人事任命制度

1、人事任命制度一、錄用原則錄用原則本公司招聘員工的主要原則，視其對(duì)某一工作標(biāo)準(zhǔn)是否適合而定， 并以該工作的業(yè)務(wù)常識(shí)作為考核標(biāo)準(zhǔn)。凡具有一定專業(yè)知識(shí)、身體健 康、政歷清楚的應(yīng)聘人員，通過(guò)自愿報(bào)名，全面考核，符合錄用條件者 均有被錄用的可能。二、扌召聘與任命1、人力需求申請(qǐng)1.1各部門根據(jù)年度人力編制計(jì)劃及實(shí)際工作需求，填寫人力需求 表經(jīng)部門最高主管審核后交至人力資源部門；1.2人力資源部門根據(jù)該部門之人力需求計(jì)劃與編制及實(shí)際狀況進(jìn) 行核實(shí)分析，簽署意見（含招募方式等）報(bào)總經(jīng)理批示后方可安排及組 織人員招募。2、招募面試職位面試人員配合人員檔案保管備注客戶經(jīng)理副經(jīng)理/經(jīng)理人力資源經(jīng)理人力資源副總?cè)肆?/p>

2、資源經(jīng)理可代為收集資料理財(cái)顧問(wèn)副經(jīng)理/經(jīng)理人力資源經(jīng)理人力資源副總?cè)肆Y源經(jīng)理可代為收集資料電子商務(wù)副經(jīng)理/經(jīng)理人力資源經(jīng)理人力資源副總?cè)肆Y源經(jīng)理可代為收集資料電話營(yíng)銷副經(jīng)理/經(jīng)理人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理可代為收集資料行政人員副經(jīng)理/經(jīng)理人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理招募人員可收集資料2.2為確保應(yīng)聘人員及公司個(gè)人資料的保密性公司在組織招聘人員時(shí)之 接待層級(jí)及檔案保管分配如下：2.3面試之方式：由人力資源部門根據(jù)職位安排測(cè)試、面談、情景模擬等 不同之面試方式；2.4面試通過(guò)，按授權(quán)辦法進(jìn)行批準(zhǔn)后，由人力資源部門與用人部門進(jìn)行 協(xié)調(diào)并通知應(yīng)聘人員按時(shí)前來(lái)公司進(jìn)行試用。3、試用3.1本公司

3、雇用人員除特殊情形核準(zhǔn)免予試用外 應(yīng)一律先經(jīng)試用，試用 即為見習(xí)職務(wù)期；一般員工試用期間以1個(gè)月、職員試用以3個(gè)月為限， 試用期間經(jīng)考核不合格者，應(yīng)無(wú)條件接受延長(zhǎng)試用期或解雇，不得提出 異議；3.2凡經(jīng)本公司通知試用之新進(jìn)員工，應(yīng)於限期內(nèi)辦理報(bào)到手續(xù)，逾期取 消其資格；3.3試用之員工應(yīng)具備以下資料：A、有效身份證、學(xué)歷或其它證書復(fù)印 件; B、最近一寸免冠證件彩色照片6張；C、身體檢查證明（健康證）（由公司統(tǒng)一安排）；D、其他有效證明文件復(fù)印件（暫住證等）。3.4凡員工辦妥前項(xiàng)手續(xù)后，由人力資源部門發(fā)給員工證、員工手冊(cè)等；3.5員工到任，經(jīng)派定工作后，應(yīng)至派定崗位工作，不得籍故請(qǐng)求更動(dòng)；3.

4、6凡試用員工有下列情形之一者，不得任用：A、曾在本公司被開除或未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職者；B、年齡未滿16周歲者；C、通緝有案者；D、無(wú)法勝任所擔(dān)任工作者。3.7 試用期間內(nèi)，工作未達(dá) 7 日而辭職者，公司不予以發(fā)放任何薪資； 工作滿7天后如有一方不滿意，雙方可隨時(shí)提出終止勞動(dòng)關(guān)系，并支領(lǐng) 所工作日內(nèi)的工資；4. 任用4.1 考核4.1.1 一般員工如滿試用期時(shí),由人事部于每月 1 日根據(jù)其入司日期填寫 “新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正通知單”其,部門主管收到通知單時(shí),依試用者之表現(xiàn),決定 是否轉(zhuǎn)正或簽注其它意見后回饋人事 。4.1.2 職員類滿試用期時(shí),由所屬部門按績(jī)效評(píng)估表之要求進(jìn)行綜合 考核,并將考核表呈總經(jīng)理

5、審核。合格者由所屬部門填寫人事異動(dòng)表 逐級(jí)審批后交人力資源部審核，由人力資源部門發(fā)出任用通知書。 須延長(zhǎng)試用期或不合格者，由人力資源部門發(fā)出延長(zhǎng)試用通知書或 解雇通知書。5、合同及培訓(xùn)費(fèi)5.1 凡試用期滿的員工必須與公司簽訂勞動(dòng)合同，合同書一式兩份， 公司及本人各持一份。5.2員工到職后先培訓(xùn)后上崗，公司提供免費(fèi)培訓(xùn)。6. 附錄6.1 人力需求表6.2 職員錄用表6.3 應(yīng)征履歷表6.4 人事異6.5 績(jī)效考核表6.6 新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正通知單6.7任命書三、辭職,辭退,解雇,調(diào)動(dòng)與升遷1. 辭職1.1 定義：?jiǎn)T工以私人理由向公司提出離職申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后離廠的行為。1.2 審批要求:由辭職人員自行填寫

6、“辭工申請(qǐng)書”一,般員工經(jīng)所屬部門最 高主管簽名,職員則需總經(jīng)理核準(zhǔn)，所有辭職申請(qǐng)經(jīng)所屬部門批準(zhǔn)后報(bào)人 力資源部審核后方可生效。1.3 具體要求:1.3.1 辭職申請(qǐng)單提出之時(shí)間規(guī)定:1.3.1.1試用期人員可隨時(shí)提出辭職 ;1.3.1.2試用期滿后之正式工人辭職,需提前15天申請(qǐng);1.3.1.2試用期滿后之正式職員辭職，需提前 1個(gè)月申請(qǐng)未按以上時(shí)間規(guī)定提出者,公司將從其薪資內(nèi)扣除以上相應(yīng)工作日薪 資，在試用培訓(xùn)期內(nèi)（培訓(xùn)期 1 個(gè)月）或職員入職不滿15 天提出辭職 者，不發(fā)任何薪金、獎(jiǎng)金。1.3.2離職手續(xù)辦理:1.321離職者在辦理手續(xù)前，須將所領(lǐng)之公司用品全部上交部門主管, 并將工作移

7、交辦理清楚之后，其主管方于離職單各相關(guān)欄上簽字注明， 否則人事可拒絕辦理手續(xù)。1.3.2.2 人事辦理手續(xù)時(shí)，需收回工牌，并同時(shí)知會(huì)宿舍管理員取消離 職者之住宿。1.3.2.3辭職者之薪資，按公司正常發(fā)薪日結(jié)算工資，結(jié)算后由財(cái)務(wù)部直 接存入銀行帳戶。需他人代領(lǐng)者由其本人自行填寫“委托領(lǐng)薪單”，由被委 托人于發(fā)薪日為其代領(lǐng)；如特殊情況需實(shí)時(shí)結(jié)算工資時(shí)，須有部門最高 主管于離職單上簽字注明，且經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)者，財(cái)務(wù)方可執(zhí)行。2 .辭退2.1定義:員工于試用期滿后，公司單方面認(rèn)為工作達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或因其它 特定原因而停止使用的解約行為。2.2審批要求:2.2.1 由本部門主管直接考核，確實(shí)無(wú)法使用在本部門

8、繼續(xù)任用者，提 出相關(guān)“辭退報(bào)告”，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)至人力資源部，人力資源部審核后 根據(jù)實(shí)際情況決定調(diào)任其它部門或辦理離廠手續(xù)。2.2.2 人員之辭退，公司需提前1 個(gè)月通知。若未按此規(guī)定時(shí)間提前通 知者，公司將以相應(yīng)天數(shù)之基本工資代替通知被辭退者。2.3離司規(guī)定:2.3.1 公司無(wú)任何額外補(bǔ)償；2.3.2無(wú)需提前通知；2.3.3辭退書”一經(jīng)核準(zhǔn)，一份至被辭退人，一份行政咅B(yǎng)留存待辦手續(xù)。2.4附錄2.4.1辭退書3 開除（除名）3.1開除：3.1.1定義：?jiǎn)T工因觸犯公司有關(guān)制度或國(guó)家法律法規(guī)由公司單方面解 除雇用員工的行為-3.1.2審批要求：由本部門填寫解雇單”,經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效（含員工

9、 及職員）。3.1.3離司規(guī)定:3.1.3.1離廠無(wú)任何額外補(bǔ)償3.1.3.2無(wú)需提前通知3.1.2.3故意制造被開除機(jī)會(huì)，而達(dá)到即走機(jī)會(huì)，將試情節(jié)予以罰款。3.1.3.4解雇單一經(jīng)核準(zhǔn)，一份至被開除者，一份連同被開除者之工卡一 并交至人事計(jì)算工資。3.1.3.5被開除者收到解雇單，需立即將工、用品及相關(guān)工作交接清楚后, 到人事辦理離廠手續(xù);如未能完全移交者，財(cái)務(wù)部將不予結(jié)算工資。3. 1 .3.6被開除者，工資一旦領(lǐng)取，必須收拾行李，于保安監(jiān)督下立即離 廠。3.1.3.7 因違反公司規(guī)章制度被開除者，給予最低罰款300元作為對(duì)公司 的補(bǔ)償，如給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)此額，則以實(shí)際損失賠償。3.1.4附錄3.1.4.1解雇單4 遷調(diào)（包括升遷、平調(diào)、降職）4.1、本公司員工合乎下列條件者，得予遷調(diào)：4.1.1屬優(yōu)秀管理人員須通過(guò)培養(yǎng)，需要?dú)v練者4.1.2避免職務(wù)疲勞，對(duì)久任一職人員予以遷調(diào)，以發(fā)揮其工作潛能者4.1.3不能勝任現(xiàn)職，但工作態(tài)度正確，未受行政處分者4.1.4業(yè)務(wù)需要，必須遷調(diào)者4.2、員工之遷調(diào)，應(yīng)以業(yè)務(wù)性質(zhì)相近職類及該員之勝任程度調(diào)動(dòng)為原則；4.3、各部門內(nèi)部管理人員出現(xiàn)空缺時(shí)，首先由該部門就其部門內(nèi)部提升 為原則；4.4、為穩(wěn)定業(yè)務(wù)運(yùn)作，部門主管以不同時(shí)間遷調(diào)為原則；4.5、遷調(diào)人員依職位調(diào)整生效日期到任，除特殊原因經(jīng)核