企業(yè)管理制度——工藝部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

1、工藝部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度職務(wù)1. 在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，主管全廠工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認(rèn)真貫徹國家技術(shù)工作方針、政策和工廠有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技 術(shù)工作近期和氏遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。2. 組織編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝 需要，設(shè)計工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗證和改進(jìn)工作；設(shè)計工廠、車間工藝平面布置圖。3. 組織工藝人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促車間 工藝員及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好丁藝技術(shù)服務(wù)丁作4. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙的會簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計，完善試制報告和有關(guān)丁藝資料，參丄新產(chǎn)品鑒定工作。5. 負(fù)責(zé)工藝技術(shù)管理制度的起草

2、和修訂工作， 組織科內(nèi)和車間工 莒人員搞好丁藝管理，監(jiān)督執(zhí)行T藝紀(jì)律。6. 組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題 的總結(jié)與成果鑒定，并組織推廣應(yīng)用。搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸 H工作。7. I辦助有關(guān)沛門搞.好對職工的技術(shù)敬育.8. 積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，對技術(shù)改進(jìn)方案與措施， 負(fù)責(zé)簽署意見，不斷提高工藝技術(shù)水平。9. 負(fù)責(zé)本科人員的管理工作和全廠各單位工藝人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo) 和考績T作。10. 負(fù)責(zé)本科力針冃標(biāo)的展開和眾杳、診斷落實丁作。i11. 完成總工程師布置的各項臨時任務(wù)。職權(quán)1. 按規(guī)定審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對制訂的 工藝文件有解釋權(quán)，對不符

3、合圖紙耍求的丁藝作業(yè)有糾止權(quán)。2. 對車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對違反工藝紀(jì)律的行 為有制山和處罰權(quán)。 3.有權(quán)向有關(guān)部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消 耗的資料。4. 有權(quán)召開全廠性工藝技術(shù)人員的專業(yè)會議，進(jìn)行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān)，對技術(shù)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行布置和指導(dǎo)。5. 村個廠T藝技術(shù)人員的獎懲、濟(jì)升、丹級仃建議權(quán)。職責(zé)1. 對在計劃規(guī)定期限內(nèi)未完成工藝準(zhǔn)備工作， 而影響新產(chǎn)品試制 進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)完成負(fù)責(zé)。2. 對因工藝編制或工裝設(shè)計問題，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報廢或返修，造 成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé):.3. 對鋸決生產(chǎn)巾發(fā)生的丁藝技術(shù)同題不及時，療響生產(chǎn)負(fù)責(zé)4. 對審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝 規(guī)秤等T藝資料的正確性合理性、完整性負(fù)責(zé)。5. 對原材料工藝消耗定額存在計算方法或數(shù)值錯誤，造成浪費(fèi)或 損失現(xiàn)象負(fù)責(zé)口6. 對出丁T-藝設(shè)計不合埋造成不良踴響負(fù)兄7. 時木科力針冃標(biāo)末及時展Th