關于農村五保供養(yǎng)工作片區(qū)敬老院建設考察報告

1、關于農村五保供養(yǎng)工作片區(qū)敬老院建設考察報告 領導重視?？h委、縣政府高度重視我縣農村五保供養(yǎng)和敬老院建設工作，市委常委、縣委書記程利民同志親自過問催促，縣政府縣長李晨峰同志從選址規(guī)劃、資金籌措、敬老院建設親自到場，縣民政局領導分工負責、指導監(jiān)督質量，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和政府把建設敬老院擺到了一個相當重要的位置，敬老院建設起得了前所未有的成績。下面是職場收集的關于農村五保供養(yǎng)和敬老院建設工作片區(qū)敬老院建設考察報告，歡送大家閱讀。 受縣政府的委托，縣政協(xié)組織社會法制委員會局部委員，于xx年11月2021日，對我縣三都等十所片區(qū)中心敬老院進行視察。委員們采取了聽匯報、訪院民、查資料和實地觀察等方法，全面了解情況

2、?，F將視察情況匯報如下： 1、領導重視?？h委、縣政府高度重視我縣農村五保供養(yǎng)和敬老院建設工作，市委常委、縣委書記程利民同志親自過問催促，縣政府縣長李晨峰同志從選址規(guī)劃、資金籌措、敬老院建設親自到場，縣民政局領導分工負責、指導監(jiān)督質量，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和政府把建設敬老院擺到了一個相當重要的位置，敬老院建設起得了前所未有的成績。本次視察的十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，成立了專門班子，配備了專職管理人員，分工明確，責任到人。大多數鄉(xiāng)鎮(zhèn)在建設資金缺乏的情況下，各自使出渾身解數，籌集資金，如等鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)動在外工作的領導、個體戶、務工人員奉獻愛心捐資，鎮(zhèn)募資72萬元、鎮(zhèn)募資50余萬元，鎮(zhèn)書記鎮(zhèn)長帶頭、全鎮(zhèn)黨員共捐資3萬余元，鎮(zhèn)募資20萬

3、元。 鎮(zhèn)領導到上海發(fā)動下放知青無償捐資20萬元。在最短的時間內，建成了各具特色的敬老院，使我縣“三院”(榮耀院、敬老院、福利院)建設在全市、乃至全省都處于先進行列，成為關注民生工程的亮點。五保對象集中供養(yǎng)率也隨之大幅上升，供養(yǎng)質量和數量與以前相比發(fā)生根本變化。 3、管理好、有潛力。片區(qū)中心敬老院從目前入住院民情況來看，少的百人，多的近200人。雖然人多，條件不一，但在縣民政局的指導下，每個正式啟用了的敬老院都能做到管理制度健全，諸如院長責任制、院民守那么、財務管理制度、平安保衛(wèi)制度、勞動管理制度等制度一應俱全。每個敬老院在這些制度的管理下，有條不紊地開展工作，生產與生活秩序正常。有些敬老院生產

4、開展得很好，院辦經濟收入非常可觀，為敬老院的開展起到了積極的作用。 如敬老院目前養(yǎng)母豬達10頭，存欄肉豬達50余頭，果園70余畝，蔬菜20多畝、雞鴨300多只，肉牛6頭，山羊20多只，肉狗10多只，庫存稻谷上萬斤。、三都敬老院也正在大力開展生產上做文章，現開辟果園上百畝，養(yǎng)雞養(yǎng)鴨養(yǎng)豬，雖然搬遷僅月余，生產照樣不 。敬老院除養(yǎng)殖雞鴨豬外，還種植了20畝桑樹，今年養(yǎng)蠶收入就可達2萬多元。 除養(yǎng)殖外，利用國家給敬老院的優(yōu)惠政策與外界聯(lián)合辦起了木材加工廠、涂料廠，年可獲利潤7萬元左右。這些敬老院都有一個共同特點，將所有院民按身體狀況分成假設干個作業(yè)組，從事力所能及的勞動，并付給一定的報酬。院民們勞動積

5、極性高漲，一方面為敬老院創(chuàng)造了財富，解決了國家供養(yǎng)資金缺乏的難題，另一方面也為院民創(chuàng)造了個人收入，充實了老人們的生活。視察的委員們認為，敬老院的院辦經濟開展很有潛力，只有院辦經濟開展了，院民生活才能提高。 1、開展不均衡。一是建設速度不平衡，10所片區(qū)中心敬老院有7所為去年下半年開工，其中4所即、已開始入住院民，而3所敬老院在視察時還未完工;二是院民入住情況不平衡，有的敬老院雖然建成時間較早，但尚未接納院民入住，而敬老院一開始就接納了173人入院居住，敬老院預計今年內可入住院民300左右。 2、生產基地缺乏，有的權屬不夠明確。在視察的10所敬老院中，生產基地集中而充足的有、，其它6所敬老院生產

6、基地達不到省民政廳規(guī)定的標準，也不夠集中，離敬老院較遠，耕作起來不方便。有的敬老院租用附近農村的耕地作為敬老院生產基地，權屬不明確。 3、敬老院根底建設資金壓力大。10所敬老院主體建設負債大，平均在150萬元左右，配套工程尚需較大的投入，如等院都沒有圍墻，場地沒有硬化，綠化任務較重，要把這些配套建設全面完善，資金投入均在30萬元以上。 我們根據本次視察情況，對10所中心敬老院綜合排名，第一類有三都，第二類有，第三類有、。 1、妥善解決管理人員報酬問題。根據視察鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領導和敬老院負責人介紹，他們的工資待遇縣政府還沒有明確，有的院長如三都、由村支書兼任，而、的院長那么是被免去村支書后專職擔任院長，

7、、的院長那么是由已退休了的村支書擔任。這些院長大多沒有享受村干部工資待遇，更談不上養(yǎng)老保險，尤其是在支書位置上被免職任專職敬老院長的，其社保待遇是否隨之保存也不明確，諸如此類的問題讓院長們很不安心，工作有后顧之憂，不利于敬老院的開展，建議縣政府將敬老院列入村級建制管理，使院長們同樣享受村干部待遇。 2、靈活運用移民政策，積極化解鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務。建議縣政府將集中供養(yǎng)的五保對象列入分散移民對象，享受移民優(yōu)惠政策。 3、引導部門聯(lián)動，合力辦好敬老院。搞好五保工程建設，不單是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和民政部門的事，更需要各部門的互相配合，給予大力支持。象農業(yè)部門為等敬老院打沼氣池，扶貧辦為、等敬老院提供仔豬和小雞鴨飼養(yǎng)，取得了很好的經濟和社會效益。要相對統(tǒng)籌各部門專項資金，加