制度-人力資源管理制度

1、懿德龍置業(yè)有限公司人力資源管理制度發(fā)文單位：行政管理部制定日期：2012年2月18日第一章人力資源管理總章第二章人員招聘與任用管理1621第三章員工培訓教育管理第四章 員工考勤與休假管理薪酬福利管理31第六章績效考核管理37第七章員工獎懲管理53第八章人事檔案管理58第九章員工離職管理60第一章人力資源管理總章一、總則1、目的：為建立健全人事管理制度、強化人力資源管理功能、提高效 率、增進效能，依勞動法及勞動合同法及有關法律法規(guī)，特制定 下列規(guī)章制度。2、適用范圍：武漢懿徳龍置業(yè)有限公司全體員工。3、組成：3. 1人力資源管理總章3.2人員招聘與任用管理3.3員工培訓教育管理3.4員工考勤與休

2、假管理3. 5薪酬福利管理3. 6績效考核管理3.7員工獎懲管理3.8人事檔案管理3.9員工離職管理二、員工定義：本規(guī)章所指員工系指受本公司雇用從事工作的人員，區(qū)分如下：1、正式人員：凡經(jīng)錄取試用后，經(jīng)審核合格且依規(guī)定可以辦理用工手續(xù) 者為正式人員。2、定期合同及聘用人員：因工作需要或特定任務需要，以定期或短期合 同聘用人員，其權利義務皆以合同內容為基準。3、員工的任用人數(shù)須以核定的各部門“組織人員編制”的人數(shù)為限，其 任用條件須以“職務說明書”為依據(jù)。3.1各部門組織人員編制由行政部會同各部門依實際需要訂定，修 訂時亦同。各部門員工職務說明書由行政部會同各部門根據(jù)實際需要 訂定，修訂時亦同。

3、3. 2所訂各部門組織人員編制及員工職務說明書必要時可視需要 隨時修編。三、人事權限及發(fā)布：1、本公司員工的招聘、任用、培訓、薪資、福利、考核、離職等事項， 除本公司章程及其他規(guī)章另有規(guī)定外，均依本章程辦理。2、公司與員工z間合同的簽訂、變更、解除、崗位調整，均以行政部 書面通知為準。3、有關本公司員工的各種人事任免、獎懲、績效考核等管理事項，依 相應核決權限辦理，均須以正式文書發(fā)布。四、教育培訓1、員工的教育培訓依性質分為訓練、教育及發(fā)展：培訓以注重短期目 標，增進工作技能為主；教育以注重長期目標，培訓系統(tǒng)性知識為主；發(fā)展 以兼顧長短期目標，才能開發(fā)為主。具體操作和實施依照本手冊第三章員 工

4、培訓教育管理辦法辦理。2、本公司員工教育培訓的管理由行政部統(tǒng)籌辦理。3、公司出資進行專項技術培訓的員工，須訂立協(xié)議，并明確雙方的權利 和義務及違反協(xié)議的經(jīng)濟賠償責任。五、服務及考勤1、員工均應遵守本公司一切章程、規(guī)則、辦法、細則的規(guī)定。2、員工職責以職務說明書為依據(jù)，如遇該說明書未明確列載，而經(jīng)上 級主管指派或交辦的事項，在不違反安全的前提下亦應盡力完成，不得拒絕 或推托敷衍。3、員工應盡忠職守，不得泄漏業(yè)務機密或相關的資料，未經(jīng)核準不得將文件賬冊出示他人。4、員工應嚴謹操守，不得收受與業(yè)務有關人士的饋贈、賄賂或向業(yè)務往來單位挪借款項。5、員工不得經(jīng)營與其經(jīng)辦業(yè)務相關的行業(yè)，未經(jīng)核準不得兼任本

5、公司以外的職務。6、員工應注重品德，不得營私舞弊、挪用公款或浪費、毀損公物。7、員工應規(guī)范儀容、注重整潔得體、衣著人方樸素為原則。男員工：頭發(fā).胡須應修剪整齊，指甲保持干凈；需著有領.有袖的上 裝，著長褲.皮鞋，且鞋.襪子應與下裝同色系。女員工：不得濃妝；頭發(fā)梳理整齊，指甲保持干凈，僅可涂淺色指甲油, 穿戴飾品應得體；不得穿涼拖、吊帶裝.暴露裝及公司認定的不符合辦公 禮儀的服裝。8、員工對內、對外接洽公務，態(tài)度應謙虛溫和，承辦業(yè)務應迅速確實,不得積壓拖延。9、員工獎懲類別有：獎勵：分書面嘉獎、記功、記大功、獎金、晉薪。懲罰：分書面申誡、記過、記大過、降級、解除合同。六、離職管理：1、員工離職分

6、為合同解除和合同終止兩大類。2、辭職系指員工因個人原因而申請離職者。辭職員工應了辭職生效日前 三十日以書面提出中請，方可辦理離職手續(xù)；未辦理離職手續(xù)或未達生效日 提前離職者，以曠工論。離職員工若在試用期內需提前三日提出辭職。3、離職員工應予離職前辦妥各項移交及離職手續(xù)，始得發(fā)給離職證明, 并在5天內辦理其他相關異動手續(xù)。七. 其它：1、本辦法由公司行政部負責解釋說明。2、本規(guī)章經(jīng)通過有效程序審議，總經(jīng)理核定后實施，修正時亦同。第二章 人員招聘與任用管理一、目的：為加強公司人員招聘與任用管理，特制定本辦法，有關本公司 的員工招聘、任用事項，均依本辦法辦理。二、人力需求類型1、增崗：各部門應嚴格按

7、照已制定的年度人員需求計劃管控本部門人員 配置。因經(jīng)營管理、業(yè)務發(fā)展等要求，需新增崗位的，由用人部門經(jīng)理會同 行政部一并撰寫職務說明書。2、增員：各部門應合理、高效安排同崗位各員工的工作任務，若確需增 加同崗人員的，按規(guī)定提出書面人員需求計劃，待審批后，交由行政部開展 招聘。三、招聘作業(yè)：1、招聘信息文本確定：各崗位招聘條件及要求由用人單位負責撰寫，行 政部協(xié)助對招聘信息做修正。2、對應征人員的評估應木著客觀、公平、公止的原則，必要時需通過書面 測試幫助篩選。3、普通員工崗位，經(jīng)行政部與用人部門主管面試初試合格者，報部門總 監(jiān)審核；其它崗位，由總監(jiān)會同分管領導進行復試；重要崗位者，由管理層共同

8、 復試，合格后由行政部通知報到。四、公司錄用員工的條件：1、新進員工原則上為年齡滿二十周歲以上、五十周歲以下具有合法、真實身份證者;2、符合以及達到所處崗位的標準，如職務說明書所述；3、凡有下列情事之一者，不得任用為本公司員工3.1被剝奪政治權利者。3.2經(jīng)通緝有案者。3.3犯有刑事案件經(jīng)判決管制以上處分，或經(jīng)查有其它不良記錄者。3. 4曾在其它公私機關服務有不良記錄或未辦清離職手續(xù)者。3.5仍在其它公司服務或兼職者。3.6患有影響正常工作的疾?。▍⒖紘夜珓諉T錄用體檢標準）或精神 病者。3.7吸毒、酗酒者。3. 8年齡未滿十六足歲者。4、公司原則上不返聘已離職人員。5、勞動合同簽訂：新進員工

9、所捉交的資料及證明經(jīng)行政部審核完整、無誤后，公司即于報 到之日與其簽訂勞動合同，勞動合同一式二份，一份由公司行政部保管，另 一份交員工本人。勞動合同具有法律效力，員工簽署時，已經(jīng)詳閱并知悉全 部內容。五. 任用（含轉正）核決權限：用層級核決嬴總監(jiān)（含） 以上主管、助理經(jīng)理（含）以上普通員工總經(jīng)理提名權v總監(jiān)v分管領導提名權部門經(jīng)理建議權六、人事異動管理:1、入職：1.1被通知錄用人員必須于上崗前填寫相關表格、簽定相關協(xié)議并提交 下述資料，由行政部辦理入職手續(xù)：1.1.1填寫武漢懿德龍置業(yè)有限公司人事資料表；1.1.2簽定武漢懿德龍置業(yè)有限公司員工勞動合同；1.1.3簽定武漢懿德龍置業(yè)有限公司員

10、工保密協(xié)議；1.1.4簽署遵守公司規(guī)章制度同意書；1.1.5提交身份證復印件；1.1.6提交最高學歷證書原件及復印件；1. 1. 7提交資格證書原件及復印件；1.1.8最近三個月內之一寸紅底登記照片2張；1.2行政部填寫人事調整表，按核決權限簽字批準后，交計劃財務 部發(fā)放薪酬。說明：1、以上資料必須在到崗第一天交至行政部，由行政部審核其原件并存檔 復印件，同時行政部有權查核其真實性，若有偽造或欺詐行為，公司將立即 與其解除勞動關系，并有權向勞動者追索賠償損失。2、員工個人信息（如：姓名、身份證、戶口、婚姻狀況、銀行卡號、學 歷、家庭 地址、通訊地址等）若有變更的，應在變更后三個工作日內以書 面

11、方式通知行政部，否則造成的后果以及由此產(chǎn)生的相關損失由勞動者承 擔。2、試用與轉正：2.1初任職員工除另有規(guī)定外，自辦理入職之h起三個月為試用期。部 門負責人或上級主管人員可根據(jù)其工作成績及表現(xiàn)等，申請?zhí)崆稗D正或終止 試用予以辭退。2.2試用到期時，市行政部組織對應部門對試用人員進行考核，考核項 目分別為:2.2.1試用期人員轉止鑒定表，部門負責人、分管領導及行政部門考 評等級并簽署意見，呈公司審核；2.2.2轉正自我考核表，由試用人員填寫；2.3經(jīng)考核，試用員工成績表現(xiàn)優(yōu)良者，行政部填寫人事調整通知 單，按人事核決權簽字批準后轉正。2.4試用員工表現(xiàn)欠佳者，由部門負責人權宜停止試用予以辭退，

12、并在 試用期人員轉止定級鑒定表中說明情況，報行政部按人事核決權簽字批 準。2.5本公司員工的服務年資除因特殊情況呈總經(jīng)理核準外，自試用之日 起計算。2.6在試用期間，有下列情況之一者，試用期員工與公司約定為勞動合 同的解除條件：2.6.1當月遲到和早退累計超過三次者；2.6.2當月事假累計超過三天者；2.6.3因健康狀況不適任工作者；2.6.4入職培訓考試不合格者；2.6.5表現(xiàn)、能力未能達到職務說明書所規(guī)定要求，被直接上級 書面警告兩次以上者；2.6.6三次以上違反公司管理規(guī)章或紀律。3、調動：調動分晉升、降職、平級調動三種類型。3.1晉升3. 1.1因工作能力突出并超過現(xiàn)從事崗位的要求，工

13、作業(yè)績優(yōu)異者經(jīng) 部門負責人或上級主管人員的推薦，公司考評確認后，予以晉升。員工晉升 的具體條件為：3. 1.1.1擁有更高一級職位所需技能與管理素質；3. 1.1. 2具有更好的適應能力與潛力；3. 1.1.3取得木專業(yè)或其相關專業(yè)高一等級的職稱，或國家承認的相 當于高一等級技術水準的其它合格證書；3. 1. 1.4有優(yōu)秀的工作業(yè)績。3. 1.2晉升分為職務晉升與工資級別晉升兩種。職務晉升，工資級別 隨z晉升；但也可僅工資級別晉升，不晉升職務。公司員工的工資級別晉升 到中級管理層等級a檔正職后，不再繼續(xù)晉升。3. 1.3被晉升人員到達新崗位/新級別后重新接受為期1個月的試用 （試用評估辦法參照

14、新入職人員辦理）。若考核不合格者，回原崗位工作或 工資回復原級別。3.2降職3.2.1因工作能力平庸無法達到現(xiàn)從事崗位的要求，工作業(yè)績極差者 經(jīng)部門負責人或上級主管人員建議，公司考評核準后，予以降職。降職后工 資級別隨之降低為下一級別中最高檔標準。3.2.2被降職人員到達新崗位后重新接受為期1個月的試用。若考核 不合格者，將被公司辭退。3. 3平級調動3. 3.1平級調動是指由一個部門（或崗位）調至另一部門（或崗位） 工作，但工資級別不變。3. 3.2平級調動人員到達新崗位后不用接受試用。七說明：1、行政部為公司授權辦理簽訂勞動合同的職能部門，行政部印信為公司 規(guī)定的勞動合同文書的有效印章。2

15、、在合同期內，公司與員工均需嚴格履行合同約定的一切義務。員工 因辭職需提前解除勞動合同吋，應按雙方約定提前30天以書面形式通知公 司，方可辦理解除勞動合同手續(xù)，具體辦理參照木手冊第九章員工離職 管理辦法。3、員工有效合同期內因需要調整崗位者，由行政部下發(fā)止式文書并與 員工重新簽訂補充協(xié)議，注明新崗位及服務時間。補充協(xié)議作為有效勞 動合同不可分割的一部分，同樣具備法律效力。4、女員工任用保護方面的辦法：女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內的，公 司不會降低其基本工資或解除勞動合同。八.招聘任用管理流程圖九、其它:1、本辦法由公司行政部負責解釋說明。2、修訂：本辦法經(jīng)通過有效程序審議，總經(jīng)理核定后實施，修

16、正時亦同。附件一：用人申請表申請日期：年 刀 日求門 需部任職要求1、編制范圍在部門編制內在部門編制外2、招募性質補充新人替換現(xiàn)職員3.學歷要求碩士本科?？浦袑徫?、年齡范圍2030歲 口3035歲 35歲45歲不限名稱5、婚姻狀況未婚已婚不限所需6、性別要求男女不限人員7、工作經(jīng)歷年二年 三年五年八年八年以上預估8、專業(yè)證照薪資9、其它要求設定職務內容必要性闡述招募方式對外招募內部選拔口到職時間年月日總經(jīng)理總監(jiān)分管領導行政部申請部門附件二人事資料表姓名民族年齡性別身份證號婚否學歷畢業(yè)學校戶籍家庭電話常住地移動電話教育情況程度就學時間主修專業(yè)學校名稱中專大專本科其它工作經(jīng)歷任職時間職位公司名

17、稱證明人聯(lián)系電話應聘職位:填表日期：年 月 日人事資料表資格證照平 水 言 語別 類 言 語讀說寫級 等 言 語字 打分 字 打 文 英 分的辨 悉帥興好愛況 狀 庭 家名 姓位 職話 電親 無 有呵無 m 名 姓系 關注 備有希1 待 低 fs或 日 粉 月 托 年 r/ 滝 名期 m 簽日 / o本分if附件三:遵守公司規(guī)章制度同意書作為本公司的員工，我已熟讀員工手冊、公司行政、人事、財務、工 程、營銷等規(guī)章制度的各項內容，并愿意在實際工作中，認真遵守，履行應 盡的職責，如有違反，愿按有關條款接受處分并放棄其他要求。員工（簽名） 簽署日期 第三章 員工培訓教育管理一、目的：為配合公司持續(xù)經(jīng)

18、營發(fā)展的人才需求，提升員工專業(yè)素養(yǎng)，特制定本辦法。二. 原則和要求：1、本公司所屬員工必須嚴格遵守本辦法有關培訓與教育的規(guī)定。2、員工培訓和教育應遵循學習與工作需要相結合、講求實效的原則。3、員工必須遵守培訓規(guī)定及紀律，充分配合培訓計劃，參加培訓并按時 提交培訓報告及接受有關考核。4、參加培訓前必須適當安排工作，調配吋間，以不影響木職工作為前提。三、培訓教育形式1、職前培訓：使新進員工了解行業(yè)基本知識、公司歷史、企業(yè)文化、 組織架構、公司各項規(guī)章制度、崗位職責等，以配合融入工作。2、在崗培訓：通過在工作中解決實際問題而掌握技能，是一種經(jīng)驗的 累積。在崗培訓由主管或有經(jīng)驗的員工傳授。3、離崗培訓

19、：具有投資性的培訓方式。針對未來工作的需要，安排員工離開現(xiàn)在的工作崗位一段時間進行集中培訓o4、自我培訓：最基本的培訓方式。根據(jù)自身的愿望和條件，通過自學從書本上或工作中學習。四、培訓教育內容1、規(guī)章制度：通過學習，使全體員工充分熟悉公司各項規(guī)章制度，從而自覺遵守。2、專業(yè)知識：通過實施員工本專業(yè)和相關專業(yè)知識的培訓，使其具備 完成本崗位工作所必需的專業(yè)知識。3、素質教育：通過心理學、人際關系學、社會學、價值觀的培訓，提 高員工的綜合素質、職業(yè)道德素質、良好人際關系、綜合工作能力等。4、職業(yè)技能：通過對在崗員工的崗位職責、操作規(guī)程等培訓，使其在 充分掌握理論的基礎上，能自由地運用、發(fā)揮、提高。

20、5、管理技能：通過對管理人員或擬提升的管理人員進行管理方面的知 識、技巧、技能的培訓，使其擁有更加優(yōu)良的管理技能，使得公司更加高效 的發(fā)展。五、培訓計劃制定：1、每年12月，行政部結合公司整體發(fā)展、人才規(guī)劃、員工培訓需求、人 事考核等情況，制定公司下年度培訓計劃。2、行政部依據(jù)年度培訓計劃制定具體實施方案。實施方案包括：培 訓對象、培訓時間、培訓方式、培訓地點、培訓教案、培訓預算等。培訓實施 方案經(jīng)報總經(jīng)理審批后，由行政部組織實施。3、對于臨時性外派培訓，需簽呈報分管領導或總經(jīng)理批準后，報行 政部備案。六、培訓組織與管理1、職前培訓：1.1職前培訓由行政部統(tǒng)一安排，并于入職后一周內完成。課程包

21、括： 公司簡介、企業(yè)文化、組織結構、公司規(guī)章制度、勞動安全知識。1.2各用人部門應指派專人對新進人員加以輔導，輔導員應作相關培訓 記錄及測評，以作為將來評定新員是否正式任用之依據(jù)。1.3行政部建立個人培訓檔案。2、在崗培訓：由各部門主管或行政部組織實施2.1依據(jù)實際工作狀況制定自辦培訓課程，并報行政部備案。2.2由行政部組織實施的，按以下程序進行：培訓需求調查 確定培訓冃標 撰寫培訓教案 組織實施培訓意見反饋3. 離崗培訓：由咨詢管理公司、專業(yè)機構或技術合作單位等所辦的培訓。3. 1離崗培訓審批原則 3.1.1凡年度考績在良好以下者，不得安排下年度離崗培訓。3.1.2年度事假超過14天，病假超

22、過30天者，不得安排下年度離崗培 訓。3.1.3年度內有處罰記錄者。3.1.4在本年度培訓期間（不論內訓或外訓），無故不參加或曠課達二 個課時或遲到、早退達三次者。3. 1. 5應取得證照而未取得證照者。3.1.6應于一個月內繳交培訓報告，經(jīng)催交而仍未繳交或不合格者。4、自我培訓：員工可利用業(yè)余時間自費參加各類與工作有關的培訓教 育；參加業(yè)余學習i般不應占用工作時間，不影響工作效率。如影響工作， 則需經(jīng)部門經(jīng)理核準方可報名。七、培訓紀律：1、凡無故不參加或曠課者，依曠工論，并根據(jù)缺課時數(shù)扣減薪資； 2、和關部門主管督管不善，處以書面申誡。八、外派培訓：公司出資外出培訓進修的員工，須簽訂培訓協(xié)議

23、，承諾在本公司的一定 服務期限，具體服務期限參見附表：附表:培訓費用簽訂培訓服務期限備注2000 元（含）5000 元（含）貳年5001元10000元卷年10001 元20000 元肆年20000元以上伍年專項培訓費用與培訓服務期限對照表九、學歷資格審定員工參加各類學習班、職業(yè)學校、夜人、電大、函大、成人高校的學歷資格，均由行政部根據(jù)國家有關規(guī)定認定，未經(jīng)認可的不予承認。十、培訓費用申請、報銷和補助1、員工申請培訓時，應到行政部領取員工外派培訓申請表，并詳細填寫各項內容;2、經(jīng)各級主管審核，并批準補助額度后，至財務請款，并將此申請表送 交行政部備案；3、培訓、教育結束，憑培訓機構證明、證書、培

24、訓發(fā)標、學費收據(jù)，在 30天內經(jīng)公司各級主管及行政部簽核后，到財務銷帳。4、培訓、學習不合格者，學費自理。5、凡由公司部分或全部出資或補助取得之證書或執(zhí)照，其原件應暫交公 司，并由行政部統(tǒng)一保管。離職時，依服務年限折算其費用后購回，具體計 算方法參見本章第十一條第1款。十一、培訓補償：員工在約定服務期限內辭職而解除勞動合同的，均應補償公司的培訓出資費用，補償費用額計算方式如下：1、補償額=公司支付的培訓費用x （1己服務期限/規(guī)定服務期限）2、培訓費用指公司支付的學雜費，公派異地培訓的交通費和生活補貼等。不包括培訓期間的工資、獎金、補助和勞動福利費用。十二、其它：1、本辦法由公司行政部負責解釋

25、說明。2、本辦法經(jīng)通過有效程序審議，總經(jīng)理核定后實施，修訂時亦同。員工外派培訓申請表日期：年 月 日部門姓名職務學歷畢業(yè)學校進修課程名稱教師培訓地址課時時上課時間年 月日（星期）至年月口（星期 ）課程內容概述培訓目的進修費用人民幣：萬仟佰拾元¥：費用補助方式部門推薦（全額補助） 個人申請（由人力資源部報公司核定）擬補助金額人民幣：萬仟佰拾元¥：備注總經(jīng)理常務副總分管領導行政部部門經(jīng)理申請人第四章員工考勤與休假管理一、目的：為使公司考勤制度規(guī)范化、制度化，維護良好的工作秩序，根據(jù) 國家規(guī)定結合公司實際情況，制訂本規(guī)定。二、原則：本公司員工的考勤事項均依本辦法辦理。三、適用范圍

26、：本辦法適用于本公司全體正式員工。四、工時制度：k標準工時制：每周一至周六上班，周日休息。此工時制適用于公司 總部工作人員。具體工作時間如下：周一至周五 上午：8： 3012： 00 下午：13:3017:30周六上午：9： 0012： 00 下午放假2、不定時工作制：因工作特殊需要或職責范圍的關系，無法按標準工 作時間衡量或需要機動作業(yè)的員工所采用的一種工時制度,其工作時間不 受固定工作時數(shù)限制。此工時制適用于公司高層管理人員。3打卡：3.1員工除規(guī)定的假口、因公外出或請假外，均應依規(guī)定時間準時上、 下班，親自打卡。若有偽造、代打卡記錄或替他人偽造、代打卡記錄者， 委托方及受托方均處以50元

27、/次的扣款；累計三次者，處以記大過。3.2員工在上班吋間內不得擅自外出或提前下班，否則以曠工半日處 理。4、請假：員工請假必須事先填寫請假申請單，依核決權呈相關領導 簽核，否則視為曠工。5、出勤異常及處理方法5.1遲到：員工于規(guī)定的上班時間后十五分鐘內到勤者，視為遲到。5.2早退：員工于規(guī)定的下班時間前十五分鐘內打卡退勤者，視為早退。5. 3其它：5.3.1逾上班時間三十分鐘以上至一小時以內到勤者，遇突發(fā)事件（如 大雪、交通事故堵車等），經(jīng)核準后以事假一小時處理；若無合理理由，以 曠工一小時處理。5. 3. 2距下班時間十五分鐘以上至一小吋以內打卡退勤者，以曠工一小 時處理。5. 3. 3超過

28、上班時間一小時以上到勤或提前下班時間一小時以上退勤， 且未事前向部門主管或行政部報備獲準者，以曠工一天論處。6. 曠工：員工無故缺勤視為曠工。6.1員工每曠工一日，減發(fā)當日全薪（按當月應出勤天數(shù)計算）；未滿 一日者，以小時為單位，依比例減發(fā)。6.2當月累計曠工三次或三天，或全年累計曠工六次或六天者，視為 自動離職，按離職處理。7、事假：員工因私事需處理者，需請事假。7.1員工請事假以小時為計算單位。7.2小時工資二日工資一7. 5。8x病假：公司員工因疾病、生理原因或非因工負傷必須治療或休養(yǎng)者，可請病假。 病期以半日為計算單位，全年病假超過30天者，不享受下年度之年休假。8.1病假期間只發(fā)70

29、%的月基本工資。8.3凡請病假1天以上者，須持醫(yī)保指定醫(yī)院或縣級以上醫(yī)院出具的 有效病假證明（加蓋醫(yī)院印信）及和關就醫(yī)憑證，否則以事假論處。8.4員工連續(xù)病假超過十五天或年累計超過一個月的，由行政部通知其 所在部門；經(jīng)其確認后，由行政部至市級以上醫(yī)保指定醫(yī)院進行“長期病假 病情鑒定”。&5員工若請長期病假，其病假其間待遇按照國家法律規(guī)定執(zhí)行。9. 婚假：員工結婚者邙艮一次），給假三日。凡請婚假者，應提前十個工作日向部門主管及行政部提出申請，并提供結婚證明以核定假期時間；凡未提前申請或未提供結婚證明者，一律做事假 處理。10、工傷假：員工因公負傷，或患有職業(yè)病，需治療者，按照工傷保 險條

30、例等相關丁傷法律法規(guī)規(guī)定處理。11年休假：依據(jù)國家和關規(guī)定，參考公司實際情況，各分管領導視 工作安排審定員工年休假申請，報總經(jīng)理批準后方可休假。11.1員工有下列情形者，不得享受下年度年休假：11.1.1本年度內病假累計三十天（含）以上的；11. 1.2本年度內產(chǎn)假累計九十天（含）以上的;11.2年休假以天為計算單位。員工年休假，應在不妨礙工作的情況下 （或工作有職務代替者），由各部門主管根據(jù)業(yè)務或經(jīng)營情形，排定個人休 假日程表。如因工作需要，休假人員應隨時銷假。五、加班管理及計算方法1、公司因經(jīng)營或業(yè)務需要需延長職工z工作時間的，在保障職工身體健 康的條件下，每fi延長的工作吋間以不超過三小

31、吋，每月不超過三十六小吋 為原則。但遇本條第2項之情形經(jīng)協(xié)商后職工自愿者，不在此限。2、本公司如遇下列情形，所延長之工作時間不受本條第1項規(guī)定之限制。2.1發(fā)生自然災害、事故或者其它原因，需緊急處理者。2.2工程建設必需、項目強銷期等情形。2.3法律、法規(guī)另有規(guī)定的其它情形。3、加班：3.1本公司員工的加班分為工作日加點及節(jié)假日加班。工作日加點：指在工作日、法定工作時間以外延長工作時間部分。節(jié)假日加班：指在法定節(jié)假日或休息日安排進行工作的工作時間。3.2職工于加班后，可以發(fā)放加班費或以調休方式處理。3.3若以調休方式處理的，限于當月內為之，其扣抵方式按加班時數(shù)以 一比一之比例計算，調休以小時為

32、單位，調休不扣除薪資。3.4不定時工作制之員工不計加班，亦不發(fā)給加班費。3.5本公司員工因工作需加班時，需于事前填寫“加班中請？說明加班 事由及預估吋間，報經(jīng)部門經(jīng)理及分管領導審批后方可加班。國定假日加班 一律由總監(jiān)審批。3.6員工加班完畢后，必須盡快打卡離開，不得借故拖延或逗留，浮報 加班。若經(jīng)發(fā)現(xiàn)，該次加班作廢。員工于加班后24小時內在“加班核定” 欄內填入確實加班時間，并交由考勤核算員確認。4、補休：4.1加班時間原則上可以調休加以抵消。員工加班后，可以享受加班產(chǎn) 生的調休假。4.2員t休調休假，必須提前2天中請，在請假單后附有效的加班通知 單，交部門經(jīng)理和行政部審核后方可休假。六、請假

33、手續(xù)辦理規(guī)定：1、員工需請、休假的，均應事前填寫員工請假申請單，說明事由及 時間，依“請假核決權限”呈報各級領導簽批后方可為之。未經(jīng)請假或準 假，擅離職守者，以曠工論處；因不可抗力需延長假期者，應先向相關領導 電話報備后依“請假核決權限”補充報批。2、員工請假依規(guī)定應自行覓妥職務代理人代為處理業(yè)務，無職務代理人 者，主管不得準假；情況特殊者，主管需協(xié)助指派職務代理人。3、員工在婚、喪、產(chǎn)及探親等假期內，病假無效。4、員工如需參加受訓、講座、開會、上課及其它社會活動，均應出具 相關證明，并事先辦妥請假手續(xù)。5、員工捏造請假原因，經(jīng)查明屬實者，應受記過以上的處分，該部門 直屬主管未盡察實之責，亦應

34、受書面警告之處分。6、員工如因一吋疏忽漏打卡，必須于事發(fā)后24小吋內填寫員工請 假申請單，經(jīng)直屬部門主管及行政部簽核，辦理補簽手續(xù)；否則以曠工論 處。7、公出：員工因公務需耍，需外出且當日可以返回的，稱為公出。7.1員工需公出無需派車的，應在行政部前臺處報備，填寫公岀登 記表，說明地點、事由等，經(jīng)部門直屬主管簽核后方可為之。7.2若員工于次日直接外出辦公的，應于前一日辦理完整請假手續(xù)。7.3員工于上班時間前公出或公出后無法于下班時間返冋公司打卡 的，應于回公司后笫一時間報行政部簽核；否則視同曠工或早退。7.4外出辦公完畢后，員工應及時趕回公司上班，不得故意拖延或借 故在外辦理私事；若經(jīng)發(fā)現(xiàn)，至

35、少處以曠工半日。7.5員工公出需派車的，應填寫公務用車申請單，經(jīng)行政部經(jīng)理 簽核后用車。8、出差：員工外出辦理公務，無法于當日返回，必須在外住宿者，稱 為出差。8.1員工因公出差，應事前填寫出差申請單，辦理出差簽核手續(xù)， 詳細說明出差目的、主要任務、預訂行程等，方可出差。8.2出差辦理公務如提前處理完畢者，不得借故滯留，應立即返回并 向行政部銷差。8.3國內差旅費分為交通費、住宿費、出差補助等項。出差補助按出 差的天數(shù)計算（于中午12： 00后出差或于中午12： 00前返程者，出差補助 按半天計算）；住宿費按實際在外過夜（住留）天數(shù)計算；交通費按實際發(fā)生金額計算。&4出差費用及補助標準

36、：見公司財務管理制度8.5出差期間，因公司有支付出差補助，故不再計列加班、加點。8.6出差人員出差報告應連同差旅費用報支一起呈核。8.7職工應于出差完畢后七天內，填寫差旅費報支單并列清住宿 費、交通費、出差補助等，連同單據(jù)一起呈報。8.8銷差后之差旅費用報支，呈部門直屬主管簽核前須事先送交財務 部復核。8.9出差人員在外的生活、言行代表公司，應特別謹慎注意，如惹事生 非發(fā)生事故，或有損害公司名譽之事發(fā)生，一經(jīng)察覺將視為違反公司規(guī)章制 度和勞動紀律一次。九、其它：1、本辦法由公司行政部負責解釋說明。2、本辦法經(jīng)通過有效程序審議，總經(jīng)理核定后實施，修正時亦同。附件:員工請假單申請口期： 年 月f1

37、部門姓名職務請假事由職務代理人請假類別爭假公出病假漏打卡婚假年休假產(chǎn)假工傷假喪假護理假調休口請假 時間b年月日時到年 月口時上共計小時各級領導行政部部門主管申請人注：請依照公司各類假別簽核權限，逐級呈簽。員工加班單申請口期：年 月 口部門姓名職務加班事由加 班 申 請計劃 加班 時間自年月口時分，共計小時。至年月丨1時分；部門主管加班申請人加 班 核 定實際 加班 時間口年月口時分，-»li口 1八共小時。至年月hnj分；考勤核算員確認： 口期：年月 口各級領導行政部部門主管注：加班申請呈核，依公司加班申請簽核權限及規(guī)定呈簽。員工出差單日期： 年 月 日出差申請單部門出差人職務出差事

38、由出差地點計劃出差 時間自年月fi時至年月口時職務代理人各級領導行政部部門主管差旅費報支單實際出差 時間自年 月 日時至年 月 日時行政部 （銷假）出差補助住宿費交通費招待費其他小計合計 （加入訂費）單據(jù)張單據(jù)張單據(jù)張單據(jù)張預支旅費退回¥補領¥總經(jīng)理常務副總戕j財魏分管領導部門主管行政部飛機票火車票訂票人出差人差旅費清算確認簽收：第五章薪酬福利管理辦法一、目的：明確公司薪酬福利理念，建立具有市場競爭力的薪酬福利體系，吸引優(yōu) 秀人才，維護公司員工隊伍的穩(wěn)定，同時通過獎勤罰懶，提高員工隊伍的競 爭力。二、薪酬制定原則：員工崗位是核定薪酬最根本的依據(jù)，同時適度考慮員工的工作能力、

39、學 歷及相關的職業(yè)經(jīng)歷；根據(jù)不同級別，不同崗位特點，制定不同的薪資標準, 以最大限度地激發(fā)員工潛能；薪資標準的原則向重要崗位、關鍵部門、專業(yè) 技術人才、業(yè)績突出者傾斜。三、薪酬制定依據(jù)：依據(jù)公司規(guī)模及發(fā)展狀況，公司戰(zhàn)略與市場定位；參照社會同行業(yè)的水 平；崗位分析與相關的崗位說明。薪酬等級標準的運用基于崗位價值評估，公正、客觀地確定各崗位的價 值，參照市場行業(yè)水平并結合公司實際情況，據(jù)此作為薪酬設計的重要依據(jù)。四、薪酬結構：1、根據(jù)不同崗位和不同業(yè)務的工作特點，公司的薪酬體系分為以下兩種:1.1公司高層管理人員實行年薪制，包括公司董事長、總經(jīng)理及公司特 聘的其他人員，在綜合考慮公司發(fā)展狀況的基礎

40、上由董事會決定其薪資水 平。1.2其他員工實行結構工資制，工資結構為基本工資、崗位工資、工齡 工資和績效工資。2、員工收入總體上包括以下幾個組成部分：2. 1基本工資、崗位工資、工齡工資、績效工資。(1)基本工資為員工的生活保障工資。崗位工資：根據(jù)不同崗位的業(yè)務特點，參考員工技能因素確定的崗位 工資等級，體現(xiàn)了崗位的內在價值和員工技能因素。工齡工資由員工的工齡確定，每年50元，在公司工作滿12個月則每 月增加50元，以員工到公司工作時間為準?？冃ЧべY：以崗位工資或工作量為基礎，與員工的考核結果掛鉤。2.2福利：是公司正式在冊員工所能享受到福利待遇，包括固定福利、浮動福利兩部份。3. 員工工資依

41、照公司員工職類分為卷個系列（部門經(jīng)理、部門主管和 員工），各職類、各崗位的工資調整范圍參照員工工資計算辦法，相同層數(shù)，相同崗位的員工工資級別可以不同，可在相應的范圍內晉升或降級。五、薪資計算:1、確定個人基木工資、崗位工資、工齡工資。2、計算加班工資。3、計算缺勤扣除（依員工考勤與休假管理進行計算）、增減調整。4、計算個人月度應發(fā)工資：個人月度應發(fā)工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+加班工資-缺勤 扣除土增減調整。5、計算養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險個人支付部分。6、計算個人月度實發(fā)工資：個人月度實發(fā)工資二應發(fā)工資-養(yǎng)老保險/醫(yī)療保險/失業(yè)保險個人支付部分。7、下列各項須直接計入增減調整：獎金

42、、懲處扣款、該月應償還向公 司的借款、預支工資及公司代墊款項。六、薪資的發(fā)放：1. 財務部具體負責全公司的薪酬發(fā)放。2工資支付日期：每月11日前發(fā)放上月薪酬。3支付形式：由財務部匯入指定銀行員工個人賬戶。4. 員工薪酬自服務之日起薪至離職之日止薪，新任用及離職員工當月工 資均以其實際服務之日數(shù)乘以日工資。5員工入職一律實行試用期管理，試用期一般為三個月，最長不超過六 個月，試用期滿后工資最低定為員工一級，特別優(yōu)秀的由用人部門提出報總 理批準可越級定薪。七、薪資的調整1. 員工薪酬實行動態(tài)管理，分為整體調整和個別調整。2整體調整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素變化，行業(yè)、地區(qū)競爭狀況和企

43、業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進行的調整,包括薪酬水平調整和薪酬結構調整。3個別調整：指因員工試用轉正、職務變動、績效評估、獎懲等原因對員工工資級別進行的調整，分為不定期調整和定期調整。4.各崗位員工工資級別調整由公司總經(jīng)理審批，審批通過的調整方案和 各項薪酬發(fā)放方案由財務部執(zhí)行。八、績效工資的確定1、設置績效工資的目的績效工資是以職位價值為基礎，員工績效為依據(jù)的激勵型收入，目的是 鼓勵員工努力創(chuàng)造優(yōu)良的工作業(yè)績，實現(xiàn)績效目標，從而促進公司經(jīng)濟效益 的提高。作為一種對工作表現(xiàn)的反饋，績效工資由公司根據(jù)員工的績效考核 結果予以發(fā)放，其考核與公司整體業(yè)績、所在團隊和個人當期考核結果直接相關

44、。2、績效工資的發(fā)放績效工資計提標準以職位評價結果為基礎，按照年度公司的經(jīng)營目標完 成情況計提總額，再按各崗位的崗位狀況、在崗時間結合績效考核結果進行 績效工資的分配。九、福利福利作為薪資以外的薪酬補充形式，既關注全體員工利益，又根據(jù)崗位、 工作特點不同而異，具有特殊性。十、工資特區(qū)1、設立工資特區(qū)的目的設立工資特區(qū)，使工資政策重點向對企業(yè)有較大貢獻、市場上稀缺的人 力資源傾斜，冃的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌， 提高企業(yè)對關鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。享受工資特區(qū)的人員須經(jīng)總經(jīng)理批準。2、設立工資特區(qū)的原則2.1談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎，由雙方

45、談判確定；2. 2保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工 資嚴格保密，員工之間禁止相互打探；2. 3限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及 發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。3、工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力 資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內人才市場競爭激烈的稀缺人才。4、工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內的人才，年底根據(jù)合同進行年度考核。有以下情況者自 動退岀人才特區(qū)：考核總分低于預定標準；人才供求關系變化，不再是市場 稀缺人才。十一、其他獎勵其它獎勵的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以額外激勵，包括創(chuàng)新獎、優(yōu)

46、秀建議獎、其他特殊獎等，具體獎勵方式由總經(jīng)理決定。十二、其它1、公司薪酬管理實行制度標準公開、個人收入保密原則，任何員工不泄露個人收入和打聽他人收入。2、本辦法由公司人力資源部負責解釋說明。3、本辦法經(jīng)通過有效程序審議，總經(jīng)理核定后實施，修正時亦同。第六章考核管理一、考核目的：為了公正、客觀、科學的評價公司員工的工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè) 績，完善激勵機制；促使員工準確、客觀地自我評價并主動提升，公司對員 工進行試用期考核、半年及年度績效考評。二、考核對象：試用期考核適用于試用期員工；半年及年度績效考核適用于 公司全體員t。三、考核原則：1、公開、公正、客觀、透明的原則2、簡便實用、易于操作的

47、原則四、考核結果應用：考核各級員工成績的記錄，作為升職、升薪、降職、降薪、勸退、解聘 及年終獎金發(fā)放的重要依據(jù)。五、考核日期：1、試用期考核：于每位員工試用期滿前三天內完成。2、半年考核：每年7刀20 前完成。3、年度考核：于次年1月20日前完成。六、試用期考核：（一）考核表單填寫：試用轉正考核于員工試用期到期當月，rti行政部組織員工所在部門、員工木人進行考核?？己隧梼蟹謩e為：1、試用期人員轉正申請表，由部門負責人、行政部考評簽署意見，呈分管領導、總監(jiān)、總經(jīng)理審核；2、試用期自我評核表，rtr試用人員填寫；3、員工轉正考核表，由試用人員填寫；4、轉正考核審批表，由行政部填寫后報批。（二）試用

48、轉正考核的要求1、從客觀事實出發(fā)認真填寫。2、于行政部規(guī)定的時間前，以表格的形式提交至行政部。3、要求于業(yè)余時間或空閑時間完成，不能因為進行考核影響正在進行 的工作。（三）試用轉正考核結果的影響：對轉止后職務及工資級別的確定產(chǎn)生影響。七、半年考核1、考評小組成員：行政部、分管領導2、考評方式：全體員工填寫員工在職情況鑒定表、提交述職報告, 對上半年工作做總結并提出修正意見。3考評實施：3.1時間：6月25日前員工上交考評報告至行政部;6月30日前考評小組評議7月10日前考評結果反饋，填寫反饋表3.2要求：3.2.1從客觀事實出發(fā)認真填寫及評估，考評小組將要求員工對不符合事實的報告進行修止。3.

49、2.2于規(guī)定時間前，以電子版的形式提交至行政部。3.2.3耍求于業(yè)余時間或空閑時間完成，不能因為進行考核影響正在進行的工作。八、年終考核：1、目的：1.1對公司全部人員人年的綜合表現(xiàn)，分別從工作績效、工作能力、工 作態(tài)度3方面了以評價，讓員工對自已的綜合表現(xiàn)能夠正確認識和理解，激 勵更高層次的提升。1.2根據(jù)考核成績確定年終獎金的發(fā)放比例。2、考評小組成員：2.1員工考評：部門經(jīng)理、分管領導2.2部門副經(jīng)理（含助理經(jīng)理）以上人員考評：分管領導、公司管理層2.3公司管理層考評：總經(jīng)理3、考評方式：3.1員工考評：員工自行填寫員工考核評估表、在職情況鑒定表 （表一）、提交總結報告（員工模板）；由部門經(jīng)理填寫員工年度考核表 （表四）。3.2副經(jīng)理（含助理經(jīng)理）以上考評：由員工自行填寫部門經(jīng)理績效 評價表、在職情況鑒定表（表一）、提交總結報告（經(jīng)理模板）；由其他 部門經(jīng)理填寫部門經(jīng)理平級評價表（表二）；由部門員工填寫部門經(jīng)理評定表（表三）。4、考評實施4. 1時間:12月25