事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員2013年終總結(jié)

1、事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員 2013 年終總結(jié)事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員 2013 年終總結(jié) 我是一位普普通通的會(huì)計(jì)工作人員，從事經(jīng)濟(jì)管理工作 二十余年，深知會(huì)計(jì)工作艱難，會(huì)計(jì)人員是隨時(shí)會(huì)被站在被 告席上， 只有在工作中十分仔細(xì)， 不辛苦， 一心一意的工作 我在事業(yè)單位從事經(jīng)濟(jì)管理工作五年；在工業(yè)企業(yè)從事 經(jīng)濟(jì)管理工作十三年；企業(yè)破產(chǎn)后從事物業(yè)管理、建筑業(yè)管 理、經(jīng)濟(jì)管理、公司等財(cái)務(wù)工作四年。經(jīng)歷了我國(guó)新舊會(huì)計(jì) 制度的變革，從會(huì)計(jì)手工記帳核算到企業(yè)會(huì)計(jì)電算化核算的 發(fā)展過(guò)程。會(huì)計(jì)核算采用微電算化，大量減輕了會(huì)計(jì)工作者 的重復(fù)腦力勞動(dòng)，能抽出更多時(shí)間更新知道，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng) 管理，參與長(zhǎng)短期決策，參與企業(yè)全面預(yù)、決算

2、，參與企業(yè) 的方針政策的制定，更能體現(xiàn)會(huì)計(jì)職能反映和監(jiān)督在企業(yè)中 的作用。我喜愛(ài)這份工作，愿意用我所學(xué)的知識(shí)奉獻(xiàn)給社會(huì) 經(jīng)濟(jì)建設(shè)。我在事業(yè)單位從事會(huì)計(jì)管理工作五年來(lái)，在站長(zhǎng)和黨委 的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)江津市漁種站財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，負(fù)責(zé) 制訂每年各部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完善站里 的經(jīng)濟(jì)管理制度；負(fù)責(zé)核算供、產(chǎn)、銷及利潤(rùn)的分配全過(guò)程 和工程建設(shè)的核算； 負(fù)責(zé)全站的社會(huì)統(tǒng)籌， 勞動(dòng)工資管理等 我站是事業(yè)單位，企業(yè)管理，擁有職工約五十人，單位小會(huì) 計(jì)人員共兩人，出納一人，會(huì)計(jì)一人。在會(huì)計(jì)核算方法采取 的是記帳憑證核算形式，材料按實(shí)際成本核算，成本按產(chǎn)品 法核等。 在編制每年的財(cái)務(wù)計(jì)劃上， 用

3、上了在學(xué)校所的知識(shí)， 對(duì)全站費(fèi)用開支進(jìn)行科學(xué)的劃分，將費(fèi)用分為固定性費(fèi)用、 變動(dòng)性費(fèi)用、混合性費(fèi)用，獲得站里盈虧保本點(diǎn)、保本量、 保本銷售額，目標(biāo)利潤(rùn)，進(jìn)行全面彈性預(yù)算，然后將各項(xiàng)指 標(biāo)分別下達(dá)落實(shí)到各經(jīng)營(yíng)承包中去。在會(huì)計(jì)工作中做到了事 前預(yù)算，事中控制，事后分析；找差距、查原因、提出解決 方案及合理化建議。在我任職期間，每年在會(huì)計(jì)核算上都得 到江津市農(nóng)牧漁業(yè)局的表?yè)P(yáng)。由于我家中幾子妹都在永川化 工廠和四川省天化所工作，為了更好照顧父母，于一九八八 年調(diào)入永川化工廠工作。我在工業(yè)企業(yè)從事會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理工作十三年來(lái)，在廠長(zhǎng) 和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，開始從事永川化工廠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作。 該廠是大二的化工企業(yè)

4、，先后在廠里從事工資基金的核算、 結(jié)算資金的核算、物資材料采購(gòu)的核算、成本核算、銷售核 算、貨幣資金的核算、總分類和明細(xì)分類帳的核算、對(duì)整個(gè)企業(yè)資金的運(yùn)籌、九五年廠里開始采用會(huì)計(jì)核算電算化技 術(shù)，為了適應(yīng)會(huì)計(jì)核算電算化技術(shù)，自己平時(shí)抽出業(yè)余時(shí)間 通過(guò)自學(xué)，現(xiàn)也能在工作中獨(dú)當(dāng)一面，能單獨(dú)熟練地掌握會(huì) 計(jì)電算化核算和基本的數(shù)據(jù)庫(kù)操作技術(shù)等工作，由于工作上 需要，在 XX 年全面負(fù)責(zé)廠里的財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)工作，在財(cái)務(wù)處 領(lǐng)導(dǎo)崗位上，合理地組織財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)核算工作，按時(shí)準(zhǔn)確地 編制各類會(huì)計(jì)報(bào)告，運(yùn)用國(guó)家給予企業(yè)的政策，為廠里里豁 免地方稅 20 多萬(wàn)元，新產(chǎn)品稅減免 10 多萬(wàn)元，利用合理、 合法手段，籌集企

5、業(yè)經(jīng)營(yíng)資金。在各種會(huì)計(jì)核算中，能認(rèn)真 對(duì)待各種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，搞清經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的來(lái)朧去脈，做到 心中有數(shù)，能按國(guó)家的方針政策、法律、法規(guī)辦事，對(duì)自己 從事的工作能用會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德嚴(yán)格要求自己。在國(guó)有 工業(yè)企業(yè)從事會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理工作十三年中，永川化工廠財(cái)務(wù) 核算，是按國(guó)家的方針政策、政策、法律、法規(guī)、會(huì)計(jì)制度 的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行的。在財(cái)務(wù)帳套的設(shè)置和各式各樣項(xiàng)經(jīng)濟(jì) 業(yè)務(wù)的處理上，都遵守了會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，每年上級(jí)主管部 門和當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門對(duì)廠進(jìn)行重點(diǎn)檢查，會(huì)計(jì)師事務(wù)所年終審 計(jì)，給予財(cái)務(wù)核算很高的評(píng)價(jià)。這幾年來(lái)，由于財(cái)務(wù)部門堅(jiān) 持會(huì)計(jì)原則，按會(huì)計(jì)制度的要求辦事，拒決企業(yè)某些領(lǐng)導(dǎo)為 謀求個(gè)人利益的違紀(jì)、違

6、規(guī)、違法等行為，對(duì)財(cái)務(wù)部門意見 很大，在廠里進(jìn)行曲不正當(dāng)?shù)姆葱麄?，在職工中形成永化廠 財(cái)務(wù)帳是假的、帳目不清、混亂的現(xiàn)象，給財(cái)務(wù)部門在企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理上設(shè)置大大小小的障礙，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理失控。永化 財(cái)務(wù)部門先后換了四個(gè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在這個(gè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是 從一年倒閉的企業(yè)被下崗后，通過(guò)私人關(guān)系，調(diào)入永川化工 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，職稱是會(huì)計(jì)師，但業(yè)務(wù)水平一般， 對(duì)會(huì)計(jì)電算化不會(huì)，膽子還特別大，大到虛開增值稅票，進(jìn) 行增值稅進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，強(qiáng)行會(huì)計(jì)人員進(jìn)行帳務(wù)處理，這是違 背稅法，是一種犯罪的行為；對(duì)企業(yè)待處理財(cái)產(chǎn)盈虧，不經(jīng) 上級(jí)主管部門審核審批，強(qiáng)行要求會(huì)計(jì)人員進(jìn)行帳務(wù)處理； 進(jìn)行了財(cái)務(wù)改革已發(fā)現(xiàn)供銷部門

7、在財(cái)務(wù)上交了現(xiàn)金，財(cái)務(wù)上 未入帳的現(xiàn)象；廠里某些部門對(duì)外工程或設(shè)備加工，財(cái)務(wù)上 已無(wú)法進(jìn)行監(jiān)督，已失去會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能?，F(xiàn)我深深地體會(huì) 到，國(guó)有企業(yè)不重視企業(yè)管理，只重視規(guī)模效益，不重視市 場(chǎng)的變化，搞一些虛假的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不求實(shí)際，企業(yè)閉門 造車的搞生產(chǎn)，更不重視財(cái)務(wù)工作者的腦力勞動(dòng)，每年財(cái)務(wù) 部門給廠里提了不少合理化建議，廠里都不完全認(rèn)真予以采 納，這是國(guó)有企業(yè)體制造成。如國(guó)有企業(yè)在材料采方面，是 一種盲目性的， 生產(chǎn)部門提出急需材料， 供應(yīng)部門采購(gòu)回來(lái)， 價(jià)格上由供應(yīng)部門確定，沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)督措施，造成材料物 資積壓，資金形成極大的浪費(fèi)，企業(yè)資金自然而然就越來(lái)越 緊張。時(shí)間一久，這些材料生產(chǎn)上用不上了，只有等待統(tǒng)一 報(bào)損。國(guó)有企業(yè)管理不合理，跟不上社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，是國(guó)有 企業(yè)的人和管理體制造成，也是目前國(guó)有企業(yè)最普遍的現(xiàn) 象，在銷售方面， 銷售部門從不主動(dòng)去爭(zhēng)取市場(chǎng)， 占領(lǐng)市場(chǎng)， 拓展市場(chǎng)，任由市場(chǎng)變化，最終使國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)上所占的 位置越來(lái)越小，面臨困境。這類問(wèn)題在國(guó)有企業(yè)我如牛毛， 都是國(guó)有企業(yè)的人和體制造成，在這種體制下，形成人浮于 事，人心不定，雖然有自己的理想