第四季度安全生產(chǎn)工作計劃

1、2014 年第四季度安全生產(chǎn)工作計劃為進一步加強安全建設(shè)工作， 防范安全事故發(fā)生， 積極部署開展 集團公司關(guān)于進一步深化“打非治違”專項活動 ，推動建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度， 提高干部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，對四季度安全生產(chǎn)工作計劃如下：一、安全工作指導(dǎo)思想繼續(xù)落實 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線， 以推行 安全質(zhì)量標準化 為重要內(nèi)容， 強化安全管理體系有效運行，加強管理，構(gòu)筑健康安全環(huán)境，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制，實現(xiàn)重大機械設(shè)備、人身事故為零的目標。二、第四季度安全管理目標杜絕人身傷亡事故；職工

2、安全教育率達100；特種作業(yè)人員持證上崗率達100；杜絕火災(zāi)事故；隱患排查整改率達100。三、主要工作及措施（一）明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全工作責(zé)任體系。1、認真學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標準化各項資料及同行業(yè)安全工作經(jīng)驗教訓(xùn)， 明確各項目安全的責(zé)任主體， 項目經(jīng)理是安全工作的第一責(zé)任人，必須堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；2、在分級負責(zé)、層層落實安全責(zé)任制的基礎(chǔ)上，實行目標管理，按環(huán)節(jié)、按職責(zé)明確安全生產(chǎn)責(zé)任，建立起橫向到邊、縱向到底，全員、 全方位、 全過程的安全責(zé)任體系， 確保全面完成四季度安全目標；3、繼續(xù)深入健全安全工作的監(jiān)督體系，嚴格過程，重視結(jié)果，

3、使工程項目的安全檢查、隱患整改、事故調(diào)查等工作更加科學(xué)規(guī)范；4、堅持安全生產(chǎn)“一票否決”的原則。（二）有效運行安全管理體系，持續(xù)改進工作績效。在四季度， 部門要牢牢把握安全質(zhì)量標準化這個目標， 持續(xù)改進，安全管理體系運行要按照“標準量化”要求，以標準、制度、程序為基礎(chǔ)，完善單位體系文件，持續(xù)改進體系運行績效。在運行過程中，要重點做好以下幾方面工作：1、認真學(xué)習(xí)集團公司體系文件，依據(jù)公司體系標準，參照工程項目不同層面、不同崗位的職責(zé)（職能），結(jié)合實際，明確細化各部門安全管理體系運行重點施控要素與具體運行標準， 確保體系運行工作落到實處；2、認真學(xué)習(xí)、嘗試各種行之有效的安全管理方法，作為體系運行的

4、主要內(nèi)容，不斷摸索經(jīng)驗，完善工程項目的安全管理運行體系；3、結(jié)合工程實際，細致開展危險源辯識評價，管理方案制定與實施、運行控制，事故應(yīng)急救援預(yù)案的完善工作；4、按照公司安全管理體系文件要求，對員工的教育培訓(xùn)、危險 源識別、隱患整改、事故調(diào)查處理等各環(huán)節(jié)納入體系運行，實行規(guī)范 管理；（三）加強安全宣傳教育培訓(xùn)工作，增強意識，提高技能，形成 項目人人重安全的生產(chǎn)氛圍。1、繼續(xù)采取各種行之有效的宣傳活動，利用宣傳標語、專題安 全教育、安全簡報等各種媒介，在潛移默化中提高工人的安全意識， 讓施工現(xiàn)場形成一個良好的安全氛圍；2、認真做好施工人員入場教育培訓(xùn)、全員安全教育和特殊工種 安全教育培訓(xùn)工作。新進

5、場員工的安全培訓(xùn)要全部達標。 按規(guī)定組織 特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，確保特種人員100%寺證上崗。分層次開展形式多樣的安全教育培訓(xùn)，進一步提高安全監(jiān)管水平；3、采取多種形式，做好安全宣傳工作。（四）強化現(xiàn)場安全管理，加強安全監(jiān)督檢查，開展以“六打六 治”為重點的“打非治違”專項活動，并做好事故應(yīng)急預(yù)案。1、本季度要一如既往地做好現(xiàn)場的安全管理?，F(xiàn)場安全員以及 各施工隊的專業(yè)人員必須每天對現(xiàn)場進行檢查，重點要杜絕工人的“三違”作業(yè)（違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動紀律）。2、強化管理，切實做好危險源、重點崗（部）位的日常監(jiān)控管 理工作，要保證每天有例檢，每月有綜合檢查。3、加大安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢

6、查力度。各項目部要認真履行安全監(jiān)管職責(zé)，依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標準進行深入細致的日常檢查、專業(yè)檢查、施工現(xiàn)場檢查，強化施工現(xiàn)場的安全管理。相關(guān)安全管理部門要保證管理的有效性，及時查找、整改、消除事故隱患，根據(jù)隱患排查、整改報告制度，有效控制風(fēng)險。4、按照集團公司“打非治違”相關(guān)文件要求，在全公司積極部署開展以“六打六治”為重點的“打非治違”專項活動，通過自查自糾、集中打擊和整治、明察暗訪等方法從根源杜絕安全事故的發(fā)生。5、各項目要根據(jù)實際情況，開展事故應(yīng)急救援體系建設(shè)和完善工作，通過建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機制，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。（五）各項目做好與監(jiān)理單位、施工單位及當(dāng)?shù)馗鞑块T的溝通，履行自己在安全管理工作上應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。（ 六 ） 加強治安保衛(wèi)、施工現(xiàn)場安全衛(wèi)生的管理工作。要一如既往地堅持嚴格治安防衛(wèi)工作， 防火防盜， 確保物資完整無缺，員工人身安全。并進一步極強營地環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)，確保環(huán)境健康、舒適