(完整word版)公司各部門(mén)月度考核表01正本

1、月度部門(mén)考核表工程部考核項(xiàng) 目 序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重必保目 標(biāo)值挑戰(zhàn)目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際績(jī) 效考核分折算分KPI1送樣的準(zhǔn)時(shí)和成功率10%96%98%達(dá)到必保值目標(biāo)值為 80 分，達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)值 100 分； 必保目標(biāo)與挑戰(zhàn)目標(biāo)間線(xiàn)性加分，最高封頂110 分，低于必保目標(biāo)值加倍扣分，低于必保目標(biāo)值的 60%本項(xiàng)不得分。2資料發(fā)行的準(zhǔn)時(shí)和準(zhǔn)確率25%96%98%3制程直通率15%85%89%4新機(jī)種上線(xiàn)成功率10%96%98%5工治具使用成功率5%96%98%6委外工程技術(shù)異常改善成功率15%96%98%權(quán)重小計(jì)80%KPI 得分GS序號(hào)工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成情況（自述）考核分折算分1干部教育訓(xùn)練5

2、%23權(quán)重小計(jì)10%GS 得分：日清考核10%日清得分：月度部門(mén)考核表品保部考核項(xiàng) 目 序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重必保目 標(biāo)值挑戰(zhàn)目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際績(jī) 效考核分折算分KPI1品質(zhì)異常客訴率15%8%6%達(dá)到必保值目標(biāo)值為 80 分，達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)值 100 分； 必保目標(biāo)與挑戰(zhàn)目標(biāo)間線(xiàn)性加分，最高封頂110 分，低于必保目標(biāo)值加倍扣分，低于必保目標(biāo)值的 60%本項(xiàng)不得分。2客訴處理及時(shí)率10%96%98%3委外進(jìn)料允收率15%80%94%4委外品質(zhì)異常改善及時(shí)和成功率10%90%92%5不良品退料判定及時(shí)和準(zhǔn)確率5%90%92%6制程異常攔截率5%96%98%7環(huán)保檢驗(yàn)準(zhǔn)確率5%98%100%8成品出貨成

3、功率15%96%98%9資料發(fā)行的準(zhǔn)確率5%96%98%權(quán)重小計(jì)80%KPI 得分GS序號(hào)工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成情況（自述）考核分折算分1干部教育訓(xùn)練5%23權(quán)重小計(jì)10%GS 得分：日清考核10%日清得分：月度部門(mén)考核表月度部門(mén)考核表資材部考核項(xiàng) 目 序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重必保目 標(biāo)值挑戰(zhàn)目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際績(jī) 效考核分折算分KPI1客戶(hù)交期達(dá)成率15%94%96%達(dá)到必保值目標(biāo)值為 80 分，達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)值 100 分； 必保目標(biāo)與挑戰(zhàn)目標(biāo)間線(xiàn)性加分，最高封頂110 分，低于必保目標(biāo)值加倍扣分，低于必保目標(biāo)值的 60%本項(xiàng)不得分。2委外原料周轉(zhuǎn)系數(shù)15%1.51.43委外發(fā)料齊料率10%94%9

4、6%4成本費(fèi)用下降率3%6%8%5監(jiān)區(qū)停線(xiàn)損失5%300006委外清單及時(shí)率2%96%98%7資料提供及時(shí)和準(zhǔn)確率5%96%98%8采購(gòu)交貨周期達(dá)成率5%96%98%9ERP 系統(tǒng)直通率5%96%98%10倉(cāng)庫(kù)原料周轉(zhuǎn)率5%5 次6 次11倉(cāng)庫(kù)呆滯料下降率5%5%7%12安全庫(kù)存準(zhǔn)確率5%94%96%權(quán)重小計(jì)80%KPI 得分GS序號(hào)工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成情況（自述）考核分折算分1干部教育訓(xùn)練5%23權(quán)重小計(jì)20%GS 得分：日清考核10%日清得分：月度部門(mén)考核表制造部考核項(xiàng) 目 序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重必保目 標(biāo)值挑戰(zhàn)目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際績(jī) 效考核分折算分1品質(zhì)合格率（電感、變壓器）20%90%94

5、%達(dá)到必保值目標(biāo)值為 80 分，達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)值 100 分； 必保目標(biāo)與挑戰(zhàn)目標(biāo)間線(xiàn)性加分，最高封頂110 分，低于必保目標(biāo)值加倍扣分，低于必保目標(biāo)值的 60%本項(xiàng)不得分。2品質(zhì)合格率（復(fù)檢組）20%96%98%3交期達(dá)成率15%94%96%4成本下降率8%6%8%KPI5報(bào)表及時(shí)和準(zhǔn)確率3%96%98%6新機(jī)種試產(chǎn)成功率10%98%100%7核心員工在崗率5%80%84%8制程直通率12%86%90%9工單結(jié)案及時(shí)率7%94%96%權(quán)重小計(jì)80%KPI 得分GS序號(hào)工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成情況（自述）考核分折算分1干部教育訓(xùn)練5%23權(quán)重小計(jì)10%GS 得分：日清考核10%日清得分：月度部門(mén)

6、考核表倉(cāng)庫(kù)部考核項(xiàng) 目 序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重必保目 標(biāo)值挑戰(zhàn)目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際績(jī) 效考核分折算分KPI1帳目準(zhǔn)確率30%92%94%達(dá)到必保值目標(biāo)值為 80 分，達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)值 100 分；必保目標(biāo)與挑戰(zhàn)目標(biāo)間線(xiàn)性加分，最高封頂110 分，低于必保目標(biāo)值加倍扣分，低于必保目標(biāo)值的 60%本項(xiàng)不得分。2發(fā)料及時(shí)和準(zhǔn)確率20%96%98%3投訴率5%4%2%4單據(jù)管理的準(zhǔn)確和及時(shí)率10%96%98%5原料進(jìn)出周轉(zhuǎn)率10%90%92%6庫(kù)位擺放的合理率5%80%84%權(quán)重小計(jì)80%KPI 得分GS序號(hào)工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成情況（自述）考核分折算分1干部教育訓(xùn)練5%23權(quán)重小計(jì)20%GS 得分：日清考核

7、日清得分：月度部門(mén)主管考核表業(yè)務(wù)部考核項(xiàng) 目 序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重必保目 標(biāo)值挑戰(zhàn)目 標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際績(jī) 效考核分折算分KPI1營(yíng)業(yè)額達(dá)成率25%450W500W達(dá)到必保值目標(biāo)值為 80 分，達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)值 100 分； 必保目標(biāo)與挑戰(zhàn)目標(biāo)間線(xiàn)性加分，最高封頂110 分，低于必保目標(biāo)值加倍扣分，低于必保目標(biāo)值的 60%本項(xiàng)不得分。2客戶(hù)交期達(dá)成率25%90%94%3成品庫(kù)存下降率10%5%4%4新客戶(hù)、新機(jī)種營(yíng)業(yè)額占有率10%15%17%5樣品、報(bào)價(jià)跟蹤的及時(shí)率5%90%94%6資料、報(bào)表提供的及時(shí)和準(zhǔn)確率5%98%100%權(quán)重小計(jì)80%KPI 得分GS序號(hào)工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成情況（自述）考核

8、分折算分1每周三、六上午 9 點(diǎn)前發(fā)客戶(hù)投 料計(jì)劃表按時(shí)完成得 90 分，多：少完成一個(gè)扣 10分，快：推遲一天（跨越上班時(shí)間 算）扣 10 分；好：數(shù)據(jù)錯(cuò)誤一次扣 10 分。2每周三、六上午 10 點(diǎn)前更新樣品 進(jìn)度表和新客戶(hù)最新情況表3每月根據(jù)客戶(hù)對(duì)賬時(shí)間完成對(duì)賬 單權(quán)重小計(jì)10%GS 得分：日清考核10%日清得分：月度部門(mén)主管考核表委外部品保考核項(xiàng) 目序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重必保目 標(biāo)值挑戰(zhàn)目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際績(jī) 效考核分折算分KPI1產(chǎn)品合格率60%95%97%達(dá)到必保值目標(biāo)值為 80 分，達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)值 100 分；必保目標(biāo)與挑戰(zhàn)目標(biāo)間線(xiàn)性加分，最高封頂110 分，低于必保目標(biāo)值加倍扣分，低于

9、必保目標(biāo)值的 60%本項(xiàng)不得分。2異常處理及時(shí)和成功率15%95%97%3制程異常攔截率10%95%97%4報(bào)表提供及時(shí)和準(zhǔn)確率5%95%97%權(quán)重小計(jì)90%KPI 得分GS序號(hào)工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成情況（自述）考核分折算分1出勤天數(shù)10%23權(quán)重小計(jì)10%GS 得分：日清考核日清得分：月度部門(mén)主管考核行政部考核項(xiàng) 目 序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重必保目標(biāo)值挑戰(zhàn)目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際績(jī) 效考核分折算分KPI1招聘及時(shí)和成功率25%80%84%達(dá)到必保值目標(biāo)值為 80 分，達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)值 100 分；必保目標(biāo)與挑戰(zhàn)目標(biāo)間線(xiàn)性加分，最高封頂110 分，低于必保目標(biāo)值加倍扣分，低于必保目標(biāo)值的 60%本項(xiàng)不得分。

10、2出車(chē)及時(shí)率10%94%96%3成本下降率30%6%8%4勞資糾紛次數(shù)5%105所有人事資料填寫(xiě)及時(shí)和準(zhǔn)確率5%96%98%權(quán)重小計(jì)70%KPI 得分GS序號(hào)工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成情況（自述）考核分折算分1廠(chǎng)內(nèi)衛(wèi)生稽核10%2所有新員工教育訓(xùn)練10%3權(quán)重小計(jì)20%GS 得分：日清考核10%日清得分：月度部門(mén)主管考核財(cái)務(wù)部考核項(xiàng) 目 序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重必保目標(biāo)值挑戰(zhàn)目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際績(jī) 效考核分折算分KPI1工資核算及時(shí)和準(zhǔn)確率60%98%100%達(dá)到必保值目標(biāo)值為 80 分，達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)值 100 分；必保目標(biāo)與挑戰(zhàn)目標(biāo)間線(xiàn)性加分，最高封頂110 分，低于必保目標(biāo)值加倍扣分，低于必保目標(biāo)值的 60%本項(xiàng)不得