5S管理基本內(nèi)容

1、5S管理根本內(nèi)容5S 管理?根本內(nèi)容一、公司推行實施? 5S 管理?的目的：1. 提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低乃至消除不合格品率；2. 提高生產(chǎn)率，消除生產(chǎn)故障；3. 保障企業(yè)平安生產(chǎn)；4. 降低生產(chǎn)本錢，提高企業(yè)效益；5. 改善員工的精神面貌；6. 改善和提高企業(yè)形象。二、我們有以下“病癥嗎？ 在工作中常常會出現(xiàn)以下情況：1. 急等要的東西找不到，心里特別煩燥；2. 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；3. 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；4. 工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒；5. 每次找一件東西，都要翻開所有的抽屜箱柜狂翻；6. 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳

2、；7. 制訂好的方案，事務(wù)一忙就“延誤了；8. 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；9. 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所 變得很??；10. 生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運無法通過。 如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。解決 上述“病癥的良方就是推行 5S 管理。三、5S 是什么？a整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保存有用的東西，撤除不需要的東西；b整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理； c 清掃： 將不需要的東西去除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)； d 清潔

3、：維持以上整理、 整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生； e 修養(yǎng)：通過進(jìn)行上述 4S 的活動， 讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮 的地步。四、5S 管理的起源5S 管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動，為其它管理活動奠定良好的根底，是日本產(chǎn)品質(zhì) 量和品質(zhì)得以迅猛提高乃至行銷全球的成功保障。整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母 都為 S ，所以日本人又稱之為 5S ，近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認(rèn)識，有人 又添加了“堅持、習(xí)慣

4、等兩項內(nèi)容，分別稱為 6S 或 7S 活動。五、推行 5S 管理的理由作用及目的1. 推行 5S 的理由：實踐證明 5S 推行不良，會產(chǎn)生以下不良后果。1影響人們的工作情緒；2造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種平安事故；3降低設(shè)備的精度及使用壽命；4由于標(biāo)識不清而造成誤用；5影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。2. 推行 5S 管理的作用：1提供一個舒適的工作環(huán)境；2提供一個平安的作業(yè)場所；3塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；4穩(wěn)定和提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平；5提高工作效率降低消耗；6增加設(shè)備的使用壽命減少維修費用3. 推行 5S 管理的目的：1員工作業(yè)出錯時機減少，不良品下降，品質(zhì)上升；2提高土氣；3防止不

5、必要的等待和查找，提高了工作效率；4資源得以合理配置和使用，減少浪費；5整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；6通道暢通無阻，各種標(biāo)識清楚顯眼，人身平安有保障；7為其它管理活動的順利開展打下根底。六、推行? 5S 管理?內(nèi)容及方法1. 整理 SEIRI 定義：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保存有用的東西，撤除不需要的東西； 對象：主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間；目的：去除零亂根源，騰出 “空間，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個清晰的工 作場所。整理的對象：1辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語、月歷等；2機器設(shè)備

6、大型工模類具，不良的半成品、材料、置放于各個角落的良品、不良 品、半成品，油桶、油漆、溶劑、粘接劑，垃圾筒，紙屑、竹簽、小部件等；3堆在場外的生銹材料、料架、墊板上之未處理品、廢品、雜草、掃把、拖把、 紙箱；4不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝之物品，破布、手套、酒精等消耗品、 工裝箱是否合用；5原材料、導(dǎo)料、廢料、儲存架、柜、箱子、標(biāo)識牌、標(biāo)簽、墊板；6導(dǎo)線及配件、蜘蛛網(wǎng) 塵網(wǎng)、單位部門指示牌、照明器具； 制定“需要與“不需要標(biāo)準(zhǔn)：工作現(xiàn)場全面盤點，就現(xiàn)場盤點的現(xiàn)場物品逐一確認(rèn)，判明哪些是“要哪些是“不 要的。根據(jù)上面確實認(rèn)，訂出整理“需要與“不需要標(biāo)準(zhǔn)表，員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表實施“大 掃除。不需

7、品的處理： 依據(jù)“需要與“不需要進(jìn)行分類，該報廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專 人保管。2. 整頓 SEITON 定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理； 對象：主要在減少工作場所任意浪費時間的場所。 目的：定置存放，實現(xiàn)隨時方便取用。整頓的實施方法： 整頓的主要對象在“場所而工作場所最大的時間浪費是在“準(zhǔn)備工作時間，在工作中“選擇和“尋找花費一定的時間。所以，要想消除“選擇和“尋找?guī)淼臅r 間浪費必須做到以下幾點：1經(jīng)整理所留下的需要東西、物品要定位存放；2依使用頻率，來決定放置場所和位置；3用標(biāo)志漆顏色建議黃色劃分通道與作業(yè)區(qū)域；4不許堵塞通道；5物品按規(guī)定擺放，并

8、限定堆高高度；6不合格品隔離工作現(xiàn)場；7不明物撤離工作現(xiàn)場；8看板要置于顯目的地方，且不阻礙現(xiàn)場的視線；9危險物、有機物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；10無法防止將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛“暫放牌，并注明理由時間。置方法：1置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；2在放置時，盡可能安排物品的先進(jìn)先出；3盡量利用框架，經(jīng)立體開展，提高收容率；4同類物品集中放置；5框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見；6必要時設(shè)定標(biāo)識注明物品“管理者及“每日點檢表；7清掃器具以懸掛方式放置。3. 清掃 SEISO 定義：將不需要的東西去除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)； 對象：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污目的：1

9、保持工作環(huán)境的整潔干凈；2保持整理、整頓成果；3穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或效勞質(zhì)量；4防止環(huán)境污染。清掃的推行方法：1例行掃除、清理污穢；a規(guī)定例行掃除時間與時段，如：每日 15min5S 活動，每周 90min5S 活動，每月 360min5S 活動；b全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃；c管理者要親自參與清掃，以身作那么；d要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做外表工作。洗凈地面油污；去除機械深處的端子屑； 日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭；擦拭工作臺、架子之上、下部位；窗戶或門下護板；桌子或設(shè)備底部； 衛(wèi)生間之地板與壁面等。2 調(diào)查臟污的來源，徹底鏟除；確認(rèn)臟污與灰塵對生產(chǎn)質(zhì)量的影響，如：a

10、在 產(chǎn)品無防護層的外外表上造成腐蝕班點，使外觀不良；b在通電體造成開路或短路或接觸不良；c造成產(chǎn)品成形時外表損傷，影響外裝質(zhì)量；d對光、電精密產(chǎn)品造成特性不穩(wěn)右發(fā)生變化；e對精細(xì)化工產(chǎn)品性能變化。3在室內(nèi)要設(shè)定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱；不需要之物品作廢品處理去除掉。4. 清潔 SEIKETSU 定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生； 對象： 透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充分；目的：養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣，維持和穩(wěn)固整理、整頓、清掃的成果。清潔的實施方法：1整理、整頓、清掃是“行為動作清潔那么是“結(jié)果；2在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)

11、便是“清潔；3 清潔，在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔，感覺上是“美化優(yōu)雅，在維持前3S 的 效果同時，通過目視化的措施來進(jìn)行檢查，使“異常現(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場一直 保持在正常狀態(tài)；4 清潔的維持與工作場地環(huán)境之新舊沒有關(guān)系，一個新工作場地如果5S 沒有做好，也只能算是三流的工作場所，反之一個20、30 年的老場地，如果 3S 持續(xù)徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，那么屬一流一工作場所，這其間的區(qū)別，只 在有無“決心與“持續(xù)而已；5一個按制度規(guī)定清掃的場房設(shè)施，除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生，精力充分之外， 更可以此提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。因此，企業(yè)的經(jīng)營者和主管們應(yīng)特別加以重視

12、；6 多利用標(biāo)語宣傳，維持新鮮活動氣氛，保持好前3S 活動成果，養(yǎng)成“整潔的 習(xí)慣7設(shè)定“責(zé)任者，加強管理，“責(zé)任者負(fù)責(zé)的人必須以較厚卡片的較粗 字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。8配合每日整理、整頓、清掃做設(shè)備清潔點檢表；a 建立“設(shè)備清潔點檢表根據(jù)不同設(shè)備制訂；b 將點檢表直接懸掛于“責(zé)任者旁邊；c作業(yè)人員或責(zé)任者，必須認(rèn)真執(zhí)行，逐一點檢，不隨便、不作假；d主管必須不定期復(fù)查簽字，以示重視。9主管隨時巡查糾正，穩(wěn)固成果，有不對的地方，一定要溝通予以糾正。5. 修養(yǎng) SHITSUDE定義：通過進(jìn)行上述 4S 的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的 工作習(xí)慣，做到

13、“以廠為家、以廠為榮的地步。對象：主要在通過持續(xù)不斷的 4S 活動中，改造人性、提升道德品質(zhì)目的：1養(yǎng)成良好習(xí)慣；加強審美觀的培訓(xùn)；遵守廠紀(jì)廠規(guī)； 提高個人修養(yǎng)； 培訓(xùn)良好興趣、愛好。2塑造守紀(jì)律的工作場所，井然有序；3營造團隊精神，注重集體的力量、智慧。修養(yǎng)實施方法：修養(yǎng)是 5S 的重心。因此，修養(yǎng)不但是 5S ，更是企業(yè)經(jīng)營者和各級主管所期待的； 因為，如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么，身為經(jīng)營 者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場工藝的執(zhí)行，推動各項管理工作， 都將很容易地貫徹落實下去，并取得成效。1前 4S 是根本動作、也是手段，通過做好前

14、4S 活動，使員工在無形當(dāng)中養(yǎng)成一 種保持整潔的優(yōu)良習(xí)慣；2通過前 4S 的持續(xù)實踐，可以使員工實際體驗到“整潔的作業(yè)場所給自身帶來 的愉悅，從而養(yǎng)成愛整潔的習(xí)慣；3一般而言， 5S 活動推動 6-8 個月即可到達(dá)“定型化的地步，但必須認(rèn)真落實；45S 活動經(jīng)過一段時間的運作，必須進(jìn)行檢查總結(jié)。5建立推行? 5S 管理?相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度；6各種標(biāo)準(zhǔn)、制度要目視化，讓這些標(biāo)準(zhǔn)、制度用眼睛一看就能了解；七、 5S 之間的關(guān)系見圖 1推行? 5S 管理?實施方案推行實施 5S 管理必須做好充分的準(zhǔn)備，好的開始是成功的一半；必須堅持一個高起 點的原那么。一、發(fā)布實施 5S 管理必須由公司最高領(lǐng)導(dǎo)公布執(zhí)行

15、，要召開干部員工大會宣布實施。二、成立實施 5S 管理最高推進(jìn)組織1. 明確最高責(zé)任人；趙懂事長、金總2. ? 5S 管理?實施重點部門是生產(chǎn)車間和倉庫；成員有葛洪平、崔秀華、甘秀珍、 高和寬、馬玉恒、陶華、李志、馬義振、楊淑芬、馬云濤、王瑛、白春剛、李永春。三、明確工作職責(zé)，劃分責(zé)任；1. 公布實施、組織籌劃、任命執(zhí)行者，責(zé)任人趙懂事長、金總；2. 宣傳工作，責(zé)任人楊淑芬；營造氣氛，激發(fā)熱情，要充分利用標(biāo)語、板報、 墻報、競賽、口號等等宣傳手段；時間：要求宣布實施 5S 管理后第二天宣傳工作就要全面展開；3. 教育培訓(xùn)，責(zé)任人李永春，全面普及教育并堅持不斷深入；時間： 2021.3.282021.6.30 ；4. 監(jiān)督、檢查、考評等；1檢查標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度由質(zhì)管辦制定，經(jīng)5S 執(zhí)行小組討論后實施；祥見附件 1、附件 2；2監(jiān)督、檢查、考評執(zhí)行工作由管理部牽頭組織，責(zé)任人馬玉恒；檢查小組 成員有金海鷹、馬玉恒、陶華、李志、馬義振、馬云濤、楊淑芬、王瑛、白春剛、李永春；時間：a. 2021.5.152021.6.30 日，按? 5S 管理執(zhí)行活動情況檢查表?進(jìn)行檢查；每周至少一次；b. 2021.7.12021.8.30 日，按? 5S 管理執(zhí)行效果情況檢查表?進(jìn)行檢查；每周至少一次；c. 2021.9.1 起按? 5