代建制管理個(gè)人工作總結(jié)

1、代建制管理個(gè)人工作總結(jié)總述：一、代建制管理工作的范圍：從項(xiàng)目立項(xiàng)到工程竣工驗(yàn)收移交全過程，包括了：可行性研究、環(huán)境影響評(píng)估、項(xiàng)目建議書、征地拆遷到設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的招標(biāo)確定、工程的施工過程、竣工驗(yàn)收移交過程、保修責(zé)任期配合工作等等。二、代建制的管理思路：以代業(yè)主的身份負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)報(bào)建、報(bào)批、項(xiàng)目實(shí)施期的日常處理工作，而其中較為關(guān)鍵的是：1、 對(duì)監(jiān)理單位的管理工作；2、 對(duì)涉及單位的管理工作；3、 對(duì)施工單位的管理工作；4、 對(duì)甲供材料單位的管理工作。5、 對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門（業(yè)主、使用單位、政府各相關(guān)部門）的協(xié)調(diào)配合工作。三、總的來說：由于代建制推行的時(shí)間并不長(zhǎng)，相關(guān)的政策法規(guī)并不完善，例如

2、：取費(fèi)偏低、報(bào)建工作的合法身份尚未明確等，加上代建單位必須面對(duì)的多頭管理（業(yè)主、使用單位、政府各相關(guān)部門）常常各方指導(dǎo)意見不統(tǒng)一，導(dǎo)致目前代建工作普遍陷入“進(jìn)退維谷”的局面，市場(chǎng)的健康良性發(fā)展仍有待政策的出臺(tái)及時(shí)間的磨礪。正 文本文將從四個(gè)不同角度結(jié)合本人從事代建工作的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析：一、項(xiàng)目前期（指尚未正式開始施工前的準(zhǔn)備工作階段）這期間代建方主要關(guān)注重點(diǎn)是項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的完成情況，包括代建合同的簽訂、項(xiàng)目報(bào)建工作的推進(jìn)、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、這期間有個(gè)比較關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)就是修建性詳細(xì)規(guī)劃，項(xiàng)目前期的修詳規(guī)（此部分待整理）二、設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段包括方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。談到設(shè)

3、計(jì)就不得不談?wù)剬?duì)設(shè)計(jì)院的管理工作了，而談到管理設(shè)計(jì)院就不得不說設(shè)計(jì)招標(biāo)，而作為甲方在設(shè)計(jì)招標(biāo)前就必須完成一項(xiàng)工作那就是設(shè)計(jì)任務(wù)書，可以參考一些國(guó)內(nèi)國(guó)際類似的項(xiàng)目案例很有借鑒價(jià)值，再結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際、業(yè)主、使用單位的需求、總投資等等編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。設(shè)計(jì)任務(wù)書必須包括工程的規(guī)模、項(xiàng)目的投資額（其實(shí)還應(yīng)該有一個(gè)設(shè)計(jì)限額，防止設(shè)計(jì)出的圖紙超投資，而根據(jù)我所了解的幾個(gè)項(xiàng)目毫無例外的都死在這個(gè)環(huán)節(jié)，一來是由于沒有預(yù)留空間的將設(shè)計(jì)限額提供給設(shè)計(jì)院，而設(shè)計(jì)院的圖紙一般都難免缺漏項(xiàng)，也有可能是甲方的項(xiàng)目建議書或者設(shè)計(jì)任務(wù)書的時(shí)候就已經(jīng)漏項(xiàng)，最終導(dǎo)致超投資。二來一般的設(shè)計(jì)院對(duì)投資控制沒什么概念，所以設(shè)計(jì)出來的圖紙一

4、般都會(huì)超投資，而此時(shí)再來調(diào)整設(shè)計(jì)或者斬項(xiàng)就會(huì)顯得異常困難，業(yè)主方肯定想要功能多樣化，而投資額卻限死了，重新大幅度調(diào)整設(shè)計(jì)也不太現(xiàn)實(shí)，工期來不及了）。所以，設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)盡量的完備，也應(yīng)大力要求設(shè)計(jì)院必須限額設(shè)計(jì)。扯遠(yuǎn)了，繼續(xù)談設(shè)計(jì)招標(biāo)，對(duì)設(shè)計(jì)院的管理工作貫穿整個(gè)項(xiàng)目實(shí)過程，從最初的初步設(shè)計(jì)、修建性詳細(xì)規(guī)劃開始就要與設(shè)計(jì)院打交道。所以作為代建方在設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)就應(yīng)進(jìn)行控制，要在資格預(yù)審時(shí)將技術(shù)能力低、資質(zhì)差的單位排除。承接上面的話題，對(duì)所有單位的管理其依據(jù)都無非是合同，在此著重講講設(shè)計(jì)合同。作為甲方（無論是代建制或是項(xiàng)目管理制抑或是地產(chǎn)開發(fā)公司）都應(yīng)在合同簽訂的時(shí)候盡可能的將以下幾點(diǎn)限制設(shè)計(jì)院的條款納

5、入合同。1、在合同約定的時(shí)候設(shè)計(jì)院的進(jìn)度款不能支付的太快，一來是因?yàn)樵O(shè)計(jì)師的提成是根據(jù)設(shè)計(jì)院收到的進(jìn)度款的百分比支付的，如果甲方太早就支付了設(shè)計(jì)費(fèi)的大部分，那么到了后期，特別是裝修期間，之間各專業(yè)之間的圖紙矛盾都將在此反映出來，而此時(shí)的工作無論對(duì)施工單位或是對(duì)甲方都是至關(guān)重要的，而唯獨(dú)從設(shè)計(jì)院的角度出發(fā)這不過就是各專業(yè)的配合問題，一般都會(huì)扔幾個(gè)新人在那處理，而將主設(shè)計(jì)師抽走。二來，如果過早的支付過多設(shè)計(jì)費(fèi)，則到后期甲方已難以強(qiáng)有力的控制設(shè)計(jì)院，而如果還有大量的設(shè)計(jì)費(fèi)在甲方手中，則甲方可以一貫保持對(duì)設(shè)計(jì)院的強(qiáng)勢(shì)地位。要相信在這個(gè)世界上合同只是一紙空文，只要有足夠的利益，那么合同將與白紙無異，只有

6、把握了錢才能更好的控制各個(gè)單位。2、合同中應(yīng)約定設(shè)計(jì)變更的限額，超出部分應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)按一定的比例進(jìn)行扣除。以此來要求設(shè)計(jì)院在設(shè)計(jì)工作時(shí)必須謹(jǐn)慎、細(xì)致。這樣有兩個(gè)好處，一是減少了一些不需要的變更，加快了項(xiàng)目進(jìn)度；二來也對(duì)投資控制有很大幫助。畢竟變更少了，工期、投資都會(huì)相應(yīng)的減少，也減少了施工單位的索賠機(jī)率。3、所有圖紙的審核或匯集的終點(diǎn)應(yīng)該為建筑設(shè)計(jì)師，只有建筑設(shè)計(jì)才會(huì)有意識(shí)的對(duì)機(jī)電裝修的合理性進(jìn)行比較全面的審核。只因目前我所接觸到的設(shè)計(jì)院，各專業(yè)配合出圖上都存在很大的問題，土建的不管你機(jī)電是否能安裝，機(jī)電的也完全不管你裝修是否能收口，而裝修的呢很多時(shí)候修改完裝修圖紙則完全不理你機(jī)電、土建是否能施

7、工。所以所有的施工圖必須由建筑設(shè)計(jì)師進(jìn)行審核。而甲方在簽合同的時(shí)候就應(yīng)寫明如果出現(xiàn)上述問題則將對(duì)設(shè)計(jì)院予以經(jīng)濟(jì)制裁，只有這樣，從項(xiàng)目開始就貫徹這樣的思想才能減少由于設(shè)計(jì)失誤而帶來的損失，無論是工期抑或是經(jīng)濟(jì)上的。4、當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展到一定程度時(shí)必須要有各專業(yè)設(shè)計(jì)師長(zhǎng)期駐場(chǎng)解決現(xiàn)場(chǎng)問題，特別是裝修階段。5、甲方應(yīng)盡量避免施工方直接接觸設(shè)計(jì)院，并盡量避免由施工單位來做深化設(shè)計(jì)（導(dǎo)致造價(jià)增加，且施工方有拖延工期的借口）。6、除重大的影響結(jié)構(gòu)或建筑外觀的重大決策上甲方應(yīng)審慎聽從設(shè)計(jì)師的意見外，對(duì)于一些次要空間、不影響結(jié)構(gòu)安全、不影響建筑整體外觀的事宜上，甲方應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況盡快拍板。而代建制卻在這方面存在較大缺陷，代建方作為甲方管理者，特別是在政府項(xiàng)目上，為了避責(zé)就會(huì)盡量的按設(shè)計(jì)理念進(jìn)行，而很多的設(shè)計(jì)理念都是即浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)金錢的，而且最終效果也令人不敢茍同。7、作為管理方領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)與下面的各單位長(zhǎng)期接觸，包括設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等等。一方面會(huì)讓下面的管理單