)資料沒(méi)有進(jìn)行考核評(píng)定，而且沒(méi)有與項(xiàng)目最終績(jī)效考 核相掛勾的，發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分。項(xiàng)目總結(jié)資料完整、實(shí)用，具有較高的利用價(jià)值，且能夠采用 信息技術(shù)進(jìn)行保管與利用的，酌情給予5-10分的加分。項(xiàng)管創(chuàng)新 成果10項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果的總結(jié)實(shí)施效果，酌情給分。項(xiàng)目創(chuàng)新成果具有一定的科學(xué)性，已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化，具有推廣 應(yīng)用的價(jià)值，酌情給予5 10分的加分。合計(jì)50項(xiàng)目管理能力考核表:;批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目保修回訪管理職能分項(xiàng)分 數(shù)評(píng)分辦法檢查 記錄實(shí)際 得分工程保修20未建立工程竣工（完工）臺(tái)賬，扣20分；沒(méi)有工程保修管理制度，扣20分；沒(méi)有工程保修計(jì)劃及

43、方案， 扣20分；部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒(méi)有對(duì)工程保修成本控制，扣20分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一 處扣2分；沒(méi)有在工程保修期滿后對(duì)建設(shè)方滿意度進(jìn)行調(diào)查，扣20分，部 分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目部撤離工程現(xiàn)場(chǎng)及撤消進(jìn)行控制，扣20分，部分有 欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。工程回訪20沒(méi)有工程回訪制度，扣20分；有制度而基本沒(méi)有進(jìn)行工程回訪， 扣20分，存在部分欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒(méi)有工程回訪計(jì)劃及記錄的，扣20分，部分有欠缺的，每發(fā)現(xiàn) 一處扣2分；沒(méi)有對(duì)工程回訪中質(zhì)量問(wèn)題的分析處理，扣20分，部分有欠缺 時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒(méi)有對(duì)建設(shè)方投訴進(jìn)行記錄及處理的，扣20分，

44、部分有欠缺時(shí)， 每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒(méi)有根據(jù)回訪保修制定相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施的，扣20分，部 分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。工程技術(shù)服務(wù)10沒(méi)有工程竣工（完工）后的技術(shù)服務(wù)管理制度的或者有制度而從 末進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的，扣10分；對(duì)在保修期內(nèi)的工程，收到建設(shè)方存在質(zhì)量缺陷時(shí)，未組織人員 及時(shí)確認(rèn)是否在保修范圍內(nèi)或與建設(shè)方有爭(zhēng)議未組織論證的，扣 10分；在工程保修過(guò)程中，未有效指導(dǎo)、監(jiān)督保修單位（或人員），使 保修工作達(dá)不到要求，造成質(zhì)保金不能按時(shí)或足額收回的，扣 10分；在工程保修過(guò)程中，或出現(xiàn)建設(shè)方投訴的，每發(fā)現(xiàn)一起扣1分； 達(dá)到工程保修期未及時(shí)向建設(shè)方發(fā)出工程保修期滿通知單的， 每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目，

45、扣1分；對(duì)達(dá)到保修期的工程未及時(shí)消項(xiàng)的，未統(tǒng)計(jì)、分析保修成本，每 發(fā)現(xiàn)一處扣1分。合計(jì)50部管理績(jī)玫考核匸戀表項(xiàng)目名稱：考核組名稱：考核組長(zhǎng)（負(fù)責(zé)人）:考核組成員：考核時(shí)間：序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)評(píng)分評(píng)分部門評(píng)價(jià)人簽字1項(xiàng)目商務(wù)管理0. 11002項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度管理0. 11003項(xiàng)目成本管理0. 11004項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理0. 11005項(xiàng)目資金管理0. 11006項(xiàng)目質(zhì)量管理0. 051007項(xiàng)目安全管理0. 051008項(xiàng)目環(huán)保管理0. 051009項(xiàng)目技術(shù)管理0. 0510010項(xiàng)目物資管理0. 0510011項(xiàng)目機(jī)械管理0. 0510012項(xiàng)目信息管理0. 0510013項(xiàng)目保安管理0

46、. 0510014項(xiàng)目綜合事務(wù)管理0. 0510015建設(shè)方評(píng)價(jià)0. 05100合計(jì)1綜 合 說(shuō) 明注：在進(jìn)行項(xiàng)目部績(jī)效考核時(shí)，考核組可以按照具體情況的要求對(duì)有關(guān)表格進(jìn)行必要 的調(diào)整，也可用該企業(yè)原有的考核表格予以替換，或者根據(jù)需要進(jìn)行必要的補(bǔ)充?？己藘?nèi)容考核評(píng)分辦法分值得分報(bào)量申請(qǐng)進(jìn)度款報(bào)量文件格式優(yōu)口；中口；差口；1020項(xiàng)目報(bào)量申請(qǐng)時(shí)間安排準(zhǔn)時(shí)口；延誤：5天內(nèi)口； > 5天口10變更 簽證 及索 賠工 作對(duì)建設(shè)方、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)指令 的評(píng)審及處理有口；無(wú)口；進(jìn)度：>95%c; 85 - 95% ; 7585%口； <75%口325對(duì)工程變更簽證的評(píng)審及 處理（已獲批準(zhǔn)）>

47、;90%口； 8089%口； 70 79%口； 60 69%口； 50 59%口； <49%5分包工程變更的處理從報(bào)批及時(shí)性、內(nèi)容準(zhǔn)確性、與建設(shè)方 核價(jià)比較、分旬確認(rèn)價(jià)等方面評(píng)價(jià)打分2項(xiàng)目索賠策劃的管理是否有索賠策劃及反索賠措施5索賠資料的格式及程序索賠資料格式及程序是否正確3項(xiàng)目對(duì)索賠的更進(jìn)工作是采取有效措施促進(jìn)索賠工作2索賠工作成效從主動(dòng)索賠及反索賠的成效評(píng)價(jià)5結(jié)算控制項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告的填報(bào) 情況按時(shí)按規(guī)定填報(bào)口；延遲口。并對(duì)報(bào)告 的填報(bào)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)1020項(xiàng)目制訂、監(jiān)督、更新了 主合同的結(jié)算控制計(jì)劃及 執(zhí)行效果有口；無(wú)口；根據(jù)結(jié)算控制計(jì)劃的內(nèi)容 及執(zhí)行效果情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分5分包合同

48、的結(jié)算控制（進(jìn) 度、條件、效果）有口；無(wú)口。根據(jù)分包合同結(jié)算的控制 措施及執(zhí)行情況評(píng)價(jià)打分5合同 管理合同交底、責(zé)任分解及工 作目標(biāo)的協(xié)調(diào)與檢查根據(jù)項(xiàng)目部對(duì)合同交底及合同責(zé)任分 解的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分510項(xiàng)目部合同評(píng)審會(huì)議及合 同執(zhí)行情況會(huì)議檢查項(xiàng)目部有關(guān)合同評(píng)審的會(huì)議組織 及會(huì)議紀(jì)要，以及其它有關(guān)合同的會(huì)議5合同 文件 資料 管理項(xiàng)目合同文本的管理檢查合同及相關(guān)資料的管理情況325項(xiàng)目部關(guān)于當(dāng)?shù)毓こ填A(yù)算 定額或規(guī)定的管理檢查項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)?shù)囟~資料的收集、使 用及管理情況3項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)信 息文件的管理檢查項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)資料的收 集、利用及管理情況3項(xiàng)目部是否建立及修訂現(xiàn) 場(chǎng)指令、工

49、程變更記錄項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)指令、工程變更的修訂及 管理情況3項(xiàng)目部是否建立及修訂設(shè) 計(jì)變更記錄項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)變更的修訂及管理情況3項(xiàng)目部是否建立及修訂工 程索賠記錄項(xiàng)目部對(duì)索賠資料是否進(jìn)行有效的管 理3項(xiàng)目部是否建立每日情況 記錄反映項(xiàng)目施工情況檢查項(xiàng)目部每日情況記錄中的內(nèi)容是 否真實(shí)有效4項(xiàng)目部是否按規(guī)定向企業(yè)申報(bào)變更、簽證及索賠項(xiàng)目部是否將重大的變更、索賠、簽證 報(bào)企業(yè)并由企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)3合計(jì)考核內(nèi)容考核評(píng)分辦法分值得分進(jìn)度 計(jì)劃 及施 工組 織項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制及使用情況項(xiàng)目部編制了實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃能有效 促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，得5分530進(jìn)度計(jì)劃的修訂及報(bào)監(jiān)理、建設(shè) 方批準(zhǔn)情況修訂：是口；否口；執(zhí)行

50、：是口；否；批準(zhǔn)：是口；否5項(xiàng)目對(duì)分部工程進(jìn)度延誤的措施 及資源安排檢查是否有進(jìn)度計(jì)劃表及措施，并根 據(jù)計(jì)劃的完善性評(píng)價(jià)打分4關(guān)鍵線路的施工準(zhǔn)備與資源配置 情況方案準(zhǔn)備及資源配置：有口；否口 執(zhí)行是否有效果：有口；否口4未來(lái)半年完工的分部工程的計(jì)劃 保證措施或關(guān)鍵線路應(yīng)變措施應(yīng)變措施：有口；否口 執(zhí)行效果：有口；否口4施工方案的準(zhǔn)備情況有口；無(wú)口。酌情評(píng)價(jià)打分4項(xiàng)目部各作業(yè)面、隊(duì)管理責(zé)任制責(zé)任制的確定、調(diào)整完善及效果4進(jìn)度 管理 與協(xié)調(diào)項(xiàng)目部每周進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議的情況 及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告情況進(jìn)度評(píng)審：有口；否口 管理責(zé)任及期限：有口；否口1050項(xiàng)目部相關(guān)部門、崗位及各作業(yè) 面、隊(duì)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的掌握情況及 項(xiàng)目每日情況報(bào)告的管理各作業(yè)面每日情況報(bào)告：有口；無(wú)口 項(xiàng)目部的每日情況報(bào)告：有口；無(wú)口 掌握情況：有口；無(wú)口執(zhí)行效果：有口；無(wú)口根據(jù)進(jìn)度日常管理酌情評(píng)價(jià)打分10項(xiàng)目對(duì)工地、工程按作業(yè)區(qū)、隊(duì) 管理責(zé)任落實(shí)情況分區(qū)設(shè)定及管理：有口；無(wú)口 管理效果：有口；無(wú)口5項(xiàng)目對(duì)分包商進(jìn)度監(jiān)督管理情況有口；無(wú)口。根據(jù)每日的勞動(dòng)力考勤 及作業(yè)記錄酌情評(píng)價(jià)打分5分包商的進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、 施工日志、每日情況報(bào)告的管理進(jìn)度計(jì)劃：有口；無(wú)口 資源配備：有口；無(wú)口 執(zhí)行效果：有口；無(wú)口5項(xiàng)目對(duì)分旬商的生產(chǎn)技術(shù)交底有口；無(wú)口。根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)交底的科 學(xué)、實(shí)用、及時(shí)等方面評(píng)價(jià)打分