保安員工工作計劃

1、保安員工202x年工作方案 通過不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，鼓勵廣闊保安員繼續(xù)堅持求真務(wù)實的精神面貌，高標準、嚴要求，努力打造一個高效、務(wù)實、文明的保安新形象。這里職場給大家分享一些關(guān)于保安員工202x年工作方案，供大家參考。 在過去的一年里，保安部每個崗位的工作都得到了一定開展，也有不少需要改良的地方。在新的一年里，保安部應(yīng)該在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將圍繞公司的總體經(jīng)營開展目標，加強保安部管理，增強保安員的責(zé)任、平安意識，進一步提高保安員的效勞水平，全面做好公司的平安保衛(wèi)工作，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境，全面總結(jié)20-年安保工作的薄弱環(huán)節(jié)和缺乏，制定20-年度工作方案。 一、加強保安部內(nèi)部

2、管理，明確各個崗位職責(zé)。 東塔大堂崗： 1、大堂門口的車輛停放秩序。 2、早6：30至8：00保安員站至電梯廳處勸阻施工人員地下車庫進入大廈。 3、假設(shè)業(yè)主需搬運家具征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可以翻開酒店東側(cè)門，使用運貨電梯進行家具的'搬運。 4、全天24小時1人值崗，無特殊情況嚴禁聚崗。 5、來訪人員做好登記。 6、夜間23：30將東塔大堂照明關(guān)閉，以節(jié)省電能。 西塔大堂崗： 1、來訪人員的接待。（假設(shè)有人來找田總，事先通知辦公室，征得同意后，才允許進入）。 2、西塔施工人員進入大廈必須佩戴出入證。 3、西塔運貨管理（運貨時間為18：3023：30，必須先填寫運貨申請單，征得同意后才能使用

3、運貨電梯運貨。運貨時一人看護電梯，一人看守西塔大堂。假設(shè)貨物較少時，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可以臨時運送貨物） 4、早6：00將專用車位指示牌擺放好，晚20：00將專用車位指示牌收回。 5、全天24小時1人值崗，無特殊情況嚴禁聚崗。 6、夜間22：30將西塔大堂、電梯廳等處照明關(guān)閉，以節(jié)省電能。 車庫門崗： 1、東塔施工人員進入必須佩戴出入證。 2、東塔運貨管理（所需運送貨物必須堆放至指定區(qū)域，先填寫運貨申請單，征得同意后才能使用運貨電梯運貨。嚴禁運送超高、超長、易燃易爆物品 3、地下車場管理（非內(nèi)?咳嗽背盜窘谷肽?） 4、由于冬季來臨，上午7：009：00，下午16：3018：30開啟車庫門。 5

4、、進出車輛要注意檢查。 巡邏崗： 1、步行巡邏，隨時注意消防設(shè)施設(shè)備的工作情況，保證消防樓梯的暢通。 2、發(fā)現(xiàn)可疑人或事件時，及時作出反響和處理。 3、每周六對大廈內(nèi)所有垃圾堆放處進行統(tǒng)計匯總并上報行政部。 中控室值機：兩人值機，一人看守消防主機，一人看守監(jiān)控。人員進出要登記。 1、出現(xiàn)火警時，一人值機，一人去現(xiàn)場查看。 2、監(jiān)控中有可疑人員出現(xiàn)時，立即上報當班主管進行處理。 3、密切配合車庫保安，管理好車輛的進出。 4、運送貨物時，嚴密監(jiān)控。 5、夜間0點至早7點監(jiān)控輪流看護，每人一小時，以防止出現(xiàn)偷盜、打砸事件。 材料和垃圾的運送： 1、運送貨物必須填寫運貨申請單，征得同意后才允許運貨。

5、2、運貨時間：東塔上午9：0011：00下午14：0019：30西塔：18：3023：30。 3、運送零散、無包裝貨物時必須裝袋或裝車運送。 4、運送貨物時，必須事先做好電梯內(nèi)外的保護工作。 5、運送貨物時，必須有保安員看守。 6、嚴禁運送超高、超長、易燃易爆物品。 夜間酒店巡查： 1、巡查時間為0點早7點。 2、巡查次數(shù)為6次。 3、巡查區(qū)域為酒店511層，四層公共區(qū)域、地下車場和外圍車場。 4、夜間加強酒店車場巡邏，酒店內(nèi)部巡邏，禁止無故逗留較長時間。遇警察查房時，請警官出示證件。 白班主管與帶班主管分工： 白班主管負責(zé)： 1、保安員的考勤。 2、施工現(xiàn)場巡查。 3、運營板塊的防火巡查。

6、4、保安部設(shè)備和公共財產(chǎn)的管理，設(shè)備維修的催促。 帶班主管負責(zé)： 1、本班組人員的招募和培訓(xùn)。 2、本班組人員的崗位分配。 3、地下車場管理。 4、運營板塊的平安巡查和運營板塊的員工班前班后的防火巡查。 5、交接班時，施工現(xiàn)場巡查。 6、酒店夜間平安巡查。 7、保安部晨訓(xùn)。 8、本班組人員公共財產(chǎn)管理。施工現(xiàn)場巡場考前須知： 1、巡查次數(shù)為3次。 2、巡查時間：第一次時間為早上晨訓(xùn)結(jié)束后，第二次為下午15時左右，第三次下午吃完晚飯后。 3、第一次巡查人為交接班時，除在崗人員外其他所有保安員，第二、三次巡查為白班主管負責(zé)。 4、巡查必須認真仔細，表格填寫必須認真負責(zé)。 二、加強對員工根本素質(zhì)與崗

7、位作業(yè)水平培訓(xùn)工作 根據(jù)公司規(guī)定安排，每月月對保安部員工進行了4次培訓(xùn)，時間為每周日上午9：00。主要針對隊員自身素質(zhì)，隊員團隊配合意識，保安員崗位職責(zé)，施工人員管理，施工現(xiàn)場管理五個方面進行培訓(xùn)。每天晨訓(xùn)結(jié)束后由訓(xùn)練指揮員對保安員進行晨會，對一天工作進行安排，并對日常工作中工作的不良行為進行指正和批評。每周帶班班長對本班組人員進行一次培訓(xùn)，主要針對工作安排、工作完成質(zhì)量等方面。目前保安部保安經(jīng)理一名、保安主管4人，男保安員15人，女保安員2人，共計21人。 三、健全保安部各項，嚴抓落實。 1、人員錄用制度 保安部員工大多缺少保安工作經(jīng)驗，因此錄用員工后，要進行長達一個月的培訓(xùn)，使其能夠熟練掌

8、握保安員作業(yè)技能。要經(jīng)過考試合格后，然后才能進入班組，獨立工作。 2、考勤制度 保安部試用期員工上班時間為：7：3017：30。 白班主管上班時間：冬季11月5月8：3018：30夏季6月10月9：0019：30女保安員上班時間：冬季11月5月8：0017：30夏季6月10月8：0018：00班組員工上班時間：冬季白班：早7：3018：30夜班：18：30次日8：00夏季白班：早7：3019：30夜班：19：30次日8：00 所有保安員上下班按時打卡，假設(shè)因特殊情況需請假或調(diào)班先填寫請假條或調(diào)班條，找到主管簽字后，才能休假或換班。 3、晨訓(xùn)制度 保安部每周一至周六早7：308：00為晨訓(xùn)時間，

9、假設(shè)無極特殊情況，晨訓(xùn)準時進行。晨訓(xùn)科目為保安員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、保安員消防技能培訓(xùn)、保安員體能培訓(xùn)、停電事故培訓(xùn)、電梯急救培訓(xùn)、冒水事件培訓(xùn)、員工文明用語培訓(xùn)。并下發(fā)保安部晨訓(xùn)詳解，以提高訓(xùn)練質(zhì)量。 4、大廈巡查制度 大廈巡查包括保安部大廈巡查，保安部施工現(xiàn)場巡查，保安部施工現(xiàn)場夜間巡查，保安部夜間酒店平安巡查，保安部員工班前班后防火檢查，保安部防火巡查和保安部防火檢查七大局部。 （1）保安部大廈巡查 保安部每天對財富中心大廈包括外圍車場進行6次巡查，白天4次，夜間2次。主要針對大廈整體消防設(shè)備設(shè)施，大廈內(nèi)、外衛(wèi)生，大廈消防通道暢通情況，大廈內(nèi)施工人員等情況進行巡查。 （2）保安部施工現(xiàn)場巡查

10、保安部每天對施工現(xiàn)場進行三次巡查，巡查時間：第一次時間為早上晨訓(xùn)結(jié)束后，第二次為下午15時左右。第三次下午吃完晚飯后。主要針對施工現(xiàn)場用水用電、防火、施工人員管理進行巡查。 （3）保安部施工現(xiàn)場夜間巡查 保安部夜間對施工現(xiàn)場進行4次巡查，巡查時間：0點之前兩次，0點之后2次，巡查不定時。主要針對大廈夜間留宿的施工人員，防止出現(xiàn)斗毆、偷盜事件。 （4）保安部夜間酒店平安巡查 保安部夜間對酒店平安巡查6次，巡查時間：夜間0點早6點。巡查區(qū)域為：a座5層11層、四層公共區(qū)域、外圍車場和地寫下車場。主要針對酒店平安，嚴防斗毆、偷盜、打砸事件。 （5）保安部員工班前班后防火檢查 保安部員工班前班后防火檢

11、查每天兩次由帶班主管負責(zé)，巡查時間：員工交接班時間。巡查區(qū)域為格林豪泰酒店局部。主要針對酒店局部有無違章用電情況，易燃可燃危險品存放是否符合規(guī)定，有無遺留火種，消防設(shè)備設(shè)施是否正常運行，疏散通道、平安出口是否暢通，疏散指示標志、應(yīng)用照明是否正常。 （6）保安部防火巡查 保安部防火巡查每天兩次由白班主管負責(zé)，巡查時間：上午9：00，下午16：00、巡查區(qū)域為格林豪泰酒店局部。主要針對酒店局部有無違章用電情況，消防設(shè)備設(shè)施是否正常運行，疏散通道、平安出口是否暢通，疏散指示標志、應(yīng)用照明是否正常，消防平安重點部位人員在崗情況，防火門、防火卷簾開啟情況。 （7）保安部防火檢查 保安部防火檢查每月一次，

12、主要針對格林豪泰酒店局部。巡查人員由單位消防平安責(zé)任人負責(zé)安排。主要檢查火災(zāi)隱患是否及時整改，消防設(shè)備施舍是否正常運行、員工消防知和應(yīng)急預(yù)案是否掌握。 5、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理制度 為了給每一名隊員提供一個良好的工作環(huán)境，保安備勤室，中控室都有值日制度。公司行政部每日有專人進行衛(wèi)生檢查和督導(dǎo)工作。每周日上午進行一次徹底的大掃除。值日標準： （1）地面干凈，無紙片、垃圾，無塵埃，無污跡。 （2）桌子、更衣柜、椅子保持干凈整齊。 （3）室門擦凈，保持無塵土、污跡。 （4）衛(wèi)生工具按規(guī)定位置擺放整齊。 （5）室內(nèi)張貼物保持光亮整潔。 （6）室內(nèi)其他設(shè)備、物品擺放整齊。 衛(wèi)生值日制度： 熱愛勞動，認真對待，精

13、細要求，積極合作 （1）當班班組負責(zé)當班日衛(wèi)生，有清掃衛(wèi)生的義務(wù)；接班班組有監(jiān)督的權(quán)利。 （2）帶班主管按值日要求完成最后衛(wèi)生鑒定，幷負全責(zé)。 （3）值日必須在30分鐘內(nèi)按要求完成。 （4）帶班主管在值日后做好問題記錄，總結(jié)要在周會上匯報。 （5）帶班主管時刻監(jiān)督室內(nèi)衛(wèi)生，隨機清掃維持。 （6）每一個班組值日時，要檢查值日工具的損壞情況，并聯(lián)系主管領(lǐng)導(dǎo)及時更換。 （7）全體保安員有自覺維護室內(nèi)衛(wèi)生的權(quán)利和義務(wù)，不得有意破壞室內(nèi)衛(wèi)生。 四、加強各種設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高工作效率。 1、完善維保制度，明確維保責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保我部門的設(shè)備處處有人管，件件有人護

14、；制定具體的維護保養(yǎng)方案，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。 2、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標準，以技術(shù)參數(shù)為核心準確的反映設(shè)施設(shè)備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況，整體提高維護保養(yǎng)的水平；加強消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護工作的有序進行。 五、密切配合公司各個部門工作，確保公司良好的經(jīng)營管理。 保安部的根本職責(zé)就是維護大廈正常的辦公、施工和運營秩序。保安部員工做好本值工作的同時還要密切配合其他部門工作，做好大廈的平安保衛(wèi)工作。認真貫徹公司的“三員精神”，即我們不光是公司保安員，也是公司保潔員，還是公司客服文員。工作中不怕苦，不怕累，任勞任怨，一絲不茍的完成領(lǐng)

15、導(dǎo)交予的任何任務(wù)。 總之，我們要通過不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，鼓勵廣闊保安員繼續(xù)堅持求真務(wù)實的精神面貌，高標準、嚴要求，努力打造一個高效、務(wù)實、文明的保安新形象。為大廈的開展做好保駕護航的工作。 一、工作目標 1、認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)，完成公司確定的指標。 2、完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓(xùn)練有素、熱情效勞、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強、保障有力的保安隊伍。 3、做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。 4、抓好公司保安隊伍建設(shè)，做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作；形成良好的從招聘、吸收人才培訓(xùn)人才培養(yǎng)人才留住人才的良性循環(huán)機制。

16、 二、主要工作方案措施 （一）、保安部結(jié)合公司實際情況做好20-年平安保衛(wèi)工作。 1、正確處理好與場館各部門之間的關(guān)系。 2、嚴格控制出入場館的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員、車輛進入場館；維護場館的平安，創(chuàng)造舒適、放心的辦公環(huán)境。 3、做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保平安。 4、與公司全體員工、大運安保部形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。 5、做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理 （二）、配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定、團結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作。 全面總結(jié)20-年安保工

17、作存在的薄弱環(huán)節(jié)和缺乏之處，加強部門工作、工作紀律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強服從意識、效勞意識、責(zé)任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。 （三）、公司安保部參照行業(yè)標準將對在職保安員進行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。 1、每周一次的車輛指揮、隊列訓(xùn)練、消防知識等培訓(xùn)，通過講解、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作能力。 2、定期對全體保安人員進行公司簡介、開展方向、公司動

18、態(tài)、公司精神的宣傳教育，積極營造員工的榮譽感、上進心與責(zé)任感。 3、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識、效勞意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高效勞能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。 4、結(jié)合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為標準等問題進行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。 5、每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動，從而激發(fā)公司各效勞處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增強積極向上的工作熱情和向心力。 （四）、認真做好安保部全年的平安生產(chǎn)全方面工作。 1、嚴格按照安保部內(nèi)控目標，建立目標管理責(zé)任制，分解落實工作任務(wù)，責(zé)任到人

19、，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動局面。制定全年工作任務(wù)，將各項工作分解落實到各隊各班組及員工，使全員思想意識全面提升，感到人人有任務(wù)，個個有壓力、有動力。 2、每月進行一次平安檢查，對本部門存在的問題認真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時進行整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)平安。 （五）、加強各種設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高工作效率。 1、完善維保制度，明確責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保所轄設(shè)備處處有人管，件件有人護；制定具體的維護保養(yǎng)方案，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)得到維護保養(yǎng)。 2、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標準，整體提高維護保養(yǎng)水平，加強消防人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護工作的有序進行。 通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標準、嚴要求、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，樹立文明、嚴謹、務(wù)實、高效的保安隊伍新形象。 一、人員配置 根據(jù)目前崗位需求安排 a班：行政、保稅、冷庫各1人，物流2人（其中一名組長）、三