保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施安全生產(chǎn)專項資金使用計劃及保證措施62

1、保證平安生產(chǎn)的技術(shù)措施平安生產(chǎn)專項資金使用方案及保證措施62 平安生產(chǎn)專項資金使用方案及保證措施 工程概況 建設(shè)單位：慶陽汽車北站 工程地址：汽車北站 設(shè)計單位：慶陽天鑫建筑設(shè)計事務(wù)所 監(jiān)理單位：慶陽恒宇工程工程管理 施工單位：慶陽萬嘉建筑安裝工程 工程名稱：慶陽汽車北站擴建工程 工程質(zhì)量等級：一次性驗收合格率100% 工期要求： 88日歷天。 1、實現(xiàn)本錢目標根本措施 通過我公司建立起來的材料供給網(wǎng)絡(luò)，采購貨真價實的平安勞保用品及防護用品。嚴格按“產(chǎn)品采購程序”認真對材料供給商進行評定，去劣選優(yōu)。 設(shè)立平安資金專用帳戶，保證工程款專款專用，決不將本工程款挪為他用。 2、本錢核算 （1）工程經(jīng)

2、理部根據(jù)國家財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，明確工程本錢核算工作的原那么和要求，建立相關(guān)的核算工作制度，設(shè)置必要的核算臺帳，正確記錄原始數(shù)據(jù)。 （2）施工過程工程本錢的核算，一般以每月為一核算期，在月末進行。核算對象宜按單位工程劃分，與施工工程管理責任目標本錢的界定范圍相一致。施工產(chǎn)值及實際本錢的歸集，宜參照以下方法進行： (a)材料費根據(jù)當月工程材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計入工程本錢；周轉(zhuǎn)材料實行內(nèi)部租賃制，按照當月租賃時間、數(shù)量、單價，計入工程本錢。 (b)其他直接費根據(jù)有關(guān)核算資料進行帳務(wù)處理，計入工程本錢。 (c)間接本錢根據(jù)現(xiàn)場所發(fā)生的間接本錢工程的有關(guān)資料，進行帳務(wù)處理，計入

3、工程本錢。 （3）工程本錢核算采取會計核算、統(tǒng)計核算和專業(yè)核算相結(jié)合的方法，做好以下幾個方面的比擬分析： (a)實際本錢與責任目標本錢的比擬分析，以反映本期施工結(jié)果對實現(xiàn)相關(guān)責任目標本錢的奉獻或差距。 (b)實際本錢與方案目標本錢的比擬，以反映本期施工結(jié)果的本錢節(jié)超狀況。輔以統(tǒng)計核算和專業(yè)核算資料，寫明本錢節(jié)超環(huán)節(jié)和原因。 （4）工程經(jīng)理部在跟蹤核算分析的根底上，編制月度工程本錢報告，遞交給企業(yè)主管部門檢查、考核和指導(dǎo)。 （5）工程經(jīng)理部在每月跟蹤核算分析的同時，根據(jù)分局部項本錢的累計偏差和相應(yīng)的方案目標本錢余額，預(yù)測后期施工本錢的變化趨勢和狀況；結(jié)合偏差原因分析經(jīng)驗，尋求改善本錢狀況的措施，

4、通過下月施工方案的制訂和付諸實施，促使施工本錢在波動中總體上處于受控狀況。 3、本錢分析考核 （1）本錢分析方法： （a）按照量價別離的原那么，分析本錢盈虧的主要因素。包括：實際工程量與預(yù)算工程量的比照分析；實際消耗量與方案消耗量的比照分析；實際采用價格與方案價格的比照分析；各種費用實際發(fā)生額與方案支出的比照分析。 （b）為了確定施工工程本錢各因素對方案本錢的影響程度，可采用連環(huán)替代法或差額計算法。 （2）工程經(jīng)理部將本錢分析的結(jié)果形成文件，并抓好分析結(jié)果的運用，包括：本錢偏差的糾正與預(yù)防；本錢控制方法的改良；尋求新的降低本錢措施；本錢控制體系的改良。 （3）工程本錢考核應(yīng)分層次進行：承包人對

5、工程經(jīng)理部進行本錢管理考核；工程經(jīng)理部對工程內(nèi)部各崗位進行本錢管理考核；工程經(jīng)理部對作業(yè)層進行本錢管理考核。 4、材料采購及使用上的節(jié)約措施 （1）把好材料采購、領(lǐng)用關(guān)，控制材料本錢。 （2）嚴格控制材料的領(lǐng)用程序，倉庫保管員按工料單發(fā)料，不見單不發(fā)料。本錢核算人員（預(yù)結(jié)算員和財會）要按預(yù)算書編制材料采購方案、按行象進度計算材料理論用量、與實際進場材料進行及時比擬，從中找出差值，并對此做出合理分析。對將有造方案用量可能的情況及時通報工程部，共同分析，共同做好材料本錢控制工作。 5、組織保證措施 (1)公司保證措施： 我公司擬派的工程部儲藏有大量平安施工周轉(zhuǎn)材料。 (2)工程部保證措施： 工程部

6、內(nèi)設(shè)一名技術(shù)員，負責圖紙會審；收集和；工料單的核算；材料采購方案等工作。 工程部另設(shè)一名工程副經(jīng)理為施工負責人，負責施工組織設(shè)計的實施；勞動力的安排；質(zhì)量、平安和進度的控制。下設(shè)施工員、質(zhì)檢員、平安員。 工程部下設(shè)內(nèi)務(wù)負責人一名，負責本工程平安生產(chǎn)專項資金的專用、材料的采購、職工生活保障。 工程部操作過程為：施工員下達施工任務(wù)書，統(tǒng)計員計算定額工和材料用量單（即工料單），由班組實施，施工、質(zhì)檢、平安員進行驗收，并在工料單上簽認，班組長上繳工料單至財務(wù)。在此過程中著重抓住各工種間上下工序的驗收，堅持做到上道工序不合格下道工序不施工，做到一次性成優(yōu)，減少返工，從而到達縮短工期的目的；質(zhì)檢員要做好工人的技術(shù)檔案；資料員要及時做好相關(guān)資料；如發(fā)生質(zhì)量、進度與方案不符要及時總結(jié)，找出原因，及時解決。但當進度、質(zhì)量與相矛盾時一定要堅持平安第一的原那么。 6、勞資物品保證措施 采購足夠的勞動防護用品（平安帽、平安帶等），確保職工的平安防護；