我國企業(yè)設(shè)計(jì)管理存在的問題與對策

1、    我國企業(yè)設(shè)計(jì)管理存在的問題與對策    冀麗俊陳捷【摘要】設(shè)計(jì)可以提高產(chǎn)品的銷售量，質(zhì)量等等，對于提高企業(yè)的競爭力起著非常重要的作用。設(shè)計(jì)管理則影響著整個(gè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程，扮演著十分重要的角色。我國企業(yè)現(xiàn)階段的設(shè)計(jì)管理不成熟，在發(fā)展的初級(jí)階段在國內(nèi)外市場遭遇殘酷的競爭，跳躍式的成長影響企業(yè)健全發(fā)展。我國企業(yè)設(shè)計(jì)管理存在的問題包括技術(shù)落后，人才流失，企業(yè)文化缺失?！娟P(guān)鍵詞】設(shè)計(jì)管理，我國企業(yè)，工業(yè)設(shè)計(jì)英國設(shè)計(jì)師michael farry提出，“設(shè)計(jì)管理是在界定設(shè)計(jì)問題，尋找合適設(shè)計(jì)師，且盡可能地使設(shè)計(jì)師在既定的預(yù)算內(nèi)及時(shí)解決設(shè)計(jì)問題”，設(shè)計(jì)管理作為一

2、門新興的學(xué)科，有著重要的意義。他的出現(xiàn)既滿足了設(shè)計(jì)的需要，又滿足了管理的需要。設(shè)計(jì)管理是一門邊緣學(xué)科，是設(shè)計(jì)行業(yè)和管理行業(yè)在商業(yè)實(shí)踐中發(fā)展出來的較新的交叉研究領(lǐng)域。設(shè)計(jì)管理是對設(shè)計(jì)活動(dòng)的組織與管理，是設(shè)計(jì)借鑒和利用管理學(xué)的理論和方法對設(shè)計(jì)本身進(jìn)行管理。設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)就是將企業(yè)的各種設(shè)計(jì)活動(dòng)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、視覺設(shè)計(jì)等合理化、組織化，使這三個(gè)領(lǐng)域成為有機(jī)的整體，創(chuàng)造出富有競爭性的產(chǎn)品和鮮明的企業(yè)形象，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。中國最先接觸設(shè)計(jì)管理這門新興學(xué)科的是工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域。隨著時(shí)代的發(fā)展人們越來越認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)的重要性，設(shè)計(jì)可以提高產(chǎn)品的銷售量，質(zhì)量等等，從而有效提高企業(yè)的競爭力。

3、我國比較成功的企業(yè)像美的、海爾，其設(shè)計(jì)在中國都占有一定的地位。想要讓我國的企業(yè)打造自己的品牌，增加產(chǎn)品的附加值，實(shí)現(xiàn)“中國創(chuàng)造”的愿景，設(shè)計(jì)管理占有舉足輕重的地位。一、我國企業(yè)設(shè)計(jì)管理存在的問題從我國企業(yè)內(nèi)部來看，技術(shù)落后、人才流失、企業(yè)文化缺失等是我國有企業(yè)設(shè)計(jì)管理存在的最大問題。（一）技術(shù)落后設(shè)計(jì)與技術(shù)的結(jié)合是設(shè)計(jì)管理的重要課題。中國建國以來工業(yè)的技術(shù)落后直接影響到工業(yè)設(shè)計(jì)水平，增加設(shè)計(jì)管理的難度。發(fā)達(dá)國家一般將研發(fā)，設(shè)計(jì)、營銷等產(chǎn)品價(jià)值增值的主要環(huán)節(jié)設(shè)置在本國，直接影響到中國企業(yè)的自主研發(fā)能力，使得設(shè)計(jì)和技術(shù)脫節(jié)。并不是中國的企業(yè)不重視設(shè)計(jì)，而是技術(shù)上升空間還很大，尚未普遍發(fā)展到靠設(shè)計(jì)提

4、升產(chǎn)品價(jià)值的水平。（二）人才流失設(shè)計(jì)管理的對象就是設(shè)計(jì)師，現(xiàn)階段的中國企業(yè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)師總數(shù)不足，所受教育與市場脫節(jié)，行業(yè)內(nèi)缺乏對年輕設(shè)計(jì)師的扶植體制，這些都是設(shè)計(jì)管理在人力資源方面需要面對的難題。（三）企業(yè)文化缺失企業(yè)文化的缺失設(shè)計(jì)必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。具體的設(shè)計(jì)工作，如設(shè)計(jì)方法、程序，理念等，都有心要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行管理，有特色的設(shè)計(jì)管理需要建立在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上。例如，便攜音樂播放機(jī)“ipod”挽救了連年虧損的蘋果公司，不僅銷售火爆，而且還成為新的文化象征。中國企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷學(xué)習(xí)成長，必然會(huì)在成長過程中形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化。一、我國企業(yè)設(shè)計(jì)管理所存在問題的解決對策對

5、于管理者而言，最重要的莫過于為設(shè)計(jì)者提供和創(chuàng)造一個(gè)有利于產(chǎn)生優(yōu)秀設(shè)計(jì)創(chuàng)意的環(huán)境和條件，并在設(shè)計(jì)過程中不斷給予引導(dǎo)使設(shè)計(jì)不斷深化和升華，最終成為優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，從而更好地為公眾造益、為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。但由于各個(gè)企業(yè)、公司的經(jīng)營內(nèi)容、業(yè)務(wù)范圍、文化背景等因素不同，設(shè)計(jì)管理的方法和重點(diǎn)也是各有差異的。鑒于目前的設(shè)計(jì)市場所反映的普遍現(xiàn)象，本人依據(jù)設(shè)計(jì)管理學(xué)科的特點(diǎn)提出以下幾點(diǎn)建議以供借鑒。（一）管理者要在觀念上正確認(rèn)識(shí)和理解設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)是一種解決問題的過程。因此，作為管理者必須依據(jù)企業(yè)自身的資源實(shí)力、經(jīng)營內(nèi)容與特征逐漸引入設(shè)計(jì)，一切盲目的設(shè)計(jì)和對設(shè)計(jì)操之過急的做法都會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)的失敗。（二）在設(shè)計(jì)管理中，要遵循創(chuàng)造和優(yōu)化設(shè)計(jì)環(huán)境的原則企業(yè)要建立合理有序的設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，其中包括既有優(yōu)秀的設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力，又有良好的組織協(xié)調(diào)能力和設(shè)計(jì)管理能力的人員。（三）對設(shè)計(jì)的支持必須來自最高層從管理學(xué)的角度來講，管理通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制工作的諸過程來協(xié)調(diào)所有的資源，以便達(dá)到既定的目標(biāo)。設(shè)計(jì)管理也不例外。作為一名設(shè)計(jì)管理者，它必須是一個(gè)既懂管理又通設(shè)計(jì)的通才，同時(shí)，設(shè)計(jì)管理者在企業(yè)中必須具有一定的地位，能在企業(yè)的任何部門工作，能自由的與各方面人員進(jìn)行交流與指導(dǎo)，對設(shè)計(jì)具有一定的決策權(quán)。小結(jié)設(shè)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展注入新的活力，帶來新的機(jī)會(huì)。設(shè)計(jì)管理本身就是一個(gè)能夠保障設(shè)計(jì)創(chuàng)新持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的系統(tǒng)工具，能夠提升企