萬能工作計劃范文

1、萬能工作方案范文 工作方案的概念 1、工作方案就是對即將開展的工作的設(shè)想和安排，如提出任務(wù)、指標(biāo)、完成時間和步驟方法等。 2、工作方案是提高工作效率的有效手段。 3、工作方案是我們走向積極式工作的起點。 4、工作方案能力是干部管理水平的表達(dá)。 為什么要寫工作方案 古代孫武曾說："用兵之道，以計為首。"其實，無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個打算和安排。有了方案，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時，方案本身又是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對大家有較強的約束和催促作用。 方案對工作既有指

2、導(dǎo)作用，又有推動作用，搞好工作方案，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。方案對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用，搞好工作方案，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。 作為一個管理者，必須知道你的部門的工作任務(wù)與目標(biāo)，明確方向，知道自己的工作內(nèi)容，如何來干好這些工作，什么人來干這些工作，工作進(jìn)度怎么安排，掌握哪些可以使用的資源? 一個管理干部通過工作方案，利用可以使用的資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照事先設(shè)定策略、方法、完成時間與要求，完成各項工作目標(biāo)。這就表達(dá)了你的管理水平與能力。 寫工作方案實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。 工作方案兩種形式 1、 式的工

3、作(救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理) 2、積極式的工作(防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前方案，消除錯誤) 寫好工作方案的要求 1、工作方案不是寫出來的，而是做出來的。 2、方案的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。要拒絕華美的詞藻，歡送實實在在的內(nèi)容。 3、工作方案要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能模糊。 4、簡單、清楚、可操作是工作方案要到達(dá)的根本要求。 制訂好工作方案須經(jīng)過的步驟 1、根據(jù)上級的指示精神和市場的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體方法和措施，確定工作具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。 2、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定

4、預(yù)定克服的方法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。 3、根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量、資源，明確分工。 4、方案草案制定后，應(yīng)交相關(guān)聯(lián)的人員討論。 5、在實踐中進(jìn)一步修訂、補充和完善方案 工作方案的表現(xiàn)形式 1、條文形式：一般詳細(xì)的方案多采用條文形式。 2、表格形式：簡單的方案多采用表格形式。 3、文件形式：時限長的方案多采用文件形式。 工作方案的一般格式 標(biāo)題 1、方案的標(biāo)題，有四種成分：方案單位的名稱；方案時限；方案內(nèi)容摘要；方案名稱。 2、方案單位名稱，要用標(biāo)準(zhǔn)的稱呼。 3、方案時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略。 4、方案內(nèi)容要標(biāo)明方案所針對的問題。 5、方案名稱要根據(jù)

5、方案的實際，確切地使用名稱。 6、如所訂方案還需要討論定稿或經(jīng)上級批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號加注"草案"、"初稿"或"討論稿"字樣。 7、如果是個人工作方案，那么不必在標(biāo)題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。 正文 1、情況分析(制定方案的根據(jù))。 制定方案前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么根底上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個方案的。 2、工作目標(biāo)、任務(wù)和要求(做什么)。 這是方案的靈魂。方案就是為了完成一定任務(wù)而制訂的。目標(biāo)是方案產(chǎn)生的導(dǎo)因，也是方案奮斗方向。因此，方案應(yīng)根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時

6、間內(nèi)所完成的任務(wù)和應(yīng)到達(dá)的要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。 3、工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。 在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施與策略，以保證工作任務(wù)的完成。 寫好工作方案四大要素 1、工作內(nèi)容：做什么(what)-工作目標(biāo)、任務(wù)。 方案應(yīng)規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)到達(dá)要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。 2、工作方法：怎么做(how)-采取措施、策略。 要明確何時實現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和方法，這是實現(xiàn)方案的保證。措施和方法主要指到達(dá)既定目標(biāo)需要采取

7、什么手段，發(fā)動哪些力量，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等?？傊?，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將"怎么做"寫得明確具體，切實可行。特別是針對中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。 3、工作分工：誰來做(who)-工作負(fù)責(zé)。 這是指執(zhí)行方案的工作程序和時間安排。每項任務(wù)，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂方案必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。而在實施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應(yīng)該明確。 在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的

8、時間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行。 4、工作進(jìn)度：什么時間做(when)-完成期限。 工作方案寫作的考前須知 寫好工作方案五大原那么： 1、對上負(fù)責(zé)的原那么。要堅決執(zhí)行上級的指示精神，服從全局利益，反對本位主義。 2、切實可行的原那么。要從實際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)。 3、集思廣益的原那么。廣泛聽取意見、博采眾長，眾人參與，反對主觀臆斷。 4、突出重點的原那么。分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。 5、防患未然的原那么。寫明相關(guān)保護(hù)或者防范的措施。 編制方案要求胸懷全局，方案目標(biāo)要科學(xué)、先進(jìn)，是跳起來能夠摘到的桃子，如果不用跳

9、輕易便可摘到，既不利于企業(yè)的開展，也不利于調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者與員工的積極性，反過來，如果付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，這樣的經(jīng)營方案便具有虛假欺騙性，不完全具有可操作性。 要有實現(xiàn)方案的具體保障措施和出現(xiàn)"意外"的補救措施。沒有實現(xiàn)方案的具體保障措施和補救措施，只是紙上的方案，再完善也只是一個"畫餅" 另外，工作方案應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作方案的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了方案而方案。 還有，在工作方案的執(zhí)行過程中，銷售經(jīng)理要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。 怎樣保證工作方案得到有效的執(zhí)行? 工作方案寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行不是人們通常所認(rèn)為的"我的已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題"，方案能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅