企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及創(chuàng)新研究

1、    企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及創(chuàng)新研究    賈勝羅摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理體系中的重要環(huán)節(jié)，長(zhǎng)期以來(lái)受到諸多因素的影響存在各種各樣的問(wèn)題，面對(duì)諸多現(xiàn)實(shí)困惑，需要每位財(cái)會(huì)人士敢于擔(dān)當(dāng)，承擔(dān)起推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的責(zé)任。本文以企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題作為研究對(duì)象，對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討，其中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理念存在偏差；企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全；企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真問(wèn)題突出等問(wèn)題。文章在綜合分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)性地提出完善措施，以期推動(dòng)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)；理念當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理重視程度不夠，將企

2、業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)放在市場(chǎng)開拓和壓縮經(jīng)營(yíng)成本方面，將財(cái)務(wù)管理當(dāng)做不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的部分看待，由此造成了企業(yè)管理模式的僵化和管理水平的低下。然而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展變革的重要組成部分，積極探索順應(yīng)時(shí)代要求的財(cái)務(wù)管理制度，不僅有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量，而且?guī)?dòng)企業(yè)管理水平的整體提升。為此，積極探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新模式新路徑，成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要抓手。創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，首先要對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題有深入的了解和認(rèn)識(shí)，只有如此才能提出更具針對(duì)性和可行性的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新舉措。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題（一）財(cái)務(wù)管理理念存在偏差理念對(duì)于行動(dòng)而言有著重要的指導(dǎo)作用，正確的

3、理念能夠推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展，錯(cuò)誤的理念則阻礙事業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理理念方面存在偏差，一味地尋求利潤(rùn)的最大化，壓縮經(jīng)營(yíng)成本的絕對(duì)額。在財(cái)務(wù)人員的用人理念上，一些企業(yè)尤其是一些中小企業(yè)采用“家族化”或“血緣化”的用人理念，財(cái)務(wù)人員多是自家親屬，基于信任和感情開展財(cái)務(wù)管理工作，致使很多制度難以落實(shí)。還有些企業(yè)在思想觀念上重視會(huì)計(jì)核算，輕視財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)多停留在日常經(jīng)營(yíng)中的記賬、算賬和報(bào)賬等方面，而對(duì)于更具深層次的財(cái)務(wù)管理，如控制、監(jiān)督、預(yù)算、分析等內(nèi)容重視程度不夠，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以發(fā)揮作用?？傊谪?cái)務(wù)管理理念上存在的諸多問(wèn)題已經(jīng)成為困擾企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的一大弊病，如何

4、轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)成為業(yè)界所面臨的共同課題。（二）企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，也是提升企業(yè)管理水平的重要抓手。然而，從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全，無(wú)論是在人員配備上，還是控制體系建設(shè)上都存在諸多問(wèn)題。當(dāng)前一些企業(yè)的內(nèi)控人員往往是由財(cái)務(wù)人員擔(dān)當(dāng)，在實(shí)務(wù)操作過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)“左手查右手”的尷尬局面，控制效果可想而知。對(duì)于企業(yè)的一些重要財(cái)務(wù)決策，缺乏必要的討論和審批環(huán)節(jié)，使得決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)大為增加，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金決策權(quán)的約束力度不夠。很多企業(yè)在開展具體項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，缺乏財(cái)務(wù)的全程跟蹤和審計(jì)，相應(yīng)的責(zé)任追求制度建設(shè)滯后，企業(yè)的經(jīng)

5、濟(jì)效益受到影響。還有一些企業(yè)為了不法目的故意人為的編造會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，設(shè)置所謂的“小金庫(kù)”，亂攤成本，隱瞞收入，虛報(bào)利潤(rùn)，惡意逃避稅收等。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真問(wèn)題突出在企業(yè)管理過(guò)程中需要整合各類信息資源，其中財(cái)務(wù)信息作為重要的參考依據(jù)，在企業(yè)決策方面發(fā)揮著重要的重要。并且財(cái)務(wù)信息的填寫、保存以及使用等都有著相應(yīng)的財(cái)經(jīng)法規(guī)予以規(guī)范，受到國(guó)家的嚴(yán)格控制。然而，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)操作過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真的情況。例如，企業(yè)的發(fā)展資金從現(xiàn)實(shí)層面而言極為緊張，然而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面卻顯示的較為充足，此時(shí)倘若企業(yè)做出投資決定，那么后果不堪設(shè)想。企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真的表現(xiàn)有很多種，其中企業(yè)財(cái)務(wù)、收入、資產(chǎn)信息失

6、真和會(huì)計(jì)報(bào)表虛假是較為典型的信息失真表現(xiàn)，前者如企業(yè)收入的失真多是財(cái)務(wù)賬面坐支、截留或轉(zhuǎn)移造成，后者多是為了掩飾企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)水平而人為的改動(dòng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的失真所造成的危害是多方面的，不僅對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展不利，而且還影響著我國(guó)正常的市場(chǎng)秩序和環(huán)境。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式完善措施（一）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變是一項(xiàng)長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性的工程，不可能一蹴而就，需要各個(gè)方面的轉(zhuǎn)變和調(diào)整?？傮w而言，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念需要從四個(gè)方面著手：一是，樹立動(dòng)態(tài)管理理念。在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)迅速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)發(fā)展的影響因素眾多，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，面對(duì)眾多不確定因素需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理樹立動(dòng)

7、態(tài)化的管理理念。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況不斷地調(diào)整、分析、比較、選擇，尋求財(cái)務(wù)管理的最佳平衡點(diǎn)，采取更為積極的財(cái)務(wù)行為，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理理念。二是，樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各種風(fēng)險(xiǎn)因素比比皆是，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從風(fēng)險(xiǎn)防范的角度開展財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的不穩(wěn)定因素，要能做到提前預(yù)判，在綜合分析的基礎(chǔ)上作出相應(yīng)的防范措施，避免出現(xiàn)管理事故。三是，樹立信息化管理理念。隨著我國(guó)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是國(guó)家提出“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)分析戰(zhàn)略之后，信息技術(shù)已經(jīng)滲透到各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，成為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展變革的重要技術(shù)支持。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面同樣

8、如此，會(huì)計(jì)電算化、信息化的態(tài)勢(shì)顯而易見，財(cái)會(huì)人員必須樹立信息化的管理理念，將更為迅捷的信息處理、反饋手段運(yùn)用到日常財(cái)務(wù)工作中，形成信息化思維，提升財(cái)務(wù)管理理念。（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度完善企業(yè)內(nèi)部控制制度要從多個(gè)方面同時(shí)推進(jìn)，首先，要建立健全企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化體系，內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一直是國(guó)際社會(huì)慣用的措施，自1991年11月，美國(guó)聯(lián)邦委員會(huì)發(fā)表的判決指南指出，如果發(fā)現(xiàn)公司即使有一個(gè)雇員犯罪，該公司將受到強(qiáng)制性罰款的法規(guī)一經(jīng)公布便受到了美國(guó)社會(huì)的強(qiáng)烈反響，由此也開啟了企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步伐。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠嚴(yán)格企業(yè)財(cái)務(wù)管理秩序，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量；其

9、次，就企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行強(qiáng)制審計(jì)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制采取強(qiáng)制審計(jì)的舉措是建立在內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)之上的，在健全內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化體系之后，通過(guò)借助外部審計(jì)力量進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為。企業(yè)首先對(duì)自身內(nèi)部控制情況出具評(píng)估報(bào)告，然后由會(huì)計(jì)師事務(wù)所等第三方機(jī)構(gòu)對(duì)評(píng)估報(bào)告出具審計(jì)意見，尤其在強(qiáng)化第三方審計(jì)責(zé)任的同時(shí)，迫使企業(yè)不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，彌補(bǔ)內(nèi)部控制漏洞；最后，要形成一套切實(shí)可行的安全管理制度。內(nèi)部控制的關(guān)鍵在于形成一套切實(shí)可行的安全管理制度，如對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)設(shè)置不同的操作權(quán)。要有相應(yīng)權(quán)限，才能修改憑證。要記錄下操作員名稱，修改內(nèi)容等，以便有據(jù)可查。各單位應(yīng)制訂數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)處理、出入人員等相關(guān)的安全管

10、理制度。無(wú)論硬件還是軟件，都要嚴(yán)格檢查，備案，以便檢閱。（三）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理體制針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真問(wèn)題，首先要解決的是財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提升問(wèn)題，之所以出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真，最為關(guān)鍵的因素是人為操作，只有打造一批遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，才能從根本上解決財(cái)務(wù)信息失真的問(wèn)題。另外，要進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的需要，對(duì)財(cái)務(wù)信息登記管理制定進(jìn)行更為細(xì)致全面的規(guī)定。嚴(yán)格企業(yè)的財(cái)務(wù)核算和信息披露制度，就表內(nèi)信息和表外信息、財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息、強(qiáng)制信息和非強(qiáng)制信息進(jìn)行歸納整合，形成完備的財(cái)會(huì)信息發(fā)布體制。建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核制度，將財(cái)務(wù)信息作為績(jī)效考核的重點(diǎn)內(nèi)容，適當(dāng)增加考核的權(quán)重和比例，對(duì)于財(cái)務(wù)信息造