后勤工作人員個人年終工作總結(jié)范文

1、后勤工作人員個人年終工作總結(jié)范文 隨著經(jīng)濟社會的快速開展后勤職能進一步擴展，對后勤保障的要求越來越高。沒有有效的后勤工作做保障，其他工作就不可能順利開展，下面就是職場給大家?guī)淼暮笄趥€人年終工作總結(jié)范文，希望能幫助到大家! 20xx年已經(jīng)過去了，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始到來，后勤年終工作總結(jié)。 在這一年來按照領(lǐng)導的安排，我主要負責后勤效勞和食堂管理工作，本著吃苦耐勞、甘于奉獻的做事原那么，在工作中從不計較個人得失，樹立愛行如家，愛崗敬業(yè)的良好作風，充分發(fā)揮主觀能動性

2、，較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)對這一年來的工作總結(jié)如下： 對于一名食堂負責人來說，清晰準確的食堂賬目及本錢的合理控制是關(guān)鍵，因此把住食品進貨關(guān)便成了重中之重。 為了妥善完成這項任務(wù)，嚴守財務(wù)紀律，每次采購時都要求食堂2人以上驗收簽字，及時上帳，保證了經(jīng)費的?？顚Ｓ?，在節(jié)約的根底上為大家采購到新鮮的原料。 其次是食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生問題。作為一個集體食堂，嚴格落實食品衛(wèi)生平安，關(guān)系到每一位員工的身體健康。首先，食堂工作人員每年都要定期進行體檢。其次，不定期對工作人員進行思想教育、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等。通過學習，提高工作人員在工作中的效勞質(zhì)量和意識，切實做好食堂的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和

3、個人衛(wèi)生。餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工作臺做到隨用隨清，每周對廚房進行一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，勒令及時整改，工作總結(jié)后勤年終工作總結(jié)。要求全體工作人員認真做好本職工作，明確職責、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證員工正常就餐。 在此，對于食堂工作人員一年來不辭辛苦，發(fā)揮團隊精神，大力配合我的工作，確保全年無食品平安事故發(fā)生，表示深深的感謝! 今年，我行多家網(wǎng)點進行了裝修改造，在裝修搬遷過程中，自己能夠積極主動配合其它同志工作，利用下班后及休息日的時間，保證了新網(wǎng)點及時正常營業(yè)。 我行網(wǎng)點多，本人負責各網(wǎng)點日常的水電等維修工作，在不影響各網(wǎng)點正常營業(yè)的情況下，利用晚

4、上和休息日先后對滑翔分理處整體樓內(nèi)自來水主管道進行了更換、云六所暖氣進行分戶改造、*支行廚房通風及設(shè)備安裝改造。由于負責的事物繁雜，突發(fā)事件不可防止，總之不管是白天、夜晚還是刮風、下雨，只要接到事故 ，都會以最快的速度趕去支援，保證支行的用水用電平安運行。 除此之外，還有一些較繁雜的工作，在此不一一述說。 一年來，在支行領(lǐng)導和同志們的幫助下，自己在分管的工作中盡心盡力地做了一些工作，取得了一些成績，但我也深知自己取得的成績與支行領(lǐng)導的要求，與全體員工的期望還有不小的距離，還存在很多缺乏;如面對繁忙的工作還存在一些急躁的情緒，在某些管理上有時還要求不夠嚴格，業(yè)務(wù)管理方面學習還不夠深入，工作思路不

5、夠開拓等。 針對以上存在的問題，我相信有領(lǐng)導和同志們的幫助和支持，有堅忍不拔的信念及對工作的熱忱，在今后的工作中定能不斷克服缺點，努力完善自我，在本職崗位上做出更多的成績、更大的奉獻，使自己的思想和工作都能更上一個臺階! 學校后勤管理工作在學校管理和開展中具有根底性、保障性的重要作用。所以，我校的后勤工作，以“雙效勞”為宗旨，牢固樹立效勞育人的思想，求真務(wù)實，科學管理，開源節(jié)流，增收節(jié)支，把有限的財力、物力合理地用在了學校建設(shè)、管理之上，充分發(fā)揮學校后勤的保障作用，確保學校實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步開展。為了更好地加強后勤工作的管理，充分調(diào)動后勤職工的工作進取性，我校對照學校工作管理手冊建立健全了一整套后勤

6、各類人員的以及各個崗位的職責。各項制度的健全，使我校全體員工得以認真對照，履行自我的職責，扎扎實實地工作。 我校后勤財務(wù)人員認真學習法律規(guī)章、財經(jīng)制度，做到帳目日清月結(jié)，帳款相符無過失;建立預(yù)算支出財會專業(yè)人員把好第一關(guān)，校長審核的層層把關(guān)制，做到收支有方案、有審批、有手續(xù);做好校長的參謀和助手，為學校當家理財。協(xié)助校長堅決執(zhí)行市教育局、物價局文件，標準學校收費工作，做好各項費用的申報、審批、收交、結(jié)算工作;嚴格遵守國家和上級規(guī)定的財經(jīng)紀律，為學校管好、用好錢;堅持一支筆審批，對重要開支，及時向校長匯報，進取出主意、想方法、尋求解決問題的有效途徑。加強收費行為管理，嚴肅財經(jīng)紀律，禁止亂收費，做

7、到收支兩條線，所有收費必須進入財務(wù)處并上交“財政集中支付中心”。 根據(jù)教育、教學和師生生活中的需求，及時購置教育、教學用品，確保教學工作正常進行。堅持合理開支的原那么，修舊利廢，把節(jié)儉每一分錢當作大事來抓。 明確固定資產(chǎn)的管理范圍，按照財務(wù)部門的管理標準進行管理，建好由財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的固定資產(chǎn)總分類賬，并做到賬實相符。學校辦公用品購置后及時登記，入帳，并建立損失賠償制度。對學校的固定資產(chǎn)及時核查，按規(guī)定進行上報、審批?？茖W地管理學校的資產(chǎn)，利用暑假期間為教室安裝了防盜網(wǎng)和防盜門，確保我校固定資產(chǎn)的平安。 后勤部門管的情景很多很雜:吃、喝、拉、撒、睡、生、老、病、死、退等，無所不包。這些工作關(guān)

8、系到師生員工的切身利益。后勤人員僅有為學校師生員工的工作生活供給方便，滿足他們的合理要求，才能解除他們的精神負擔，使他們能夠?qū)Ｐ闹轮镜貜氖鹿ぷ骱蛯W習。 本年度，根據(jù)"立足現(xiàn)實，著眼未來，科學布局，分步實施"的原那么，我?？朔Y金的困難，做了如下實事: 1、為優(yōu)化、美化學校，學校派專人管理，進行樹木的剪修、草地綠化，栽花種花，優(yōu)化師生工作、生活環(huán)境，美化學校。 2、學校投入了很多的財力、物力對我校老化的電線電路進行改造。利用暑假為每個教室安裝了電扇，確保教師和學生有一個良好的學習環(huán)境。為確保冬季取暖的正常運行，提前對暖氣管道進行了全方面的排查、更換。 3、小班化實驗區(qū)的工程建

9、設(shè)完成后，做到教室內(nèi)電教設(shè)備、鋼琴、空調(diào)各種設(shè)施配套到位，清潔工具、課桌椅統(tǒng)一購置、編號、登記管理。 4、進取做好勤工儉學工作，強化臨時工管理，對水、電、綠化、清潔等具體工作勤檢查。開源節(jié)流、勤儉持家，確保實現(xiàn)少花錢、多辦事、辦好事。 5、做好教師工資、職稱評定考核工作，做好老干部和方案生育工作。 認真學習和執(zhí)行河北省教育廳關(guān)于學校平安與治安管理工作的假設(shè)干規(guī)定，牢固確立平安第一的意識，把學校平安工作列入學校管理的重要議事日程，建立一套行之有效的學校平安管理體系。對活動區(qū)的器械天天檢查，杜絕事故隱患。學校鍋爐有專人負責，不讓學生接近。我們后勤人員緊緊配合學校抓常規(guī)管理，做到學生課間有教師監(jiān)督，

10、活動區(qū)域有教師跟蹤，落實保衛(wèi)工作的一日常規(guī)，建立交接班制度。加強學校財產(chǎn)保衛(wèi)和學生保衛(wèi)工作，進取與公安機關(guān)配合建立“人防”、“物防”、“技防”的平安體系。 總務(wù)處與教育處密切配合，在學生中成立了紀律、環(huán)境、衛(wèi)生、平安檢查組，利用課余休息時間對全校的紀律情景、環(huán)境衛(wèi)生狀況、平安防范措施進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并倡導師生如發(fā)現(xiàn)學校有不平安隱患可隨時向總務(wù)后勤反映。同時，在后勤工作中還充分發(fā)揮教師的參與評議作用，由食品衛(wèi)生平安工作教師監(jiān)督，對學校食堂的衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量等隨時檢查監(jiān)督，提出改善方案，極大地促進了食堂工作、食品衛(wèi)生平安工作和學校后勤的管理工作。 隨著辦學規(guī)模的擴大，隨著學校新教學樓

11、的建設(shè)和施工，學生宿舍、食堂等已無法適應(yīng)學校開展的需要。應(yīng)對存在的問題，我們后勤工作要充分運用學校的人流、物流、時間流、信息流提高辦學質(zhì)量，樹立學校大后勤觀念，將學生宿舍、食堂、門衛(wèi)管理、衛(wèi)生保健、學校綠化美化等后勤管理效勞方面通盤研究，不斷完善各種制度，搞活用人機制，建立一支熱心為教學效勞，熟悉業(yè)務(wù)，能動手實干，異常是具有高度食品衛(wèi)生平安意識和職責感的后勤工作隊伍，使后勤工作成為學校開展的堅強后盾。改變“等”、“靠”、“要”的思想，大膽創(chuàng)新，變“管理”為“效勞”，變“花錢”為“掙錢”，使學校后勤工作走上市場化和社會化的新路子。構(gòu)成學校大后勤工作的強大合力。我們相信，在局領(lǐng)導的正確指導下，在學

12、校領(lǐng)導班子的精心謀劃下，在全體教師的共同努力下，我校的后勤工作將會開創(chuàng)出一片新的天地。 20xx年是采購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是采購業(yè)務(wù)量迅速增長的階段，我們在經(jīng)歷了工作本身和外部壓力的重重考驗下，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每一項工作，千里之行，始于足下，正是因為我們持之以恒的堅持與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與銜接也在逐漸步入正軌。 作為一名經(jīng)驗與資歷尚不深厚的采購人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時間通過學習和研究相關(guān)知識，來提高自身的專業(yè)素質(zhì)與能力。作為采購團隊中的一員，我也深知團隊的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實現(xiàn)業(yè)績的根基，是實現(xiàn)公司利益的首

13、要出發(fā)點，我們的工作不是單一的實現(xiàn)個人工作指標，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要形成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的合作模式。我堅信，只要用心去支撐，用行動去實踐，用數(shù)據(jù)去證明，我們會更好地融入企業(yè)飛速開展的經(jīng)濟潮流中，更好地實現(xiàn)自身的價值與意義。 (一)常規(guī)與非常規(guī)工作內(nèi)容概述： 1、負責廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的及時對接與回收; 2、負責廠區(qū)局部工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實; 3、負責局部異地零采物資、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采購與實時跟蹤; 4、及時、準確的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽、審核與入賬手續(xù); 5、協(xié)助部門領(lǐng)導進行上半年度電腦、打印機、

14、光纖等耗材類物資的采購管理; 6、協(xié)助物流部、財務(wù)部進行新、老委外業(yè)務(wù)的對賬、追料和退料跟蹤等事宜; 7、協(xié)助研究院、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門進行新、老產(chǎn)品的試加工驗證 與返工返修處理; 8、協(xié)助部門領(lǐng)導和同事完成其他相關(guān)工作，包含ts16949體系審核的準備工作、 產(chǎn)品定價、季度分款、質(zhì)量處分與整改、新物料的驗證、供方資料管理等事宜。 (二)強化供給商的管理與開發(fā) 1、加大不合格項的整頓與整改 為降低外協(xié)加工件的不合格品率，防止后續(xù)裝配過程中不必要的本錢浪費與損失，特要求外協(xié)單位對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供給商，立即取消其半年的供貨資格，并列入臨時待檢供方行列

15、，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標準和要求后，再恢復與其委外合作關(guān)系，這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件出現(xiàn)的概率，防止后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工本錢累計，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理本錢。 2、加強供方管理的多元化開展 為形成有效的本錢降低與質(zhì)量管控模式，防止供方管理陷入被動牽制局面，躲避強勢或單一供給商，特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協(xié)加工單位，通過比照其加工質(zhì)量和供貨及時率等指標，把握競爭過程中價格下調(diào)的時機，實現(xiàn)質(zhì)量與價格雙贏的目標。目前，針對現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供給，又可通過供貨質(zhì)量

16、比照，更好地做好質(zhì)量管控和整改。 (三)注重小批量物資的本錢節(jié)約 通常而言，相比照日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資和輔助類生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類繁多、使用頻率也較快，整體的采購本錢也是一筆不可忽略的費用支出，公司領(lǐng)導往往重視高價格、高本錢的常規(guī)物料本錢，而忽略了小批量物資本錢節(jié)約也可以做到積少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實中，我們在管控常規(guī)物料本錢的同時，也在兼顧小批量零采物資的本錢控制與節(jié)約，堅決摒棄物料提報部門急需求、急心理和盲目單一的采購需求，化被動為主動，主要途徑如下： 明確采購目的、了解相關(guān)專業(yè)知識多方咨詢(含提報人員、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等)、查證供方先報價、貨比三家主動

17、談判、確定性價比通過合同、技術(shù)協(xié)議約束節(jié)約本錢、采購。 (一)夏季多雨季節(jié)加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理 一直以來，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復人工本錢的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生，我們在委外加工的同時，也要求所有外協(xié)單位必須嚴格作好加工件的防銹、防腐處理，并保證防銹效果保持在半年以上，否那么，所有的生銹后果均由外協(xié)負責處理并承當相應(yīng)風險，進而從角度來維護我公司的利益。 另外，為降低生銹風險，節(jié)約管理本錢，在滿足正常生產(chǎn)的物料供給、倉庫庫存足夠的前提下，我

18、們也將外協(xié)單位作為第二方臨時儲藏倉庫，當倉庫庫存逐漸減少、車間使用量增大時，我們會立即通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲藏庫存按需分批的送至我公司，期間產(chǎn)生的所有管理費用、運輸費用和保管風險均由供給商承當，從某種意義上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進步。 (二)默契的團隊合作是實現(xiàn)良好業(yè)績的前提 自本年度開始，采購部開始實行工程組管理制，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列，在經(jīng)歷三個多月的磨練、成長歷程后，我們更清楚的意識到：任何工作的完*不是單一的實現(xiàn)個人工作指標，它不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要形成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的內(nèi)部運營模式。個人的工作需要小

19、組來支撐，小組的工作更需要團隊合作來支撐，我們是相輔相成的團隊與整體，不能存在個人利益的偏私，任何時候都必須服從與保證公司利益。采購部每一位成員都在用親身實踐證明著：只要用心去做，用行動去證明，用勇氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益蓬勃開展的浪潮中迅速成長與強大。 (三)積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑 從工裝模具的k3入賬到外購設(shè)備的驗收與投用，我深深的感受到：這些工作都不是我們個體、單個部門亦或是幾個部門所能做好、貫徹好的事情，它需要所有相關(guān)聯(lián)部門凝聚到一起，相互協(xié)調(diào)、相互理解、相互溝通，看似簡單的一件事情，看似微缺乏道的一項工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全

20、面，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念，齊心協(xié)力付諸行動，要知道，我們要秉承的目標明確而又深刻：公司的利益遠遠高于一切。 我個人認為，在與其他部門或同事溝通、交流的過程中，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態(tài)、友善公正的態(tài)度對待他人，會讓我們距離工作的期望目標更近，而不是強硬的將個人私欲、情感添加到工作中，不僅會使溝通成果與工作價值大大削減，還與公司利益背道而馳，故改變從自身開始，唯有這樣，我們才會有意想不到的工作收獲，才會實現(xiàn)自身的價值與意義。 本年度，本人較好地完成了公司領(lǐng)導部署和安排的各項工作任務(wù)與指標。為更好地拓展專業(yè)知識、提高綜合能力，除了在日常工作中鍛煉與積累外，我也

21、通過學習相關(guān)專業(yè)知識和采購技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價值。依然記得20xx年3月份由公司領(lǐng)導安排的赴*參加的采購管理培訓之旅主講老師馬曉峰曾言簡意賅的向我們傳授過四點采購談判技巧，今日重溫之時，竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺，特對采購談判技巧的運用(現(xiàn)實工作中已實踐過)做出以下分析與總結(jié)： (一)會說不如會聽 在與供給商的談判過程中，我們首先要做的是：在說明采購目的后，盡可能的去做記錄，用心或用工具記錄關(guān)鍵點，尋找供給商的軟肋或漏洞，并在適當?shù)臅r候進行提醒與還擊，占據(jù)價格與質(zhì)量談判的有利地位。 (二)以退為進 談判開始前要先給供給商設(shè)置障礙，包含合同標的、備用供給商以及付款方式等因素，并以強有力的理由作

22、為保障后盾，牽制供給商處于被動局勢，在需取消障礙時要明確我們換取的是什么，進而到達以退為進，實現(xiàn)性價比的目標期望值。 (三)讓對方先報價 讓供給商先報價是我們談判的首要前提，該過程不是單一的熟知價格，而是全面地、清楚地掌握對方是否滿足我們預(yù)期的要求，我們才能在的市場行情下通過多家供給商的優(yōu)化比照，作出最終的篩選與判定。 (四)分配角色扮演 在雙方談判的過程中，團隊合作與分工也是非常重要的影響因素，畢竟不是所有的談判內(nèi)容都屬于個人所長，每個議題不可能每次都是采購在談，物料提報人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都可以參加其中，我們通過旁敲側(cè)擊、集思廣益，進而匯總分析獲得采購決策。 我個人認為，采購工作的終點不僅僅局限于物料合格入庫、滿足生產(chǎn)需要為止，它的本質(zhì)或延伸意義重在執(zhí)行與反應(yīng)并存，執(zhí)行我們一般都能做到，反應(yīng)旨在明確成功與失敗的原