2022年2022年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試公式匯總

1、精選學習資料 - - - 歡迎下載學習好資料歡迎下載pert 公式1三點估算：均值（ te）（ p 4m o） /6精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載標準差 po / 6精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載2方 差 （ variance ）=p-o/6總方差n正態(tài)分布應記住的數(shù)字精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載標準差活動工期落在標準差范疇內(nèi)的保證率：工期在0 到 ta + n的概精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載概率 tan、 n=1、2、3率1 個標準差68.3%84.1%2 個標準差95.5%97.7%3 個標準差99.7%99.86%6 個

2、標準差99.99%99.99%現(xiàn) 值 ： pv fv/ 1+k nfv 投資的終值,將來值（future value）； pv 現(xiàn) 值 （ present value）； k投資的利率（或資金成本）；n年數(shù)；凈現(xiàn)值（ net present value, npv ）當fv 為分期投入時精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載npvnfvtt fv 0精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載t 11k fv 為現(xiàn)金流入的終值,fv0 為起初投資；npv 決策準就：假如 npv 值大于或等于0,接受項目；如 果 npv 值 小于0,拒絕項目；npv 為正值,說明公司將得到等于或大于資金

3、成本的收益；估算的精確度：精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載學習好資料歡迎下載精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載估算類型（ typesof estimate ）精確度（ accuracy ）說明其他稱謂（ other expressions）精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載量級估算（ order-of-magni tude estimates）-25% +75%1.通常在概念形成與啟動階段2. 基于具有比例因子的某一工作范疇3.用于可行性討論棒球場估算（ball-park estimates ）c 概念估算 （

4、 conceptual estimates） 可行性估算 （ feasibility estimates ）swag 估算（ swag estimates）精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載預算估算（ budgetestimates）-10% +25%1.通常發(fā)生在方案編制階段2.一種自上而下的估算方法自 上 而 下 的 估 算 （ top downestimates）類比估算（ analogy estimates）精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載確定性估算（definitiv

5、e estimates）-5% 10%1.最精確的估算2.在方案編制階段進行3.用 wbs 進行自下而上的估算具體估算（ detailed estimates）工 作 分 解 結(jié) 構(gòu) 估 算 （ wbs estimates）工 程 設 計 估 算 （ engineeringestimates）掌握估算（ control estimates ）精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載掙值治理：關懷的問題術(shù)語公式精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載應當做多少工作pv方案值（ bcws ）pv=bac* 方案完成百分比精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載ev掙值 bcwpe

6、v=bac*實際完成百分比acbac實際成本完工預算做了多少工作已完成工作的成本預算的總成本精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載仍 需 要 多 少 預 算 能才 能 完 成 所 有 的 工作？現(xiàn) 在 預 期 完 工 時 總etc完工尚需估算不影響以后：etc bac ev （仍要完成的= 總的 -已經(jīng)完成的） 對以后有影響： etc （ bac ev ）/cpi仍要完成的 =總的 - 已經(jīng)完成的 /指數(shù)eac完工估算eac= bac/cpi精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載成本將為多少？eac=ac+etc 已經(jīng)有的 + 尚需完成的 eac=ac+bac-ev etc=b

7、ac-etceac=ac+bac-ev/cpi這 個 為 會 對 以 后 有 影 響的,所以要除以指數(shù)偏差方案實際成本偏差多少？cv成本偏差cv ev ac成本執(zhí)行的趨勢cpi成本執(zhí)行指數(shù)cpi=ev/ac進度偏差多少？sv進度偏差sv ev pv進度執(zhí)行趨勢spi進度執(zhí)行指數(shù)spi=ev/pv精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載學習好資料歡迎下載直線折舊（ straight line depreciation ）精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載1估量凈殘值率年折舊率折舊年限× 100%精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載年折舊額固定資產(chǎn)原值

8、5;年折舊率年開頭余額年折舊1 10、000 1、4002 8、600 1、4003 7、200 1、4004 5、800 1、4005殘值 4、400 3、000 1、400雙倍余額遞減法double declining balance depreciation精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載2年折舊率折舊年限× 100%精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載年折舊額固定資產(chǎn)凈值×年折舊率年資產(chǎn)成本年初累計折舊年初資產(chǎn)值折舊率年折舊值1 10、000 10、00040%4、0002 10、000 4、000 6、00040%3、4003 10、000

9、 6、400 3、60040%1、4404 10、000 7、840 2、16040% 8645 10、000 8、704 1、29640% 519年和法（sum of years depreciation ）折舊年限已使用年限精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載年折舊率折舊年限（折舊年限1）2 ×100%精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載年折舊額（原值估量凈殘值）×年折舊率精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載學習好資料歡迎下載年成本殘值折舊率年折舊累計折舊年末殘值1 7、0005/15 2、333 2、333 7、6672 7、0004/1

10、5 1、867 4、200 5、8003 7、0003/15 1、400 5、600 4、4004 7、0002/15 933 6、533 3、4675 7、0001/15 467 7、000 3、000溝通渠道（ communication channels ）類似于聯(lián)系全部參加者的電話線數(shù)目；溝通渠道= n n 1 / 2這里, n 為指參加溝通者的人數(shù)；成本加成本百分比合同=實際成本 * （ 1+費用百分比）成本加固定費合同=實際成本 +目標成本 * 費用百分比成本加嘉獎合同=實際成本 +目標成本 *費用百分比 +（實際成本 - 目標成本） * 風險分攤比例固定總價加嘉獎費合同：運算值

11、=實際成本 +目標成本 * 費用百分比 +（實際成本 - 目標成本） * 風險分攤比例當運算值 <最高限價時,固定總價加嘉獎費合同=運算值 ；當運算值 >最高限價時,固定總價加嘉獎費合同=最高限價 ；精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載學習好資料歡迎下載etc 為完成一個方案活動.工作包或掌握賬目中的剩余工作所需的估算；>>1.基于非典型的偏差運算etc后期不會發(fā)生相同偏差、etc 等于 bac 減去各個活動的ev 的和之后的差值；etc = bac-evc>>2.基于典型的偏差運算etc 后期會連續(xù)這一偏差、etc 等于 bac 減去各個活動的e

12、v 的和之后的差值、然后除以各個活動cpi 的和的商；etc = bac-evc/cpiceac 為依據(jù)項目績效和定性風險分析確定的最可能的總體估量值；>>1.假如過去的執(zhí)行情形顯示原先的估量假設有根本性的缺陷,或由于條件發(fā)生變化假設條件不再成立時,使用如下方法運算:總的 eac ,等于 ac 的總和加上etc 的 和；eac = acc+etc;>>2.假如當前的偏差被看作時非典型的,并且項目團隊預期在以后將不會發(fā)生這種類似的偏差時：后續(xù)單個活動的eac ,等于 ac 加上 bac 減去 ev 的結(jié)果；eac=ac+bac-ev;然后在累加后續(xù)活動eac 活動總的evc.>>3.假如當前的偏差被看作典型偏差