總包對分包單位的管理制度(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上20簽章16總承包單位對分包單位的管理制度為了加強對本工程機電專業(yè)分及其勞務分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項機電項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效，達到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動，特制本制度專心-專注-專業(yè)總承包單位對分包單位的管理制度一、 目的        為了加強對本工程機電專業(yè)分及其勞務分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項機電項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效，達到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動，特制本

2、制度。        二、 總承包對分包隊伍進場要求        1、 要進場前將復印件加蓋章，上報總承包、監(jiān)理審查備案。        2、 分包單位必須為進場地的管理人員，施工人員購買人身保險以放意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。        3、 分包常駐工地的管理人員，

3、如項目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員等，必須持證上崗。項目經(jīng)理必須具有工程師資格證書。分包單位進場前應向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。        4、 進場的勞務人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。        5、 各專業(yè)包包單位進場后天內(nèi)需向總承包提交以下資料：        1） 企業(yè)各類資質(zhì)

4、證書及營業(yè)執(zhí)照；        2） 業(yè)主簽發(fā)的中標通知書及投標文件；        3） 崗位職責及管理制度；        4） 安全協(xié)議書；        三、 總承包對施工進度的管理        1、

5、 施工進度計劃管理        總承包依據(jù)億包單位招標工期時間編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)線諸要素（人力、機具、材料等）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來。        2、 施工進度與計劃后而不采取有效措施者，項目部有權(quán)視具體情況進行處罰。        四、 技術(shù)質(zhì)量管理 &#

6、160;      1、 施工方案       分包單位負責編制本專業(yè)施工方案，負責方案的落實工作，負責對現(xiàn)場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報項目部技術(shù)質(zhì)量部倍查。             1.1設(shè)計變更、洽商       分包單位對施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大確實需

7、要改動做法的事事項應時向項目部技術(shù)質(zhì)量部反應以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設(shè)計變更項目技術(shù)質(zhì)量部會在第一時間內(nèi)以文字形式傳達給分包方。        1.2材料管理及施工試驗        各專業(yè)分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工計劃，并報項目技術(shù)質(zhì)量部備案，材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關(guān)標準進行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。     

8、0;  1.3質(zhì)量管理        各專業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)，有明確的職責分工和管理和管理程序，并報項目部認可后組織施工。分包單位質(zhì)檢員必須嚴格按標準規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標進行自檢驗收，自檢各格報項目驗收。        1.4資料管理        本工程執(zhí)行江蘇省標準建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和全面實施各種驗收規(guī)范，   

9、60;    各單位嚴格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗。        1.5管理例會制度        本工程舉行定期例會，分包單位相關(guān)人員必須按時參加。        五、 安全、環(huán)境、文明施工        1.1安全管理    

10、0;   1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工小隊，切實加強施工過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員，負責分包單位的安全管理工作。        2）專業(yè)分包單位管理人員，過程技術(shù)人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術(shù)操作過程?！?#160;            3）認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時間、定措施。4）特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術(shù)

11、培訓，考試合格持證上崗作業(yè)。             5）進入施工現(xiàn)場佩戴安全帽，高出專業(yè)系安全帶。正確使用個人防護品。             6）施工現(xiàn)場的機電設(shè)備。電動工具、供電設(shè)施中特種電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。           

12、 7）一切機械設(shè)備和超重機械的安全防護劑保險裝置必須齊全，嚴禁非機械人員隨意開到機械設(shè)備。        8）現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險部位應設(shè)置安全牌。不得隨意拆除安全牌。        9）施工現(xiàn)場禁止吸煙。        六、1.1組織管理          

13、0;  1）進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須與協(xié)議規(guī)定相符。             2）現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)質(zhì)量員、安全員、專業(yè)負責人，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)項目部要求。             3）從事現(xiàn)場管理工作的人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須現(xiàn)場組織監(jiān)督施工。    

14、         4）分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方）、和監(jiān)理單位人員。             5）分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。             6）分包單位人員

15、的增減、進出場、材料、機械設(shè)囬、備出場必須報工項目工程施工批準，方可出場。             7)特殊工種必須持證上崗。             1.2現(xiàn)場管現(xiàn)             1）勞務分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全

16、帽。             2)現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目部審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項目部按規(guī)定制作。        3）分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號，并且有負責人簽字蓋章，否則我項目部拒收。        4）現(xiàn)場禁止隨地大小便，違者嚴重處理。    

17、60;   5）施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴禁帶金錢式的賭博，否則罰款200元/次        1.3施工管理        1）分包單位施工人員進入現(xiàn)場后，必須成立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。        2）勞務分單位施工前須根據(jù)本項目施工總進度計劃安排作業(yè)人數(shù)，嚴格按照項目部計劃的施工進度安排，不得無故延誤，并根據(jù)實際進度情況調(diào)整作業(yè)人員及數(shù)量。  

18、0;     3）分包單位在施工前，報相應的資質(zhì)證明一份，包括（單位質(zhì)歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等）所有質(zhì)歷。        4）進入施工現(xiàn)場后需要復試或見證試驗的材料和工序。        5）施工前，首先由項目技術(shù)有員對分包單位技術(shù)負責人進行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負責人給作業(yè)人員進行技術(shù)交底并指導施工，安全技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認。   

19、0;    6）各工序完成后，分包單位首先進行自檢，合格后，由分包質(zhì)檢員按照項目資料室報驗要求，質(zhì)檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽字認可后可進行下道工序。        7）施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計問題，由分包單位設(shè)計負責人及時向項目部技術(shù)主管反應，由項目部技術(shù)負責人與設(shè)計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計變更、洽談記錄        1.4安全生產(chǎn)管理        1）所有進場人員須經(jīng)三級教育并考試合格后主可上崗。        2）分包隊伍的班