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文檔簡介
1、 大數(shù)據(jù)在提升電力客服質(zhì)量應用中的探索 賀建忠+鄔官永+李權(quán)摘 要:近年來,隨著電力體制改革的不斷深化,打破壟斷,引入競爭,改善服務(wù)的基本改革思路正在得以實施。文章就針對目前供電企業(yè)創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量管理方面如何在技術(shù)方面得以突破,提出了有效的解決辦法,分析供電企業(yè)大數(shù)據(jù),建立智能服務(wù)指揮系統(tǒng),快速響應客戶需求,提高客戶服務(wù)滿意度。關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);數(shù)據(jù)整合;智能服務(wù);提升電力客服質(zhì)量:f426.61 :a :1671-2064(2017)05-0184-020 引言五原供電分局不斷加大信息資源開發(fā)力度,開發(fā)應用了覆蓋全局生產(chǎn)、經(jīng)營、行政管理各
2、部門的管理信息系統(tǒng),逐步建立起各專業(yè)的信息大數(shù)據(jù),為了達到數(shù)據(jù)的二次開發(fā)利用,把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為企業(yè)創(chuàng)造價值的信息,構(gòu)思建立智能服務(wù)指揮系統(tǒng),縮短供電企業(yè)對客服需求的快速響應速度,提升服務(wù)質(zhì)量。1 思路以生產(chǎn)gis地理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ),集中監(jiān)控生產(chǎn)配網(wǎng)自動化數(shù)據(jù)、營銷集抄數(shù)據(jù)和搶修車輛運行狀態(tài)。對外:95598客服受理業(yè)務(wù),系統(tǒng)做出智能診斷,快速響應客戶需求,對內(nèi)將監(jiān)控范圍內(nèi)的異常派發(fā)給相應班組限時處理,最終將各類業(yè)務(wù)的處理情況進行分析匯總進入考核,實現(xiàn)閉環(huán)管理。2 實施的組織安排分三個階段進行。第一階段利用三個月時間完成系統(tǒng)的需求分析和功能的初步設(shè)計。第二階段從2014年1月至12月完成基本功能的開
3、發(fā)和調(diào)試,包括與各子系統(tǒng)之間的接口。第三階段利用2015年全年完成系統(tǒng)的流程管控和智能分析等高級功能。上述是信息大數(shù)據(jù)的開發(fā)安排,期間分局需要同步做的工作主要有:(1)成立系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)的推進小組,明確相關(guān)人員的工作任務(wù),并按時限保質(zhì)保量完成。小組需要提出明確的需求交與開發(fā)廠家進行系統(tǒng)開發(fā)。(2)進行工作地點的選定和裝修后,硬件安裝調(diào)試15-25天完成。(3)原有子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)完善。這里涉汲到的系統(tǒng)主要有生產(chǎn)gis地理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、配網(wǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)、用電營銷系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)(集抄)、實時計費催費、95598客戶服務(wù)系統(tǒng),這些系統(tǒng)中,工程量最大的就是生產(chǎn)gis地理信息系統(tǒng)的桿塔設(shè)備數(shù)
4、據(jù),全部完成需要13個月。(4)協(xié)調(diào)原有應用系統(tǒng)的廠家進行接口對接。這個工作時間取決于接口的數(shù)據(jù)規(guī)模和廠家的配合程度。3 大數(shù)據(jù)二次開發(fā)實踐系統(tǒng)的功能設(shè)計主要有五部分:3.1 配網(wǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測對某條配網(wǎng)線路及桿塔設(shè)備進行定位,地圖顯示整條線路的走向,放大查看線路分支,顯示線路名稱,單擊線路、桿塔、變臺、智能開關(guān)、分支箱、環(huán)網(wǎng)柜等設(shè)備,顯示其相關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)信息。對變電站的遙視系統(tǒng)和安防系統(tǒng)進行監(jiān)視、異常報警進行監(jiān)測。配網(wǎng)異常處理。當線路開關(guān)在發(fā)生跳閘現(xiàn)象時,系統(tǒng)可以及時提示值班人員,并將停電通知短信迅速通知到各類客戶,以取得客戶的諒解。3.2 營銷集抄數(shù)據(jù)監(jiān)測可對低損、抄表率進行監(jiān)測,可按時間區(qū)間查詢
5、此變臺的抄表率,顯示電表總數(shù)、成功數(shù)、暫停數(shù)、失敗數(shù)、成功率,列出失敗明細,離線時長??刹榭创伺_區(qū)下每戶的:電壓、電流、指碼、電費余額、采集質(zhì)量、狀態(tài)時長、停送電操作、詳細情況、異常記錄。查看總表與小變臺檔案、表計信息、所帶用戶的檔案信息、指針示值,功率因數(shù)、電壓、電流的實時值、歷史值及曲線圖形展示,各種工況異常報警,對主要數(shù)據(jù)進行召測及停送電工作。集抄監(jiān)控數(shù)據(jù)發(fā)生異常報警后,具體流程見圖1。3.3 車輛監(jiān)控系統(tǒng)可在地圖上顯示五原分局所有車輛現(xiàn)在的地理位置,綠色代表啟動,灰色代表熄火。車輛行駛中可以顯示車輛速度、方向。單擊車輛顯示派車任務(wù)單、視頻監(jiān)控及車輛信息。打開車載3g視頻攝像頭,實時顯示
6、現(xiàn)場音視頻,可對云臺進行遠程遙控(方位、縮放),并可雙向語音對講,遠方指揮。還可對車輛的歷史軌跡進行查看,可查看某一時段車輛行駛軌跡,顯示車輛行駛軌跡及時間和速度。也可對車輛進行鎖定,對選定的車輛進行單獨跟蹤,實時顯示行駛位置及速度。3.4 95598客服聯(lián)動通過電話人工應答,受理各類客戶的新裝、增容等用電業(yè)務(wù)及日常營業(yè)業(yè)務(wù),并將業(yè)務(wù)需求以電子工單形式通過業(yè)務(wù)流程傳遞給相關(guān)客戶服務(wù)系統(tǒng),系統(tǒng)可隨時查詢業(yè)務(wù)辦理情況,必要時進行催辦,業(yè)務(wù)完成后進行客戶回訪形成閉環(huán)流程處理。95598服務(wù)人員接客戶報修后,地圖上自動定位客戶地理位置,并顯示用戶的主要檔案資料,根據(jù)配網(wǎng)數(shù)據(jù)可研判屬計劃停電還是故障停電
7、,配網(wǎng)線路故障還是低壓臺區(qū)或單戶故障,根據(jù)故障情況下發(fā)搶修任務(wù)到指定班組(電話、短信、平板電腦)。搶修車輛出發(fā)后可實時在大屏幕顯示系統(tǒng)上掌握到車輛的搶修路線,并根據(jù)gis地圖的顯示位置盡快到達故障地點,復雜的搶修可打開3g攝像頭回傳實時圖像,便于領(lǐng)導后臺指揮協(xié)調(diào),故障處理后搶修人員要報告搶修結(jié)果,對用戶有回訪并全程錄音。微信應用開發(fā),建立企業(yè)微信公用帳號,主要開發(fā)功能有:電量電費查詢、帳戶余額查詢、電價查詢、政策法規(guī)查詢、聯(lián)系方式自助更改、交費業(yè)務(wù)(后續(xù)計劃)、實時推送停送電通知和宣傳內(nèi)容。3.5 匯總考核(1)對95598客服所受理的業(yè)務(wù)、監(jiān)控數(shù)據(jù)出現(xiàn)的異常處理工單的完成情況進行匯總統(tǒng)計。(
8、2)對監(jiān)控的配網(wǎng)故障、集抄故障進行匯總統(tǒng)計。(3)對車輛的超速記錄進行匯總統(tǒng)計。(4)對集抄的抄表率、實時線損率、低損率超限的進行匯總統(tǒng)計。將上述匯總表分類后上報,列入考核。(5)對所涉及的系統(tǒng)按所站、電壓等級、線路、臺區(qū)、故障類別進行靈活組合的統(tǒng)計并打印報表。(6)監(jiān)控業(yè)務(wù)范圍內(nèi)出現(xiàn)異常報警,如表計異常,失壓等按流程通知相關(guān)部門進行故障處理,并跟蹤直到問題解決。(7)每日對所監(jiān)控的數(shù)據(jù)和故障處理有詳實的報表。4 成果分析本次研究的實現(xiàn)了預期的目標:就是將獨立的系統(tǒng)和分散的數(shù)據(jù)整合,形成一套集在線監(jiān)測、指揮互動、管理考核為一體的集控平臺。對內(nèi)將監(jiān)控到的各類異常第一時間下發(fā)到相應班組,縮短設(shè)備故障時間,增供擴銷,疏通各生產(chǎn)管理環(huán)節(jié),提升工作效率和管理質(zhì)量。對外將通過系統(tǒng)的智能診斷快速響應客戶的需求,通過各種互動方式及時解答通告相關(guān)的信息,提高客戶滿意度。5 結(jié)語隨著大數(shù)據(jù)時代的到來,對數(shù)據(jù)的分析和挖掘僅僅是技術(shù)手段,發(fā)現(xiàn)和預測才是最終目標。這次的研究實踐只是個開始,初見端倪,但已取得了明顯的成果。如何利用好大數(shù)據(jù),充分挖掘供電企業(yè)數(shù)據(jù)資源,更好地服務(wù)客戶將成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要研究一課題。參考文獻1國家電網(wǎng)公司.關(guān)于國家電網(wǎng)公司“sg186”工程實施方案的規(guī)劃r.北京:國家電網(wǎng)公司,2006.2內(nèi)蒙古電力(集團)有限責任公司.內(nèi)蒙古電
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