人力資源部門的最佳之四大個性勝任力

1、人力資源部門的最佳之四大個性勝任力 近年來，公司企業(yè)對HR部門越來越重視的態(tài)度，使得HR頭上的光環(huán)更加奪目。如今，良好、巨大的發(fā)展前景，使得很多人摩拳擦掌，預備進駐這個領域。 然而，良好的事業(yè)發(fā)展前景，并不能說明人人都能勝任這個職位，人人都能做好這項事業(yè)。經過多年的實證與觀看，總結發(fā)覺優(yōu)秀HR人的性格確有其與眾不同之處，公司企業(yè)里最佳HR的表現(xiàn)，體現(xiàn)在以下四大個性勝任力： 1、外向優(yōu)于內向 心理學家榮格對性格進行了內外向的劃分，內向的人更多將留意力指向自己的內心世界，在生疏的人際關系面前簡單感到局促；外向的人則對外部世界更加關注，人際交往時更輕松、自然，有號召力。HR的工作性質打算了擅長溝通和

2、協(xié)調是基本勝任素養(yǎng)，外向的HR更簡單與人建立人際關系，主動溝通，適合在招聘、培訓、員工關系等職能領域中發(fā)揮所長。當然，內向不等同于不擅長溝通，內向的HR工作風格比較沉穩(wěn)，負責薪資、績效等工作更為勝任。由此可見，外向性格的人在HR職業(yè)發(fā)展中的可選擇性更廣。曾經某位跨國公司的HR總監(jiān)接受采訪時也特殊提到：好的HR管理者都是性非常向的，因為同員工交流，要能活躍員工氣氛，讓員工工作快樂，這類事情，內向的人，一般干不好。 2、感性優(yōu)于理性 人力資源管理涵蓋的內容特別寬泛，雖然HR在許多時候都在處理事務性的工作，可能很瑣碎，但其工作主要還是對人的工作，而不是對事。感性的HR細心，感情豐富，用更具親和力和同

3、理心的表達方式滿意員工的情感需求，使員工的價值觀和行為與公司的戰(zhàn)略愿景有所聯(lián)結，進而達到求才、留才，以及激勵人才的效果。相比之下，理性的HR工作思路清楚，對事的興趣度大于對人的興趣度，有時會讓員工覺得不近人情，無法提高公司員工的凝集力。因此，HR應當更加感性，在人力資源管理中加入更多情感、互動的元素。 3、精明優(yōu)于直率 HR是公司企業(yè)內部的橋梁，必需和公司全部的人打交道，尤其是當公司規(guī)模較大，部門龐雜時，HR往往會陷入各種矛盾和利益沖突之中，時刻需要上情下達、下情上報、溝通內外、協(xié)調左右。在遇到繁雜、兩難的問題時，處事精明的HR更擅長用拐彎抹角、不著邊際的間接方式進行左右周旋，協(xié)調和處理好各部

4、門間的關系。精明在這里并不是貶義，而是中性詞，體現(xiàn)HR對人處事的敏捷性。直率的HR不會過分注意修煉自己的“外圓內方”，有時顯得感情用事，很難同時兼顧到公司企業(yè)和員工的需要，更適合從事執(zhí)行層面的工作。 某位從事HR工作12年的資深人士感慨地說過：“想進入HR這一行，先把自己的棱角磨一磨，個性十足是技術人員或者設計人員的事情，那不屬于你，HR!” 4、務實優(yōu)于創(chuàng)新 在中國的很多公司企業(yè)中，HR需要許多的時間和精力來處理事務性的工作，有的不能給公司企業(yè)帶來直接的利潤，得到的也并不一定都是令公司企業(yè)和員工都滿足的結果，在這樣的循環(huán)過程中，HR始終體會不到很強的成就感，對待工作的態(tài)度變得更加務實，追求創(chuàng)新和變革的動機并不強。務實的HR最大的成就感可能更多地來自于解決公司在HR方面的麻煩問題，提出的改進方案得到認可，與各部門之間溝通順暢，得到基層員工的理解和信任等等。創(chuàng)新的HR具有很強的追求卓越成功的內在動機，最大的成就感來自于使公司企業(yè)現(xiàn)有的人力資源增值，在參與戰(zhàn)略制定，引導變革的過程中提升公司企業(yè)效益。因此，務實的HR更受現(xiàn)階段公司企業(yè)和員工的歡迎。 不同的性格特征可以形成不同的HR做事風