人資總監(jiān)績(jī)效考核表

1、考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)指標(biāo)分值人力資源部績(jī)效考核表2017 年 6月人資部人資總監(jiān)月度績(jī)效考核表(二季度 )考核標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)分辦法實(shí)際完依據(jù)提供自評(píng)分直接領(lǐng)計(jì)劃目標(biāo)備注成情況導(dǎo)評(píng)分1招聘管40 分理2員工關(guān)20 分系1、 季度招聘完成情況： （ 20 分）季度整體招聘計(jì)劃完成率，招聘完成率低于60% 此項(xiàng)不得分，完成率 60%-64%得 4 分，完成率 65%-69% 得 8 分，完成率 70%-74% 得 12 分，完成率 75%-79% 得 16 分，完成率 80%-100% 得 20 分。2、招聘及時(shí)性：（ 10 分）各個(gè)崗位按設(shè)計(jì)的周期及時(shí)到崗，每一個(gè)未及時(shí)到崗扣1 分，6 個(gè)以上為 0 分。3、后

2、備人才梯隊(duì)建設(shè)：管理人才選拔及儲(chǔ)備（10 分）中高層管理人員穩(wěn)定性：核算本月管理干部流失率30% ， 20%-29%得 5 分，10%-19% 得 8 分， 10% 以下得 10 分。1、人員穩(wěn)定性：（ 10 分）（ 1 ）核算 3 個(gè)月前入職人員轉(zhuǎn)正率 60% 得滿分 5 分，每下降 1% 扣 0.5 分。（ 2 ）核算本月人員流失率 30% ，20%-29% 得 1 分， 10%-19% 得 3 分， 10%以下得 5 分。2、員工關(guān)系管理 （ 10 分）員工勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，及勞動(dòng)爭(zhēng)議、訴訟處理根據(jù)員工勞動(dòng)爭(zhēng)議處理情況進(jìn)行評(píng)分1、 達(dá)成招聘目標(biāo)2、 提高招聘時(shí)效性3、 完善招聘流程4、 員工

3、約談分析表5、 熟知員工現(xiàn)狀給予關(guān)注，穩(wěn)定員工3績(jī)效薪20 分酬考勤1、績(jī)效考核完善及監(jiān)督管理： （ 10分）6、 相關(guān)數(shù)督促及時(shí)準(zhǔn)確完成，延遲1 天或錯(cuò)誤2處扣1分。據(jù)及時(shí)月度及季度績(jī)效分析報(bào)告并提出績(jī)效問題及解決方案，促進(jìn)樂園業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。準(zhǔn)確。2、本季度全國(guó)樂園業(yè)績(jī)目標(biāo)完成率：（10 分）7、 做好績(jī)完成率 60%-64%得 2分，完成率65%-69% 得 4 分，完成率 70%-74%得6分，效分完成率 75%-79%得 8分，完成率80%-100% 得 10 分。析，設(shè)直接領(lǐng)4導(dǎo)交代20 分其它工作合計(jì)得分考核結(jié)果本季度主要工作總結(jié)本季度工作中存在或發(fā)生問題立警戒線，提出建設(shè)性意見1、

4、團(tuán)隊(duì)管理 ；8、 保質(zhì)保2、直接領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作（含各項(xiàng)文件下發(fā)） ，完成的效率及準(zhǔn)確性，由直接領(lǐng)量完成導(dǎo)進(jìn)行評(píng)分。季度績(jī)效基數(shù)： 5000 元 / 季度?？己说梅郑嚎己讼禂?shù)比例。1、90 分以上系數(shù)比例為1.5 ；2、81-90分系數(shù)比例為1.2；3、71-80分系數(shù)比例為1.0；4、61-70分系數(shù)比例為0.5；5、低于60 分（含 60 ）系數(shù)比例為0 ；6、連續(xù)兩個(gè)月績(jī)效考核得分低于70 分，屬不能勝任該崗位工作，部門負(fù)責(zé)人給予調(diào)崗，調(diào)崗后進(jìn)行一個(gè)月考核，考核不合格解除勞動(dòng)關(guān)系。本月的主要工作集中在人員招聘及員工關(guān)系、績(jī)效考核部分，其中招聘主要是在渠道開發(fā)及內(nèi)部招聘效率提高、方法實(shí)施

5、上采取了很多措施，工作的成果主要體現(xiàn)在一線崗位的招聘效果及人員穩(wěn)定達(dá)成方面。其中：關(guān)鍵崗位的績(jī)效宣導(dǎo)、師大的校企合作、一線的績(jī)效數(shù)據(jù)分析及人員調(diào)整、員工檔案及合同的大面積梳理盤點(diǎn)等工作是目前二季度已經(jīng)結(jié)束的。在 2 季度人事相關(guān)工作流程及制度類的改革并未啟動(dòng)，其主要原因也主要體現(xiàn)在對(duì)一線的滲透了解上，沒有深入的探知也無法做到負(fù)責(zé)的改革。培訓(xùn)在二季度主要的工作體現(xiàn)在價(jià)值觀的宣貫及日常工作事物的組織協(xié)調(diào)上，重點(diǎn)是云學(xué)堂線上系統(tǒng)的變更上面。目前人事方面主要工作存在招聘的費(fèi)用支持（目前在用的招聘網(wǎng)站費(fèi)用都需要一部分續(xù)費(fèi)，主要用于簡(jiǎn)歷優(yōu)選及下載量上），招聘及流失的等量對(duì)于公司來說一直居高不下，試用期費(fèi)用

6、仍然維持過高的成本，公司一線的管理能力和水平直接和人員流失率掛鉤，從二季度的人員流失走勢(shì)上來說，一線新員工的流失率逐步有所下降，老員工的流失率逐步在提高，這個(gè)現(xiàn)象對(duì)公司控制學(xué)歷資質(zhì)是比較好的勢(shì)頭。公司目前的績(jī)效考核對(duì)于一線來說仍有很多宣貫不到位的情況，對(duì)于管理崗位在試用期的試用期考核仍缺乏明顯的考核依據(jù)或者說是數(shù)據(jù)支持。通過二季度不間斷的走訪，一線員工的企業(yè)文化及價(jià)值觀認(rèn)同上面，公司還做的很不夠，此路任重道遠(yuǎn)，但人力資源部一定會(huì)采取各種辦法來貫徹實(shí)施。1、重點(diǎn)仍集中在人才的招聘及儲(chǔ)備，員工關(guān)系的工作會(huì)進(jìn)一步開展，主要是針對(duì)一線園區(qū)的管理問題反饋及跟進(jìn)解決。2 、強(qiáng)化人力資源內(nèi)部的制度制定及流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，先從本部門起減少臨時(shí)決策性非標(biāo)準(zhǔn)行為。3 、針對(duì)人員的試用期跟進(jìn)會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化，試用期員工的價(jià)值觀辨別及目標(biāo)達(dá)成情況也需要進(jìn)一步強(qiáng)化。同時(shí)試用期的考核宣下季度工作計(jì)劃安排貫也需要持續(xù)加強(qiáng)，尤其是管理