企業(yè)核心價值觀征文1企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化的靈魂

1、企業(yè)核心價值觀征文 1 企業(yè)核心價值觀是企 業(yè)文化的靈魂 * 企業(yè)核心價值觀是孕育企業(yè)文化的種子，是推動社會主 義核心價值觀落地企業(yè)的有效手段。開展企業(yè)核心價值觀教 育，促進(jìn)核心價值觀真正在公司落地生根，對于提升員工素 質(zhì)、增強企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)核心競爭力、促進(jìn)企業(yè)持續(xù) 健康發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義。尤其是在當(dāng)前，公司經(jīng)營 面臨 * 鐵路帶來的巨大沖擊，各項經(jīng)營指標(biāo)嚴(yán)重滑坡，企 業(yè)發(fā)展下行風(fēng)險壓力空前巨大的情況下，就顯得尤為重要。* 運輸有限公司成立后，引入集團(tuán)公司一直堅持和倡 導(dǎo)的“堅守誠信、全心服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)造價值”這一符 合企業(yè)實際的核心價值觀，并以此為核心，打造具有 * 公 司特

2、色的企業(yè)文化，為 * 運輸有限公司連續(xù) * 年的跨越式 發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。首先， * 運輸有限公司核心價值觀是公司作為一家運 輸企業(yè)做取舍、辨是非、明賞罰、論能否、定褒貶的標(biāo)準(zhǔn)。 “堅守誠信、全心服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)造價值” ，就是一個 對是非、辯能否的判斷標(biāo)準(zhǔn)。它告訴員工“我們是什么”和 “我們干什么” ，讓大家知道我們是什么樣的企業(yè)，在這樣的企業(yè)中什么事該做、什么事不該做。其次，它是對企業(yè)發(fā) 展愿景和目標(biāo)的認(rèn)同?，F(xiàn)代管理學(xué)之父彼得 ?德魯克曾說過： “企業(yè)不是由它的條例、章程、名字來定義的，企業(yè)只有具 備了明確的使命遠(yuǎn)景才可能制訂明確而現(xiàn)實的戰(zhàn)略目標(biāo)。 ” * 運輸有限公司的核心價值觀也

3、明確告訴全體員工我們?yōu)?什么要發(fā)展，發(fā)展又是為了誰。再次，企業(yè)核心價值觀是在 認(rèn)同基礎(chǔ)上對目標(biāo)的自覺追求。當(dāng)前面兩個內(nèi)容在企業(yè)全員 中達(dá)成共識之后，就必須將其轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范，形成目標(biāo)激 勵與制度約束的有機(jī)結(jié)合。最后，企業(yè)核心價值觀是企業(yè)全 體成員形成的一種共同境界。企業(yè)核心價值觀不僅是一種價 值追求，更是一種精神境界，也是彰顯 * 運輸有限公司的 企業(yè)特色、區(qū)別于其他企業(yè)的重要因素，還是抵御企業(yè)外部 環(huán)境中各種扭曲的、混亂的價值觀沖擊的有力保障。其次， * 運輸有限公司核心價值觀是公司競爭力持續(xù) 增長的源泉。麥肯錫咨詢公司在調(diào)查世界 500 強企業(yè)成功的 深層次原因時發(fā)現(xiàn)，那些能夠持續(xù)成長的公

4、司，盡管他們的 經(jīng)營戰(zhàn)略和實踐活動總是不斷地隨著外部環(huán)境的變化而變 化，但他們的核心價值觀和基本目標(biāo)是始終穩(wěn)定不變的，他 們出類拔萃的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新都得益于這種 經(jīng)過長期努力建立起來的優(yōu)秀而獨特的企業(yè)核心價值觀。堅守誠信、全心服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)造價值這一核心 價值觀對 * 運輸有限公司之所以有如此持續(xù)而強大的力量，跟它自身的特性是密不可分的。一是它的不可復(fù)制性決 定了它是企業(yè)本質(zhì)性的競爭力。在企業(yè)中，營銷手段、管理 方法、科學(xué)技術(shù)都可以學(xué)習(xí)，但價值觀卻很難移植和模仿。 因為它是經(jīng)過企業(yè)創(chuàng)立以來在企業(yè)經(jīng)營實踐中不斷傳承、弘 揚、豐富和發(fā)展而來的，是經(jīng)過時間檢驗沉淀下來的寶貴財 富。

5、二是它的包容性決定了它可以凝聚一切有利于企業(yè)發(fā)展 的內(nèi)部力量?！皥允卣\信、 全心服務(wù)、 持續(xù)改進(jìn)、 創(chuàng)造價值”， 是我們 * 運輸有限公司最高的精神追求，具有極強的包容 性。它超越公司的經(jīng)營區(qū)域、管理層級、責(zé)任分工。三是它 的社會性決定了它是 * 運輸有限公司品牌的核心價值。優(yōu) 秀的企業(yè)核心價值觀其實就是企業(yè)與社會公眾、與市場客戶 交流溝通的橋梁，是一個品牌給社會的最基本印象。四是它 準(zhǔn)確把握了我們景 * 運輸有限公司正確的發(fā)展方向，反映 公司發(fā)展的最基本規(guī)律，能夠引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的總體航向。第三， * 運輸有限公司核心價值觀是公司全體成員的 共同的價值觀。試想，如果公司的核心價值觀只是高層管理

6、者的工作，而沒有員工的普遍參與，那么我想，它即使再完 美，也無法發(fā)揮作用，甚至?xí)霈F(xiàn)核心價值觀與實際情況不 一致的現(xiàn)象。而實際當(dāng)中，公司在企業(yè)核心價值觀建設(shè)過程 中，也正是由于自始至終都引導(dǎo)公司全員的普遍參與，才保 證了“堅守誠信、全心服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)造價值”這一核 心價值觀在員工當(dāng)中能夠入心入腦，保證了其實施實施過程 的順利，使公司上下都能全面準(zhǔn)確地理解企業(yè)的核心價值觀，達(dá)到上下同心還有，執(zhí)行力的問題是企業(yè)管理中普遍存在的一個難 題。企業(yè)制訂出來的計劃和制度得不到員工正確的理解和執(zhí) 行的根本原因無非兩方面：一是員工的素質(zhì)問題，就是執(zhí)行 者不具備執(zhí)行這項工作的能力；二是理念的沖突，就是企業(yè) 的員工無法理