工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制措施分析

1、    工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制措施分析    摘 要：建筑工程行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，為提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高人民生活質(zhì)量做出了巨大的貢獻(xiàn)。在建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，建筑工程施工質(zhì)量一直牽動(dòng)著人民的心，特別是最近幾年建筑工程質(zhì)量問(wèn)題成為了社會(huì)討論的熱點(diǎn)。本文將對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的控制措施進(jìn)行詳細(xì)的分析和闡述。關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；控制措施1 前言建筑工程施工環(huán)境較為復(fù)雜，施工人員、施工機(jī)械數(shù)量較多。如果在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)帶來(lái)不良的社會(huì)效應(yīng)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量工程質(zhì)量管理工作的特點(diǎn)主要包括三個(gè)方面：工程質(zhì)量影響因素很多，

2、例如施工材料、施工進(jìn)度、工作人員的行為等；工程質(zhì)量難以有效控制，原因在于工程質(zhì)量影響因素一直處于一種動(dòng)態(tài)的變化；項(xiàng)目施工安全隱患不易察覺(jué)，所有施工質(zhì)量的因素之間相互影響，微小的變化都會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故。需要對(duì)工程施工質(zhì)量問(wèn)題給予足夠的重視，對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，切實(shí)提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量。2 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題分析2.1 施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高施工人員是建筑工程項(xiàng)目檢核的主體，施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高，就意味著對(duì)施工專業(yè)知識(shí)的匱乏，對(duì)施工機(jī)械的正確操作方法不熟悉，不能夠很好地理解技術(shù)人員在技術(shù)交底過(guò)程中的專業(yè)問(wèn)題，不能夠確保施工圖紙的設(shè)計(jì)正確地落實(shí)到工作中。2.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量

3、管理人員水平不高工程項(xiàng)目管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，如果管理人員的管理水平不高，就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)的施工問(wèn)題難以及時(shí)提出解決措施，沒(méi)有具備一定的應(yīng)急能力，不能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行高效的管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序會(huì)受到影響。2.3 工程項(xiàng)目施工材料質(zhì)量工程項(xiàng)目所使用的施工材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的保障石，如果施工材料的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)直接導(dǎo)致施工安全事故，施工質(zhì)量受到嚴(yán)重的威脅。目前施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工材料的檢查工作不夠細(xì)致，沒(méi)有及時(shí)地對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行性能檢測(cè)，或者沒(méi)有對(duì)施工材料進(jìn)行合理的存放，或者沒(méi)有將施工材料的規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家等信息登記在案等。一系列的微小的工作疏忽都會(huì)導(dǎo)致施工材料的質(zhì)量難以

4、受到保障。2.4 工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化和自動(dòng)化，但是所使用的機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量及工作狀態(tài)難以得到合理的保障，特別是在施工前期沒(méi)有對(duì)要使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行必要的檢查，沒(méi)有及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的維修和保養(yǎng)，導(dǎo)致在施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)機(jī)械故障導(dǎo)致施工工期延長(zhǎng)的現(xiàn)象。此外工程施工中還存在機(jī)械設(shè)備超額運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，不但會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用壽命帶來(lái)不良影響，還會(huì)導(dǎo)致施工安全事故的發(fā)生。3 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制措施分析3.1 工程項(xiàng)目施工前期（1）建立健全工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理制度：一個(gè)健全的工程質(zhì)量管理制度是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的前提，在實(shí)際的工作中需要對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行

5、全面的、系統(tǒng)的、深化的培訓(xùn)，著實(shí)提升管理人員的管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；對(duì)施工人員進(jìn)行全面的、科學(xué)的施工技能培訓(xùn)，著實(shí)提升工作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作能力。如果在工作中發(fā)現(xiàn)管理人員及施工工作人員做出違反管理制度的行為，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲的禁止，甚至做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰；（2）對(duì)工程項(xiàng)目施工圖紙進(jìn)行科學(xué)的會(huì)審工作：對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行控制，首要工作就是對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的、全面的解讀。這就要求施工單位在中標(biāo)之后進(jìn)行施工前期的準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)工作就是組織施工管理人員、設(shè)計(jì)人員與建設(shè)單位管理人員等多個(gè)單位部門的人員進(jìn)行圖紙會(huì)審工作，將圖紙中表達(dá)不明確的、容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的討論，并記錄在案。此外還要在

6、施工之前按照?qǐng)D紙中的要求查看施工材料、機(jī)械等方面是否已經(jīng)準(zhǔn)備齊全；（3）落實(shí)施工質(zhì)量責(zé)任制度：需要將項(xiàng)目施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一位參與工程建設(shè)的人員身上，相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常在工地進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的、合理的解決，不斷加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制。3.2 工程項(xiàng)目施工階段（1）技術(shù)交底工作：施工技術(shù)的合理應(yīng)用是保證施工質(zhì)量的前提之一，同時(shí)也能夠?qū)κ┕みM(jìn)度造成一定的影響，因此無(wú)論在施工過(guò)程中的任何一個(gè)施工階段，都要進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的技術(shù)交底工作。尤其是對(duì)于過(guò)程中關(guān)鍵性的工程、隱蔽性的工程、危險(xiǎn)系數(shù)較大的工程進(jìn)行技術(shù)交底工作。此外在技術(shù)交底的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)該工作的監(jiān)督力度，嚴(yán)格要求技

7、術(shù)負(fù)責(zé)人與施工人員進(jìn)行長(zhǎng)期切頻繁的交流，保證施工人員能夠徹底明白施工圖紙中的設(shè)計(jì)意圖及施工技術(shù)使用要點(diǎn)；（2）加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人才的培養(yǎng)：在項(xiàng)目施工過(guò)程中，通過(guò)具體實(shí)踐來(lái)加強(qiáng)技術(shù)人員的培養(yǎng)是非常必要的手段。只有理論與實(shí)踐相結(jié)合才能夠?qū)⒓夹g(shù)人員的思維打開(kāi)，才能更好的將專業(yè)知識(shí)應(yīng)用到具體工作中。因此施工單位要加大人才的培養(yǎng)力度，制定合理的獎(jiǎng)懲制度，為技術(shù)人員提供一個(gè)較為廣闊且自由的發(fā)展空間和學(xué)習(xí)空間。此外還要經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)組織有經(jīng)驗(yàn)的、有能力的人員對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行教學(xué)，全面提升技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)以及安全生產(chǎn)意識(shí)；（3）協(xié)調(diào)工程成本與工程進(jìn)度的關(guān)系：在項(xiàng)目施工過(guò)程中影響工程施工質(zhì)量的因素中就包括工程進(jìn)度及工

8、程成本，需要對(duì)兩者進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)。在保證施工質(zhì)量的前提下既要合理的縮短施工工期，又要減少工程成本的輸出。這就要求施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要及時(shí)對(duì)施工材料進(jìn)行核查，對(duì)施工進(jìn)度的實(shí)際情況進(jìn)行分析，結(jié)合工程的施工現(xiàn)狀等各種因素，全面的進(jìn)行工程調(diào)節(jié)。3.3 工程項(xiàng)目竣工階段在工程項(xiàng)目竣工之后需要進(jìn)行工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，工程驗(yàn)收人員要利用專業(yè)的質(zhì)量檢測(cè)儀器對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。如果儀器檢測(cè)結(jié)果與工程質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)不相符或相對(duì)誤差較大時(shí)，要求施工單位進(jìn)行返工；如果儀器檢測(cè)數(shù)據(jù)與工程質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)相符，則表明工程質(zhì)量合格。4 結(jié)語(yǔ)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行合理的管理，對(duì)質(zhì)量控制措施進(jìn)行全面的分析是滿足人民日益增長(zhǎng)的生活要求和保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全的前提。因此在實(shí)際工作中要不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)，先進(jìn)的工程質(zhì)量管理技能，不斷地提高管理水平，嚴(yán)格保證工程質(zhì)量。參考文獻(xiàn)1聶驪.淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理控制措施分析j.綠色環(huán)保建材，2017（05）：155.2吳書(shū)葉.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制措施分析j.山西建筑，2017，43（05）：216-217.3侯麗萍.成都by大廈項(xiàng)目質(zhì)量管理研究d.電子科技大學(xué)，2016.4高岸濤.土木工程項(xiàng)目成本管理控制措施分析j.科技視界，2016（06）：139+169.5李曉林.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制措施j.中小企業(yè)管理