總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分

1、施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分1.1工程概況建設(shè)單位：工程名稱：工程項目地址：工期要求：按招標文件要求，該工程總?cè)諝v天數(shù)為85 日歷天。工程質(zhì)量要求：質(zhì)量符合國家“合格”標準。安全要求：安全標準執(zhí)行國家建筑施工安全檢查標準及安全技術(shù)規(guī)范，達到合格標準。具體結(jié)構(gòu)材料的選用及規(guī)格詳見設(shè)計圖紙。1.2編制說明施工組織設(shè)計從屋頂及陽臺拆除施工開始編制， 針對本工程主要重點部位施工、 分部分項工程的施工技術(shù)方案、 施工部署及現(xiàn)場總平面布置、施工總進度計劃及保證措施、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)和文明施工措施、雨期施工措施、主要施工機械配置、施工合理化和降低成本措施和質(zhì)量通病防治措施等方面進行闡述，

2、用于指導該工程施工的全過程。1.3工程特點整個工程占地面積較大 , 緊鄰路邊，單位工程較多，周邊關(guān)系復雜，給施工和安全帶來一定難度。1.4施工條件建設(shè)單位已將電源、 水源接至施工現(xiàn)場， 進場后可立即引入施工所需位置，搭建臨時設(shè)施，給施工創(chuàng)造了條件?，F(xiàn)場坐標、高程控制點已建立，施工單位進場后，可立即移交，供定位、測量放線使用。進場后需全面規(guī)劃施工現(xiàn)場內(nèi)排水系統(tǒng)， 施工污水須經(jīng)沉淀后方可排入下水道。1.5編制原則編制本施工組織設(shè)計是以達到節(jié)約、安全、優(yōu)質(zhì)、按期、高效并保證交通暢通而完成施工任務(wù)為目的，通過對施工過程的生產(chǎn)力、 物質(zhì)條件和施工條件的組織，從而使工程施工能連續(xù)、均衡、有計劃地進行。本施

3、工組織設(shè)計按照項目法管理法的要求，對本工程范圍內(nèi)的工作內(nèi)容實行全過程、全方位動態(tài)管理，推行規(guī)范化、標準化、專業(yè)化作業(yè)。如能榮幸中標，本公司將對本組織設(shè)計進一步深化、細化、完善，形成操作性強、工藝先進的實施性施工組織設(shè)計和施工計劃，專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。讓業(yè)主和監(jiān)理滿意。在編制方案時遵循如下原則：1、遵循招標文件條款的原則，按照招標文件的說明做到統(tǒng)一標準，規(guī)范編制。2、遵循設(shè)計文件和規(guī)范標準的原則。在編制主要項目、分部分項工程的工序施工方法中嚴格按照設(shè)計要求， 執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收標準，科學組織施工，確保工程的質(zhì)量和進度。3、堅持實事求是，一切從實際出發(fā)的原則。在制定施工方案中，根據(jù)

4、自身的施工能力、施工經(jīng)驗、技術(shù)水平，堅持科學組織、合理安排、均衡生產(chǎn)、平行作業(yè)，確保高速度、高質(zhì)量、高效能地完成本項施工任務(wù)。4、堅持施工全過程嚴格管理的原則。在工序施工中，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，尊重監(jiān)理意見，與業(yè)主全面合作，科學管理。5、堅持積極推廣和應(yīng)用“四新”成果的原則。在各工序施工中，對于能夠保證工程質(zhì)量、 提高施工進度及降低工程成本的新技術(shù)、 新設(shè)備、新工藝、新材料均將積極采用和推廣。6、堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則。 在施工組織方面，以專業(yè)隊為基本作業(yè)形式， 充分發(fā)揮專業(yè)人員和專用設(shè)備為優(yōu)勢， 同時采用綜合管理的手段，合理調(diào)配，以達到總體優(yōu)化為目的。7、充分利用網(wǎng)絡(luò)計劃

5、圖，進行計劃安排，對總體施工計劃進行時差、資源優(yōu)化，以達到降低資源消耗，均衡資源強度，最終確保優(yōu)質(zhì)快速完成工程，又降低造價的目的。8、始終堅持“質(zhì)量第一、服務(wù)第一、信譽第一”的原則，加強與外界合作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使該工程達到業(yè)主要求的質(zhì)量標準。1.6總體應(yīng)對構(gòu)想建組強有力的項目管理班子針對本工程特點， 我們將組建強有力的工程項目部， 來實施工全過程管理控制，項目管理目標明確 , 質(zhì)量、安全、文明施工要求高。項目管理部經(jīng)理由優(yōu)秀項目經(jīng)理來擔任， 有豐富的實踐經(jīng)驗， 具備較強策劃、決策、組織、控制、協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，精通房屋改造、安裝及鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)知識和技能，能夠以身作則，言傳身教，率先垂范，善于調(diào)動

6、各方面的力量，善于打硬仗、打惡仗。整個項目管理部組成人員由具有豐富實踐施工和安全管理經(jīng)驗的同志組成，各專業(yè)工種齊全。完善組織制度保證體系專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。根據(jù)我公司對項目經(jīng)理職責的規(guī)定， 項目經(jīng)理作為企業(yè)法定代表人的委托人，對項目實施全方面的負責， 企業(yè)法人與項目經(jīng)理簽訂工程項目全面承包合同，明確雙方責、權(quán)、利。同時我公司在制度保證方面有一整套方法， 以確保工程項目優(yōu)質(zhì)、 高速、安全、文明的完成。形成“一人下令，協(xié)調(diào)指揮，分塊控制，平面到人、定崗定位”的管理格局。1.7方案針對性對工程結(jié)構(gòu)全面理解，認證分析、組織、學習結(jié)構(gòu)的狀況：有正對性地編制施工方案。成立專業(yè)測量小組，多方位的

7、進行測量定位。利用業(yè)主提供的施工現(xiàn)場，合理地規(guī)劃好每一階段的臨時設(shè)施。對周轉(zhuǎn)材料，有計劃、有步驟地進行運輸，同時專人負責裝卸，加強管理，減少噪音。進行合理的施工部署，將五層陽臺的改造裝修、陽臺改造安裝和屋頂鋼結(jié)構(gòu)工程施工的合理安排中，以獲得最短、 最合理的工期，并采取相應(yīng)的施工進度保證措施；從勞動力，機械設(shè)備，滿足進度需要和施工需要， 充分了解現(xiàn)場特點和不利因素 （如停水、停電、雨季、冬季、大忙季節(jié)） ，采取切實可行的有效措施，確保不延誤工程進度。充分滿足業(yè)主的要求， 擔負起總承包職責， 從施工配合、施工進度、施工技術(shù)、施工質(zhì)量及安全文明施工管理等方面采取相應(yīng)的措施。制定切實可靠的安全施工保證措施、文明施工管理措施；并嚴格按照環(huán)境管理體系文件的要求執(zhí)行。1.8施工段的劃分本項目總工期擬定為 85 天，為保證總工期的順利實現(xiàn)，將工期進行分解，分階段實現(xiàn)不同的階段施工進度目標。 計劃分三個階段進行施工。第一階段：主要安排施工準備，搭設(shè)臨時施工設(shè)施，臨時水、電的安裝、臨時道路的實施， 管線勘測定線，組織施工機械進場等工作。第二階段：主要任務(wù)是主體施工，包換陽臺改造裝修、改造安裝與屋面鋼結(jié)構(gòu)的同步進行。第三階段：主要任務(wù)是附屬工程施工，包括門窗安裝、綠化移植專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。補種等。根據(jù)本工程的特點