2022年2022年總體部署

1、精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載第 五 章施 工 總 體 部 署施工組織主要分為人員組織.機械設(shè)備組織.材料組織.運輸組織.和諧組織等五部分,這些組織內(nèi)容支配為否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順當(dāng)完成；故依據(jù)我公司各部門進行內(nèi)部和諧后,對這五大組織的支配主要為： 第 一 節(jié) . 項 目 班 子 配 備 情 況 及 管 理 制 度本工程的重要性及治理方式打算了治理層人員的配備必需全面且具有較高 的專業(yè)素養(yǎng), 在組建本工程項目治理班子時,我公司將選派曾施工過類似工程的具有豐富施工體會的項目治理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和治理；在本工程施工治理上將嚴(yán)格按項目法組織施工,執(zhí)行全面責(zé)任承包

2、制, 在部門設(shè)置上將配齊從開工至交工全部的職能部門人員,以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性；公司技術(shù).質(zhì)量.安全.材料等職能部門嚴(yán)格遵照公司項目法 檢查要求,定期深化項目,切實監(jiān)督.指導(dǎo).掌握.服務(wù)于項目,從而為全面管 理.全面和諧.全面掌握制造有利條件；第 二 節(jié) . 勞 動 力 調(diào) 配 計 劃施工勞務(wù)層為在施工過程中的實際操作人員,為施工質(zhì)量. 進度.安全文明施工的最直接的保證者； 故我公司在挑選勞務(wù)操作人員時的原就為：在我公司勞務(wù)優(yōu)良的人員名冊中挑選； 具有良好的質(zhì)量. 安全意識； 具有相類似工程施工體會的施工勞務(wù)人員；勞務(wù)層組織由公司人力資源部依據(jù)項目部的每月工程的工作量.進度.質(zhì)

3、量要求,挑選確定具有施工才能. 體會豐富的勞務(wù)隊伍, 并辦理好各項用工手續(xù),在全公司進行平穩(wěn)調(diào)配,并以確保施工順當(dāng)為最基本之原就；第 三 節(jié) . 機 械 設(shè) 備 配 備 計 劃見機械和工具一覽表第 四 節(jié) . 周 轉(zhuǎn) 材 料 調(diào) 配 計 劃材料預(yù)備按進度做好方案支配,組織材料按方案進場,把好原材料質(zhì)量關(guān),材料進場必需有出廠合格證和使用許可證,并送試驗室試驗合格后方可使用；本工程所用周轉(zhuǎn)材料, 均由項目經(jīng)理部和材料部門處共同組織, 對一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)時進行加工定制, 并依據(jù)進度方案進行調(diào)整. 補充,以確保工程順當(dāng)施工；精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載第 五 節(jié) . 現(xiàn) 場

4、 及 運 輸 組 織本工程需對四周環(huán)境進行愛護、 因此現(xiàn)場運輸組織遵循一下原就：1 ）在施工預(yù)備時在所設(shè)計的永久性道路處進行路基的鋪設(shè)、 作場內(nèi)運輸?shù)缆肥褂?防止不必要的重復(fù)施工；2 ）在整個工程施工階段,現(xiàn)場設(shè)置生產(chǎn)區(qū).辦公區(qū)和生活區(qū).工具房和安全保衛(wèi)設(shè)施；充分利用業(yè)主供應(yīng)的設(shè)施或以前留下的廢棄房；3）材料位置充分考慮,多點集中布置,削減材料的場內(nèi)二次搬動；第 六 節(jié) . 項 目 管 理 總 體 安 排項目治理為為使項目取得勝利（實現(xiàn)所要求的質(zhì)量工期及批準(zhǔn)的費用）所 進行的全過程.全方位的規(guī)劃.組織.掌握與和諧；因此,項目治理的對象為項 目,項目治理的職能同全部治理的職能均為相同的；項目治理

5、的目標(biāo)就為項目的目標(biāo),其主要內(nèi)容為“三掌握.二治理.一和諧”即進度掌握.質(zhì)量掌握.費用 掌握.合同治理和組織和諧；1.進度掌握（1）施工進度方案的實施實施施工進度方案,要做好三項工作,即編制作業(yè)方案和施工任務(wù)書；做好記錄把握現(xiàn)場施工實際情形；做好調(diào)度工作；編制旬作業(yè)方案和施工任務(wù)書施工組織設(shè)計中編制的施工進度方案,為按整個項目（或單位工程）編制 的,也帶有肯定的掌握性, 但仍不能滿意施工作業(yè)的要求；實際作業(yè)時為按旬作業(yè)方案和施工任務(wù)書執(zhí)行的；故應(yīng)進行仔細編制；旬作業(yè)方案依據(jù)施工進度方案編制外,仍應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場情形及旬的具體要求編制；旬方案以貫徹施工進度方案.明確當(dāng)期任務(wù)及滿意作業(yè)要求為前提；施工任

6、務(wù)書為一份方案文件,也為一份核算文件,也為原始記錄；它把作業(yè)方案下達到班組進行責(zé)任承包,并將方案執(zhí)行與技術(shù)治理. 質(zhì)量治理. 成本核算.原始記錄.資源治理等融合為一體,為方案與作業(yè)的聯(lián)接紐帶；做好記錄.把握現(xiàn)場施工實際情形在施工中,照實記載每個分項的開頭日期.工作進程和終止日期,可為方案實施的檢查.分析.調(diào)整.總結(jié)供應(yīng)原始資料；要求跟蹤記錄,照實記錄,并精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載借助圖表形成記錄文件；做好調(diào)度工作調(diào)度工作主要對進度掌握起和諧作用；和諧協(xié)作關(guān)系,施工中顯現(xiàn)的各種 沖突,克服薄弱環(huán)節(jié),實現(xiàn)動態(tài)平穩(wěn)；調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)方案執(zhí)行 中的問題,找出緣由,并實行

7、措施解決；督促供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)資源；控 制施工現(xiàn)場暫時設(shè)施的使用； 按方案進行作業(yè)條件預(yù)備； 傳達決策人員的決策意圖；發(fā)出調(diào)度令等；要求調(diào)度工作做得準(zhǔn)時.敏捷.精確.堅決；2.質(zhì)量掌握（1）施工質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量為施工單位的生命； 本工程質(zhì)量治理目標(biāo)確保為 “合格”,爭創(chuàng)“優(yōu)良”工程；我公司遵循“質(zhì)量至上,信譽至上”的企業(yè)宗旨,實現(xiàn)預(yù)期的治理目標(biāo),特 組織精明強干的治理層, 建立科學(xué)的治理體系, 推行項目施工治理, 開展質(zhì)量治理活動,明確職責(zé),嚴(yán)明獎罰,對工程質(zhì)量進行統(tǒng)一掌握；（2）質(zhì)量保證體系選派具有相應(yīng)資質(zhì). 體會豐富. 技術(shù)過硬. 責(zé)任心強的項目經(jīng)理和施工技術(shù)人員,組成項目經(jīng)理部；推行項

8、目法施工,掛牌上崗,明確職責(zé),賞罰分明, 建立由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo), 專職質(zhì)檢員中間掌握, 隊組基層自我檢查的三級體系,做到全員.全面.全過程掌握質(zhì)量,堅持每天的質(zhì)量例會制度,發(fā)覺問題準(zhǔn)時糾 正,做到前道工序不達標(biāo),后道工序不施工；各職能系統(tǒng)要在治理上對該工程質(zhì)量負責(zé)1）項目部成立以項目經(jīng)理為組長,項目副經(jīng)理和項目工程師為副組長,由 質(zhì)檢人員.施工負責(zé)人及班組骨干組成的質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組,對整個工程實行全方位.全過程的治理,現(xiàn)場施工員.質(zhì)檢員對施工過程中質(zhì)量監(jiān)督.質(zhì)量治理. 質(zhì)量檢查具體負責(zé)； 公司職能科室積極為一線服務(wù),并有目的增派業(yè)務(wù)骨干到現(xiàn)場,每天跟蹤檢查一線,發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決,確保工程質(zhì)量

9、；2）施工保證系統(tǒng)負責(zé)施工預(yù)備,合理支配工序和勞力配備,下任務(wù)單,對 分部工程驗收時要優(yōu)質(zhì)優(yōu)價, 不合理的要返工重做, 并在結(jié)算量的任務(wù)單上反映出來；精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載3.費用掌握施工項目成本方案執(zhí)行中掌握環(huán)節(jié)包括：施工項目方案成本責(zé)任制的落實,施工項目成本方案執(zhí)行情形的檢查與和諧,施工項目成本核算等；（1）落實施工項目方案成本責(zé)任制成本方案確定以后,就要按方案的要求,采納目標(biāo)分解的方法,由項目經(jīng)理部安排到各職能人員. 單位工程承包班子和承包班組, 簽訂成本承包責(zé)任狀（或合同）；然后由各承包者提出保證成本方案完成的具體措施；確保成本承包目標(biāo)的實現(xiàn)；（2）加強成本方案

10、執(zhí)行情形的檢查與和諧項目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本方案的執(zhí)行情形,并在檢查后準(zhǔn)時分析,實行措施,掌握成本支出,保證成本方案的實現(xiàn)；（3）加強施工項目成本核算建立施工項目成本核算制為當(dāng)前施工項目治理的中心課題；用制度規(guī)定成本核算的內(nèi)容并按規(guī)定程序進行核算,為成本掌握取得良好成效的基礎(chǔ)和手段；精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載概算與施工圖預(yù)算施工進度核算結(jié)算人工與工資核算精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載統(tǒng)計核算材料與材料費核算成本核算精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載資金核算

11、會計核算機 械 與 機 械費核算精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載成本核算信息關(guān)系圖（4）為成本核算制造外部條件和內(nèi)部條件；外部條件包括定價方式.承包方式.價格狀況及經(jīng)濟法規(guī)；內(nèi)部條件包括經(jīng)濟核算制度,定額.計量.信息流精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載通體系等基礎(chǔ)工作,指標(biāo)體系的建立,考核方法,成本項目劃分,成本臺帳的建立等；4.合同治理施工項目組織內(nèi), 應(yīng)設(shè)合同治理部門或治理人員,負責(zé)治理合同的履行, 并處理與有關(guān)方面的合同關(guān)系；合同治理人員要對從投標(biāo)起到竣工全過程中的合同治理負責(zé)；由于信息量大,合同治理人員必需有較高的治理素養(yǎng)的工作才能；為了防止合同履行中發(fā)生糾紛

12、,合同治理人員應(yīng)準(zhǔn)時填寫并儲存有關(guān)方面簽證的文件；包括： 業(yè)主負責(zé)供應(yīng)的設(shè)備. 材料進場時間及材料規(guī)格. 數(shù)量和質(zhì)量情形的備忘錄；材料代用議定書；經(jīng)業(yè)主和設(shè)計單位簽證的設(shè)計變更通知單；隱藏工程檢查驗收記錄； 質(zhì)量事故鑒定書及其實行的處理措施；合理化建議及節(jié)省分成協(xié)議書；中間交工工程驗收文件； 趕工協(xié)議提前竣工收益共享協(xié)議；與工期.質(zhì)量及預(yù)結(jié)算有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)；與業(yè)主代表定期會談的記錄,業(yè)主的書面指令；與業(yè)主的來往信件.工程 照片.各種進度報告；監(jiān)理工程師給項目組織的指令.通知.鑒定.驗收等簽署 文件；施工項目應(yīng)建立合同治理運算機系統(tǒng)以幫助合同治理；該系統(tǒng)應(yīng)包括合同分析.合同數(shù)據(jù)檔案庫. 合同網(wǎng)

13、絡(luò)系統(tǒng).合同監(jiān)控系統(tǒng)和索賠治理系統(tǒng)五個分系統(tǒng)；合同治理人員對全面. 實際地履行合同, 記錄合同執(zhí)行情形, 把握合同變更,搞好工期索賠和經(jīng)濟索賠,以及解決合同糾紛中,負全面責(zé)任；5.信息治理信息為掌握和和諧的基礎(chǔ)； 信息治理為施工治理工作的重要內(nèi)容；所謂信息治理就為信息的收集.整理.處理.儲存.傳遞與應(yīng)用；信息治理的目的為通過 有組織的信息流通, 使決策者能準(zhǔn)時. 精確地獲得相應(yīng)的信息, 以作出科學(xué)的決策；信息治理包括四項內(nèi)容,即建立信息的編碼系統(tǒng),明確信息流程,制定信息 采集制度,利用高效的信息處理手段處理信息；6.組織和諧（1）施工和諧治理與設(shè)計單位的工作和諧1）如如我投標(biāo)單位中標(biāo),我們即與

14、設(shè)計單位聯(lián)系,進一步明白設(shè)計意圖精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載和工程要求, 依據(jù)設(shè)計圖紙?zhí)岢鑫覀兊氖┕嵤┓桨覆⑾蛟O(shè)計單位提請審核；對施工中顯現(xiàn)的問題, 除按招標(biāo)單位. 監(jiān)理單位的要求準(zhǔn)時處理外, 仍應(yīng)積極修正可能顯現(xiàn)的設(shè)計錯誤；2）依據(jù)招標(biāo)單位指令,協(xié)同設(shè)計單位及監(jiān)理單位參與預(yù)制件及半成品件的選材和定貨； 與設(shè)計單位協(xié)商解決諸如管道并列交叉等緣由引起的標(biāo)高. 位移幾何尺寸的平穩(wěn)和諧工作,共同討論施工過程中的技術(shù)難題；與招標(biāo)單位的工作和諧1）主持施工圖審查,幫助招標(biāo)單位會同設(shè)計單位,供應(yīng)商提出建議,完善設(shè)計內(nèi)容；2）定期邀請招標(biāo)單位.監(jiān)理單位及設(shè)計單位召開工種和諧會,向招標(biāo)單位

15、具體匯報前一階段的施工情形及下一階段的施工方案, 并仔細聽取招標(biāo)單位看法,做好會議紀(jì)要, 并按招標(biāo)單位要求仔細落實各項改進看法, 完成后以書面形式請招標(biāo)單位認證；3）幫助招標(biāo)單位組織進行分部驗收,中途驗收,竣工驗收等；4）在工程質(zhì)量治理上,對于招標(biāo)單位提出的質(zhì)量整改看法,必需落實到人,完成后由招標(biāo)單位認證；與監(jiān)理單位的工作和諧1）在施工全過程中,嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行對施工的質(zhì)量.工期.安全治理；2）全部進入現(xiàn)場使用的苗木.材料等均主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督.檢查.驗收,并向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證書和質(zhì)保書；3）嚴(yán)格遵守監(jiān)理程序,使監(jiān)理工程師能順當(dāng)開展工作,在各部位或分項工序檢驗質(zhì)量中,嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原就,以確保工程質(zhì)量；項目部內(nèi)部各專業(yè)隊組的工作和諧1）各隊組必需聽從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),依據(jù)項目質(zhì)量.工期方案指導(dǎo)施工；2）由項目部組織定期召開各隊組和諧會,現(xiàn)場解決各隊組協(xié)作難題,和諧工種進度,滿意總體進度的要求；精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載3）要求各施工班組長每日參與班前晨會和班后小結(jié)合,明確各工種施工內(nèi)容,實行措施削減交叉作業(yè)面；和諧方式1）按總進度