房地產(chǎn)開發(fā)公司工作總結(jié)及工作計劃

1、房地產(chǎn)開發(fā)公司工作總結(jié)及工作計劃一、 20××年工作回顧20××年，房地產(chǎn)公司在控股公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位股東的關(guān)心和支持下，公司全體員工進(jìn)一步強(qiáng)化市場意識、質(zhì)量意識和效益觀念，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，持續(xù)提升內(nèi)部管理力度，積極推行績效考核模式，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任目標(biāo)，健全協(xié)調(diào)配合機(jī)制，經(jīng)過公司全員的共同努力，實現(xiàn)了年初確定的各項工作任務(wù)。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：報表利潤萬元，銷售收入萬元。 1、安全工作穩(wěn)中求實20××年，公司持續(xù)鞏固并穩(wěn)定實現(xiàn)了安全生產(chǎn) “五為零 ”目標(biāo)， “安全就是效益、責(zé)任重于泰山 ”，安全生產(chǎn)委員會充分履行安全管理首

2、責(zé)，堅持安全目標(biāo)近期與長遠(yuǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃，安全制度治標(biāo)與治本同步推進(jìn)、安全措施預(yù)防與查處相結(jié)合的工作思路，以在建工程施工、消防和交通管理為重點(diǎn)，從嚴(yán)務(wù)實抓好全年安全工作。一是抓牢職工安全教育。20××年 8月，公司針對金花五期消防問題，聘請武警消防大隊教官來公司為全體員工普及消防知識，進(jìn)行現(xiàn)場滅火演習(xí)。工程部在安全活動月期間組織開展了安全知識考試和專題展覽活動。理論教育和實踐操作知識宣傳和能力培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合，夯實了公司安全基礎(chǔ)。二是落實安全措施。以簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書為抓手，加強(qiáng)安全制度建設(shè)，健全安全激勵約束機(jī)制、事故隱患查處機(jī)制、部門協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，保持了公司安全發(fā)展平穩(wěn)態(tài)勢。新廈

3、公司和項目部狠抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)于人員教育，保障生產(chǎn)一線平安運(yùn)行。三是突出責(zé)任履行。通過提升全員落實責(zé)任，執(zhí)行制度、履行崗位職責(zé)的能力，有效開展安全預(yù)防和隱患排除活動，促進(jìn)公司安全管理規(guī)范化，安全責(zé)任履約標(biāo)準(zhǔn)化。公司辦公室堅持公務(wù)用車管理制度，合理調(diào)度車輛，做好每日出車入庫登記，加強(qiáng)對駕駛?cè)藛T的經(jīng)常性安全教育，保障了公司交通安全。2、工程管理穩(wěn)中增優(yōu)五期工程是公司20××年重點(diǎn)建設(shè)項目，考量整個工程管理水平的關(guān)鍵在于工程進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量兩個要素。在金花五期后期施工過程中，公司項目部管理人員實行倒排工期搶抓工程進(jìn)度，靠前指揮等挖施工質(zhì)量；工程部管理人員及時進(jìn)行項目施工圖審查和施工合

4、同報批，監(jiān)督維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場安全，積極做好水電、綠化亮化等技術(shù)保障和協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)；新廈公司克服資金緊張、交叉作業(yè)等多種困難，組織施工隊伍搶晴天、戰(zhàn)高溫，優(yōu)化施工方案保持施工正常有序開展。通過公司上下能力配合， XXx 五期最終在 11 月 18 日這個預(yù)定時間節(jié)點(diǎn)上保質(zhì)完工。新廈承接的XXx 環(huán)?？萍脊巨k公大樓保質(zhì)保工期交工。3、項目開發(fā)決策變中求穩(wěn)20××年，公司開發(fā)戰(zhàn)線的同志們密切關(guān)注政府對房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向，及時調(diào)整我們項目開發(fā)工作思路，對待開發(fā)的項目進(jìn)行充分論證。公司項目論證領(lǐng)導(dǎo)小組在項目技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)效益上嚴(yán)格科學(xué)分析，穩(wěn)健操作，穩(wěn)定推進(jìn)。去年，完

5、成金谷美地和金花六棟的前期報建及設(shè)計工作，為項目盡早開工創(chuàng)造了條件；對新機(jī)修和新下陸老檢察院地塊進(jìn)行了可行性分析及初步規(guī)劃設(shè)計工作；完成了金花四期規(guī)劃驗收工作，竣工驗收備案工作按計劃推進(jìn)，給下步確權(quán)辦證創(chuàng)造有利條件；積極爭取棚改項目政策，認(rèn)真開展金花四期、金花五期剩余國家棚改補(bǔ)貼資金萬元（余額）到帳工作；配合集團(tuán)公司進(jìn)行BBq 園項目的規(guī)劃驗收工作。20××年里， VV在市作為國家房地產(chǎn)政策試點(diǎn)城市，將過去規(guī)劃用地中的經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房、公租房劃歸公共租憑房一個范疇。我們過去對 XXX等地塊的經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)的申報均已停止，而作為公共租憑房規(guī)劃建設(shè)的地方政策不清晰，操作難度大

6、，報建周期長，潛在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險多。如果冒然啟動大量的項目開發(fā)，稍有閃失，將會給公司帶來嚴(yán)重后果。因此，在過一年的開發(fā)工作中，我們始終在把握政策、研究市場、項目論證上做細(xì)做實基礎(chǔ)工作，項目決策堅持變中求穩(wěn)，不打無準(zhǔn)備之仗。當(dāng)然，我們在項目開發(fā)上也存在決策速度慢，報建周期長的問題，因土地定性確權(quán)滯后，錯失了既定項目的拿地工作，使公司接替項目難以為繼。4、營銷工作穩(wěn)中保收 去年，公司回收房款萬元。 營銷部門的同志們積極奔赴 XXx等地的在售樓盤，掌握市場供求信息，采集各地房屋銷售價格進(jìn)行比較分析，及時調(diào)整公司營銷策略，動態(tài)制定銷售價格，盡最大可能實現(xiàn)銷售穩(wěn)中保收。在銷售過程中，堅持以 “市場為導(dǎo)向，以效

7、益為中心 ”的經(jīng)營理念，杜絕人情銷售；根據(jù)房屋方位和樓層層高的不同實行差別定價，把銷售工作做到合理化、精細(xì)化。營銷工作人員內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)抓服務(wù)，外樹形象保業(yè)績，在為公司創(chuàng)收增效的同時，也逐漸鞏固了公司的品牌形象。他們還主動搞好與政府相關(guān)部門的關(guān)系，為業(yè)主的貸款、確權(quán)辦證等工作積極創(chuàng)造條件。 20××年，營銷部針對金花四期、五期尾盤的住宅、商業(yè)鋪面和車位加大銷售力度，在控制好銷售底價的前提下，盡可能擴(kuò)銷售量，完成了公司年初下達(dá)的銷售任務(wù)，保證了資金回籠及時足額到位。 5、企業(yè)管理穩(wěn)中提升預(yù)算管理在過去的一年，公司以全面預(yù)算管理制度為依托，建立起以項目為主體，以部門為責(zé)任單位的管理體

8、系，嚴(yán)格實行公司管理費(fèi)用、間接開發(fā)費(fèi)、工程成本等方面的預(yù)算管理，控制計劃外支出?！盁o預(yù)算不開支、有預(yù)算不超支”，特別是非生產(chǎn)性支出不準(zhǔn)超計劃開口子，預(yù)算指標(biāo)不越紅線，與上個考核年度相比，公司20××年管理費(fèi)用及非生產(chǎn)性支出均大幅下降。目標(biāo)管理公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo)都細(xì)化量化到部門和個人，以部門和個人工作目標(biāo)的達(dá)成確保公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組按季從實考核，達(dá)標(biāo)及時兌現(xiàn)獎勵，欠質(zhì)少量處罰，公司付酬取薪的收入觀念落實到行動中、員工心中。 5S 管理 繼續(xù)強(qiáng)化 5S 精益化管理的思想理念，把 5S工作作為管理龍頭，帶動其他專項管理走向規(guī)范。一是抓清掃階段，在制度、

9、標(biāo)準(zhǔn)、流程的整理整頓、檢查、改進(jìn)和維護(hù)；二是扎實推進(jìn)清潔階段工作，并與ISO9000體系建設(shè)相融合；三是深化常態(tài)化達(dá)標(biāo)工作，員工規(guī)范與改善的職業(yè)素養(yǎng)逐步提高；四是運(yùn)用 “問題票 ”批露公司管理環(huán)節(jié)存在顯著問題并有針對性地提診斷意見或建議，強(qiáng)化了員工的責(zé)任意識、問題意識和改進(jìn)意識。 20××年 6月，公司組織全體中層以上管理人員赴杭州綠城房地產(chǎn)公司考察學(xué)習(xí)，對標(biāo)單位開發(fā)理念、工程管理經(jīng)驗對我有較大觸動。公司工程管理、財務(wù)管理、項目管理等專業(yè)管理工作也有較明顯進(jìn)步。6、教育培訓(xùn)空氣漸濃個體素質(zhì)決定團(tuán)隊綜合素質(zhì)，員工執(zhí)行能力決定企業(yè)發(fā)展動力。我們采取 “請進(jìn)來 ” 和 “走出去

10、”舉措進(jìn)行員工教育培訓(xùn)工作。 20××年，我們邀請公司普教中心高級講師傳授 5S 管理知識，提升員工5S務(wù)實能力；請武警部隊教官現(xiàn)場指導(dǎo)消防及高樓疏散演習(xí)；聘請XXx律師事務(wù)所資深律師擔(dān)任我公司法律顧問，提高員工知法、守法、用法、維護(hù)公司權(quán)益的知行能力；利用控股公司及專業(yè)部門來公司調(diào)研檢查工作，同行人士來訪機(jī)會，互通信息，補(bǔ)強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識。同時，公司按開發(fā)建設(shè)任務(wù)需要，有針對性選派不同管理崗位上的人員赴外地參加專業(yè)知識培訓(xùn)。如：工程開發(fā)成本控制專題培訓(xùn)、商品房合同網(wǎng)上操作培訓(xùn)、財會知識培訓(xùn)、黨建及群團(tuán)工作培訓(xùn)等等。員工個人繼續(xù)教育培訓(xùn)活動也在公司激勵措施引導(dǎo)下有效開展，請教

11、、外培、自學(xué)空氣在公司逐漸濃厚起來。 7、企業(yè)文化建設(shè)彰顯影響力企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展題中應(yīng)有之義，內(nèi)揚(yáng)公司經(jīng)營管理主張，外樹公司形象。一年來，我們在硬件和軟件上加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)力度，為公司生存發(fā)展起到明顯的助推作用。 一是塑形象，造 “品牌 ”。經(jīng)過努力，房地產(chǎn)在 20 ××年 6 月 6 日終于擁有了真正屬于自己的辦公樓，統(tǒng)一的配置、規(guī)范的定位，使員工有一個舒心的辦公環(huán)境，讓客戶有一個造訪的港灣。金花五期小區(qū)盡管是經(jīng)濟(jì)適用房項目，但公司綠化、亮化、美化和使用功能上加大必要投入，使它達(dá)到下陸地區(qū)精品小區(qū)效果。公司在員工衣著、產(chǎn)品包裝、辦公用品上均有代表公司文化特色的圖

12、文標(biāo)識。這些形象展示，有助于提高公司的知名度和美譽(yù)度；二是建制度、抓約束。房地產(chǎn)公司員工以編制的企業(yè)文化手冊為行動指南，弘揚(yáng)開拓進(jìn)取精神、追求員工和企業(yè)一同發(fā)展的使命，踐行核心價值觀，強(qiáng)化市場經(jīng)濟(jì)理念，規(guī)范行為準(zhǔn)則，崇尚職業(yè)道德，員工精神面貌積極向上。同時，公司逐步健全完善的管理制度和工作流程促進(jìn)了公司人有規(guī)范化、物有組織化、事有流程化。推行思想和行動上的制度管理，突出了依法治企的效果。三、搞活動，促激勵。 20××年公司開展專題活動，切合員工需要開展宣教文體、讀書培訓(xùn)、參觀考察和療休養(yǎng)活動。在公司黨群組織正確的配合下，公司多媒體會議室、學(xué)習(xí)室、職工書屋先后建成并投入使用，

13、為員工開展各種學(xué)習(xí)和文娛活動搭建了理想平臺，密切了團(tuán)隊團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系，增強(qiáng)了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 8、績效考核嚴(yán)字當(dāng)頭 為確保公司年度目標(biāo)順利實現(xiàn)，在20××年初，我們認(rèn)真貫徹 “以市場為導(dǎo)向，以效益為中心 ”的經(jīng)營理念，推進(jìn)考核模式市場化、考核指標(biāo)精細(xì)化、激勵約束績效化的考核機(jī)制建設(shè)，堅持公司效益為重，全面覆蓋，利潤（效益）主導(dǎo)、增量激勵、突出重點(diǎn)、嚴(yán)格兌現(xiàn)等6項原則，制定公司業(yè)績部門業(yè)績和員工工作、行為結(jié)果等三大類的考核內(nèi)容，實行基本績效、達(dá)產(chǎn)績效和超利績效三大塊的月考核、季預(yù)付、年終累計考核兌現(xiàn)的薪酬管理辦法。通過修訂形成公司經(jīng)營層、部門管理層和操作崗位的

14、績效考核目標(biāo)責(zé)任書。強(qiáng)化執(zhí)行力，落實責(zé)任，公司全年利潤目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。 9、黨群工作有為有位20××年 5月 28日，黨支部委員會正式成立，大冶有色××房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司結(jié)束了自成立以來一直無黨組織發(fā)揮監(jiān)督保證作用的歷史。首屆大會選舉產(chǎn)生了第一屆支部委員會書記，當(dāng)選的支委稍苯辛朔止柚昧說承椋魅妨說匙櫓哪勘耆撾瘛辰漚ù俟 詰持 康鬧 趾橢傅枷攏鏡墓嶙櫓 橙鶴櫓睬嗤拋櫓舶錘髯哉魯萄【儼俗櫓梗沽頌氐閭厴疃緄吃畢確娓誄信怠骯鵜蛉頹辶顧臀屢骯笆槲藎確岣緩皇盜說橙鶴櫓墓髂諶藎找繃酥骯椴伲匾氖悄哿碩游椋岣吡斯饜省持 康惱蕉

15、繁葑饔謾吃鋇南確婺蹲饔謾嶙櫓那帕號饔謾睬嗤拋櫓耐換髯饔玫姆櫻詮菊謂琛琛裰鞴芾斫韜屯徘嗟確矯婀魃獻(xiàn)肓誦孿駛盍晌貧舊骨骱捅莼轎妊蠱鰲恐魅危膊吃筆頸黃牢毆年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，開創(chuàng)房地產(chǎn)公司先進(jìn)人物進(jìn)入集團(tuán)公司光榮榜的先例，這是她個人的榮譽(yù)，也是公司的光榮。10、人才興企途徑多樣企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，員工綜合素質(zhì)、專業(yè)知識、執(zhí)行能力和創(chuàng)新水平的高低決定企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)弱。 20××年，在集團(tuán)公司人力資源部的支持下，通過武漢人才招聘會成功吸收了 3名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生來公司就業(yè)，他們分別在工程管理、工程造價、項目開發(fā)崗位上展示才能，迎接挑戰(zhàn)。根據(jù)公司提升管理的需要，我們物色調(diào)配

16、2名集團(tuán)公司內(nèi)部管理人員以增補(bǔ)公司黨務(wù)和人和資源管理上的力量；此外，我們還常年在黃石人才招聘網(wǎng)站上發(fā)布信息，對項目開發(fā)和工程管理方面具有突出能力的社會精英廣開大門。另外，我們還從社會臨時招聘多名有管理或操作經(jīng)驗的人員加強(qiáng)公司管理施工力量。我們招賢納士的根本目的褪且 俳 鏡姆估砟畹玫嬌燜俑 攏 貧 笠倒芾磣呦蚩蒲 娣叮 傭 鑾抗 鏡淖酆鮮盜 ?11、資金運(yùn)營順暢資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要支柱，提高企業(yè)資金運(yùn)營效率是企業(yè)資金管理的核心。20××年，公司在以下幾個方面開展資金管理工作。一是做好財務(wù)分析工作。公司財務(wù)部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況分月度、季度對公司管理費(fèi)用、間接開發(fā)費(fèi)用

17、、工程成本及利息支出按時做出客觀分析，為公司從嚴(yán)動態(tài)掌握財務(wù)動態(tài)，及時調(diào)整財務(wù)管理思路，按時提供決策依據(jù)。二是執(zhí)行預(yù)算制度。年初，公司要求各戰(zhàn)線將全年費(fèi)用支出提出具體計劃，在此基礎(chǔ)上，公司統(tǒng)籌兼顧作出全面的資金預(yù)算計劃，針對工作或項目實際完成情況審批資金流向和數(shù)量，控制計劃外和超計劃資金占用，發(fā)揮預(yù)算制度的管控作用。三是抓好資金流程管理，實現(xiàn)資金良性循環(huán)。公司在日常工作中，注重資金計劃，資金使用，取得資金三個方面的流程管理，對部門確定定額指標(biāo)，控制資金占用，實行公司集中管理，盤好用活資金，做好流動資金的統(tǒng)一調(diào)度，最大限度地維護(hù)公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)。 四是建立資金績效評價制度公司把資金管理績效

18、同部門的實際工作業(yè)績掛鉤考核，促進(jìn)公司資金管理制度建設(shè)。營銷部根據(jù)房屋銷售情況，保證銷售資金“應(yīng)收盡收 ”；工程部、項目部、開發(fā)部堅持堅持建設(shè)工程項目堅持合同管理，以進(jìn)度和質(zhì)量驗收為依據(jù)實行 “按實支付 ”；財務(wù)部盡力搞好籌資、融資工作，滿足公司資金需求，公司辦公室從嚴(yán)控制后勤福利和管理支出。通過績效評價和考核兌現(xiàn)，公司資金管理從制度上推進(jìn)了規(guī)范化動作。 12、CC 公司自主管理能力增強(qiáng)20××年，公司實現(xiàn)產(chǎn)值完成利潤達(dá)到考核要求。該公司自主能力日益增強(qiáng)，為整個房地產(chǎn)公司在分解利潤、安置人員壓力上做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。班子團(tuán)結(jié)、作風(fēng)硬朗。新廈公司領(lǐng)導(dǎo)班子充滿活動，講團(tuán)結(jié)，比貢獻(xiàn)，

19、強(qiáng)作風(fēng)，帶隊伍，創(chuàng)佳績。在湖北鑫鷹環(huán)?？萍嫁k公大樓、 ××集團(tuán)渣改工程及金花五期工程施工中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)分工各盡其職，各負(fù)其責(zé)，身先士卒，靠前指揮，為每一個工程順利完工交上完善答卷。去年 9月前后，在工作量不飽滿的情況下，該公司管理人員和員工一道進(jìn)行整修周轉(zhuǎn)材料、為鋼管構(gòu)件刷漆勞動，鍛煉了隊伍，提高了班子形象。紀(jì)律嚴(yán)明，管理務(wù)實。新廈公司根據(jù)房地產(chǎn)公司管理提升的要求，細(xì)化了各項管理制度并大力推行。他們在勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、職工福利等方面從嚴(yán)抓管控，使管理增效得到落實。在公司組織開展的生產(chǎn)和群眾活動動中，該公司總有上乘表現(xiàn)，公司 20 ×年年會，新

20、廈公司送演的節(jié)目最為豐富多彩； 5S管理活動，該公司問題票有的放矢?？嗑殐?nèi)功，參與競爭。該公司20××年為建筑工程資質(zhì)升級在資金、人員、業(yè)績等方面做了大量準(zhǔn)備工作，為探索外部建筑市場積累了一定經(jīng)驗。他們除承接到 ××集團(tuán)公司一些改擴(kuò)建工程項目外，還不遺余力參與番禺工業(yè)園、博源環(huán)保物流園工程投標(biāo)，積極參與市場競爭的意識增強(qiáng)，行動積極。 13、存在的主要問題 在回顧20××年公司經(jīng)營管理工作時，我們實事求是地肯定了戰(zhàn)線、部門和單位取得的成績，也比較分析得出公司管理提升大有進(jìn)步的結(jié)論，但是，再大的成績、再明顯的進(jìn)步已歸過去。在新的一年里公司

21、發(fā)展任務(wù)十分繁重，多年積累的問題需要逐一化解，如果不理性認(rèn)識自身存在的問題和不足，仍然固步自封，裹足不前，那么，我們就會失去發(fā)展機(jī)遇，就會在市場洗禮中失去應(yīng)有的位置并最終被市場淘汰。一、公司的激勵約束機(jī)制仍不完善，績效考核獎懲難以實際到位。管理梯隊 “能上能下，可升可降 ”沒有形成制度， “有人無事干，有事無人干 ”現(xiàn)象依然存在。二、項目開發(fā)團(tuán)隊力量薄弱，開發(fā)進(jìn)度滯后，開發(fā)能力需大幅提高。接替項目沒有及時跟進(jìn)，項目開發(fā)沒有形成 “在建一個、儲備一個、報批一個 ”的良性循環(huán)，近期危及公司的生存，長遠(yuǎn)影響公司的發(fā)展。三、工程管理水平亟待提高。工程質(zhì)量、工程成本、工程進(jìn)度等沒有得到有效控制，存在直接

22、經(jīng)濟(jì)效益流失現(xiàn)象，特別高度關(guān)注質(zhì)量問題在社會效益上產(chǎn)生負(fù)面影響。四、非生產(chǎn)性支出超過公司預(yù)算，且支出與業(yè)績存在倒掛跡象，有計劃不執(zhí)行，有預(yù)算不控制，隨意開支超支問題嚴(yán)重。五、缺乏主動和積極的精神。少數(shù)員工存在要榮譽(yù)和好處，推責(zé)任和任務(wù)，遇事靜等旁觀，不搶抓工作機(jī)遇，事無巨細(xì)靠組織和領(lǐng)導(dǎo)，不自我加壓，不積極發(fā)現(xiàn)和主動解決身邊問題。六、制度和規(guī)定形文在案，工作流程仍沿襲個人習(xí)慣，有章不循，我行我素現(xiàn)象時有發(fā)生，多處存在。七、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)效果欠佳。少數(shù)工員固守舊的業(yè)務(wù)知識，老的工作習(xí)慣，不愿意接受新的文化，新的理念，導(dǎo)致公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)流于形式，公司提高綜合能力的努力事倍功半。存在的上述問題主要是因為我們

23、管理團(tuán)隊在公司管理提升工作中沒有盡到應(yīng)有的責(zé)任，制度不嚴(yán)、措施不力、失之于軟，失之于松。我們的員工仍習(xí)慣于固有的思維定勢，因循守舊，對新觀念躊躇不前。我們對待問題秉持的正確態(tài)度是，發(fā)現(xiàn)問題是好事，沒有問題是壞事，回避問題是蠢事，根本目的就要提高揭露問題的覺悟和正視問題的膽識，培養(yǎng)解決問題的能力，從而端正我們的工作思路，優(yōu)化我們的工作方法，追求工作業(yè)績最大化，開創(chuàng)工作新局面。 二、 20××年工作安排20××年，國家關(guān)于房地產(chǎn)的調(diào)控政策繼續(xù)執(zhí)行，沒有出現(xiàn)松動跡象； XXx 市對公共租賃房建設(shè)試行政策仍不明朗，項目報批工作復(fù)雜冗長；國家宏觀經(jīng)濟(jì)增速減緩影響，

24、房地產(chǎn)開發(fā)成本繼續(xù)高位運(yùn)行；周邊地區(qū)庫存開發(fā)土地枯竭，可選擇的開發(fā)項目不多；我們進(jìn)行大體量地塊開發(fā)在財力、人力資源上配置不足等。以上諸多困難因素客觀存在，給公司20××年的工作帶來空前的壓力。因此，我們要正確認(rèn)清形勢，進(jìn)一步解放思想，勇于改革創(chuàng)新，迎接新的挑戰(zhàn)。這次大會的主題是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在控股公司和公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位股東的大力支持和全體員工共同努力下，凝聚思想，堅定信心，明確目標(biāo)，激情奮進(jìn)，整合力量，克難攻堅，落實責(zé)任，“五提五保 ”，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展而努力奮斗。（一）、提振全員進(jìn)取信心，確保公司持續(xù)發(fā)展動力動力源于信心。事實證明，一支沒有頑強(qiáng)

25、戰(zhàn)斗意志的軍隊打不了勝仗。同樣，一個了無信心的團(tuán)隊也決不可能在市場競爭中取得成功。我們的信心從哪里來？在認(rèn)真總結(jié)過去工作時，既要看準(zhǔn)問題，尋找差距，又要肯定成績，增強(qiáng)戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)的信心和決心。從公司目前擁有的物質(zhì)基礎(chǔ)和管理現(xiàn)狀判斷，我們有理由振奮信心，確保發(fā)展動力。 1、我們擁有一支歷經(jīng)錘煉并值得信任的員工隊伍。××房地產(chǎn)公司從初創(chuàng)、幾經(jīng)改制到今天，員工隊伍不斷擴(kuò)大，駕馭房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)能力逐步增強(qiáng)。管理團(tuán)隊集合了工程施工、工程預(yù)算、工程技術(shù)、項目開發(fā)、營銷策劃、財務(wù)管理、行政管理等各方面的精英才干，他們承擔(dān)起公司生產(chǎn)經(jīng)營重任。員工隊伍 45 歲以下的人員占 58，充滿朝氣活力；大專以上文化程度的成員占68，文化層次較高； 28的管理人員擁有中級以上技術(shù)職稱，顯示出較強(qiáng)的專業(yè)能力。通過多年的磨煉，我們這支隊伍不斷走向成熟，值得我們充分信任，相信這支隊伍在今后房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)上有更大更好的作為。2、我們探索出一套切合自我生