關(guān)于企業(yè)人力資源培訓體系建構(gòu)的現(xiàn)狀分析和應(yīng)對策略

1、    關(guān)于企業(yè)人力資源培訓體系建構(gòu)的現(xiàn)狀分析和應(yīng)對策略    張雅婕 邱春節(jié)關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源培訓;現(xiàn)狀分析;應(yīng)對策略引言企業(yè)想要在新時期的市場競爭當中站穩(wěn)腳跟，就必須要有優(yōu)質(zhì)的人力資源作為重要的支撐點。而想要實現(xiàn)這個目標，就必須要對企業(yè)人力資源培訓工作進行深入地研究和培養(yǎng)，這也是當前所有企業(yè)在發(fā)展過程當中所要面對的重要內(nèi)容。對于企業(yè)人力資源培訓體系進行系統(tǒng)化、科學化地構(gòu)建，必須要針對當前企業(yè)人力資源培訓機制的內(nèi)容進行研究，并從中總結(jié)出一些弊端和問題，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)人力資源培訓體系的構(gòu)建，提供重要的參考。但由于我國在長期的經(jīng)濟發(fā)展過程中，將企業(yè)的發(fā)

2、展重心放在了企業(yè)的物質(zhì)資源當中，對于企業(yè)內(nèi)的人力資源得視程度不足，對于企業(yè)人力資源的培訓體系構(gòu)建工作也并不關(guān)心，導致企業(yè)在發(fā)展的過程當中出現(xiàn)各種問題，嚴重地影響了企業(yè)在市場競爭當中的影響力和核心競爭力，導致企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才大量流失。那么要怎么樣才能夠在新時期的市場環(huán)境當中，實現(xiàn)對企業(yè)人力資源培訓體系構(gòu)中存在的問題進行徹底解決，就成為當前各大企業(yè)所必須要解決的難題。1企業(yè)人力資源培訓體系的主要內(nèi)容1.1分析企業(yè)人力資源培訓的要求想要對企業(yè)的培訓需求進行分析，企業(yè)就必須要從不同的方面來進行區(qū)分。首先，必須要對企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)容，未來發(fā)展趨勢，以及戰(zhàn)略目標的發(fā)展方向等方遄，來對企業(yè)培訓方向和相關(guān)內(nèi)容進

3、行確立;其次，應(yīng)當要要對每一個企業(yè)員工的個人意愿進行真實、全面地了解，然后再依據(jù)企業(yè)當前的具體情況，來對現(xiàn)有的培訓內(nèi)容進行細化處理。1.2確定企業(yè)人力資源培訓計劃對企業(yè)人力資源培訓計劃進行確定，就是將企業(yè)的培訓工作依據(jù)培訓目標所擔負的責任以及工作內(nèi)容，來進行細化地分解，而這個過程包括了培訓對象的所在位置，最為合適的培訓內(nèi)容以及培訓方式、，業(yè)培訓課程在時間、地點上的安排，以及對培訓完成后的結(jié)果進行考評等等，這些內(nèi)容既是企業(yè)培訓工作當中的重要基礎(chǔ)，也是核心組成部分。2企業(yè)人力資源培訓機制中存在的問題2.1培訓內(nèi)容不全面企業(yè)人力資源培訓工作在開展的時候，最為關(guān)鍵的就是必須要做好相應(yīng)的技術(shù)培訓工作，和

4、某些崗位的崗前培訓。而對于培訓當中所涉及到的內(nèi)容，通常也只是流于表面形式，在內(nèi)容上也只是對基礎(chǔ)技能方面進行簡單地培訓。有些企業(yè)在進行人力資源培訓的時候，其目的只是為了能夠幫助員工盡快地取得上崗資格證書。對于企業(yè)員工沒有進行嚴格的專業(yè)理論考核，導致許多企業(yè)的人力資源培訓工作，無法滿足企業(yè)員工的具體需求。2.2培訓形式過于單一化當前有一些企業(yè)在人力資源培訓的過程當中，所沿用的培訓思路較為單一，而且思維空間狹隘，在進行人力資源培訓時習慣用性地運用課堂講學的培訓方式。除此之外，對于理論培訓的比重較大，對于實際案例的研討，以及實地培訓和現(xiàn)場教學等方面的投入少，使得整個培訓過程單一化，這對于提高學生的培訓

5、熱情是極為不利的。3企業(yè)人力資源培訓體系改進與優(yōu)化的策略3.1明確企業(yè)人力資源培訓的原則（1）規(guī)范化。企業(yè)人力資源培訓工作，并不只是對員工進行簡短的形式化培訓，而是必須要運用企業(yè)長遠發(fā)展的思維來進行規(guī)劃，運用健合的企業(yè)人力資源培訓機制，來對現(xiàn)有的企業(yè)人力資源培訓工作進行調(diào)整，優(yōu)化培訓當中的時間、范圍以及所使用的方式，以此來保障培訓過程的規(guī)范性。（2）差異化。企業(yè)進行人力資源培訓的原因，就是為了能夠讓新進入企業(yè)的員工，能夠在短時間內(nèi)適應(yīng)企業(yè)內(nèi)的崗位環(huán)境，確保自身和企業(yè)能夠得到發(fā)展。但因為企業(yè)員工中存在一定的個體差異性，每個人對于企業(yè)的培訓內(nèi)容都有著不同的適應(yīng)性，所以企業(yè)人力資源部應(yīng)當要將個體差異

6、性納入到考慮范當中，制定出一個穩(wěn)定的人力資源培訓機制。3.2做好企業(yè)人力資源培訓需求分析在進行企業(yè)人力資源培訓需求分析的時候，應(yīng)當要從以下兩個方面進行著手：（1）在企業(yè)層次的培訓需求分析中，必須要以強化企業(yè)員工層的工作業(yè)績，企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新、以及企業(yè)管理機制的優(yōu)化等方面為核心，在構(gòu)建出具有自身特色企業(yè)文化的同時，對培訓內(nèi)容進行細化，這樣才能夠制定出合理的培訓形式及培訓內(nèi)容，并滿足員工的不同培訓需求。（2）企業(yè)個人的培訓需求分析當中，最為關(guān)鍵的就是必須要確保每個員工，都能夠具備一定的專業(yè)素養(yǎng)，以及扎實的專業(yè)能力和理論基礎(chǔ)。值得注意的是，企業(yè)員工培訓需求分析的過程當中，必須要將員工培訓置于企業(yè)需求，

7、以及參訓者自身能力提高的基礎(chǔ)上進行，必須要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的具體情況，重企業(yè)經(jīng)營當中的重、難點工作問題，并把這些問題進行及時地解決后，轉(zhuǎn)化成為培訓需求的重要參考對象。同時還要依據(jù)不同層次的員工來對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進行服務(wù)。3.3合理設(shè)計企業(yè)人力資源培訓體系框架（1）對當前企業(yè)人力資源培訓制度進行完善和補充。企業(yè)想要完善培訓制度，就必須要對企業(yè)內(nèi)的所有培訓目標、對象、內(nèi)容以及管理方式、考核結(jié)果等方面進行硬性規(guī)定，而且還要重視企業(yè)的培訓工作進行精細化管理，這樣才能夠保障培訓的效果。同時也能夠利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建一個以網(wǎng)絡(luò)為平臺的培訓機制，讓企業(yè)員工能夠利用碎片化的時間來進行培訓學習，提高員工的培訓效果。（2）合理設(shè)置培訓課程。想要設(shè)置好人力資源的培訓課程，就必須要按照企業(yè)內(nèi)員工的不同層次，以及職工技能的現(xiàn)狀、各個職工在崗位上的勝任力、職業(yè)晉升需要等不同的角度進行分析和研究，最生再制定出最為合適的培訓課程。在企業(yè)人力資源的培訓形式上，可以采用混合式、體驗式以及仿真式進行，同時也要鼓勵培訓導師對培訓形式進行創(chuàng)新和探索，這樣才能夠全面性地提升員工的崗位勝任力。4結(jié)語