關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)保證措施

1、南京招商G16項(xiàng)目關(guān) 鍵 節(jié) 占八、 保 證 措 施編制:審核:審批:中國(guó)江蘇國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作集團(tuán)有限公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)保證措施第一節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明與主要控制點(diǎn)一、進(jìn)度計(jì)劃概述本工程合同工期為22個(gè)月(約665天)，我公司自報(bào)600日歷天，開(kāi)工日期 以開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn)。同時(shí)我方采取工期保證的綜合管理措施， 保質(zhì)保量完成合同的 既定的各項(xiàng)工程任務(wù)；及時(shí)拆除外墻腳手架、塔吊，拆除臨時(shí)施工道路，并將場(chǎng) 內(nèi)周轉(zhuǎn)材料運(yùn)出場(chǎng)外，為室外附屬工程盡早提供作業(yè)面，從面最終保證項(xiàng)目如期 竣工交付。二、各施工階段節(jié)點(diǎn)工期控制措施為使該工程盡快交付使用，工程中標(biāo)后，即編排工程總進(jìn)度控制計(jì)劃和土方 開(kāi)挖、地下室、主體結(jié)構(gòu)

2、、保溫工程、室內(nèi)外初裝修、水電安裝、室內(nèi)外二次外 裝飾交接、室外配套工程、外立面出新、竣工掃尾初驗(yàn)等各個(gè)主要分部的階段性 計(jì)劃以及各大分部工程的分項(xiàng)月、周詳細(xì)施工作業(yè)計(jì)劃，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審查修改 后實(shí)施。并結(jié)合本工程特點(diǎn)合理計(jì)劃各階段勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等的投 入計(jì)劃，施工過(guò)程中精心組織施工，狠抓計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)檢查工作，并嚴(yán)格實(shí)施 施工任務(wù)單檢查和工期考核獎(jiǎng)罰措施，保證工程工期按期或提前竣工。(1) 進(jìn)場(chǎng)后著手進(jìn)行施工準(zhǔn)備、臨設(shè)搭設(shè)、軸線(xiàn)標(biāo)高校核和塔吊安裝工作， 以為確保工程的順利開(kāi)展做充分的準(zhǔn)備。(2) 在基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工階段，合理劃分施工區(qū)段，實(shí)行區(qū)段之間交叉流 水作業(yè)。(3) 水電

3、安裝和裝修作業(yè)在主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前，即可著手進(jìn)行裝修各項(xiàng)準(zhǔn) 備工作施工。主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后穿插進(jìn)行屋面防水施工及初裝修濕作業(yè)的施 工。在初裝修作業(yè)的同時(shí)，由業(yè)主分包的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工程等緊跟穿插進(jìn)行。(4) 在室內(nèi)外裝修施工過(guò)程中組織多任務(wù)、多專(zhuān)業(yè)、多班組流水施工作業(yè)。 在裝修后期留有一定的時(shí)間用于室外配套附屬工程的實(shí)施和清理及建筑物投入 使用前的設(shè)備調(diào)試等工作。第二節(jié)各階段進(jìn)度計(jì)劃保證措施一、施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制在施工計(jì)劃實(shí)施中，實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度必然出現(xiàn)偏差，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃 進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前和落后的偏差，及時(shí)分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，不斷地如此

4、循環(huán)，直至確保工 程如期竣工。附：工程進(jìn)度控制流程圖二、施工進(jìn)度計(jì)劃控制措施1. 施工管理保證措施公司對(duì)該工程施工進(jìn)度、材料、勞動(dòng)力、資金和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡， 解決施工過(guò)程中的各類(lèi)矛盾，確保本工程順利進(jìn)行。(1) 為加快施工進(jìn)度，模板、周轉(zhuǎn)材料均按需要量滿(mǎn)足供應(yīng)，現(xiàn)公司模板、 周轉(zhuǎn)材料充足，完全可以保證進(jìn)度要求。(2) 從施工加工機(jī)械，運(yùn)輸機(jī)械、起重機(jī)械等方面，視工程進(jìn)度需要，隨時(shí) 調(diào)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，并選用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，從而提高了機(jī)械化作業(yè)程度，為加快工程進(jìn) 度作有力保證。(3) 配備足夠的技術(shù)勞動(dòng)力。并在不同施工階段根據(jù)工程需要隨時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。(4) 項(xiàng)目部建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理部，選擇一批

5、業(yè)務(wù)素質(zhì)好，技術(shù)水平高的 管理人員進(jìn)行計(jì)劃管理。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月、周作業(yè)計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)明確 目標(biāo)，只能提前，不能延期。(5) 嚴(yán)格按任務(wù)下交單管理，確保各個(gè)節(jié)點(diǎn)工序的按時(shí)完成。(6) 建立每周例會(huì)制度，認(rèn)真檢查進(jìn)度計(jì)劃完成情況，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中 的問(wèn)題。(7) 掌握各施工中的關(guān)鍵工序，如結(jié)構(gòu)施工中做好鋼筋、模板、混凝土工序 間的緊湊搭接，確保關(guān)鍵工序的提前交轉(zhuǎn)。(8) 優(yōu)化施工組織管理，使各分部分項(xiàng)工程以最大限度地進(jìn)行合理搭交，保 證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)，前套工序?yàn)楹筇坠ば騽?chuàng)造工作面，以提高工作效 率。(9) 專(zhuān)人協(xié)調(diào)各工種之間的配合工作，定期檢查和及時(shí)協(xié)調(diào)各工種間的工序 配合和工

6、期配合。(10) 加強(qiáng)質(zhì)量管理，工程一次成優(yōu)，減少返工現(xiàn)象。(11) 合理組織施工，避免浪工、窩工現(xiàn)象。(12) 必要時(shí)，根據(jù)工程進(jìn)度需要，施工需要時(shí) 24小時(shí)連續(xù)作業(yè)。(13) 配置齊各工種勞動(dòng)力，各分項(xiàng)工程穿插進(jìn)展。(14) 高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行IS09001 : 2000質(zhì)量體系、IS014001環(huán)境管理體系、 OHSASI8001職業(yè)安全健康管理體系，全面貫徹落實(shí)公司制定的綜合管理手冊(cè)及 綜合程序文件，精心組織施工。凡涉及“用戶(hù)、質(zhì)量、信譽(yù)”形為，進(jìn)行嚴(yán)格的 過(guò)程監(jiān)控，杜絕質(zhì)量通病，保證工程施工的順利進(jìn)行。(15) 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程申，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行安全保證體系與環(huán)境管理體系，以施工安全、文明施工來(lái)確

7、保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2. 合同措施(1) 項(xiàng)目部與建設(shè)單位的合同中應(yīng)明確雙方責(zé)任權(quán)利，在合同的約束下，減輕不利因素對(duì)工期的影響，對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的因素造成的延誤及時(shí)簽證。(2) 項(xiàng)目部全體人員積極認(rèn)真為履行工程合同獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策，為實(shí)現(xiàn)工程承包 范圍的承諾積極工作。(3) 與由建設(shè)單位認(rèn)可的分包隊(duì)伍簽訂分項(xiàng)合同及配合協(xié)議，明確任務(wù)、責(zé) 任，工期只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)落后，以便確保工期。(4) 分項(xiàng)工程以合同或協(xié)議的形式對(duì)施工操作層的工期質(zhì)量實(shí)行考核與獎(jiǎng)罰掛鉤，并切實(shí)落實(shí)到基層生產(chǎn)班組，促使各施工段工程進(jìn)度計(jì)劃提前完成，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。3. 技術(shù)保證措施(1) 根據(jù)各階段的施工量，組織足夠的技術(shù)力量，滿(mǎn)足工程施工需

8、要。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，中標(biāo)后編制詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，抓住主導(dǎo)工序，做好月進(jìn)度、旬進(jìn)度分析工作、組織階段性施工戰(zhàn)術(shù)、積小勝大。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)條件以及各個(gè)階段的控制形象進(jìn)度，從施工流程搭接安排上進(jìn)行優(yōu) 化。(3) 進(jìn)行多方案比較，優(yōu)化施工方案，積極選用”新技術(shù)、新工藝、新材料、 新設(shè)備”，以技術(shù)先進(jìn)為指導(dǎo)思想，向技術(shù)要效率，保證工程的順利完成。(4) 找出施工全過(guò)程的特殊及關(guān)鍵工作，落實(shí)合理的施工方法和措施，預(yù)控 關(guān)鍵工序的進(jìn)展。(5) 加強(qiáng)工序管理，土建、安裝緊密配合、妥善安排工序流程、相互創(chuàng) 造條件、減少交叉污染。(6) 建立及完善質(zhì)量保證體系，將工程質(zhì)量落實(shí)到每一個(gè)施工管理人員和操 作人員，

9、并在施工過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督控制，做到一次成優(yōu)，杜絕返工。4. 施工應(yīng)急措施(1) 防止臨時(shí)停電、停水，超負(fù)荷或線(xiàn)路故障等情況影響施工，現(xiàn)場(chǎng)備用一 臺(tái)發(fā)電機(jī)，工地設(shè)貯水池，以保證停水使用。(2) 及時(shí)收聽(tīng)氣象預(yù)報(bào)，合理安排雨天的施工工序。5. 勞動(dòng)后勤服務(wù)措施(1) 根據(jù)進(jìn)度需要，投入足夠各工種勞動(dòng)力。(2) 開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，職工每月完成工作量進(jìn)行公布，按照多勞多得，按勞分 配的原則，建立獎(jiǎng)罰制度，從實(shí)質(zhì)上調(diào)動(dòng)職工的積極性。(3) 配備齊全、足夠的防護(hù)用品，保證職工冒雨、冒寒持續(xù)施工。(4) 竭力做好后勤保障服務(wù)，從住宿、食堂、浴室等設(shè)施上下功夫，切實(shí)解 決職工的居住環(huán)境，從而保證職工能全身心地投入到

10、工程施工當(dāng)中。6. 施工工藝措施(1) 混凝土結(jié)構(gòu)摻加早強(qiáng)劑，在混凝土強(qiáng)度滿(mǎn)足 1.2N/mm以上較短時(shí)間后， 便于后道工序的提前作業(yè)，有效縮短工期。(2) 主體結(jié)構(gòu)砼采取梁、板混凝土與柱混凝土一次澆筑(同一樓層梁板砼等級(jí) 相同)。(3) 模板使用整體拼裝，加快模板安裝速度。(4) 鋼筋加工不占用施工工期。(5) 主體結(jié)構(gòu)結(jié)束，立即進(jìn)行砌體工程。(6) 主體結(jié)構(gòu)封頂后，及時(shí)進(jìn)行屋面防水工程施工，確保室內(nèi)作業(yè)不受干擾。(7) 做好施工工序的合理流水安排，按先濕作業(yè)后干作業(yè)，先墻面后地面， 做好各工序間的合理搭接，避免工序混亂，延誤工期。7. 機(jī)械設(shè)備保障措施(1) 垂直運(yùn)輸機(jī)械配置塔吊兩臺(tái)，保證

11、滿(mǎn)足施工材料的運(yùn)輸。(2) 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的利用率，加快施工效率。8. 材料保證措施(1) 甲供材料中，提前10日提交計(jì)劃，自購(gòu)材料，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。(2) 材料合理堆放，減少二次搬運(yùn)用工。9. 經(jīng)濟(jì)、激勵(lì)措施(1) 設(shè)立施工工期進(jìn)度獎(jiǎng)與工期保證金制度，充分發(fā)揮人力資源的潛力。從工程管理費(fèi)中抽取部分資金作為工期獎(jiǎng)金，層層分解到各個(gè)施工進(jìn)度控制點(diǎn)，然后再分解到各個(gè)作業(yè)、工種、班組，以每口生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書(shū)為依據(jù)。根據(jù)每周生 產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，完成生產(chǎn)計(jì)劃班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成計(jì)劃承擔(dān)工期保證金 的罰款，并且安排其它班組參加，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，激勵(lì)加班加點(diǎn)，確保 當(dāng)月生產(chǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃完成。(2) 對(duì)工程成本

12、做好事前預(yù)控，事中控制，事后做好對(duì)比統(tǒng)計(jì)分析工作。(3) 工程資金專(zhuān)款專(zhuān)用，在建設(shè)單位一時(shí)資金不能到位的情況下，公司將自 行適當(dāng)調(diào)度，確保工程順利進(jìn)行。10. 信息管理措施(1)甲乙雙方每周召開(kāi)一次工作例會(huì)(協(xié)調(diào)進(jìn)度)，施工方每天召開(kāi)內(nèi)部碰頭 會(huì)，以施工進(jìn)度、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配等諸方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中 出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程順利開(kāi)展。(2) 不斷收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)信息及時(shí)跟蹤分包單位的進(jìn)度，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和進(jìn)度計(jì)劃比較，定期向建設(shè)單位和監(jiān)理提供比較報(bào)告，并分析影響進(jìn)度的程序，并采取對(duì)策。(3) 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及早編制甲、乙雙方各種材料需用量計(jì)劃表，以便 提前落實(shí)材料供應(yīng)計(jì)劃。(

13、4) 充分考慮有關(guān)材料的訂貨生產(chǎn)加工周期，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制 各種材料需用量計(jì)劃表，以便提前落實(shí)材料供應(yīng)計(jì)劃。(5) 成立資料信息室，及時(shí)收集掌握建設(shè)工程的有關(guān)法規(guī)、政策，加強(qiáng)與設(shè) 計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更、甲方的工作聯(lián)系單，并納入電腦控制，有關(guān)信息及時(shí)傳達(dá)到 相關(guān)人員，使工程進(jìn)度得到全面控制。11. 施工組織管理保證措施(1)建立高效項(xiàng)目經(jīng)理部選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部， 對(duì)該工程施工實(shí)行計(jì)劃、組 織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。要求本工程的項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的工程項(xiàng)目 管理經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目工程師不僅具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)， 并有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，承 擔(dān)并負(fù)責(zé)過(guò)多項(xiàng)大型、高難工程；項(xiàng)目部組成

14、人員年輕有為，大部分具有豐富的 工程施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又具備豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能， 能做吃苦耐勞，具有較強(qiáng)的敬 業(yè)精神。(2) 指揮體系，堅(jiān)強(qiáng)有力建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目計(jì)劃管理小組。 整個(gè)指揮體系從上到下，精明強(qiáng)干，職責(zé) 分明，政令暢通，即保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性， 又注意發(fā)揮職能部門(mén)的主觀(guān)能 動(dòng)性，齊心協(xié)力做好本工程施工每一個(gè)階段的工作。(3) 管理制度，嚴(yán)格規(guī)范為了打好每一仗，必須使整個(gè)工程管理工作制度化， 做到保證整個(gè)集體強(qiáng)大 的戰(zhàn)斗力，現(xiàn)場(chǎng)制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度，質(zhì)量和安全保證制度以及作息時(shí)間制 度、分配制度、綜合治理制度等。(4) 施工準(zhǔn)備，嚴(yán)密充分充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備

15、足工程的模板、支撐、 腳手架等周轉(zhuǎn)材料，勞動(dòng)力及設(shè)備要求按工期要求打緊打足， 滿(mǎn)足施工工藝的要 求，提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨。根據(jù)進(jìn)度提供計(jì)劃。 技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙，及時(shí)組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作， 施工前研討 出明確各分項(xiàng)工程的具體施工方法， 需翻樣的提前翻樣，制定好各分項(xiàng)工程實(shí)施 方案，為下道工序的施工創(chuàng)造條件。(5) 保證勞動(dòng)力的投入保證充足的，我公司施工人員充足，工種齊全，施工素質(zhì)高。對(duì)于本工程的 施工，我公司均由本公司的施工人員進(jìn)場(chǎng)施工， 勞動(dòng)力由總公司統(tǒng)一調(diào)配，并且 派遣人員全部參加過(guò)優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)的班組、操作工人參與本工程的施工，以滿(mǎn)足 工程施工的需要

16、。(6) 工序安排，合理緊湊認(rèn)真合理的組織施工，要安排好每一個(gè)工序，每一個(gè)專(zhuān)業(yè)工種的平行流水和 立體交叉作業(yè)，各流水施工段間、各分部項(xiàng)間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工 組織設(shè)計(jì)的要求，在各工種、各工序的投入時(shí)要嚴(yán)格控制，緊緊圍繞主要的工期 控制線(xiàn)安排施工。(7) 施工協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌相當(dāng)施工過(guò)程中協(xié)調(diào)工作，量大面廣，包括生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)，材料協(xié)調(diào)，勞動(dòng)力協(xié) 調(diào)，機(jī)具設(shè)備協(xié)調(diào)，作業(yè)面間的協(xié)調(diào)，專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調(diào)，以及與外部的協(xié)調(diào)等。做 好協(xié)調(diào)工作，才能保證進(jìn)度，此項(xiàng)工作項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事抓， 進(jìn)行主要協(xié) 調(diào)，每周一要召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)，每日下午下班前召開(kāi)半小時(shí)的工程例會(huì)， 解決當(dāng) 天施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)做

17、好下一步的工作。同時(shí)由公司委派公司一名副 總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程組織實(shí)施后勤保障系統(tǒng)， 協(xié)調(diào)并調(diào)用各方面的人力、才力、 物力資源，總部全力配合，確保本工程施工的順利、高速、高質(zhì)量進(jìn)行。(8) 施工計(jì)劃，有條不紊計(jì)劃是控制進(jìn)度的必要手段，施工中，在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度計(jì)劃， 分項(xiàng)工程的作業(yè)計(jì)劃，將計(jì)劃按月、周編排到每個(gè)作業(yè)組，特別是要注意保證計(jì) 劃的實(shí)現(xiàn)，為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，采取多種形式的承包責(zé)任制，將施工和職工利益 掛鉤，施工階段要經(jīng)常檢查計(jì)劃的落實(shí)情況， 及時(shí)解決存在問(wèn)題，使施工按預(yù)定 的計(jì)劃要求有條不紊的進(jìn)行。(9) 主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合。1) 事先應(yīng)考慮到施工過(guò)程中會(huì)發(fā)生哪些特殊情況

18、， 并應(yīng)采取相應(yīng)的對(duì)策，這 是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)之一， 采取的措施有：根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在每 一道工序，每個(gè)分部項(xiàng)上制定，嚴(yán)格的技術(shù)保證措施，質(zhì)量保證措施和安全消防 措施。2) 有目標(biāo)性地編制季節(jié)性施工方案，預(yù)先考慮到各種破壞因素，在季節(jié)性施 工之前，按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作。3) 保證工程的工期，預(yù)先與材料供應(yīng)單位、成品門(mén)加工廠(chǎng)等單位建立好業(yè)務(wù) 聯(lián)系，及時(shí)下交加工計(jì)劃，按時(shí)供應(yīng)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。4) 根據(jù)分解計(jì)劃的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正、調(diào)整。(10) 調(diào)整作業(yè)時(shí)間，提高機(jī)械利用率工期緊張時(shí)，在允許的條件下，利用夜間休息日連續(xù)作業(yè)，必要時(shí)可以24小時(shí)分班連續(xù)作業(yè)，同時(shí)應(yīng)保證機(jī)械完好率達(dá)到95沖上，及時(shí)更換維修機(jī)械，提高機(jī)械利用率，發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)勢(shì)。安裝工程穿插同時(shí)進(jìn)行。(11) 處理、配合并協(xié)調(diào)好同業(yè)主指定分包工程間的關(guān)系， 不僅保證工程的施 工質(zhì)量，確保施工安全，同時(shí)保證工程施工的順利開(kāi)展。 在建設(shè)單位指定確認(rèn)的 分包單位進(jìn)場(chǎng)施