房產(chǎn)開發(fā)土建工程師個(gè)人工作總結(jié)

1、年終總結(jié)今年是我進(jìn)入公司的第一個(gè)整年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各位同事指教下，個(gè)人在 20XX 年度取得了不少的進(jìn)步。 從專業(yè)知識(shí)以及現(xiàn)場(chǎng)施工和管理經(jīng)驗(yàn)缺乏的新人，目前還在不斷一步步積累專業(yè)知識(shí)和管理、施工經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將有關(guān) 20XX 年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：一、年度工作任務(wù)完成情況和工作總結(jié)：我的工作職責(zé)，就是抓進(jìn)度抓質(zhì)量，將現(xiàn)場(chǎng)施工情況及技術(shù)情況及時(shí)反饋到我的上級(jí)，落實(shí)公司安排的施工任務(wù)和施工產(chǎn)生中技術(shù)、質(zhì)量問題的解決辦法。溝通和落實(shí)公司產(chǎn)品研發(fā)部施工中存在圖紙問題、 設(shè)計(jì)變更。每天現(xiàn)場(chǎng)巡查了解施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全情況。我在這一年中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)。這一年中我上半年主要負(fù)責(zé) H3

2、、5、7 洋房工程，下半年主要負(fù)責(zé)了 16#、17#、21#和新岸線高層住宅土建工程，目前完成情況 H3、5、7、16#、17#、21#已經(jīng)交房。新岸線 1#樓主體工程、砌體工程已經(jīng)完成、外墻保溫 15 層以下完成60%，窗框安裝除變更部分已經(jīng)安裝完成，剩余窗框預(yù)計(jì)年前完成。 2#樓主體完成、砌體工程完成 50%.地下車庫(kù)回填土完成 70%。從 H3、5、7 主體施工一直到 H3、5、7 勉強(qiáng)交房 6 個(gè)月時(shí)間里，在這 6 個(gè)月中，學(xué)習(xí)到了很多施工工序、施工質(zhì)量控制、施工中各專業(yè)之間配合，深刻認(rèn)識(shí)到土建施工貫穿整個(gè)項(xiàng)目施工、 直接影響到后續(xù)各個(gè)施工工序的質(zhì)量。 以及對(duì)門窗安裝、包括水電安裝、

3、工程的使用功能和工程觀感造成直接影響。 在工作中發(fā)現(xiàn)甲方分包單位和總包溝通不夠，各干各的。 H3、 5、 7 施工中往往上一階段干完移交下道工序后發(fā)現(xiàn)好多雙方施工有沖突施工不能順利進(jìn)行， 延誤工期。雖然現(xiàn)在 H3、 5、 7 及二期西區(qū)（除 20#樓）樓現(xiàn)在已經(jīng)按照合同工期按時(shí)完成施工，但我個(gè)人感覺很勉強(qiáng)， 根本沒有達(dá)到我們?cè)O(shè)定施工標(biāo)準(zhǔn)， 我認(rèn)主要原因是施工單位的施工技術(shù)不夠還要加強(qiáng)， 許多地方?jīng)]有達(dá)到預(yù)期要求， 尤其是總包、 二期豐豪門窗、 在施工過程中最起碼的質(zhì)量都不能保證、 工期一拖再拖、 不能及時(shí)給后續(xù)工序移交工作面， 影響總工期。 之前我也在中建實(shí)習(xí)過， 發(fā)現(xiàn)他們的施工質(zhì)量比較好，

4、各工種之間做好交接， 項(xiàng)目技術(shù)人員給每個(gè)工種做好技術(shù)交底， 且有專門質(zhì)檢員， 并對(duì)個(gè)工程成品進(jìn)行實(shí)名登記檢查記錄， 但在我們所有的施工單位中除過江蘇邗建這方面做的比較正規(guī)， 其余施工單位管理混亂， 往往是前期以各種原因拖延工期， 到后期只顧著趕工， 忽略質(zhì)量、到后期交房驗(yàn)收我們工程部驗(yàn)收問題很多， 提出問題給施工單位整改， 但很多工程問題已經(jīng)不可改變， 我們?yōu)榱私环亢芏嗍虑榫筒涣肆酥?這也給后期留下大量的維修工作。 我建議單位在招投標(biāo)時(shí)招好一點(diǎn)施工單位， 或者要求施工單位找有一定施工資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)， 強(qiáng)化施工單位管理， 對(duì)于質(zhì)量、安全必須要有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)， 甲方應(yīng)對(duì)不合格工程進(jìn)行處罰、對(duì)此工程

5、量不予確認(rèn)， 如不整改，月進(jìn)度產(chǎn)值不予認(rèn)可或者將此部分工程產(chǎn)生費(fèi)用不予以支付工程款，直到施工合格為止。在我個(gè)人工作中最多的是分包單位和總包的協(xié)調(diào)，我們甲分包單位不服從總包管理，同時(shí)總包也不配合分包單位。 主要表現(xiàn)在分包單位材料進(jìn)場(chǎng)不予指定存放位置、不配合提供垂直運(yùn)輸， 不能及時(shí)移交工作面。 對(duì)此我建議要給總包一定權(quán)利對(duì)分包進(jìn)行管理， 且要形成制度、明確總包權(quán)限，和各單位在施工中的義務(wù)。這樣可以提高管理效率。 同時(shí)也要防止分包一味服從總包現(xiàn)象， 對(duì)施工過程中總包出現(xiàn)質(zhì)量問題情況下， 不通報(bào)甲方和監(jiān)理， 違反規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工。 造成質(zhì)量問題。這種情況在二期已經(jīng)發(fā)現(xiàn)。二、存在的不足以及改進(jìn)措施回想自己在

6、公司這 1 年的工作，雖然工作量比較大，但是并沒有什么閃光點(diǎn)，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：1、缺乏溝通能力，談判能力沒達(dá)到理想水平在工作的過程中，專業(yè)知識(shí)不夠全面， 有時(shí)候不能獨(dú)立解決施工問題。還有就是和我們部門工程師之間溝通不到，從前輩或領(lǐng)導(dǎo)的交談或施工單位的協(xié)商中，吸收經(jīng)驗(yàn)吸收談判技巧，從而讓自己快速成長(zhǎng)。2、缺乏創(chuàng)造性在工作過程中， 由于缺乏創(chuàng)造， 工作常常死板硬套，把老一輩的工作思想和方法都用到自己身上。 在以后的工作過程中， 我要認(rèn)真思考， 創(chuàng)造出自己的工作方式。3、專業(yè)面狹窄作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。

7、 自己的專業(yè)面狹窄， 對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠， 特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)， 這都限制了自身的發(fā)展。 在以后的工作過程中， 我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源， 提高主觀能動(dòng)性， 爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。做為江海的一員， 我一直把江海當(dāng)做自己的家， 在公司的這一年， 我在工程管理方面我收獲了一些經(jīng)驗(yàn)：1、質(zhì)量控制通過一年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)， 學(xué)到了很多質(zhì)量控制上的細(xì)節(jié)， 質(zhì)量控制是房產(chǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)，是產(chǎn)品的核心，我牢牢記在心頭，姜總說過： “質(zhì)量抓不好，不是在幫施工單位，而是在害他們，不僅害施工單位還害自己的公司，害自己” 。我一直把姜總的話牢記在心， 現(xiàn)在南通四建進(jìn)場(chǎng)了， 我積極要求現(xiàn)管

8、的施工單位向南通四建的施工方法學(xué)習(xí)，吸收良好的施工方式，更好的提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量與美觀。南通四建的技術(shù)水平還是不錯(cuò)的， 結(jié)構(gòu)施工上相對(duì)于全椒地區(qū)來說非常不錯(cuò)， 不僅讓人看著舒服，從一個(gè)消費(fèi)者角度來說，去買房就要買這樣的房子。2、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，從這一年工作中，進(jìn)度計(jì)劃一直是我所抓的重中之重， 進(jìn)度是房產(chǎn)項(xiàng)目的鮮血， 帶動(dòng)公司的效益和發(fā)展， 所以計(jì)劃時(shí)刻要抓緊。許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜， 他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水， 并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單。 所以作為公司的員工， 我們要牢牢樹立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。20XX 年已過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我這個(gè)小小的員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來， 20XX 年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中， 作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，作為江海的沖鋒軍， 我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，