成本管理在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策研究

1、    成本管理在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策研究    馬萍萍摘 要：本課題運用文獻(xiàn)查閱法和綜合分析法，對成本管理在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開發(fā)、生產(chǎn)、營銷環(huán)節(jié)中的應(yīng)用進(jìn)行分析，指出成本管理在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用中存在成本脫離目標(biāo)、成本管理觀念陳舊、缺乏戰(zhàn)略性眼光和成本管理片面化等問題，并對存在的問題提出可行性建議，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：成本管理;互聯(lián)網(wǎng);問題;對策引言：全球經(jīng)濟(jì)的日益繁榮，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也愈加激烈。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨向一體化，我國順利加入wto，企業(yè)之間的競爭氛圍有了重大改變。要想在競爭中取勝，成本管理是關(guān)鍵，成本競爭

2、優(yōu)勢是全球競爭的核心。成本管理作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)部管理的一項核心內(nèi)容，是實現(xiàn)管理目標(biāo)的過程中必須要完善的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展越快，成本管理的重要性就越來越明顯，有時甚至成為生存和發(fā)展的關(guān)鍵。我們需要更加重視成本管理，積極探索一種切實有效的成本管理方法。一、成本管理在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的應(yīng)用研究1.研究開發(fā)階段成本管理研究在研發(fā)階段，可以通過網(wǎng)絡(luò)化操作降低人工成本，網(wǎng)絡(luò)化的操作不僅讓我們在進(jìn)行成本管理的時候提高效率，而且還最大可能地減少了人工費用的花費;增強(qiáng)研發(fā)人員成本意識，嚴(yán)格控制企業(yè)的成本是研發(fā)人員在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從事工作的必備要求，作為研發(fā)人員必須深刻地認(rèn)識到研發(fā)費用監(jiān)督的迫切性;整合信息資源縮減研發(fā)支出，利用

3、互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息整合之后，就完全不用擔(dān)憂不一樣的系統(tǒng)、不一樣的數(shù)據(jù)庫之間的集成效果，進(jìn)而實現(xiàn)信息資源配置最優(yōu)化、拓寬信息資源應(yīng)用領(lǐng)域和最大化挖掘信息價值的管理過程。2.生產(chǎn)階段的成本管理研究定制化生產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)計劃，根據(jù)客戶需要，滿足互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)下客戶需求的獨特化。因為不一樣的消費者有著不同的需求，而且這些需求之間的差異化是比較大的?；ヂ?lián)網(wǎng)模式下整個價值鏈的成本管理，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代推動了商業(yè)模式的更迭，企業(yè)不僅關(guān)注一種產(chǎn)品的成本，還要強(qiáng)調(diào)價值鏈成本的有效管理;可以實行成本核算定額法，衡量每一天的成本。為了管理成本，必須結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的商業(yè)模式，同時與業(yè)務(wù)部門合作，以應(yīng)對創(chuàng)新和成本的不斷發(fā)展。3.

4、營銷信息產(chǎn)品階段成本管理研究利用網(wǎng)絡(luò)降低交通和通訊費用，在與國內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來過程中，可以利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)交流、獲取信息和了解工程進(jìn)展等，加上發(fā)達(dá)的物流，為公司控制了交通和通訊成本;以互聯(lián)網(wǎng)為媒介調(diào)控廣告成本，如果我們想要發(fā)展，廣告是不可避免的，那么廣告投資就會增加，應(yīng)以互聯(lián)網(wǎng)為媒介調(diào)控廣告成本;營銷網(wǎng)點合理布局，進(jìn)行產(chǎn)品的銷售，良好的產(chǎn)品是基礎(chǔ)，但分銷渠道也是必不可少的，分銷渠道的分配在科學(xué)上是分布式的，成本管理會變得更加便捷;還需要控制營銷規(guī)模，縮短產(chǎn)品周期來控制產(chǎn)品成本。二、成本管理在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用中存在的問題1.成本脫離目標(biāo)在制定發(fā)展目標(biāo)的過程中，首先要考慮到實施成本的科學(xué)定位，

5、要充分考慮風(fēng)險因素和其他不可預(yù)測的因素，并留出空間，對風(fēng)險評估進(jìn)行全面分析，以確定目標(biāo)的實現(xiàn)。不言而喻，投資成本與預(yù)定目標(biāo)之間的偏差是由于缺乏科學(xué)的分析和判斷，前期準(zhǔn)備工作的投入，導(dǎo)致了成本管理的失敗。因此，防止成本偏離目標(biāo)發(fā)生的第一步就是從成本管理做起。成本管理最重要的措施之一是提高管理者的質(zhì)量和風(fēng)險識別能力。為了防止目標(biāo)成本的情況，需要提前對成本進(jìn)行有效預(yù)測，制定相應(yīng)的成本控制。2.成本管理觀念陳舊傳統(tǒng)的成本管理過分強(qiáng)調(diào)“省”和“節(jié)流”，努力追求成本最小化，結(jié)果使成本管理僅僅限制在生產(chǎn)領(lǐng)域當(dāng)中，這種方式把直接材料、直接人工，和制造費用當(dāng)作減少成本費用的主要技巧，因此成本管理陷入了一個簡單的

6、循環(huán)，成本的減少并不能夠提供最終的決策所需要的有效信息，無法準(zhǔn)確的表現(xiàn)出整個經(jīng)營活動過程，更不能具體的表現(xiàn)出每一個環(huán)節(jié)的成本信息。反而更多的關(guān)注點放在了生產(chǎn)過程中的節(jié)省，這樣造成了在過程當(dāng)中核算的比較多，但是前期的預(yù)測和準(zhǔn)備較少，成本管理效果非常弱。3.缺乏戰(zhàn)略性眼光企業(yè)將以最低的成本生產(chǎn)盡可能多的產(chǎn)品，以獲得短期利潤。它的成本管理沒有把握事物的本質(zhì)，只是停留在減少各種費用的表面管理上。這種方法降低了成本，但降低了靈活性。經(jīng)濟(jì)想要健康發(fā)展，就必須建立準(zhǔn)確適宜的價值導(dǎo)向。它能夠為經(jīng)濟(jì)的下一步發(fā)展指出正確的方向。為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更加健康的環(huán)境。4.成本管理的片面性在我國絕大多數(shù)的行業(yè)成本管理系統(tǒng)中，

7、都有著片面的成本管理。完善信息化環(huán)境管理信息系統(tǒng)，收集產(chǎn)品設(shè)計、材料采購成本、庫存商品總成本、生產(chǎn)成本、管理成本、銷售成本等具體信息，這樣對各項成本的管理更加全面。研究發(fā)現(xiàn)，僅僅有38.33%的企業(yè)建立了全面的、真實的成本信息系統(tǒng)。而這很少比例的數(shù)據(jù)信息對科學(xué)有效的實施成本管理發(fā)揮了不可替代的作用。先進(jìn)的成本管理重視每一個部門的參與和協(xié)調(diào)，但是片面的成本管理出現(xiàn)了財務(wù)部門自己掌控的局面。協(xié)調(diào)不好配合不好就導(dǎo)致了成本管理一直處于一種落后的狀態(tài)。三、成本管理在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用中存在問題的建議1.增強(qiáng)全體人員的成本管理意識積極的管理理念除了方便提高員工的績效以外，還有利于實現(xiàn)目標(biāo)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。通過不

8、同部門、不同崗位、不同工作類型的員工成本管理培訓(xùn)活動，把幾個人的成本管理變?yōu)槿咳说某杀竟芾?，發(fā)揮每一個人在成本管理中的主管積極性。2.努力轉(zhuǎn)變商業(yè)模式、促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)變革企業(yè)以市場需求為中心來安排生產(chǎn)經(jīng)營活動的營銷新觀念。相對于過去以企業(yè)為中心的舊觀念而言。核心是事事處處以得到顧客的滿意為目標(biāo)，從而擴(kuò)大銷售，獲取最大利潤。堅持市場導(dǎo)向與導(dǎo)向市場的結(jié)合，是面向新的經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)拓展市場的重要法寶。在成本管理模式中注重前期控制是必要的。重點是降低產(chǎn)品的成本，從傳統(tǒng)的生產(chǎn)階段擴(kuò)大發(fā)展到設(shè)計階段，如果在這個階段沒有進(jìn)行良好的控制，然后簡單地依靠厲行經(jīng)濟(jì)，避免浪費，在成本上很難具有強(qiáng)大的競爭性。成本管理

9、的手段必須多樣化，這樣可以很好的減少成本的費用開支，有更好的勞動生產(chǎn)效率，市場的競爭力不斷增強(qiáng)。3.加強(qiáng)與上下游價值鏈的協(xié)調(diào)合作應(yīng)該加強(qiáng)垂直價值鏈。要做到與供應(yīng)商和分銷商協(xié)調(diào)，改善與供應(yīng)商之間的關(guān)系，和供應(yīng)商搞好關(guān)系會減少許多關(guān)于價格的分歧。假如雙方信息的流轉(zhuǎn)足夠迅速，及時反映市場的需要，就可以很快的設(shè)計出大家都滿意的最終產(chǎn)品，并分享利潤。對水平價值鏈的管理也是不可忽視的。企業(yè)必須管理縱向和橫向的價值鏈。這是基于價值鏈不一樣的生產(chǎn)部門之間的相互作用。4.制定標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理過程和完善的成本管理機(jī)制制度只有在執(zhí)行時才能真正發(fā)揮作用，而系統(tǒng)的執(zhí)行則需要在必要條件下操作。假如系統(tǒng)中的成本管理責(zé)任體系

10、是非常完善的，對成本的控制會非常有幫助?？茖W(xué)的成本管理責(zé)任制度是改進(jìn)成本管理制度的一項必要要求。對于激勵和監(jiān)測費用管理制度，要嚴(yán)格執(zhí)行。5.依據(jù)信息化的管理方法來降低成本傳統(tǒng)的成本管理體系中存在一系列問題，風(fēng)險管理還不夠。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，成本管理也與技術(shù)的現(xiàn)代化和更有效、更有效的管理結(jié)構(gòu)相結(jié)合，從而大大降低了投資的風(fēng)險系數(shù)。成本費用只有通過主管機(jī)構(gòu)才能有效地管理。四、結(jié)論近年來，成本管理一直在不斷地改進(jìn)，不斷地完善，并且已經(jīng)步入了一個快速發(fā)展的階段。成本管理作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)部管理的一項核心內(nèi)容，是實現(xiàn)管理目標(biāo)必須完善的。我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度是非常驚人的，成本管理作為重要內(nèi)容，在生產(chǎn)管理中發(fā)揮的效力越來越明顯，有時甚至成為生存和發(fā)展的關(guān)鍵，積極探索一種切實有效的成本管理方法是非常必要的。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最需要關(guān)心的問題是成本，它可以帶來更高的利潤。對于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，現(xiàn)階段強(qiáng)調(diào)的是一種科學(xué)的發(fā)展模式，這種模式有利于資源的共享和共贏。在一個進(jìn)步的社會中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在開發(fā)更多的新產(chǎn)品以適應(yīng)社會的變化，吸引了許多顧客的關(guān)注，滿足了更多人的心理需求。在市場經(jīng)濟(jì)下，風(fēng)險來臨的時候，先要動用一切有效的資源，提前做好成本管理的準(zhǔn)備工作。爭取用最少的成本花費，去得到最大程