公路工程X年度綜合行政執(zhí)法大檢查用表

1、檢查工作用表附件1-1-1施工單位自查情況匯總表項目經(jīng)理:建設(shè)項目 合同段施工單位監(jiān)理單位部位（結(jié)構(gòu)物、 路基施工樁 號、拌和場）規(guī)模進(jìn)度 情況質(zhì)量問題及 處理情況安全問題情況 及處理情況檢查 責(zé)任人項目總工:附件2-1-2監(jiān)理單位自查情況匯總表建設(shè)項目 合同段監(jiān)理單位 施工單位部位（結(jié)構(gòu)物、 路基施工樁 號、拌和場）質(zhì)量問題情況及 處理情況安全問題情況及 處理情況檢查 責(zé)任人附件1-1-3參與項目試驗檢測工作的機構(gòu)一覽表項目名稱:序號檢測機構(gòu)名稱檢測范圍備注附件1-1-4項目核查情況總結(jié)、工程概況； ：、大檢查自查情況，存在的問題，對各合同段自查結(jié)果是否屬實進(jìn)行確認(rèn);、對按附件2-8對各合同

2、段進(jìn)行評價、排名。附件1-2-1路基組實體檢查評分表合同段：施工單位：注：1.檢查后，檢查人員根據(jù)外觀檢查情況先評出等級，然后根據(jù)差為70分以下、較差 為75分、中為85分、較好為90分，好為95分，進(jìn)行加權(quán)平均，得出分?jǐn)?shù)，如存在返工 或行政處罰的該檢查項目只能評為差。2.檢查人員可根據(jù)工程進(jìn)度和特點增加督查內(nèi)容。附件1-2-2路面組實體檢查及評分表合同段：施工單位：保濕養(yǎng)生外觀情況合同段得分注：1 檢查后，檢查人員根據(jù)外觀檢查情況先評出等級，然后根據(jù)差為70分以下、較差 為75分、中為85分、較好為90分，好為95分，進(jìn)行加權(quán)平均，得出分?jǐn)?shù)，如存在返工 或行政處罰的該檢查項目只能評為差。2

3、檢查人員可根據(jù)工程進(jìn)度和特點增加督查內(nèi)容。附件1-2-3合同段:結(jié)構(gòu)組實體檢查及評分表（一）部程 分工價 評差中好碇工程一衿7i十7八z )宀 一沁加 舌一 » 、 、生養(yǎng)- 妊筋工 鋼加他.一 具-接 連 筋度 厚 層 護(hù) 保他 其預(yù)*他 具-一施 驅(qū)/fr他 貝工 施 縫 縮 伸裝 鋪 面 橋他 其座 支施工單位:橋梁工程安裝梁間高差 其他單位 工程附件1-2-4結(jié)構(gòu)組實體檢查及評分表（二）合同段：施工單位：單位 工程分部 工程評價差較差中較好好隧道工程身挖 洞開通風(fēng)、照明、防塵開挖質(zhì)量疤丁乙jill螟初期支護(hù)牟刃餡網(wǎng)tn wj i 多飾七i：為 扌丸垢 方;hr鋼粗力卩片隔柵宗

4、仿勺今木 j plrl1l噴射碇支護(hù)二襯確其他磴外觀模板強度與剛度防水層明洞及其 他明洞回填洞門墻血i j工回仰拱其他鋼筋綁扎模板和確澆筑路面其他模板碗澆筑其 他合同段得分注：4檢查后，檢查人員根據(jù)外觀檢查情況先評出等級，然后根據(jù)差為70分以下、較 差為75分、中為85分、較好為90分，好為95分，進(jìn)行加權(quán)平均，得出分?jǐn)?shù),如存在 返工 或行政處罰的該檢查項目只能評為差。2.檢查人員可根據(jù)工程進(jìn)度和特點增加檢查內(nèi)容。附件1-2-5試驗檢測匯總表合同段：施工單位：單位 工程分部 工程實測指標(biāo)項實測點數(shù)合格率路基 工程土石方壓實度瀝青層壓實度面層磴面層強度路 面厚度原材料工厚ft程原材料基（底基）層

5、強度曹體件橋 梁上、下部鋼筋保護(hù)層厚度工 程結(jié) 構(gòu)鋼筋間距構(gòu)件幾何尺寸隧道i:二襯碗強度襯砌 支護(hù)初期支護(hù)厚度錨桿間跖程錨桿抗拔力注：4表中所列實測指標(biāo)均為一般檢查項目，檢查中也可根據(jù)工程實際情況增補。2.各受檢合同段每項實測指標(biāo)的實測點（組）數(shù)應(yīng)不少于3點（組）且滿足評價需要。3.各實測項目以其實測合格率乘以100為該項評分。檢測組檢測得分以實測項目 評分的平均值計。附件1-3施工質(zhì)保資料檢查及評分表合同段： 施工單位：分類評價主要檢查內(nèi)容及要求差較差中較好好質(zhì)量保證資料宀 兀整性原材料、成品、半成品檢驗資料齊全配合比、拌和加工控制和試驗試驗數(shù)據(jù)齊全施工原始記錄齊全規(guī)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單等檢驗

6、數(shù)據(jù)齊全資料及時，與工程同步范化貝科理丿/j、i丄燈，貝次咨唸葉直寫抑姑:處譏乃吋壬彳¥處珅兔資料歸檔規(guī)范，有專人負(fù)責(zé)省、市質(zhì)監(jiān)局（站）檢查反饋及時，資糊繪監(jiān)理、指揮部指令閉合，資料齊全工程過程中遇到的非正常情況記錄及其對過程影響分析齊全、完整科對質(zhì)量事故、安全事故處理資料齊全質(zhì)保體系建立、完善質(zhì)保體系質(zhì)保體系及檢查程序運行良好得分檢查人員根據(jù)檢查情況先評出等級，然后根據(jù)差為70分以下、較差為75注：1.檢查后，分、中為85分、較好為90分，好為95分，進(jìn)行加權(quán)平均，得出分?jǐn)?shù)，如存在返工或行 政處罰的該檢查項目只能評為差。2檢查人員可根據(jù)工程進(jìn)度和特點增加檢查內(nèi)容。附件1-4-1工地

7、試驗室檢查表名 稱負(fù)責(zé)人母體機構(gòu)機構(gòu)等級試驗檢測機構(gòu)情況人貝情況申報人數(shù)持證人數(shù)到位人數(shù)實際操作人數(shù)儀器設(shè)備總臺數(shù)未標(biāo)定臺數(shù)臺帳管理存在問題檢測數(shù)據(jù)抽1查情況抽查參數(shù)抽查份數(shù)可疑數(shù)據(jù)份數(shù)虛假數(shù)據(jù)份數(shù)備注年 月曰檢查時間:附件1-4-2試驗檢測人員現(xiàn)場考核表機構(gòu)名稱操作人身份證號證件號現(xiàn)場操作考核情況編號現(xiàn)場考核項目熟練程度操作是否規(guī)范判定依據(jù)是否準(zhǔn)確備注年 月曰檢查時間:考核人:附件1-5工程項目名稱：第監(jiān)理辦監(jiān)理單位名稱:序號指標(biāo)分值檢查內(nèi)容扣分原因得分亠工程實體質(zhì)量40以各外業(yè)檢查組的評分為依據(jù)，監(jiān)理辦得分為該監(jiān)理辦所包含的所有施工合同得分的平均值乘以40%。二監(jiān)理辦履約信譽601人員到位

8、與管理情況15仁 監(jiān)理企業(yè)違約調(diào)換監(jiān)理人員（見附件 5）,屬違約條件1的，總監(jiān)（含副總監(jiān)，下同）、專 監(jiān)（含試驗室主任，下同）、監(jiān)理員（含試驗員，下同）每人次分別扣仁0.5、0.2分；屬違約條件2、3的，每有一條，總監(jiān)、專監(jiān)、監(jiān)理員每人次分別扣2、1、0.5分；2、替換人的條件（包括職稱、資格、經(jīng)歷、年齡等，下同）有低于投標(biāo)文件承諾但仍能滿足合同強制性要求的，總監(jiān)、專監(jiān)、監(jiān)理員每人次分別扣0.5、0.4、0.2分；3、監(jiān)理人員不到位的，總監(jiān)、專監(jiān)、監(jiān)理員每人次分別扣6、3、1.5分；4、未經(jīng)批準(zhǔn)兼職的，每人次扣1分；兼職人員條件低于兼職崗位強制性要求的，按違約條件3扣分；低于投標(biāo)文件承諾的，按

9、上述第2款扣分；5、監(jiān)理工程師中自有人員不滿足合同要求的，總監(jiān)、專監(jiān)每人次分別扣仁0.5分；6 0.5、監(jiān)理t程師未按合同要求持安全、環(huán)保監(jiān)理培訓(xùn)合格證的，每人次扣分；7 2 1 0.5、未按合同規(guī)定辦理監(jiān)理人員進(jìn)退場手續(xù)的，總監(jiān)、專監(jiān)、監(jiān)理員每人次分別扣、分；&未按合同規(guī)定辦理請假手續(xù)離崗的，總監(jiān)、專監(jiān)、監(jiān)理員每人次分別扣仁0.5、0.2分；q、第持假證上崗的，令人一次扣2分；設(shè)施設(shè)備到位情310、有監(jiān)理乂員冒玄頂替、詔卸需假或欺騙行為的，每次扣5分。1辦公、生活用房及試驗室、會議室等面積不滿足合同要求的，每項扣0.5分。2、汽車、汽艇等主要交通工具每缺1輛（艘）扣1分；主要試驗檢測

10、、測量儀器設(shè)備，每缺1件扣1分，未按規(guī)定標(biāo)定的每有 1件扣0.5分；3、監(jiān)理辦門牌、告示牌，監(jiān)理人員著裝，上墻的圖表資料等，不符合合同要求的，每項扣0.5分;其它設(shè)施不到位的，每件扣0.20.5分。序號指標(biāo)分值檢查內(nèi)容扣分原因得分3監(jiān)理辦管理與制度3i> wwwotwm勺fn的fn.5 樂2、未按監(jiān)理崗位職責(zé)要求建立質(zhì)量、安全和環(huán)保監(jiān)理責(zé)任、廉政管理等制度的，每項扣1分；制度不落實的，每項次扣1分。3、未按規(guī)定要求實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，監(jiān)理企業(yè)未明確總監(jiān)的人事、財務(wù)和分配等管理權(quán)限，未與總 監(jiān)簽訂責(zé)任書，總監(jiān)與專監(jiān)、專監(jiān)與監(jiān)理員未簽訂責(zé)任書，考核制度不落實，總監(jiān)未履行回避義 務(wù)的，每項（人次）

11、扣分。0.54一般工作情況51、監(jiān)理計劃編審程序不到位，內(nèi)容不符合合同要求或缺乏針對性、可操作性，或?qū)徍素?zé)任不到位（審核人無審核意見或意見不落實等，下同）的，每項次扣1分；監(jiān)理機構(gòu)或監(jiān)理崗位設(shè)置不符合合同要求的，每項（個）扣1分；無崗位職責(zé)分工或分工不明確的，扣0.51分；2、監(jiān)理細(xì)則編審程序不到位，未分冊、分專業(yè)編寫，內(nèi)容不符合合同要求或缺乏針對性、可操作性，或?qū)徍素?zé)任不到位的，每項次扣1分；3、單位、分部和分項工程（單元）劃分不符合規(guī)范要求，工地會議不按時召開或無會議記錄，監(jiān)理月報編發(fā)不及時、不規(guī)范或主要內(nèi)容不全，無監(jiān)理日志或內(nèi)容不真實、重要內(nèi)容未記錄的，每項次扣1分；4、越崗簽字或未經(jīng)授

12、權(quán)代簽的，監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)每次分別扣0.5分、1分、2分；簽字造假的，每次扣分；25 0.511 >簽認(rèn)超過規(guī)定時限的，第一次扣分，第二次扣分，以后每遞增一次扣分值遞增分；6 1、監(jiān)理資料缺失或簽字不全，且無法彌補的，每次扣分；7 1、合同文件不全扣分，其它文件與資料管理不規(guī)范（臺帳不全，簽字不全，5審批保證體系 與開工報告4原女日記錄填寫不符合要求，檔案資料分類不清晰、歸檔不及時等）的，每項次扣分；0.5823、有假數(shù)據(jù)、假資料的，每次扣分。1>審批了的施工組織設(shè)計（含有關(guān)施工方案，下同），承包人編審程序不到位或?qū)徍素?zé)任不到位，監(jiān)理工程師審查程序不到位或?qū)彶樨?zé)任不到位

13、的，每項（人）次扣1分；2、審批了的施工組織設(shè)計內(nèi)容不符合合同要求，或缺乏針對性、可操作性，每項次扣1分；內(nèi)容錯漏缺的，每處扣 0.5分；3、未審批承包人質(zhì)量、安全和環(huán)保等保證體系（含相關(guān)人員，下同），或?qū)徟说谋ＷC體系不符合合同要求的，每項次扣1分；對保證體系未進(jìn)彳亍動態(tài)菅理或管理小至m立的，每項（人）次扌口 1分；4、開工報告審批不及時的，每次扣 1分；5、由于監(jiān)理辦原因，有未審批開工報告先施工的，每次扣2分。序號指標(biāo)分值檢查內(nèi)容扣分原因得分6材料、工序（含 工程實體）抽檢 情況51對原材料、混合料、工程實體及有關(guān)構(gòu)配件、設(shè)備的抽檢頻率未達(dá)到合同規(guī) 定頻率低限的，每次扣4分；2、對原材料未

14、按規(guī)定進(jìn)行平行試驗的，對混合料未按合同規(guī)定進(jìn)行試驗驗證的， 每次扣2分；3、試驗工程未按合同規(guī)定審批，但已開始規(guī)模施工的，每次扣23分；4、工序抽檢覆蓋率、抽檢頻率不符合質(zhì)量評定或有關(guān)規(guī)定要求的，每次扣0.51分。o7旁站、巡視到位 情況41監(jiān)理人員巡視不到位的，每次扣 1分；巡視記錄不規(guī)范的，每次扣 0.5分；2、旁站不到位的，每次扣1分；旁站記錄不規(guī)范的，每次扣 0.5分。8合同其他事項 管理41未按規(guī)定程序和要求對分包進(jìn)行審批的，每次扣 2分；對承包人違反合同規(guī)定 轉(zhuǎn)包、分包未及時作相應(yīng)處理的，每次扣 2分；2、未按合同規(guī)定辦理合同其它事項的，每次扣 0.51分。序號指標(biāo)分值檢查內(nèi)容扣分

15、原因得分9監(jiān)理指令5仁 對不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備及工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的隱患或問題應(yīng)當(dāng)發(fā)出要求 整改的書面監(jiān)理指令而未發(fā)出的，每次扣2分；2、監(jiān)理指令簽發(fā)程序不符合合同要求的，每次扣1分；指令內(nèi)容不規(guī)范、表達(dá)不清的，每次扣0.5分；3、對承包人回復(fù)的簽認(rèn)程序不符合合同要求，或簽認(rèn)了的回復(fù)存在承包人整改（或監(jiān)理人員 檢驗）不到位的，每次扣 1分；4、監(jiān)理指令不閉合的，每次扣1分；對逾期未按指令要求整改或整改不徹底而未采取進(jìn)一步有效措施的丿每歡扣 1兮10廉政合同執(zhí)行情況2監(jiān)理人員有吃拿卡要、行賄受賄行為的，每次扣2分；11質(zhì)量監(jiān)理3發(fā)生工程質(zhì)量問題或造成工程返工，并負(fù)有監(jiān)理責(zé)任的，每次扣

16、12分。12施工安全監(jiān)理4發(fā)生安全事故并負(fù)有監(jiān)理責(zé)任，造成人員死亡1人的，每起扣1分；死亡2人及以上的，每起扣2分。13諭t環(huán)保監(jiān)理2發(fā)牛環(huán)境污蟲事件并勺有監(jiān)理靑仟的，每赤時口12分：14費用監(jiān)理2因監(jiān)理工作失職，簽認(rèn)了的工程數(shù)量或工程費用存在明顯錯誤的，每次扣2分。15進(jìn)度監(jiān)理1仁由于監(jiān)理辦原因，導(dǎo)致受監(jiān)工程進(jìn)度滯后，實際工程進(jìn)度在計劃進(jìn)度控制曲線下限內(nèi)的， 扣0.5分；在計劃進(jìn)度控制曲線下限以外的，扣1分；2、由于監(jiān)理辦原因，工程實際施工期超過合同工期或工程交工日期延誤的，扣2分。監(jiān)理辦得分附件1-6合同與造價工作檢查及評分表（一）項目名稱：承包單位：合同號:序號指標(biāo)分值檢查內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)

17、扣分原因得分合同檢查501主要管理人員151、主要管理人員調(diào)換未按規(guī)定辦理報批手續(xù)的，項目經(jīng)理、總工每發(fā)生1人次，分別扣2分、1分，其他主要人員每發(fā)生1人次扣0.5分；2、替換人資格條件（包括職稱、資質(zhì)等）有低于投標(biāo)文件承諾的，每發(fā)生一項次，在第1款基礎(chǔ)上分別再扣 2、1 > 0.5分；3、主要管理人員身份存在與承包人關(guān)系不符的，每發(fā)生1人次扣2分。2主要機械設(shè)備151、主要機械設(shè)備未能滿足招標(biāo)文件規(guī)定或施工要求的，每一項扣1分；2、主要機械設(shè)備調(diào)換未按規(guī)定辦理報批手續(xù)的，每一項扣1分。3分包與勞務(wù)151、將主體或重要單位工程分包的，每一項扣3分；2、分包合同未向業(yè)主（指揮部）辦理報批手

18、續(xù)的，每一項扣2分；3、勞務(wù)合同協(xié)議未向監(jiān)理辦理備案手續(xù)的，每一項扣2分；4、分包不具備相應(yīng)資質(zhì)的，每一項扣2分。4合同臺帳51>未建立項目部主要管理人員臺帳的扣1分，臺帳不齊全扣 0.5分2、未建立主要機械設(shè)備臺帳的扣1分，臺帳不齊全扣 0.5分3、未建立分包與勞務(wù)臺帳的扣1分，臺帳不齊全扣 0.5分5其它存在其它不規(guī)范、不合理的合同行為的，每一項次扣0.5分。注：上述合同要素的檢查要求按表16進(jìn)行。合同與造價工作檢查及評分表（二）項目名稱：承包單位：合同號:序號指標(biāo)分值檢查內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分二造價檢查501計量支付151計量申報資料存在欠齊全或計量表、中間檢驗單等填寫、簽認(rèn)不

19、全或內(nèi)容不準(zhǔn)確，以及無計量草圖和計算式等情況的，每一項扣0.5分；2、計量過程中存在未按工程量清單及合同、規(guī)范計量的，或存在重復(fù)計量或多計冒計的，或計量工程量未作計算或計算隨意的，每一項扣0.5分；3各類預(yù)付款、價格調(diào)整款，存在手續(xù)、資料和簽認(rèn)不全，或計算不正確等情況的，每一項扣0.5分。2變更151、為增加造價而存在不合理的強行變更、擅自變更、有意變更等情況的，每一項扣2分；2、變更程序不完備，未下達(dá)變更令就實施變更項目的，每一項扣2分；3、變更申報資料存在所附材料欠齊全、內(nèi)容欠完整、簽認(rèn)不全等情況的，每一項扣0.5分；4、變更單價存在未按合同條款規(guī)定確定，組價和分析材料欠缺或不合理，報價明

20、顯不合理等情況的，每一項扣1分；5、變更工程量的計算有錯誤的，每一項扣1分。3資金使用15k未按投標(biāo)文件承諾全額到位流動資金的，視到位額度情況扣13分；2、動員預(yù)付款和材料設(shè)備預(yù)付款存在不規(guī)范、不合理使用情況的，每一次扣1分；3、大額資金匯出未向業(yè)主（指揮部）辦理報批手續(xù)的，每一次扣1分；4、未按規(guī)定提交詳細(xì)的資金使用計劃、月度現(xiàn)金流表和合同用款計劃的，每一次扣1分。4造價臺帳51未建立計量支付臺帳的扣1分，臺帳不齊全扣 0.5分；2、未建立變更臺帳的扣 1分，臺帳不齊全扣 0.5分；3、未建立資金使用臺帳的扣1分，臺帳不齊全扣 0.5分。5其它存在其它不規(guī)范、不合理的造價行為的，每一項次扣0

21、.5分。表1:項目部王要人員到位確認(rèn)表項目名稱承包單位合同號項目部 主要人員合同要求到位人員實際到位人員與承包人勞動人事關(guān)系情況資格符合 情況姓名職林/從業(yè) 資格姓名職初/從業(yè) 資格項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師痕工程師路面工程師橋mi程師程師測量工程師軽工程師安全工程師質(zhì)檢工程師財務(wù)自查匯總?cè)藛T到位率 :身份符合率 :替換率 ,瓷格符合率監(jiān)理核查 意見業(yè)主核查 確認(rèn)意見表2：項目部試驗和質(zhì)量檢驗人員到位確認(rèn)表項目名稱承包單位合同號項目部 關(guān)鍵岡位 人員合同要求到位人員實際到位人員與承包人勞動人事關(guān)系情況資格符合 情況姓名職柯/從業(yè) 資格姓名職禰/從業(yè) 資格質(zhì)檢人員趨檢測 人員自查匯總?cè)藛T到位率

22、:身份符合率 :替換率 ,瓷格符合率監(jiān)理核查 意見業(yè)主核查 確認(rèn)意見表3：主要機械設(shè)備到位確認(rèn)表項目名稱57省道平陽縣水頭至蕭江段復(fù)線工程承包單位 江蘇潤揚交通工程集團有限公司合同號1合同要求到位機械實際到位機械機械設(shè)備名稱到位到位發(fā)電機組挖掘機裝載機磴拌和站血公輸車沖擊式鉆機混凝土輸送吊車鑿巖機通址枇型號數(shù)量型號數(shù)量p500epc200zl50js7506mhbt-60c7s：25tsah132(00b時間2012.42012.62012.42012.42012.42012.52012.62012. 62012.62012.820t2t72012:62042t42012-.620p500ep

23、c200zl50js7506m3hbt-60c25tsah132toobyz25時間2012.42012.62012.42012.42012.42012,52012.62012. 62012.62012720127620y250m - 4ysr4g2012.6機械設(shè)備來源（自有/租賃/分包）自有自有自有自有自有ms自有符合合同和施工要求情況符合符合符合符合符合符合符合符合付臺自查匯總到位率;替換率；自有率分包率 ；符合要求率 監(jiān)理核查意見業(yè)主核查確決意見:注：附有效憑證項目名稱承包單位合同號資金流向單位金額1（匯入）金額 （匯出）憑證日期資金使用 違規(guī)情況自宅里匯總瓷金到位總金額：；自有瓷金率

24、：% ;銀行貸款率：% ;違規(guī)使用情況：監(jiān)理核查意見業(yè)主核罡壬確認(rèn)意見注：1匯入是指公司自有資金和銀行貸款的匯入項目部帳戶情況；匯出是指項目部資金匯出至公司帳戶及非工程支付款項情況；如實填寫計提管理費的比例、次數(shù)和金額；如實填寫 轉(zhuǎn)移與挪用工程款情況。2、附銀行對帳單。表5： 專業(yè)工程分包情況確認(rèn)表項目名稱承包單位合同號分包單位分包 合同號分包工程 內(nèi)容分包實施時間j分包合 同價格分包合同 審批情況分包人資質(zhì) 符合情況自查匯總、合同總額分包總額：分包總額占合同總額比率% :違規(guī)分包情況：監(jiān)理核查意見業(yè)主核查 確認(rèn)意見注：附專業(yè)分包合同項目名稱承包單位合同號勞務(wù)隊伍名稱勞務(wù)合 同號負(fù)責(zé)人人數(shù)勞務(wù)

25、工作 內(nèi)容勞務(wù)鎖時間勞務(wù)合同 金額勞務(wù)合同 審批1青況分包人 資質(zhì)符 合情況自查匯總分包總額：分包總額占合同總價比率% :違規(guī)分包情況：監(jiān)理核查 意見業(yè)主核查 確認(rèn)意見注：附勞務(wù)分包合同附件1-7-1合同段評分表工程名稱合同號施工單位工程里程監(jiān)理單位合同段工程評分:合同段得分由合同段路基、路面、結(jié)構(gòu)、施工內(nèi)業(yè)、合同管理得 分加權(quán)平均。路基工程得分；（權(quán)值2）路面工程得分；（權(quán)值2）結(jié)構(gòu)工程得分；（權(quán)值3）施工內(nèi)業(yè)得分；（權(quán)值1）合同管理得分;（權(quán)值1）計算式合同段檢查綜合得分附件1-7-2建設(shè)項目大檢查評分表工程名稱 建設(shè)單位 工程規(guī)模 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 施工單位 監(jiān)理單位各施工合同段得分及名次合同段

26、得分名次合同段得分名次合同段得分名次各監(jiān)理合同段得分及名次合同段得分名次合同段得分名次合同段得分名次建設(shè)項目評價得分=（各合同段得分之和+各監(jiān)理合同段得分之和）-合同數(shù)附件1-82012年質(zhì)量安全管理工作評分標(biāo)準(zhǔn)（總分210分）序號分值扣分標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市安全生產(chǎn)法律、 法規(guī)、政策和工作要求，認(rèn)真履行安全生產(chǎn) 監(jiān)督管理職責(zé)；及時對安全管理信息進(jìn)行備 案；安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，措施有力；安全生 產(chǎn)工作有部署、有落實，及時完成上級部署 的各項工作，積極上報工作信息。每月召開安全生產(chǎn)例會研究和解決安全生產(chǎn) 中的重大問題不（安全例會主要負(fù)責(zé)人至少 參加4次），及時傳達(dá)落實省市有關(guān)文件精神 和認(rèn)

27、真開展安全教育培訓(xùn)，并深入基層進(jìn)行 安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查（主要負(fù)責(zé)人至少4次）o建立和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，與下屬單位簽 訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并督促逐級簽訂安全生10未及時對安全管理信息進(jìn)行備案的，扣 及時完成市站部署任務(wù)，每次扣 無計劃、工作目標(biāo)不明確扣 息、報表等不及時每次扣 料被省交通廳錄用，每篇加 運安簡報錄用，每篇加3分；未2分；年度工作3-5分；上報工作信 2分；安全生產(chǎn)信息材1分，被溫州交通0.5 分。安全例會會議少一次扣 3分；未傳達(dá)落實省市文件的少一次扣3分；每個季度安全管理部門要進(jìn)行一次內(nèi)部培訓(xùn)，少一漪口3 分；領(lǐng)導(dǎo)安全檢查次數(shù)少一次扣 3分。未建立安全管理機構(gòu)或?qū)ｍ椈顒宇I(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的

28、扣 5 分；與下屬單位未簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的扣3-5產(chǎn)責(zé)任書到人。對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況 有檢查、有考核。開工前要有安全交底。分；對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位、考核不落實 的扣3-5分；沒有建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的本項不 得分；開工前未進(jìn)行安全交底的扣31k安全管理信息系統(tǒng)使用規(guī)范、內(nèi)容齊全、錄按照溫州市交通系統(tǒng)安全管理信息系統(tǒng)考核辦入及時。建立規(guī)范、統(tǒng)一的安全生產(chǎn)電子臺 帳。安全管理機構(gòu)健全，落實專職人員，專職安12法進(jìn)行考核，按照考核分?jǐn)?shù) 式計算為該項得分。標(biāo)書中未明確安全人員的配置情況和經(jīng)費落實情x 10/100 的公全人員和工程管理人員安全管理培訓(xùn)合格。況的扣5分；安全生產(chǎn)機構(gòu)不健全扣46

29、分；人10安全管理所需的經(jīng)費和必要交通工具、辦公員不到位扣分2-4分；安全管理經(jīng)費不足、審核設(shè)施、工作器具滿足工作需求2次，按要求開展安發(fā)文組織安全生產(chǎn)大檢查，每月不少于1次,日常檢查每星期不少于不嚴(yán)、支付不及時、必要的安全管理裝備通訊設(shè) 施等沒有或不足、安全獎勵資金落實不到位扣3分。安全生產(chǎn)大檢查發(fā)文和次數(shù)少一次各扣2分；日常檢查頻率不足扣1分；下發(fā)意見書與反饋頻率10全專項整治工作，落實各項安全防范措施,不足各扣2分;督促本部門所屬單位及時整改隱患。建立事故應(yīng)急救援體系，制訂和落實好重特 大事故的應(yīng)急預(yù)案，提高防御重特大事故的 能力；督促施工監(jiān)理單位組織應(yīng)急演練；發(fā)生 事古娠及時纟匪只舷，

30、妥善啊子各項善后工作。督促監(jiān)理、施工單位按時完成上級安全監(jiān)管 部門檢查發(fā)現(xiàn)安全問題的整改，及時向檢查 部門反饋檢查意見。加強倚除件較大頃 目安命專頃怖丁方家編審 工作的監(jiān)管，對高危險性項目安全專項施工 方案組織審批；落實隱患排查的管理辦法1010未按要求開展安全專項整治扣 2分；防范措施及安全隱患整改不力扣 2分。未建立事故應(yīng)急預(yù)案扣 3分；應(yīng)急隊伍和經(jīng)費不 落實的扣5分；未督促施工監(jiān)理單位組織應(yīng)急演 練的扣3分；發(fā)生事故后未及時組織救援、事故 處理不力扣3o抽查意見書1次不按時反饋扣2分，現(xiàn)場安全問題未認(rèn)真督促落實的每次扣 2分。對危除件較大頃目專頃方家未臨督落室的每外扣4分.對鬲 危險性項

31、目安全專項施工方案未審批的每次扣2分，未建鼻 高危險性項目安全專項施工方案臺賬的扣2分，未落實隱想及時將保證安全施工的措施報行政主管部門 和安全監(jiān)督機構(gòu)備案，扎實開展創(chuàng)標(biāo)化工地排查的管理辦法的，扣 5 空。未及時進(jìn)行備案的扣 2分，符合標(biāo)化工地創(chuàng)建未及時申報的扣3分，未開展平安工地創(chuàng)建的扣3平安工地創(chuàng)建活動，完成建設(shè)單位和施工單 位及施工現(xiàn)場重點部位遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)建 設(shè)。內(nèi)容分，未扎實開展標(biāo)化工地和平安工地創(chuàng)建的扣10分。未及時完成視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)的每個合同段 扣2分，未建立視頻監(jiān)控系統(tǒng)使用辦法和值班制 度的各扣2分。o 中共陽、工 纟民公設(shè) 照人國少越 按華和法纟程質(zhì)量管理責(zé)任制不明確扣0

32、.5 3分。項目質(zhì)保體系未建立、不完善扣0.5-3分；年度工作無計劃、工作目標(biāo)不明確扣（）.54分;理等 管滬 量例關(guān) 質(zhì)條相44定職要，立全目量規(guī)的責(zé)求建健項質(zhì)棵管實任理質(zhì)量落責(zé) 質(zhì)、理 制制量12認(rèn)真貫徹落實國家、省和市有關(guān)質(zhì)量管理工未完成上級部署的各項工作扣0.5-5分。作的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和文件精神, 按時完成上級部署的各項工作。13設(shè)置質(zhì)量管理部門，落實組織機構(gòu)、人員、 裝備及經(jīng)費。10未設(shè)置質(zhì)量管理部門扣 3分；質(zhì)量管理部門設(shè)備 及經(jīng)費未落實到位扣 0.5-3分；指揮部配備專職 質(zhì)量管理技術(shù)人員不少于 2人以及負(fù)貴內(nèi)業(yè)貴料 管理人員1人，項目建安費億以上交通建設(shè)工 程平均專職質(zhì)量管理技術(shù)人員每標(biāo)段不少于1人，每少一人扣2分。14按照基木