形勢任務(wù)教育綜合材料(文件)

1、2 0 10年本鋼集團(tuán)公司 形勢任務(wù)教育綜合材料之一認(rèn)清嚴(yán)峻形勢弘揚(yáng)三種意識(shí)堅(jiān)定必勝信心實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展為實(shí)財(cái)鋼2010年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和新的馳發(fā)展而努力奮斗正當(dāng)我們走過歷盡艱辛的2009年，跨入更加富有挑戰(zhàn)的2010年的時(shí)候，擺在本鋼人面前的是一幅需要力克艱難. 不懈奮斗才能繪制出的更加壯美的藍(lán)圖。面對(duì)新一年的新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，為進(jìn)一步統(tǒng)一 思想、凝聚力量，理清思路、堅(jiān)定信心，全面完成2010年 各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。集團(tuán)公司黨委決定開展以“調(diào)結(jié)構(gòu)、攻 難關(guān).挖潛力.降成本.增效益”為主題的形勢任務(wù)教育活動(dòng)。按照集團(tuán)公司十一屆二十五次職代會(huì)和2010年計(jì)劃會(huì) 的部署，為便于基層單位開展形勢任務(wù)教

2、育，根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，我們編輯整理了形勢任務(wù)教育綜合材料， 供各單位參考，各單位結(jié)合完善形勢任務(wù)宣講材料，推動(dòng)形勢任務(wù)教育活動(dòng)務(wù)實(shí)深入地開展下去。希望各單位通過開展形勢任務(wù)教育，形成合力.落實(shí)責(zé)任.勇挑重?fù)?dān)，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢及對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的影響一、國際金融危機(jī)對(duì)國內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響回顧不平靜的2009年，從最為困難到“極為不易”，繞 過金融危機(jī)肆虐的“好望角”，中國經(jīng)濟(jì)在過去一年里走過 的路令人印象深刻。百年罕見的國際金融危機(jī)來勢洶洶，中 國經(jīng)濟(jì)上空猶如黑云壓頂。曾經(jīng)如雪片般不斷涌來的訂單驟 然萎縮；一些曾經(jīng)日夜運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)線，逐漸停止了運(yùn)轉(zhuǎn)。出

3、口下滑、企業(yè)困難、財(cái)政減收、失業(yè)增加中國經(jīng)濟(jì)被擠 到了一個(gè)“十字路口”，保增長的壓力陡然加大。誠然，隨 著我國綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，在世界金融體系中的作用愈加 重要，因此我國的經(jīng)濟(jì)不可避免在這次金融危機(jī)中遭受嚴(yán)重 侵襲，并進(jìn)而向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。 一是最直接、最嚴(yán)重沖擊我國進(jìn)出口行業(yè)。由于危機(jī)從 金融層面轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)層面，削弱了美國和歐盟等國的消費(fèi)，從 而導(dǎo)致我國對(duì)外出口的縮減。金融危機(jī)雖然進(jìn)一步強(qiáng)化了美 元的弱勢地位、但加速了美元貶值和人民幣升值的進(jìn)程，從 而使我國出口產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢降低，出口呈現(xiàn)減速跡象。受金 融危機(jī)的影響，海外企業(yè)的違約率也開始上升，國內(nèi)很多企 業(yè)的償債能力嚴(yán)重下降，銀行的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也

4、隨之高漲，因此 不再愿意將資金貸給那些將產(chǎn)品主要用于出口的中小企業(yè)。資金的流通困難導(dǎo)致中國出口企業(yè)的出口量迅速減少。二是就業(yè)人數(shù)減少，剩余勞動(dòng)力增多。隨著金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響的加劇，國內(nèi)大量投資者投資信心受挫。已經(jīng) 存在的大批中小企業(yè)也因?yàn)樵瓉淼馁Y金供應(yīng)鏈被打破，而面 臨融資難的問題，于是企業(yè)倒閉.裁員.減薪等現(xiàn)象隨處可 見。由于大批企業(yè)的停工.倒閉，很多未就業(yè)者就業(yè)困難, 已就業(yè)者收入減少甚至失業(yè)，因此出現(xiàn)了大批的剩余勞動(dòng) 力。同時(shí)，由于之前商品的價(jià)格較高，現(xiàn)在突然回落，使得 企業(yè)出現(xiàn)了大量的產(chǎn)品積壓，利潤幅度下滑嚴(yán)重甚至虧損， 這又造成了更深一輪的企業(yè)裁員和倒閉。三是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營情況的影響

5、巨大。次貸危機(jī)和金融風(fēng)暴 發(fā)生后，廠商對(duì)國際市場和中國經(jīng)濟(jì)未來前景預(yù)期發(fā)生了巨 大變化，影響了其出口訂貨和投資意愿。突出表現(xiàn)在去年秋 季廣交會(huì)上，大訂單和長期訂單大幅減少。同時(shí)，全球金融 市場大幅調(diào)整，使得中國的企業(yè)和消費(fèi)者形成了對(duì)于未來經(jīng) 濟(jì)過于悲觀的預(yù)期，在這種預(yù)期的推動(dòng)下，無論是經(jīng)營狀況 良好的企業(yè)還是可能受到?jīng)_擊的企業(yè)，都同步主動(dòng)進(jìn)行大幅 的收縮。從具體的行業(yè)來看，紡織行業(yè)等傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型企 業(yè)受到的影響比較嚴(yán)重；我國房地產(chǎn)行業(yè)面臨前所未有的“寒冬；鋼材出口的減少，加上房地產(chǎn).造船.汽車三大行 業(yè)的不景氣使市場上對(duì)鋼材的需求量銳減，同時(shí)，國內(nèi)鋼材 庫存卻在上升。鋼材需求的減少和庫存的增

6、加，使國內(nèi)鋼材 價(jià)格一路走低。許多鋼鐵企業(yè)陷入“無利可圖”的境地除此之外，金融危機(jī)以來，由于人們?yōu)閷?duì)風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)心， 大多處在觀望的狀態(tài)，購買力嚴(yán)重下降。除生活必需品外， 應(yīng)用在其他物品上的消費(fèi)支出已經(jīng)明顯減少了，居民消費(fèi)熱 情的下降，國內(nèi)消費(fèi)需求萎縮。所有這些問題交織在一起， 是我國改革開放30多年以來沒有遇到過的，是我國進(jìn)入新 世紀(jì)以來經(jīng)濟(jì)發(fā)展最困難的時(shí)期。二、國內(nèi)鋼鐵企業(yè)在國際金融危機(jī)影響下出現(xiàn)的困境鋼鐵是重要的工業(yè)原材料，被稱為工業(yè)的“骨骼”。作 為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，鋼鐵業(yè)涉及面廣、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度 高、消費(fèi)拉動(dòng)大，從經(jīng)濟(jì)增長方式上看，鋼鐵業(yè)正面臨著從 粗放型向集約型增長轉(zhuǎn)變的重大課題；從

7、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)上 看，鋼鐵業(yè)的發(fā)展，標(biāo)志著我國正在從輕化工業(yè)階段向重化 工業(yè)轉(zhuǎn)變；從生產(chǎn)量和技術(shù)水平上看，鋼鐵業(yè)呈現(xiàn)出總產(chǎn)量 不斷增長、總體技術(shù)水平偏低的特征，成長空間還十分巨大; 從反映危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來的影響上看，鋼鐵業(yè)具有較強(qiáng)的 代表性。2008年爆發(fā)的全球金融危機(jī)在2009年進(jìn)一步加劇，對(duì) 于中國鋼鐵工業(yè)來說，不少人用“歷史上罕見的艱難”來予 以評(píng)價(jià)。事實(shí)上，鋼鐵行業(yè)面臨的困難的確如此：一是鋼鐵產(chǎn)能過剩。據(jù)中國鋼鐵業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示, 2008年我國粗鋼產(chǎn)能6.6億噸左右，當(dāng)年國內(nèi)市場粗鋼表觀消費(fèi)量4. 53億噸，產(chǎn)能大于國內(nèi)市場需求2. 07億噸，呈現(xiàn)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩狀況。而2009年二

8、季度以來，在全球其他主 要產(chǎn)鋼國家產(chǎn)量大幅下降的同時(shí)，我國粗鋼產(chǎn)量卻不降反 升,6. 7月份粗鋼產(chǎn)量還創(chuàng)下了歷史新高。鋼材價(jià)格的上揚(yáng)跡象和對(duì)后市的樂觀預(yù)期，使國內(nèi)大小鋼廠紛紛開足馬力加 緊生產(chǎn)，引發(fā)產(chǎn)能巨量釋放。二是鋼材價(jià)位低迷。2009年以來，市場價(jià)格起伏不定，大多時(shí)間一直在低位上運(yùn)行，目前市場庫存仍在高位，下游 需求不旺，據(jù)此推測，2010年鋼鐵市場價(jià)格也不會(huì)有根本性 的好轉(zhuǎn)。三是鋼材出口受阻，出口量大幅度下降。2009年以來,鋼鐵產(chǎn)品出口總量急劇下降，盡管國家出臺(tái)了出口退稅政策 等相應(yīng)措施，使下半年出口量有所好轉(zhuǎn)，但下游需求仍然不 旺，出口價(jià)格仍偏低，進(jìn)口鋼材反而增加。不僅如此，鋼鐵生產(chǎn)

9、所需的原燃材料等上游產(chǎn)品價(jià)格又 存在較大的不確定性，鐵礦石、煤炭等隨鋼材價(jià)格波動(dòng)，緊 跟鋼材價(jià)格上調(diào)，而跌價(jià)相對(duì)滯后，使企業(yè)生產(chǎn)成本大幅度 提升，產(chǎn)成品庫存增多，效益下滑，虧損企業(yè)增多，企業(yè)形 勢非常嚴(yán)峻。三. 中國政府為應(yīng)對(duì)危機(jī)采取的積極政策所帶來的新變面對(duì)國際金融危機(jī)帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和極其復(fù)雜的國際 國內(nèi)形勢，中國以前所未有的力度展開了新一輪宏觀調(diào)控。 黨中央、國務(wù)院科學(xué)判斷形勢，果斷決策，從容應(yīng)對(duì)，把保 持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)工作首要任務(wù)，實(shí)施積極的財(cái) 政政策和適度寬松的貨幣政策，全面實(shí)施并不斷豐富完善應(yīng) 對(duì)國際金融危機(jī)的一攬子計(jì)劃及相關(guān)政策措施，積極參與國 際合作。在此基礎(chǔ)上，中央還

10、采取緊急措施，進(jìn)一步促使實(shí) 體經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行。一是加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和大中城市 的重大設(shè)施的建設(shè)，同時(shí)注意生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，加強(qiáng)重點(diǎn)防 護(hù)林和天然林資源的保護(hù)工程建設(shè)，支持重點(diǎn)節(jié)能減排工程 建設(shè)。二是加大金融對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的支持力度，加大對(duì)重點(diǎn)工 程、“三農(nóng)”、中小企業(yè)和技術(shù)改造、兼并重組的信貸支持， 有針對(duì)性地培育和鞏固消費(fèi)信貸增長點(diǎn)。三是全國所有地 區(qū).所有行業(yè)全面實(shí)施增值稅轉(zhuǎn)型改革，鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)改造， 減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)1200億元。四是加快自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整。支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步，支持服務(wù)業(yè)發(fā) 展。五是截至2010年約投資4萬億元，以保證各項(xiàng)措施的 貫徹實(shí)施?；谥?yīng)對(duì)金融危機(jī)

11、沖擊，我國實(shí)施積極財(cái)政政策和 適度寬松貨幣政策傳遞了清晰的信號(hào)：擴(kuò)內(nèi)需.保增長.調(diào) 結(jié)構(gòu)的調(diào)控措施，將推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)走出困境，邁向新的發(fā)展 階段。從2008年9月15日央行宣布6年來首次下調(diào)貸款利 率，到2008年11月份擴(kuò)大內(nèi)需十大措施的出臺(tái)，到中央經(jīng) 濟(jì)工作會(huì)議重申保增長的調(diào)控目標(biāo)，再到2009年初，國務(wù) 院連續(xù)召開6次常務(wù)會(huì)議，相繼審議通過汽車、鋼鐵、紡織、 裝備制造、船舶、電子信息、輕工、石化、有色金屬以及物 流業(yè)十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃面對(duì)危機(jī)，中國正在果斷有 力地展開行動(dòng)，從而牢牢把握經(jīng)濟(jì)工作的主動(dòng)權(quán)，較快扭轉(zhuǎn) 了經(jīng)濟(jì)增速下滑態(tài)勢，保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生在 穩(wěn)步進(jìn)行中。2009年

12、前三季度國內(nèi)生產(chǎn)總值217817億元, 同比增長7. 7%,比上年同期回落2. 2個(gè)百分點(diǎn)。宏觀經(jīng)濟(jì)在 2009年一季度出現(xiàn)自1990年以來最低單季度增速6. 1%后， 二、三季度分別增長7. 9%和8.9%, 11月份工業(yè)增速回升至 19.2%,進(jìn)出口由負(fù)轉(zhuǎn)正，外需有所好轉(zhuǎn)，居民消費(fèi)價(jià)格指 數(shù)環(huán)比由負(fù)轉(zhuǎn)正，核心指標(biāo)回升加速表明我國應(yīng)對(duì)金融危機(jī) 的一攬子計(jì)劃已陸續(xù)生效，2010年宏觀經(jīng)濟(jì)將總體保持向好 勢頭。四、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇提振了人們戰(zhàn)勝危機(jī)和困難的信心 由于這場危機(jī)的烈度，更由于目前中國經(jīng)濟(jì)體制開放 度、中國經(jīng)濟(jì)外向型程度已經(jīng)達(dá)到了新中國成立以來前所未 有的高度，這場危機(jī)風(fēng)潮涌起之時(shí)，對(duì)中國經(jīng)濟(jì)

13、社會(huì)的潛在 殺傷力也是前所未有。好在中國經(jīng)濟(jì)政治體制再次顯示出了 應(yīng)對(duì)危機(jī)的強(qiáng)大動(dòng)員組織能力，“出手快、出拳重”的反危 機(jī)政策迅速制定并付諸實(shí)施，到第三季度末，已經(jīng)沒有多少 人懷疑中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的力度，到第四季度，連出口也低位站 穩(wěn),并開始反彈。在2008年經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)較大幅度回落，推動(dòng)經(jīng) 濟(jì)繼續(xù)回落的因素比較集中的形勢下，2009年，我國把應(yīng)對(duì) 國際金融危機(jī)作為一個(gè)主要課題，可以說應(yīng)對(duì)得驚心動(dòng)魄， 國家通過一攬子計(jì)劃力挽狂瀾，通過及時(shí)有力地宏觀調(diào)控， 有效抑制了經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步回落，并較快推動(dòng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入回升通 道。這表明我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿薮螅暧^調(diào)控水平進(jìn)一 步提高，經(jīng)濟(jì)抗沖擊的能力明顯增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)

14、較快發(fā)展的 基礎(chǔ)較好。2009年12月7日閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，做好2010年經(jīng)濟(jì)工作，重點(diǎn)要在促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上下功夫，真 正把保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展和加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變有機(jī) 統(tǒng)一起來，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展。2010年是“十 一五”發(fā)展規(guī)劃的收官之年，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處在企穩(wěn)回 升的關(guān)鍵時(shí)期，也是為啟動(dòng)“十二五”規(guī)劃作準(zhǔn)備的關(guān)鍵一 年。而今，國家正在研究制定“十二五”規(guī)劃，并要結(jié)合制 定“十二五”規(guī)劃，總結(jié)前一階段應(yīng)對(duì)金融危機(jī)所做的各項(xiàng) 工作，為未來的發(fā)展明確方向、制定政策。在這一年，做好 經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作，對(duì)奪取應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)沖擊全面勝利、保 持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，為“十二五”

15、規(guī)劃啟動(dòng)實(shí)施奠定良好 基礎(chǔ)具有十分重要的意義。黃金有價(jià)，信心無價(jià)。2009年是新世紀(jì)以來我國經(jīng)濟(jì)社 會(huì)發(fā)展最為困難的一年，也是我們砥礪奮進(jìn).經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn) 的一年。我國經(jīng)濟(jì)回升向好趨勢不斷鞏固，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取 得顯著成效。取得這樣的成績極為不易。也正因?yàn)槿绱?，?進(jìn)2010年，我們有理由多一些信心，多一份希望，在未來 的征途上，既要增強(qiáng)必勝信心，又要增強(qiáng)憂患意識(shí)，努力在 新的起點(diǎn)上把改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作做得更好。正如溫家寶 總理就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和明年經(jīng)濟(jì)工作接受新華社獨(dú)家專訪 中講到的：勝非為難，持之為難，堅(jiān)持到底就是勝利。希望 在新的一年里，我們還要繼續(xù)保持憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，更 加兢兢業(yè)業(yè)地努

16、力工作，努力奮斗。中國的明天大有希望。五. 國內(nèi)鋼鐵企業(yè)在經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)復(fù)蘇的形勢下還面臨哪些挑戰(zhàn)2010年，鋼鐵企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的形勢。經(jīng)濟(jì)危機(jī)何時(shí)復(fù) 蘇尚未明朗，不確定、不穩(wěn)定的因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)還很多。國 家關(guān)于抑制部分行業(yè)產(chǎn)能過剩和重復(fù)建設(shè)，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康 發(fā)展的若干意見的文件，明確規(guī)定了國家對(duì)鋼鐵發(fā)展所采 取的嚴(yán)格的限制性政策，對(duì)鋼鐵企業(yè)來說，在一定意義上反 映出目前形勢對(duì)鋼鐵企業(yè)影響程度的嚴(yán)重性。首先，鋼鐵企業(yè)仍然面臨著產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的壓力。以中國為例，去年產(chǎn)鋼56億噸，而需求不到5億噸。目前產(chǎn)能 是6. 5億噸，在建產(chǎn)能5000萬噸，這意味著今年我國鋼鐵 產(chǎn)能將達(dá)到71億噸。這樣一種產(chǎn)能必將導(dǎo)致

17、鋼鐵市場競爭 異常激烈。其次，鋼鐵企業(yè)仍然處于產(chǎn)量增加而效益下降的困境。 由于產(chǎn)能過剩，據(jù)預(yù)測，今年鋼材市場價(jià)格也不會(huì)有根本性 的好轉(zhuǎn)，在低價(jià)位前行，這也增加了鋼鐵企業(yè)在市場中的殘 酷競爭程度。再次，鋼鐵企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)壓力增大。擺在鋼鐵企業(yè)面前的最大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，仍是原料采購成本能否與鋼材銷售價(jià)格相 適應(yīng)。全球鋼鐵市場持續(xù)低迷，鋼鐵企業(yè)開工率嚴(yán)重不足， 鋼鐵產(chǎn)品市場價(jià)格不可能大幅度回升。鋼鐵市場價(jià)格的短期bsi較大回升，將很快遭到產(chǎn)能加快釋放的沖擊，而再次回落。因此，降低原料采購成本是降低鋼鐵企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的要害所在。從眼下看，上游產(chǎn)品原料.燃料.電.油和工業(yè)用水等 物資不斷漲價(jià)，也在擠壓利潤空間。與

18、此同時(shí)，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)長期存在的發(fā)展方式和諸多結(jié) 構(gòu)性問題更加突出，鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式刻不容緩。鋼鐵 企業(yè)在品種和質(zhì)量上仍然存在不少的差距，不少先進(jìn)設(shè)備生 產(chǎn)出的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量提升空間還比較大；產(chǎn)業(yè)集中度仍然 低，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局的步伐仍然很慢；在發(fā)展方式上，從規(guī)模 產(chǎn)量效益向品種質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，向依靠科技進(jìn)步，節(jié)約資源.能源.環(huán)境友好轉(zhuǎn)變迫在眉睫；作為一個(gè)高排放.高能耗行 業(yè)，在全球逐步進(jìn)入“低碳”社會(huì)的進(jìn)程中，我國鋼鐵業(yè)必 須走“綠色發(fā)展”道路。國際市場需求回升仍很緩慢，針對(duì) 中國的鋼鐵貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，貿(mào)易保護(hù)措施不斷升級(jí)，出 口情況仍然不容樂觀。雖然中國鋼鐵業(yè)需要面對(duì)美國金融危機(jī)帶來經(jīng)濟(jì)衰退

19、的不利因素挑戰(zhàn)，市場低迷降低了行業(yè)的利潤。但鋼鐵企業(yè) 在加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)增長、促進(jìn)地方就業(yè)中 擔(dān)負(fù)著重大的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任。從宏觀上看，經(jīng)濟(jì)社 會(huì)發(fā)展對(duì)鋼鐵產(chǎn)品的需求依然強(qiáng)勁，鋼鐵行業(yè)發(fā)展的基本面 沒有改變，鋼鐵企業(yè)必須要貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精 神，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化力度，提高發(fā)展 質(zhì)量和效益，在應(yīng)對(duì)危機(jī)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?；诖?，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)必須進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感.緊迫感和責(zé)任感。要按照鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃的要求，把 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)調(diào)整擺在最突出的位置，切實(shí)淘汰落后 產(chǎn)能，遏制產(chǎn)能過剩；加大自主創(chuàng)新力度；堅(jiān)持以市場需求 為導(dǎo)向科學(xué)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；進(jìn)一步推

20、動(dòng)節(jié)能減排；改善出口 情況，提高中國鋼鐵工作的國際競爭力；大力推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè) 的優(yōu)化升級(jí)。只有通過降低成本.提高效益，企業(yè)才能在市 場競爭中求勝。要堅(jiān)信困難是暫時(shí)的，是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。正 確對(duì)待這次危機(jī)，增強(qiáng)鋼鐵行業(yè)整體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在發(fā)展 中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，以新的姿態(tài)迎接“十二五”的 到來。2010年本鋼改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營面臨的形勢任務(wù)“寒雪梅中盡，春風(fēng)柳上歸”。在本鋼十一屆二十五次 職工代表大會(huì)暨2010年計(jì)劃工作會(huì)議上，集團(tuán)公司在充分 總結(jié)本鋼2009年生產(chǎn)經(jīng)營工作，科學(xué).深入分析國際.國內(nèi)嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的基礎(chǔ)上，緊緊抓住降成本.增效益 的主題，確立了 2010年本鋼的生產(chǎn)經(jīng)營總

21、方針和目標(biāo)，制定了完成超水平工作任務(wù)的十項(xiàng)具體保證措施。一、明確任務(wù)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，真抓實(shí)干迎接挑戰(zhàn)。2010年，是國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步實(shí)施東北老工業(yè)基地振興 戰(zhàn)略的第一年，也是本鋼戰(zhàn)勝金融危機(jī)、走出困境、加快企 業(yè)發(fā)展、加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)本鋼新的發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵 一年。我們面臨的形勢仍然是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，危機(jī)與生機(jī) 同在?？茖W(xué)理性分析2010年本鋼面臨的困難和主要矛盾，主要來自企業(yè)內(nèi)外部兩個(gè)環(huán)境的的壓力和挑戰(zhàn)。從外部環(huán)境上看。一是鋼鐵產(chǎn)能過剩。明年我國產(chǎn)能將超過7億噸，而市場需求則在5億噸左右。產(chǎn)能的嚴(yán)重過剩，將使市場競爭更 加激烈，也為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整怎樣適應(yīng)市場需求提出了更高 的要求。二是鋼材價(jià)

22、位低迷。2009年，鋼材市場價(jià)格起伏不定, 大多時(shí)間一直在低位上運(yùn)行，目前市場庫存仍在高位，下游 需求不旺，就現(xiàn)在的情況看，熱板雖然價(jià)格略有提升，但是 由于產(chǎn)能過剩，今年鋼材市場價(jià)格也不會(huì)有根本性的好轉(zhuǎn)， 仍將會(huì)在在低價(jià)位前行，這也增加了鋼鐵企業(yè)在市場中的殘 酷競爭程度。強(qiáng)化管理、降低成本、提高效益勢在必行。三是出口受阻。2009年以來，鋼鐵產(chǎn)品出口總量急劇下 降，盡管國家出臺(tái)了出口退稅政策等相應(yīng)措施，使去年下半 年出口量有所好轉(zhuǎn)，但下游需求仍然不旺，出口價(jià)格仍偏低。四是資源類原燃料仍呈供不應(yīng)求、處于緊張趨勢，必然 導(dǎo)致企業(yè)成本的增加，上游產(chǎn)品原料、燃料、電、油和工業(yè) 用水等物資不斷漲價(jià)，也在

23、擠壓本鋼的利潤空間。以電費(fèi)為 例，國家規(guī)定從2009年12月20日開始，每度電漲價(jià)2分8 厘，這意味著本鋼將要增加成本1. 16億元，這必將給今年 競爭帶來更大的壓力。從本鋼內(nèi)部看：盡管2009年集團(tuán)公司在市場開發(fā)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、夯實(shí)基 礎(chǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展等各個(gè)方面，均創(chuàng)歷史最好水平。但是我們必 須清醒地認(rèn)識(shí)，與國內(nèi)外鋼鐵行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，本鋼自身 還存在著許多的差距和不足，嚴(yán)重制約著我們的長足發(fā)展。 特別是2009年，盡管本鋼進(jìn)入8月份已實(shí)現(xiàn)逐月連續(xù)盈利, 但全年仍處于嚴(yán)重虧損局面，形勢依然嚴(yán)峻。存在的主要問 題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)核心競爭力還不夠強(qiáng)。雖然鋼鐵主業(yè)曾為公司 的發(fā)展做出過巨大貢獻(xiàn)

24、，但結(jié)構(gòu)調(diào)整仍處于發(fā)展上升階段， 高端產(chǎn)品未能絕對(duì)占有市場主要份額，冷熱板比僅為30%左 右，而且鍍鋅、彩涂未能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能。二是與寶鋼、浦項(xiàng)等標(biāo)桿企業(yè)相比，基礎(chǔ)管理還很薄弱, 部分定額消耗相對(duì)較高。三是子公司發(fā)展不平衡，參差不齊，絕大多數(shù)企業(yè)仍然 依附鋼鐵主業(yè)生存，還未能走出去發(fā)展，盈利水平相對(duì)較低。四是企業(yè)改革改制沒有跟上企業(yè)發(fā)展的要求，措施還不 配套、組織架構(gòu)還不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，仍存在人 浮于事的現(xiàn)象，企業(yè)管理還比較粗放。l=!五是個(gè)別干部和職工危機(jī)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)還不強(qiáng)，認(rèn)為 本鋼是國有企業(yè)，家大業(yè)大，有省市各級(jí)政府的支持，生存 沒有問題。同時(shí)應(yīng)對(duì)危機(jī)、戰(zhàn)勝困難的辦法還不多，部

25、分干 部和職工因循守舊，不思進(jìn)取，滿足現(xiàn)狀，改革發(fā)展沒有新 思路、新舉措，缺乏對(duì)新理念、新工藝、新知識(shí)吸收消化的 主動(dòng)性、創(chuàng)造性。 六是全員應(yīng)對(duì)危機(jī)的緊迫意識(shí)、責(zé)任意識(shí)還不強(qiáng)。集團(tuán) 公司從2008下半年以來，在極其困難的情況下，盡管沒漲 工資，但仍實(shí)現(xiàn)了 “不減產(chǎn)、不減員、不減薪”，保持了職 工工資的相對(duì)穩(wěn)定，并且收入還略有增長，但這無形中也使 得一些干部和職工誤以為企業(yè)形勢很樂觀，從而并未真正感 受到企業(yè)還處于虧損狀態(tài)。在客觀、全面審視2010年本鋼所面臨的挑戰(zhàn)時(shí)，我們 還必須看到我們自身擁有的主客觀優(yōu)勢：一是我們擁有戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)的精神氣概。有著光榮傳統(tǒng)的本鋼人面對(duì)各種困難，歷來都表現(xiàn)

26、出大 無畏精神和英雄氣概，在困難和挑戰(zhàn)面前，英雄的本鋼人總 是以國家和大局為重，以奉獻(xiàn)為己任，同心同德，齊心協(xié)力, 戰(zhàn)勝困難，共渡難關(guān)。擁有戰(zhàn)勝一切困難和險(xiǎn)阻的經(jīng)歷與經(jīng) 驗(yàn)，擁有戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)的信心和勇氣，形成了獨(dú)具特色的“發(fā)憤圖強(qiáng).開拓進(jìn)取.從嚴(yán)求實(shí)、爭先創(chuàng)優(yōu)"的優(yōu)良傳統(tǒng)， 本鋼人沒有完不成任務(wù)的歷史；本鋼人沒有服氣的時(shí)候；本 鋼人沒有讓人家指著脊梁骨說三道四的習(xí)慣。我們有這樣的 好傳統(tǒng)，只要堅(jiān)定信心，落實(shí)好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，承擔(dān)起 各自的工作責(zé)任，就能克服各種不利因素，圓滿完成今年各 項(xiàng)工作任務(wù)。二是我們具備戰(zhàn)勝困難的技術(shù)裝備優(yōu)勢和得天獨(dú)厚的資源條件。近年來，本鋼立足于建設(shè)品種全

27、.質(zhì)量高的千萬噸級(jí)的精品板材基地和具有國際競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)，經(jīng)過大規(guī)模 的技術(shù)改造，主要技術(shù)裝備水平邁入了世界一流行列，為戰(zhàn) 勝困難，迎接挑戰(zhàn)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。我們有自己的礦山， 在鐵礦等資源上有得天獨(dú)厚的條件，可以壓縮節(jié)省很多成 本。三是管理工作不斷深化，為我們戰(zhàn)勝困難奠定了基礎(chǔ)。去年，本鋼堅(jiān)持逆勢而上，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，通過抓住關(guān)三熱軋等新建項(xiàng)目的潛力，加快達(dá)產(chǎn)達(dá)效，同時(shí)抓好生產(chǎn)運(yùn) 行，努力實(shí)現(xiàn)“零影響”，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和改造之間的關(guān)系, 做到相互促進(jìn)，創(chuàng)下了近幾年來生產(chǎn)穩(wěn)定順行的最好水平, 為今年本鋼降成本提供了基礎(chǔ)保證。四是開拓市場能力不斷提高，為戰(zhàn)勝困難創(chuàng)造了有利條件。本鋼與國內(nèi)知名企業(yè)建

28、立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，熱 板、冷板在產(chǎn)量增長的情況下，仍然實(shí)現(xiàn)了 100%按合同組織 生產(chǎn)。汽車板用戶已達(dá)32家，高強(qiáng)鋼系列產(chǎn)品成功打入一 汽大眾、上海通用、現(xiàn)代等多家汽車生產(chǎn)企業(yè)。寬幅汽車表 面板通過了華晨、奇瑞、北汽福田、一汽吉輕、河北長安等 汽車生產(chǎn)企業(yè)的認(rèn)證，冷軋板和熱鍍鋅板cr1 - cr5共10個(gè) 產(chǎn)品通過了美國通用汽車全球認(rèn)證，打開了進(jìn)軍高檔轎車市 場的大門。完成了中華尊馳、海獅面包、伊斯塔納面包、長 安之星4個(gè)車型的整車認(rèn)證。x70中標(biāo)中石油西氣東輸秦- 沈線工程，l450mb在漠-大線得到應(yīng)用，x80供中石油西汽 東輸二線使用。在國外鋼材市場低迷、需求不旺的情況下， 調(diào)整

29、開發(fā)思路，緊緊抓住去年6月份我國實(shí)施增加熱軋卷板 出口退稅政策這一有利時(shí)機(jī)，快速出擊，簽訂了多筆出口訂 單，恢復(fù)了因金融危機(jī)影響而一度中止與韓國用戶的訂貨， 進(jìn)一步擴(kuò)大了 mou客戶隊(duì)伍。在積極籌建歐洲合資公司的同 時(shí)，歐洲直供用戶馬切嘉利管廠率先與本鋼簽訂了 3萬噸訂 單。強(qiáng)化重點(diǎn)鋼種海外市場開發(fā)力度，管線鋼首次出口澳大 利亞，冷軋汽車表面05板首次出口伊朗。本鋼2009年出口 訂單取得了全國鋼鐵企業(yè)排名第三的好成績。五是科研開發(fā)水平不斷提高，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整提供了先決條件。本鋼著力研發(fā)市場急需的品種，新研制的x70、x80等 管線鋼，成功用于中石油重點(diǎn)工程上，成為中石油合格供應(yīng) 商，x10

30、0正在研制試驗(yàn)中。冷軋（鍍鋅）汽車用鋼已形成加 磷高強(qiáng)鋼、烘烤硬化高強(qiáng)鋼、雙相高強(qiáng)鋼、冷軋深沖鋼等41 個(gè)品種9個(gè)系列。特鋼新研制了 sae8260h齒輪鋼、22crmoh 齒輪鋼、石油鉆挺用鋼aisi4145h等。目前，本鋼已形成了 8大類400個(gè)牌號(hào)的熱軋、冷軋、熱鍍鋅、彩涂和11大類 453個(gè)牌號(hào)的特殊鋼產(chǎn)品。六是我們擁有不畏艱難、善打硬仗的干部職工隊(duì)伍。百年本鋼的發(fā)展史，鍛造了本鋼人頑強(qiáng)拼搏、知難而進(jìn)、甘于奉獻(xiàn)的意志和品格。改革開放30多年的奮斗歷程，造 就了一支適應(yīng)市場挑戰(zhàn)，用于克服困難，善于在競爭中求生 存、求發(fā)展的干部職工隊(duì)伍，這是我們戰(zhàn)勝一切困難的勝利 之本。在辯證分析2010

31、年本鋼所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇的基礎(chǔ)上, 集團(tuán)公司以扭虧增盈為目標(biāo)，堅(jiān)持以效益為中心，大力降低 成本、消耗、費(fèi)用，追求效益最大化的原則，模擬市場，實(shí) 行成本倒推，制定出2010年生產(chǎn)經(jīng)營總方針和目標(biāo)。集團(tuán)公司2010年生產(chǎn)經(jīng)營總方針是：以科學(xué)發(fā)展觀為 統(tǒng)領(lǐng)，搶抓機(jī)遇，緊緊把握市場走勢，以用戶需求為中心， 以企業(yè)效益為中心，堅(jiān)持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量, 大力降低成本，全面實(shí)施精品化、多元化、國際化企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)本鋼“十二五”發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司2010年生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)是：主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量， 鐵精礦713萬噸，生鐵960萬噸，粗鋼972萬噸，特鋼材56 萬噸，熱軋板890萬噸，冷

32、軋板320萬噸。其中“雙高”比 率達(dá)到80%以上。實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值350億元，工業(yè)增加值100 億元，產(chǎn)品銷售收入超440億元，實(shí)現(xiàn)利稅20億元，實(shí)現(xiàn) 利潤5億元，非鋼產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入72億元。安全生產(chǎn)實(shí) 現(xiàn)“三為零”。大政方針已定，貴在狠抓落實(shí)。面對(duì)著2010年超水平 的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，要求我們不僅要樹立堅(jiān)定完成生產(chǎn)經(jīng)營目 標(biāo)的信心和勇氣，更要有堅(jiān)決完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的毅力和干 勁。實(shí)踐證明，在有利因素和不利條件相互交織之時(shí)，關(guān)鍵 在人，關(guān)鍵在落實(shí)。優(yōu)勝劣汰，不進(jìn)則退，是市場經(jīng)濟(jì)中最 基本的競爭規(guī)律和法則，對(duì)于本鋼而言，如果我們自身不謀 求快速發(fā)展，生存和發(fā)展自然無從談起。這就要求全公司黨 員、干

33、部和職工群眾充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性和復(fù)雜 性，既要把困難估計(jì)得更充分一些，把應(yīng)對(duì)措施考慮得更周 密一些，做好鋼材市場持續(xù)低迷的充分準(zhǔn)備，又要注重從變 化的形勢中捕捉和把握難得的發(fā)展機(jī)遇，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培 育積極因素，變壓力為動(dòng)力，堅(jiān)定信心，付出更加超常的艱 辛努力。因此，全公司上下一定要咬住2010年生產(chǎn)經(jīng)營目 標(biāo)不放松，把實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)作為全年最重要任務(wù)來抓，所有 工作都要服從服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這本身也是本鋼踐 行科學(xué)發(fā)展觀的直接體現(xiàn)。應(yīng)當(dāng)指出的是，在集團(tuán)公司職代會(huì)及計(jì)劃會(huì)結(jié)束以后，全公司黨員.干部和職工群眾表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的堅(jiān)定完成2010 年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的干勁和拼勁。各基層單位在接受

34、公司下達(dá) 的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)時(shí)不是討價(jià)還價(jià)強(qiáng)調(diào)指標(biāo)的重輕和高低，而 是把討論重點(diǎn)放在如何完成任務(wù)上來，采取什么措施才能確 保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上來。只要我們把這種干勁和拼勁充分體現(xiàn)在 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)的實(shí)際工作之中，展現(xiàn)在全公司各道工 序和崗位上。我們完全有理由相信，2010年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)一 定會(huì)在本鋼人面得以實(shí)現(xiàn)。 二.超越自我，挑戰(zhàn)極限，真抓實(shí)干，降耗增效。2010年繁重而艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)業(yè)已擺在我們面前, 對(duì)于各基層單位而言，各項(xiàng)工作任務(wù)之重、指標(biāo)之高，都是 企業(yè)發(fā)展史上前所未有的，完成這些指標(biāo)和任務(wù)絕對(duì)不是一 蹴而就那樣簡單，而是需要在高起點(diǎn)上還要加速?zèng)_刺、奮力 躍起。應(yīng)該說，完成這些指標(biāo)和任

35、務(wù)不僅是全面超越自我的 過程，而且也是在向極限挑戰(zhàn)的過程。因此，全公司黨員、 干部.職工群眾只有在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)刻刻展示和體現(xiàn)出 一種“超越自我，挑戰(zhàn)極限”的工作風(fēng)采和精神風(fēng)貌，2010 年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)才有可能成為我們年末歡慶的勝利果實(shí)。對(duì)于本鋼而言，2010年是不折不扣的苦練內(nèi)功年，創(chuàng)新發(fā)展年和管理改革年。為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn).戰(zhàn)勝對(duì)手.駕馭市場， 完成全年工作目標(biāo)，全體本鋼人要彎下腰來，實(shí)實(shí)在在地工 作，既需要百倍的信心，更需要艱辛的付出，全力以赴做好 集團(tuán)公司職代會(huì)上，總經(jīng)理張曉芳明確提出的2010年的十項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。第一.緊跟市場變化，擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品占有份額。面對(duì)今年的嚴(yán)峻形勢，我們必須進(jìn)

36、一步強(qiáng)化市場的開 發(fā)，不斷擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品市場占有份額。一是穩(wěn)定協(xié)議用 戶，本著“雙贏”的理念，采取靈活的營銷策略。同時(shí)，要 密切關(guān)注后危機(jī)時(shí)期世界鋼鐵企業(yè)及其相關(guān)企業(yè)的發(fā)展態(tài) 勢，認(rèn)真研究用戶的發(fā)展目標(biāo)和產(chǎn)品需要，在進(jìn)一步宣傳.利用本鋼原料.設(shè)備.工藝.技術(shù)等優(yōu)勢的同時(shí)，發(fā)展與高 端用戶的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。二是強(qiáng)化品種研發(fā)，進(jìn)一步提 高高端產(chǎn)品的生產(chǎn)比例。進(jìn)一步加大汽車板和x80管線鋼等“雙高”產(chǎn)品市場開發(fā)力度，擴(kuò)大本鋼產(chǎn)品在高端客戶、高 端領(lǐng)域的應(yīng)用，提高噸鋼售價(jià)。三是要強(qiáng)化為用戶提供個(gè)性 化服務(wù)，發(fā)揮派駐到用戶的技術(shù)人員的作用。要強(qiáng)化分公司 的市場服務(wù)功能，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，采取積極手段進(jìn)一

37、步擴(kuò)大 本鋼產(chǎn)品的區(qū)域市場份額；要充分利用好配送中心，加大對(duì) 生產(chǎn)企業(yè)和區(qū)域市場客戶的輻射。四是要強(qiáng)化市場開發(fā)，提 高對(duì)用戶提出問題的反應(yīng)速度。要以現(xiàn)有客戶為依托，以分 公司為紐帶，加大終端客戶渠道的管理，積極開發(fā)直供生產(chǎn) 廠家。要進(jìn)一步強(qiáng)化海外市場開發(fā)，完善海外營銷平臺(tái)建設(shè)， 發(fā)揮境外分公司的區(qū)域銷售功能，擴(kuò)大海外市場份額。五是 加大國內(nèi)外市場“高附加值”產(chǎn)品的開發(fā)力度，確保盈利效 果好的品種.規(guī)格的市場份額。第二.按用戶需求組織生產(chǎn)，著力突出品種質(zhì)量效益。今年，本鋼生產(chǎn)組織必須貫徹以市場為導(dǎo)向.以用戶需求為中心，以企業(yè)效益為中心，什么品種掙錢就生產(chǎn)什么,什么規(guī)格盈利就生產(chǎn)什么的原則，向品種

38、.規(guī)格要效益，向 產(chǎn)品質(zhì)量要效益，實(shí)現(xiàn)效益最大化。煉鋼.熱軋.冷軋等產(chǎn) 品廠要參與銷售價(jià)格制定。集團(tuán)公司各部門.各單位必須科 學(xué)高效組織生產(chǎn)，切實(shí)做到科學(xué)決策，指揮到位。要有效解 決生產(chǎn)中遇到的問題，確保鐵精礦.生鐵.鋼.熱軋板.冷 軋板.特鋼材等主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)再上新臺(tái)階。各生產(chǎn)單位要嚴(yán) 格按照市場和用戶對(duì)質(zhì)量.品種等高標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按合同 組織生產(chǎn)，認(rèn)真做好生產(chǎn)與銷售的銜接和協(xié)調(diào)，確保國貿(mào)公 司能訂來合同，生產(chǎn)單位就能按期組織.按期交貨，滿足用 戶的需要。設(shè)備管理部門和檢修單位，要緊緊圍繞高產(chǎn)量目 標(biāo)，加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理，強(qiáng)化維護(hù)與檢修，始終使設(shè)備保 持在穩(wěn)定順行的狀態(tài)下，用設(shè)備精度來保證產(chǎn)品

39、精度。各生 產(chǎn)保供單位要立足于公司生產(chǎn)大局，密切配合，認(rèn)真做好生 產(chǎn)保障工作，努力實(shí)現(xiàn)零影響，為實(shí)現(xiàn)全年產(chǎn)品產(chǎn)量目標(biāo)創(chuàng) 造良好條件。第三.堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。2010年，集團(tuán)公司通過技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要再上 新臺(tái)階。要重點(diǎn)抓好以下環(huán)節(jié)：一是要完善汽車板和高強(qiáng)鋼 品種體系。加強(qiáng)高檔產(chǎn)品包括冷軋trip鋼、冷軋雙相鋼. 高等級(jí)汽車表面板、熱鍍鋅雙相鋼的研發(fā)及生產(chǎn)工作。同時(shí), 結(jié)合丹東不銹鋼板材項(xiàng)目和硅鋼項(xiàng)目的進(jìn)展情況，超前做好 前期的技術(shù)儲(chǔ)備工作。二是要瞄準(zhǔn)國家重點(diǎn)工程做好產(chǎn)品開 發(fā)。結(jié)合國家重點(diǎn)工程一一中緬原油管線工程的鋼質(zhì)需求， 做好x80管線鋼的穩(wěn)定生產(chǎn)，為參與中石油建設(shè)工程做準(zhǔn)

40、備。 加快完善x100管線鋼的實(shí)驗(yàn)并進(jìn)行批量生產(chǎn)，爭取在中緬 管線小段試驗(yàn)x100。三是要快速推進(jìn)高檔鍍鋅產(chǎn)品的研發(fā)和 認(rèn)證工作。做到研發(fā)一批、投放市場一批，加快研發(fā)成果轉(zhuǎn) 化生產(chǎn)力的速度，實(shí)現(xiàn)鍍鋅線達(dá)產(chǎn)達(dá)效。四是要做好特鋼產(chǎn) 品開發(fā)。重點(diǎn)做好以軸承鋼為代表的五大類品種研發(fā)，進(jìn)一 步擴(kuò)大以軸承鋼為代表的連鑄產(chǎn)品規(guī)格，以實(shí)現(xiàn)品種的高水 平發(fā)展和效益的最大化目標(biāo)。五是要加強(qiáng)鋼種認(rèn)證工作。繼 續(xù)推進(jìn)高檔汽車板整車的認(rèn)證，開展鐵路用滲碳軸承鋼.重 載車用齒輪鋼.船用錨鏈鋼等高水平鋼種的認(rèn)證工作，同時(shí), 進(jìn)行國外船級(jí)社船板鋼的認(rèn)證工作，完成高強(qiáng)鋼在通用泛亞 的認(rèn)證。要充分利用和東北大學(xué)合作的機(jī)緣，加快轉(zhuǎn)

41、爐矩形 坯連鑄連軋生產(chǎn)高碳軸承鋼的工業(yè)試驗(yàn)進(jìn)度，力爭早日通過 瑞典skf標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)認(rèn)證。第四.狠抓成本管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。今年職工收入要與企業(yè)效益和成本掛鉤，各單位要以企 業(yè)效益最大化為目標(biāo)，強(qiáng)化品種效益和降低成本理念，集團(tuán) 公司將加大成本管理力度，在全公司范圍內(nèi)形成發(fā)揚(yáng)艱苦奮 斗.勤儉節(jié)約光榮傳統(tǒng)的氛圍。一是以市場價(jià)格倒推為原則， 測算各工序成本水平，最大幅度壓縮各項(xiàng)費(fèi)用支出。二是嚴(yán) 格加強(qiáng)工序成本的控制，進(jìn)一步推進(jìn)“對(duì)標(biāo)挖潛”活動(dòng)。鐵 精礦.生鐵.煉鋼.熱軋.冷軋.鍍鋅等主要工序成本要比2009年年有大幅度降低。三是加強(qiáng)成本核算工作，使成本核算數(shù)據(jù)及時(shí).準(zhǔn)確.完整，為公司經(jīng)營決策提供依

42、據(jù)。四是 重點(diǎn)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理，使全員參與，承擔(dān)成本責(zé)任，增強(qiáng)危機(jī)感。同時(shí)，建立包含價(jià)格.標(biāo)準(zhǔn)定額在內(nèi)的成本管理動(dòng)態(tài)模型，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作。五是采購部門要適應(yīng)市場變化， 拓寬信息渠道，搶占采購先機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)原燃料和各種輔 料功能替代降成本工作。加大備品備件國產(chǎn)化和修復(fù)的力 度，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，實(shí)施陽光采購。通過優(yōu)化管理流程， 強(qiáng)化存貨管理，有效降低采購成本。第五.繼續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排，全面加強(qiáng)廠區(qū)環(huán)境治理。今年，要繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能減排工作。一是積極推進(jìn)重點(diǎn)污染治理項(xiàng)目整治工作，加快完成煉鐵廠燒結(jié)煙氣s02治理等 一批重點(diǎn)環(huán)保項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)鋼鐵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的達(dá)標(biāo)排放。二是加強(qiáng)在建項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)，為本鋼“十

43、一五”節(jié)能減排重 點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施和工程驗(yàn)收做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，配合 國家環(huán)保總局東北督察中心的核查，確保節(jié)能減排任務(wù)的完 成。三是鞏固廠區(qū)環(huán)境建設(shè)成果，改造中心路和軋鋼路。進(jìn) 一步做好廠容美化工作。四是大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推廣應(yīng)用 節(jié)能技術(shù)產(chǎn)品。第六.優(yōu)化重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，增強(qiáng)本鋼的發(fā)展后勁。今年，要切實(shí)立足世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的大局，抓住國家鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)改造的相關(guān)政策，不失時(shí)機(jī)優(yōu)化和加速推進(jìn)重點(diǎn)技 術(shù)改造工程建設(shè)。集團(tuán)公司初步安排投資計(jì)劃39.71億元， 其中轉(zhuǎn)年項(xiàng)目34億元，新開工項(xiàng)目5.71億元。為確保工程 的形象進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量。要全力爭取國家支持企業(yè)技術(shù)改造 的相關(guān)政策，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，分輕

44、重緩急依次建設(shè)。要加 強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督，各工程施工單位和在建廠要密切配合，協(xié) 調(diào)好工程項(xiàng)目施工與正常生產(chǎn)交叉進(jìn)行的矛盾，正確處理好 質(zhì)量.工期與安全的關(guān)系，各負(fù)其責(zé)，科學(xué)指揮，加強(qiáng)工程 質(zhì)量竣工后評(píng)價(jià)工作的管理力度，確保報(bào)監(jiān)工程的監(jiān)督覆蓋 率100%.單位工程質(zhì)量合格率100%。要著眼企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展, 確立好新的發(fā)展項(xiàng)目。結(jié)合編制“十二五”發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn) 抓好三冷軋.不銹鋼冶煉等關(guān)系本鋼未來發(fā)展的技改項(xiàng)目的 論證與實(shí)施。第七.深化企業(yè)內(nèi)功建設(shè)，不斷實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。今年，集團(tuán)公司在內(nèi)功建設(shè)上，總的要求是，要進(jìn)一步 提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要。凡 是不適合科學(xué)發(fā)展的機(jī)構(gòu).管理流程都

45、要進(jìn)行優(yōu)化。一是對(duì) 主體廠實(shí)行費(fèi)用總承包，本著“調(diào)整結(jié)構(gòu).提高質(zhì)量.開發(fā) 市場、降低成本.工序互聯(lián).全員參與”的原則，進(jìn)一步挖 掘內(nèi)部潛能，強(qiáng)化管理，加大成本.利潤.質(zhì)量.品種的考 核力度，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二是堅(jiān)持以信息化帶 動(dòng)工業(yè)化，創(chuàng)新管理方式，在招聘高級(jí)專業(yè)技術(shù).管理人才 的同時(shí)，加大在崗人員的培訓(xùn)力度，使全員綜合素質(zhì)得到有 效提升，實(shí)現(xiàn)員工自主管理。erp管理系統(tǒng)和oa辦公自動(dòng)化 系統(tǒng)全面運(yùn)行，要認(rèn)真做好各管理業(yè)務(wù)的有效銜接.維護(hù)校 正及日常的維護(hù)工作，使之不斷完善，全面應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)管理 手段現(xiàn)代化，提高管理效率，充分發(fā)揮帶動(dòng)和促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展 的作用。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。財(cái)務(wù)管

46、理要以成本管理為 中心，按照標(biāo)準(zhǔn)化成本管理的要求，切實(shí)將成本指標(biāo).費(fèi)用 指標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)崗位，嚴(yán)格考核。質(zhì)量管理要從生產(chǎn)管 理源頭.生產(chǎn)原料的入口抓起，強(qiáng)化每道工序的產(chǎn)品檢查與 考核。安全管理要強(qiáng)化職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行， 持續(xù)改進(jìn)提高應(yīng)對(duì)各類事故災(zāi)害的處置能力，確保全年安全 生產(chǎn)“三為零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)審計(jì).預(yù)算.效能監(jiān)察等 各項(xiàng)管理，現(xiàn)場管理要加大廠（礦）區(qū)治安秩序整治工作力 度，減少和防止國有資產(chǎn)的流失。第八.繼續(xù)深化改革擴(kuò)大開放，增強(qiáng)企業(yè)生機(jī)與活力。今年，深化企業(yè)內(nèi)部改革，一是要理順管理體制，繼續(xù)規(guī)范板材公司的運(yùn)作，積極開展融資，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力和 上市質(zhì)量。二是要加大機(jī)關(guān)

47、改革力度，理順管理流程，規(guī)范 完善管理制度。三是要深化干部制度改革，以崗位職責(zé)為基 礎(chǔ)，以績效目標(biāo)為核心，實(shí)行科學(xué)規(guī)范的干部考核評(píng)價(jià)制度， 形成能者上.平者讓、庸者下的氛圍，實(shí)現(xiàn)待遇給曾為本鋼 做出貢獻(xiàn)的人，崗位給有能力的人。四是要深化勞動(dòng).人事.分配三項(xiàng)制度改革，根據(jù)企業(yè)效益情況，形成合理分享經(jīng)濟(jì) 增長成果的機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。今年，集團(tuán)公司擴(kuò)大開放要有新的作為。無論是鋼鐵主業(yè)還是非鋼產(chǎn)業(yè)，都要進(jìn)一步加大招商引資.合資合作的力度。要利用世界經(jīng)濟(jì)回暖復(fù)蘇的有利時(shí)機(jī)，用好用足國家振 興東北的新政策，積極把握遼寧沿海“五點(diǎn)一線”的發(fā)展格 局，在礦產(chǎn)資源.板材深加工.機(jī)械制造等方面與國內(nèi)外

48、企 業(yè)進(jìn)行開發(fā)合作，積極參與國家一些重大工程項(xiàng)目的競標(biāo)， 把巴西.澳大利亞.印度.韓國等國家作為本鋼“走出去”發(fā)展的重要地區(qū)，不斷推進(jìn)本鋼國際化的發(fā)展戰(zhàn)略。第九.著力推進(jìn)子公司發(fā)展，增加非鋼產(chǎn)業(yè)效益。今年，集團(tuán)公司繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各子公司及集體企業(yè)的指導(dǎo)與支持。各子公司及集體企業(yè)要緊跟集團(tuán)公司發(fā)展思路，按集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)提出各自的發(fā)展目標(biāo)，明確具體 的應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢的措施，應(yīng)著重在開發(fā)市場、降低成本.優(yōu) 化內(nèi)部管理流程.提升企業(yè)管理水平上下功夫。一是要立足 本鋼發(fā)展大局，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，降低成本，創(chuàng)造效益， 充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在圍繞鋼鐵主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上，爭創(chuàng)一流 服務(wù)。要緊緊圍繞鋼鐵生產(chǎn)產(chǎn)生的

49、廢渣.廢熱能資源的開發(fā) 和利用，以及鋼鐵生產(chǎn)的需求，開發(fā)新產(chǎn)品，服務(wù)鋼鐵主業(yè)。二是走出去發(fā)展，圍繞“專精特優(yōu)”產(chǎn)品方向，積極發(fā)展戰(zhàn) 略合作伙伴，開發(fā).拓展外部市場，降低對(duì)本鋼主業(yè)的依附 度。三是對(duì)于市場前景好的重點(diǎn)開發(fā)項(xiàng)目，為有效防范風(fēng)險(xiǎn), 可以采用項(xiàng)目部.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，集團(tuán)公司將給予技術(shù)等 相關(guān)方面的支持，不斷探索非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路子。工作，做到改制一個(gè)，成長和發(fā)展一個(gè)。五要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范 意識(shí)，清理外埠不良資產(chǎn)，對(duì)不具有投資優(yōu)勢的外埠企業(yè)要 盡快退出或轉(zhuǎn)行，真正做到“有所為，有所不為”。第十、團(tuán)結(jié)和依靠職工群眾，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。今年，必須切實(shí)把黨的“全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)” 的根本方

50、針落實(shí)到本鋼科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐中，凝聚職工共克時(shí) 艱的力量。要堅(jiān)持以人為本，維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好和發(fā)展好職工 群眾的根本利益，共享企業(yè)發(fā)展的成果。要深化民主管理和 廠務(wù)公開活動(dòng)，進(jìn)一步拓寬職工群眾參與企業(yè)重大決策和參 政議政的渠道。要扎扎實(shí)實(shí)開展“溫暖工程”，做好職工的 福利和后勤工作，切實(shí)做好困難職工和弱勢群體的救助工 作，使之切實(shí)感受到企業(yè)的溫暖。要深入開展“調(diào)結(jié)構(gòu)、攻 難關(guān)、挖潛力、降成本、增效益”的形勢任務(wù)教育，黨政工 團(tuán)各級(jí)組織要采取多種形式，引導(dǎo)職工群眾樹立發(fā)展信心， 強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司的發(fā)展目 標(biāo)上來。要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)難點(diǎn)，扎實(shí)有效地開展好 勞動(dòng)競賽、崗位立

51、功、科技攻關(guān)、雙增雙節(jié)、提合理化建議 等活動(dòng)，把蘊(yùn)藏在職工群眾中的智慧和創(chuàng)造力開發(fā)出來。要 強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)，有針對(duì)性地確定培訓(xùn)內(nèi)容，提高綜合素 質(zhì)，適應(yīng)新裝備、新工藝的要求。要積極做好企業(yè)和諧穩(wěn)定 工作，堅(jiān)持依法辦事，嚴(yán)格按政策辦事，積極預(yù)防和妥善處 理群體性事件，化解各類矛盾。要更加重視民生，及時(shí)把握職工群眾的利益訴求，要加強(qiáng)對(duì)退休.退養(yǎng)職工的管理，把 黨和政府的政策落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。三.牢固樹立憂患意識(shí).緊迫意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在完成2010年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的實(shí)踐中展現(xiàn)新作為.創(chuàng)造新業(yè)績。集團(tuán)公司黨委書記.董事長于天忱在本鋼十一屆二十五次職工代表大會(huì)暨2010年計(jì)劃工作會(huì)議總結(jié)講話

52、中指出： 鋼鐵企業(yè)已經(jīng)處于十分嚴(yán)峻的形勢之中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣 大職工群眾必須牢固樹立“三個(gè)意識(shí)”，即憂患意識(shí)、緊迫 意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。思想是行動(dòng)的向?qū)А奈易銎?，從現(xiàn)在做起，牢固樹立強(qiáng)烈的憂患意識(shí).緊迫意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，并體現(xiàn)在扎扎實(shí)實(shí) 的具體行動(dòng)中，用各基層單位的努力和付出，共同實(shí)現(xiàn)本鋼2010年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。就這一要求而言，本鋼每名職工都不是看客，都要積極行動(dòng)起來，做忠實(shí)的執(zhí)行者，在完 成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的實(shí)踐中展現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新業(yè)績。第一，樹立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，形成“同舟共濟(jì)迎挑戰(zhàn)， 共克時(shí)艱促發(fā)展”的良好氛圍?！吧趹n患，死于安樂”。當(dāng)今的市場競爭愈演愈烈,憂患意識(shí)能使我們頭腦時(shí)刻保持清

53、醒，從而敢于迎接一切挑 戰(zhàn)。牢固樹立并體現(xiàn)強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，一方面要求我們在科 學(xué)把握形勢走勢的同時(shí)，常懷憂企之心，恪盡興企之責(zé)。辯證法告訴我們，任何事物都有它的兩重性，矛盾在運(yùn) 動(dòng)中是經(jīng)常轉(zhuǎn)化的，危和機(jī)是并存并立的，危難中我們要看到機(jī)遇，困難中孕育著光明和希望。我們要把這次危機(jī)帶來 的影響，看作是檢驗(yàn)我們的信心，錘煉我們的意志，提高我 們的管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的一次難得的發(fā)展良機(jī)。難不可怕，可怕的是困難來臨時(shí)沒有足夠的認(rèn)識(shí)，沒有有力的應(yīng)對(duì)措施。實(shí)事求是的講，目前本鋼還有相當(dāng)一部 分干部職工對(duì)公司發(fā)展形勢存在漠不關(guān)心.麻木不仁的狀況，過于關(guān)注自身利益，對(duì)其他事情則抱著“事不關(guān)己， 高掛起”的態(tài)度

54、。對(duì)于職工最為關(guān)注的漲工資問題，集團(tuán)公 司領(lǐng)導(dǎo)班子專門就此問題進(jìn)行了研究并做出了承諾。今年半 年進(jìn)行考核，誰完成指標(biāo)給誰漲，從1月1日開始漲。沒有 完成的，什么時(shí)候完成了再給漲。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)發(fā)展是 一個(gè)過程，職工收入的增長也是一個(gè)過程，這個(gè)過程必須與 企業(yè)發(fā)展同步。只有干好本職工作，共同促進(jìn)本鋼發(fā)展，職 工的收入增長才能成為可能，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與職工個(gè)人 利益的“雙贏”。因此要常懷憂企之心，恪盡興企之責(zé)，拿 出實(shí)實(shí)在在的辦法和措施來，時(shí)時(shí)刻刻繃緊“本鋼興旺我富 裕，本鋼衰落我貧窮”這根弦，把以企為家.敬業(yè)奉獻(xiàn)變成 為本鋼發(fā)展多做貢獻(xiàn)的自覺行動(dòng)。另一方面要求我們摒棄落后觀念，適應(yīng)發(fā)展要求，

55、弘揚(yáng) “企業(yè)是我家、發(fā)展靠大家”的主人翁精神。思路決定出路，觀念就是財(cái)富。應(yīng)該說，觀念問題已經(jīng)成為制約公司超常規(guī).跨越式發(fā)展的一個(gè)重要因素。就目前 而言，改變這種落后的觀念，必須適應(yīng)發(fā)展要求，徹底改變 陳舊的思維習(xí)慣和工作習(xí)慣。遇到問題不埋怨別人，強(qiáng)調(diào)客 觀，而是先從自身找原因，先解決自己的問題，形成“不歸 罪于人”的思維模式；二是鼓勵(lì)職工敢于向先進(jìn)水平挑戰(zhàn)， 不被既定的做法和思想所束縛，敢于向權(quán)威和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)問幾 個(gè)為什么，強(qiáng)化創(chuàng)造性工作；三是挖掘內(nèi)在潛力，形成超越 自我的積極心態(tài)；四是引導(dǎo)干部職工面對(duì)高指標(biāo).高要求時(shí)， 不去按照以往的經(jīng)驗(yàn)去簡單的“做不到”和“不可能”，在 利用各種形式找出它

56、可能的因素及不可能的原因，然后逐一 找到解決問題的辦法和途徑，讓不可能成為可能，真正做到“事在人為.潛力無限”。在中國有句老話“不當(dāng)家不知柴米油鹽貴”，這句話告 訴了我們經(jīng)營企業(yè)實(shí)在是不容易。同樣，量入為出、開源節(jié) 流這些詞句都是在告誡我們，辦好企業(yè)必須養(yǎng)成艱苦奮斗、 勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣?？陀^地講，身處國企的我們，很少能 夠把企業(yè)真正當(dāng)成自己的家，浪費(fèi)現(xiàn)象比比皆是，由于技術(shù) 水平欠缺和誤操作帶來的損失就更大。出現(xiàn)這些情況，多數(shù) 人視而不見，又有多少人深刻反思、吸取教訓(xùn)呢？可見，牢 固樹立“心系企業(yè)、榮辱共肩”的憂患意識(shí)和“企業(yè)是我家、 發(fā)展靠大家”的主人翁意識(shí)是多么的重要。面對(duì)“低成本、高效益

57、”的新要求，全體本鋼職工必須展現(xiàn)新作為.新舉措,進(jìn)一步細(xì)化管理和操作，嚴(yán)格成本控制，處處精打細(xì)算。尤其是黨員、干部要率先垂范，爭做表率，以實(shí)際行動(dòng)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾積極投身于實(shí)現(xiàn)2010年的具體實(shí)踐中，立 足本崗，爭做貢獻(xiàn)。第二，牢固樹立強(qiáng)烈的緊迫意識(shí)，必須從我做起，從現(xiàn)在做起，用時(shí)不我待.跑步前進(jìn)的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，做強(qiáng)自身， 實(shí)現(xiàn)突破。當(dāng)前，區(qū)域市場競爭尤為激烈，全國鋼鐵企業(yè)各顯神通， 比品種.搶客商.上項(xiàng)目，爭奪國家拉動(dòng)內(nèi)需這塊蛋糕，我 們要在新的一輪經(jīng)濟(jì)大潮中占得先機(jī)，必須樹立時(shí)不我待的 緊迫意識(shí)，用跑步前進(jìn)的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，做強(qiáng)自身，實(shí)現(xiàn)突 破。企業(yè)形勢在發(fā)展變化，企業(yè)管理要求也在發(fā)展變

58、化，全體黨員、干部和職工群眾要深刻領(lǐng)會(huì)這些發(fā)展變化，并貫徹 落實(shí)在具體工作之中。牢固樹立“始于精.行于嚴(yán).重于效” 的管理理念，就是要深刻地認(rèn)識(shí)到，以效益為中心，以降成 本工作為重點(diǎn)，精于管理，嚴(yán)于要求，深刻認(rèn)識(shí)到“節(jié)約就 是利潤，浪費(fèi)就是成本”，人人都是責(zé)任人，處處都有潛力 挖。對(duì)于全體職工而言，這種工作理念的樹立，是責(zé)任心的表現(xiàn)，是工作效率的表現(xiàn)，是個(gè)人素質(zhì)的表現(xiàn)，它既是實(shí)現(xiàn)本鋼發(fā)展的外在要求，更是本鋼精神的內(nèi)在追求。全體職工 人人都要做降本增效的宣傳者、示范者和監(jiān)督者和身體力行 的實(shí)踐者。只有這樣才能使降本增效的觀念深入人心，努力 營造出“節(jié)約在我身邊，點(diǎn)滴看我行動(dòng)”的濃厚氛圍。貫徹這種理念，重要的是注重點(diǎn)滴，注重細(xì)節(jié)。廣大職 工要將勤儉節(jié)約的美德自覺貫穿到日常工作中去，從身邊的 每一件小事做起，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙、每 一分電話費(fèi)，西瓜要抱，綠豆要撿，芝麻也不能丟，真 正形成節(jié)約辦事，勤儉創(chuàng)業(yè)的良好習(xí)慣。要發(fā)揚(yáng)積少成多