SCM中的庫存管理與預(yù)測

1、1會計學(xué)SCM中的庫存管理與預(yù)測中的庫存管理與預(yù)測29.1 庫存的基礎(chǔ)(一一) 庫存定義及影響庫存定義及影響?yīng)M義：在倉庫中暫處于停滯狀態(tài)的物資。狹義：在倉庫中暫處于停滯狀態(tài)的物資。廣義：用于將來目的、暫處于閑置狀態(tài)的資源。廣義：用于將來目的、暫處于閑置狀態(tài)的資源。其一：其一：其二：其二：資源停滯的位置：倉庫、生產(chǎn)線、車間、流通節(jié)點、在途。資源停滯的位置：倉庫、生產(chǎn)線、車間、流通節(jié)點、在途。資源閑置狀態(tài)可由任何原因引起，如儲備、積壓等。資源閑置狀態(tài)可由任何原因引起，如儲備、積壓等。庫存概念及分類庫存概念及分類適量庫存功能：適量庫存功能：p 有效緩解供需矛盾；有效緩解供需矛盾；p 盡可能均勻進行生

2、產(chǎn)；盡可能均勻進行生產(chǎn)；p “奇貨可居奇貨可居”的投機功能；的投機功能；p 平衡利用企業(yè)資源：平衡客戶、生產(chǎn)資源；平衡利用企業(yè)資源：平衡客戶、生產(chǎn)資源；p庫存中的存貨是一種重要的流動資產(chǎn)。庫存中的存貨是一種重要的流動資產(chǎn)。過量庫存危害：過量庫存危害：p 占用大量資金占用大量資金資金束縛；資金束縛；p 增大庫存成本；增大庫存成本；p 掩蓋生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題：掩蓋生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題：不確定的需求不確定的需求、預(yù)測，不可靠的供應(yīng)商、質(zhì)量，生產(chǎn)能力不、預(yù)測，不可靠的供應(yīng)商、質(zhì)量，生產(chǎn)能力不足。足。3(二二) 庫存分類庫存分類p按資源需求的重復(fù)程度分：按資源需求的重復(fù)程度分：單周期庫存、多周期庫存。

3、單周期庫存、多周期庫存。(獨立獨立/相關(guān)需求相關(guān)需求)p按功能分：按功能分：波動波動(需求與供應(yīng)需求與供應(yīng))庫存、預(yù)期庫存、批量庫存、運輸庫存、屏障庫存、預(yù)期庫存、批量庫存、運輸庫存、屏障 (投機投機)庫存。見庫存。見P208例例p按加工地位分：按加工地位分：原料庫存、零部件庫存、在制品庫存、成品庫存。原料庫存、零部件庫存、在制品庫存、成品庫存。4庫存的成本構(gòu)成庫存的成本構(gòu)成（一）訂貨成本（一）訂貨成本基本問題基本問題如何分離出那些隨發(fā)出訂單的多少而變化的成本要素。如何分離出那些隨發(fā)出訂單的多少而變化的成本要素。見見P209例例（二）庫存持有成本（二）庫存持有成本 企業(yè)由于所持有的庫存量而發(fā)生

4、的一切成本。企業(yè)由于所持有的庫存量而發(fā)生的一切成本。（三）缺貨成本（三）缺貨成本 因缺貨造成的銷售機會喪失或額外費用增加因缺貨造成的銷售機會喪失或額外費用增加衡量采購價值衡量采購價值 和銷售服務(wù)水平。包括：和銷售服務(wù)水平。包括：p 由于發(fā)貨量小而產(chǎn)生的額外的、較高的貨運費用；由于發(fā)貨量小而產(chǎn)生的額外的、較高的貨運費用；p 由于降低客戶滿意度造成的商譽損失。由于降低客戶滿意度造成的商譽損失。5庫存管理的衡量指標庫存管理的衡量指標（一）平均庫存（一）平均庫存p 某一時間段內(nèi)全部庫存所占用的資金總和。某一時間段內(nèi)全部庫存所占用的資金總和。(制造業(yè)：制造業(yè)：25%；批發(fā)、零售業(yè)；批發(fā)、零售業(yè):75%)

5、p 歷史數(shù)據(jù)，同行業(yè)平均水平進行評價。歷史數(shù)據(jù)，同行業(yè)平均水平進行評價。（二）可供貨時間（二）可供貨時間（三）庫存周轉(zhuǎn)率（三）庫存周轉(zhuǎn)率p 庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率=年銷售額年銷售額/年平均庫存；年平均庫存；p 快快管理效率高。管理效率高。69.2 供應(yīng)商管理庫存的模式供應(yīng)商管理庫存基礎(chǔ)供應(yīng)商管理庫存基礎(chǔ)7VMI是企業(yè)實現(xiàn)庫存成本和風(fēng)險轉(zhuǎn)移的重要途徑是企業(yè)實現(xiàn)庫存成本和風(fēng)險轉(zhuǎn)移的重要途徑固定價格固定價格零庫存零庫存激勵機制激勵機制供應(yīng)商承擔(dān)供應(yīng)商承擔(dān)100%風(fēng)險風(fēng)險創(chuàng)新機制創(chuàng)新機制企業(yè)提供企業(yè)提供100%機遇機遇8供應(yīng)商管理庫存模型供應(yīng)商管理庫存模型上游組織上游組織下游庫存下游庫存上游組織上游組織

6、VMI nVMI 2VMI 1上游組織上游組織9實施供應(yīng)商管理庫存的主要內(nèi)容實施供應(yīng)商管理庫存的主要內(nèi)容109.3 供應(yīng)鏈庫存的常用策略及計算模型安全庫存安全庫存指在給定時期，為滿足顧客需求而保有的超過預(yù)測數(shù)量的庫存。指在給定時期，為滿足顧客需求而保有的超過預(yù)測數(shù)量的庫存。平均庫存平均庫存安全庫存安全庫存周期庫存周期庫存庫存庫存時間時間周期庫存周期庫存= =批量批量單位需求量單位需求量 提前期提前期11采用安全庫存的原因：采用安全庫存的原因：p 需求量預(yù)測不確定需求量預(yù)測不確定；p 若產(chǎn)品的實際需求量超過預(yù)測值，就會導(dǎo)致產(chǎn)品短缺若產(chǎn)品的實際需求量超過預(yù)測值，就會導(dǎo)致產(chǎn)品短缺。制訂安全庫存計劃時

7、的權(quán)衡：制訂安全庫存計劃時的權(quán)衡：p 提高安全庫存水平會增加供應(yīng)鏈的庫存成本提高安全庫存水平會增加供應(yīng)鏈的庫存成本；p 提高安全庫存水平會增加產(chǎn)品供給能力提高安全庫存水平會增加產(chǎn)品供給能力；p 創(chuàng)新性產(chǎn)品供應(yīng)鏈：多樣性、需求不穩(wěn)定；創(chuàng)新性產(chǎn)品供應(yīng)鏈：多樣性、需求不穩(wěn)定；p 在不損害產(chǎn)品供給水平的前提下，如何降低安全庫存水平？在不損害產(chǎn)品供給水平的前提下，如何降低安全庫存水平？12安全庫存的計算安全庫存的計算(1) (1) 安全庫存：安全庫存：考慮需求和補貨周期變動的共同作用?？紤]需求和補貨周期變動的共同作用。(2) (2) 銷售量的標準差：銷售量的標準差： (3) (3) 補貨周期的標準差：補

8、貨周期的標準差： 222=()()cSRRS2=1Sfdn2=1Rfdn221nifdixX （）2211S1niinxX樣本方差：（）13循環(huán)庫存循環(huán)庫存批量規(guī)模：批量規(guī)模：指供應(yīng)鏈的某一階段在既定時間內(nèi)所要生產(chǎn)或采購的產(chǎn)品數(shù)量。指供應(yīng)鏈的某一階段在既定時間內(nèi)所要生產(chǎn)或采購的產(chǎn)品數(shù)量。循環(huán)庫存：循環(huán)庫存：指供應(yīng)鏈中建立的平均庫存量。指供應(yīng)鏈中建立的平均庫存量。產(chǎn)生原因：產(chǎn)生原因：供應(yīng)鏈某一階段生產(chǎn)或采購的批量大于客戶需求量。供應(yīng)鏈某一階段生產(chǎn)或采購的批量大于客戶需求量。需求量不變假設(shè)：需求量不變假設(shè)：需求變動對批量規(guī)模和循環(huán)庫存的影響很小，可忽略。需求變動對批量規(guī)模和循環(huán)庫存的影響很小，可忽

9、略。14當(dāng)需求穩(wěn)定時：當(dāng)需求穩(wěn)定時：p 循環(huán)庫存循環(huán)庫存 = 批量規(guī)模批量規(guī)模/2 = Q/2 （周期存貨）（周期存貨）p 平均周轉(zhuǎn)時間平均周轉(zhuǎn)時間 = 平均庫存平均庫存/平均周轉(zhuǎn)速度平均周轉(zhuǎn)速度 （平均周轉(zhuǎn)速度（平均周轉(zhuǎn)速度=需求量）需求量）p 循環(huán)庫存的平均周轉(zhuǎn)時間循環(huán)庫存的平均周轉(zhuǎn)時間 = 循環(huán)庫存循環(huán)庫存/需求量需求量= Q/2R 為什么供應(yīng)鏈的各階段會大批量生產(chǎn)和采購？為什么供應(yīng)鏈的各階段會大批量生產(chǎn)和采購？p 每次發(fā)出訂單或生產(chǎn)訂購產(chǎn)品時，都會發(fā)生固定成本；每次發(fā)出訂單或生產(chǎn)訂購產(chǎn)品時，都會發(fā)生固定成本；p 視每批的訂購數(shù)量多少，供應(yīng)商給予價格折扣；視每批的訂購數(shù)量多少，供應(yīng)商給予

10、價格折扣；p 供應(yīng)商提供短期折扣或進行商業(yè)促銷。供應(yīng)商提供短期折扣或進行商業(yè)促銷。15受批量規(guī)模影響的供應(yīng)鏈成本：受批量規(guī)模影響的供應(yīng)鏈成本：p 單位訂購量的單位訂購量的( (原料、半成品、產(chǎn)成品成本原料、半成品、產(chǎn)成品成本) )；p 單位采購量的固定訂購成本；單位采購量的固定訂購成本；p 單位貨物的年儲存成本。單位貨物的年儲存成本。循環(huán)庫存的主要作用：循環(huán)庫存的主要作用：使供應(yīng)鏈的使供應(yīng)鏈的不同階段不同階段以適宜的批量采購產(chǎn)品，從而使以適宜的批量采購產(chǎn)品，從而使原料成本、訂購原料成本、訂購成本和存儲成本成本和存儲成本最小化。最小化。權(quán)衡批量規(guī)模，對每一階段循環(huán)庫存權(quán)衡批量規(guī)模，對每一階段循環(huán)

11、庫存 實行實行 供應(yīng)鏈全過程的總成本供應(yīng)鏈全過程的總成本考慮。考慮。16經(jīng)濟訂貨批量經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)EOQ模型的八大假設(shè)：模型的八大假設(shè)：p 需求需求D是可以確定的，并且按固定的變化率變化；是可以確定的，并且按固定的變化率變化；p 每份訂單的訂貨量每份訂單的訂貨量Q是相同的；是相同的；p 每份訂單的費用每份訂單的費用C0是不變的，且與訂貨數(shù)量無關(guān)；是不變的，且與訂貨數(shù)量無關(guān)；p 每單位的購買費用每單位的購買費用C是不變的，且與訂貨數(shù)量無關(guān)；是不變的，且與訂貨數(shù)量無關(guān)；p 單位庫存年費用單位庫存年費用Ch是不變的，總的庫存維持費依據(jù)是不變的，總的庫存維持費依據(jù)Ch和庫存規(guī)模而定；和庫存規(guī)模

12、而定；p 不允許出現(xiàn)缺貨或通貨等現(xiàn)象；不允許出現(xiàn)缺貨或通貨等現(xiàn)象；p 一份訂單的提前期是固定的；一份訂單的提前期是固定的；p 庫存量需不斷審核，只要庫存量到達再訂貨點，即發(fā)出訂單。庫存量需不斷審核，只要庫存量到達再訂貨點，即發(fā)出訂單。EOQ模型的三項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：庫存成本、訂貨成本、需求信息。模型的三項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：庫存成本、訂貨成本、需求信息。17pI為維持費用年利率；為維持費用年利率；pC為每單位的庫存費用；為每單位的庫存費用；pCh為庫存中保持一單位的年費用。為庫存中保持一單位的年費用。庫存中保持一單位的年費用：庫存中保持一單位的年費用：年維持費用年維持費用=平均庫存平均庫存每單位年維持費用每單

13、位年維持費用=年訂貨費用年訂貨費用=年訂單數(shù)量年訂單數(shù)量每份訂單的費用每份訂單的費用=年總費用年總費用=年維持費用年維持費用+年訂貨費用年訂貨費用使年總費用最小化的使年總費用最小化的EOQ：hCIC12hQC0DCQ01DTC=+C2QhQC*02 D CQ=Ch18反復(fù)試驗法的反復(fù)試驗法的優(yōu)點：優(yōu)點：關(guān)于訂貨數(shù)量的決定而算出和提供年總費用較為容易；關(guān)于訂貨數(shù)量的決定而算出和提供年總費用較為容易； 缺點：缺點：不能找到準確的訂貨數(shù)量最小值。不能找到準確的訂貨數(shù)量最小值。 1000 2000 3000 4000 訂貨量訂貨量600040002000費用費用年度總費用年訂貨費用年庫存維持費用199

14、.4 預(yù)測在供應(yīng)鏈中的作用推式推式依據(jù)需求預(yù)測，須規(guī)劃生產(chǎn)能力。依據(jù)需求預(yù)測，須規(guī)劃生產(chǎn)能力。預(yù)測顧客預(yù)測顧客未來需求量未來需求量拉式拉式依據(jù)對市場的需求反應(yīng)，須提升需求供給水平。依據(jù)對市場的需求反應(yīng)，須提升需求供給水平。以需求預(yù)測為基礎(chǔ)的重要決策：以需求預(yù)測為基礎(chǔ)的重要決策：各決策領(lǐng)域相互影響，應(yīng)綜合考慮。各決策領(lǐng)域相互影響，應(yīng)綜合考慮。209.5 預(yù)測的組成部分和預(yù)測方法預(yù)測組成部分：預(yù)測組成部分： 歷史資料；歷史資料； 需求影響因素；需求影響因素； 供應(yīng)鏈反應(yīng)時間；供應(yīng)鏈反應(yīng)時間； 市場信息；市場信息； 人為因素；人為因素； 定性與定量分析定性與定量分析 。預(yù)測組成部分預(yù)測組成部分影響需

15、求預(yù)測的因素：影響需求預(yù)測的因素： 歷史需求；歷史需求； 計劃的廣告或營銷策略；計劃的廣告或營銷策略； 在產(chǎn)品目錄中的排列位置；在產(chǎn)品目錄中的排列位置； 經(jīng)濟狀況；經(jīng)濟狀況； 計劃的價格折扣及競爭對手的行動等計劃的價格折扣及競爭對手的行動等。21預(yù)測方法預(yù)測方法預(yù)測影響：預(yù)測影響：p 生產(chǎn)日程表；生產(chǎn)日程表；p 原材料采購計劃；原材料采購計劃；p 存貨方案；存貨方案；p 銷售配額。銷售配額。預(yù)測基準方法：預(yù)測基準方法：p 參閱產(chǎn)品以前各期的實際銷售數(shù)據(jù)參閱產(chǎn)品以前各期的實際銷售數(shù)據(jù)(趨勢、誤差趨勢、誤差)；p 通過郵寄問卷、電話采訪、訪談來調(diào)查消費者意向通過郵寄問卷、電話采訪、訪談來調(diào)查消費者

16、意向(成本較高、信息準確成本較高、信息準確)；p 判斷意見采樣判斷意見采樣(快速、成本低、主觀影響快速、成本低、主觀影響)。22定量預(yù)測法的適用條件：定量預(yù)測法的適用條件：p 掌握有待預(yù)測變量的過去信息；掌握有待預(yù)測變量的過去信息；p 信息可以量化；信息可以量化；p 過去的變動形式將持續(xù)到未來。過去的變動形式將持續(xù)到未來。時間序列：時間序列：是一組對于某一變量是一組對于某一變量連續(xù)時點或連續(xù)時段上的觀測值。連續(xù)時點或連續(xù)時段上的觀測值。定性預(yù)測法的適用條件：定性預(yù)測法的適用條件：p 不能定量化；不能定量化；p 無歷史數(shù)據(jù)；無歷史數(shù)據(jù)；p 歷史數(shù)據(jù)無法使用；歷史數(shù)據(jù)無法使用；p 環(huán)境因素影響。環(huán)

17、境因素影響。23時間序列法時間序列法p 趨勢因素趨勢因素(長期趨勢因素影響：人口數(shù)量、構(gòu)成特征、消費者偏好長期趨勢因素影響：人口數(shù)量、構(gòu)成特征、消費者偏好)；p 周期因素周期因素(循環(huán)出現(xiàn)于趨勢線上、下方的點序列，并持續(xù)一年以上循環(huán)出現(xiàn)于趨勢線上、下方的點序列，并持續(xù)一年以上)；p 季節(jié)因素季節(jié)因素(因季節(jié)影響發(fā)生因季節(jié)影響發(fā)生1年期的規(guī)則形態(tài)年期的規(guī)則形態(tài))；p 不規(guī)則因素不規(guī)則因素(短期的、未被預(yù)測到的、不重復(fù)發(fā)生的；估計值偏差短期的、未被預(yù)測到的、不重復(fù)發(fā)生的；估計值偏差)。時間序列確切值時間序列確切值平滑法平滑法剔除由不規(guī)則因素引起的隨機波動剔除由不規(guī)則因素引起的隨機波動 修正：修正：

18、p 移動平均；移動平均；p 加權(quán)移動平均；加權(quán)移動平均；p 指數(shù)平滑法。指數(shù)平滑法。24(1) “移動移動”平均法平均法是將時間序列中最近幾個數(shù)據(jù)值作為對下一期的預(yù)測的方法是將時間序列中最近幾個數(shù)據(jù)值作為對下一期的預(yù)測的方法。見見P193例例(2) 加權(quán)加權(quán)“移動移動”平均法平均法p確定觀察值數(shù)目；確定觀察值數(shù)目；p為每一觀察值分配權(quán)重；為每一觀察值分配權(quán)重；p臨近的觀察值獲得最大的權(quán)重；臨近的觀察值獲得最大的權(quán)重；p當(dāng)時間序列高度變化當(dāng)時間序列高度變化權(quán)重持平；權(quán)重持平；p權(quán)重和權(quán)重和=1=1；p均方差標準。均方差標準。(3) 指數(shù)平滑法指數(shù)平滑法p以過去時間序列值的加權(quán)平均值作為預(yù)測值；以

19、過去時間序列值的加權(quán)平均值作為預(yù)測值；p最近觀測值權(quán)重。最近觀測值權(quán)重。nn個數(shù)據(jù)值移動平均值21t-1t-1F = Y+(1- )FY(1- )Y(1- ) Ftttt1F = Y +(1- )FF(YF)tttttt調(diào)整隨機變動簡單移動平均：消除隨機干擾、放大規(guī)律性，但具滯后性；消除隨機干擾、放大規(guī)律性，但具滯后性；加權(quán)移動平均：近大遠小近大遠小( (權(quán)重權(quán)重) )，改善滯后性。，改善滯后性。25指數(shù)平滑法案例指數(shù)平滑法案例= 0.8時間時間(t)時間序列時間序列值值(Yt)平滑預(yù)平滑預(yù)測值測值(Ft)預(yù)測誤差預(yù)測誤差預(yù)測誤預(yù)測誤差平方差平方11021210.00 2.00 4.00 31

20、310.40 2.60 6.76 41610.92 5.08 25.81 51911.94 7.06 49.90 62313.35 9.65 93.15 72615.28 10.72 114.94 83017.42 12.58 158.18 92819.94 8.06 64.99 101821.55 -3.55 12.61 111620.84 -4.84 23.43 121419.87 -5.87 34.49 588.24 均方差均方差=588.24/11=53.48= 0.2時間時間(t)時間序列時間序列值值(Yt)平滑預(yù)平滑預(yù)測值測值(Ft)預(yù)測誤差預(yù)測誤差預(yù)測誤預(yù)測誤差平方差平方1102

21、1210.00 2.00 4.00 31311.60 1.40 1.96 41612.72 3.28 10.76 51915.34 3.66 13.37 62318.27 4.73 22.38 72622.05 3.95 15.57 83025.21 4.79 22.94 92829.04 -1.04 1.09 101828.21 -10.21 104.21 111620.04 -4.04 16.34 121416.81 -2.81 7.89 220.50 均方差均方差=220.50/11=20.0526趨勢因素和季節(jié)因素的影響趨勢因素和季節(jié)因素的影響應(yīng)用回歸分析應(yīng)用回歸分析(最小二乘法最小二

22、乘法)以確定一個線性趨勢所涉及的計算：以確定一個線性趨勢所涉及的計算： 01tTbb t01bYb t111211nniiiiinniiiix yxybxxx1111,nniiiixxyynnttttYSTItttttYSCTI01iiiiiybb xeyy估計值： ， 殘差：2211()nniiiiiQeyy見見P201例例27預(yù)測誤差預(yù)測誤差p 隨機需求隨機需求指需求中偏離系統(tǒng)需求的那部分需求；指需求中偏離系統(tǒng)需求的那部分需求；p 預(yù)測誤差預(yù)測誤差是用來衡量預(yù)測需求和實際需求間的差值；是用來衡量預(yù)測需求和實際需求間的差值；p 預(yù)測的目的預(yù)測的目的是要剔除隨機因素的影響；是要剔除隨機因素的影

23、響；p 預(yù)測預(yù)測 以以 對系統(tǒng)部分的衡量對系統(tǒng)部分的衡量為基礎(chǔ)；為基礎(chǔ)；p 隨機部分的預(yù)測隨機部分的預(yù)測 以以 預(yù)測誤差預(yù)測誤差為基礎(chǔ)的；為基礎(chǔ)的；p 好的預(yù)測方法應(yīng)好的預(yù)測方法應(yīng)反應(yīng)系統(tǒng)需求部分反應(yīng)系統(tǒng)需求部分而非隨機需求部分。而非隨機需求部分。管理者進行誤差分析的原因：管理者進行誤差分析的原因：p可利用誤差分析來評判目前預(yù)測是否準確地預(yù)測了系統(tǒng)需求部分；可利用誤差分析來評判目前預(yù)測是否準確地預(yù)測了系統(tǒng)需求部分；p 預(yù)測誤差用以解釋意外事件。預(yù)測誤差用以解釋意外事件。28預(yù)測的定性方法預(yù)測的定性方法p 德爾菲法德爾菲法 (函詢函詢回答回答意見整合意見整合重新考慮重新考慮小組內(nèi)一致？小組內(nèi)一致

24、？)；p 專家判斷法專家判斷法 (適于無歷史數(shù)據(jù)、無定量模型；某一組專家意見整合適于無歷史數(shù)據(jù)、無定量模型；某一組專家意見整合)；p 場景描述法場景描述法 (場景假設(shè)場景假設(shè)每一場景可能性每一場景可能性)；p 直覺法直覺法（頭腦風(fēng)暴法）。（頭腦風(fēng)暴法）。29庫存周轉(zhuǎn)率年度銷售產(chǎn)品成本/當(dāng)年平均庫存價值 很簡單的算法，如某制造公司在2003年一季度的銷售物料成本為200萬元，其季度初的庫存價值為30萬元，該季度底的庫存價值為50萬元，那么其庫存周轉(zhuǎn)率為200/（30+50）/2=5次。相當(dāng)于該企業(yè)用平均40萬的現(xiàn)金在一個 季度里面周轉(zhuǎn)了5次，賺了5次利潤。照次計算，如果每季度平均銷售物料成本不變

25、，每季度底的庫存平均值也不變，那么該企業(yè)的年庫存周轉(zhuǎn)率就變?yōu)?200*4/40=20次。就相當(dāng)與該企業(yè)一年用40萬的現(xiàn)金轉(zhuǎn)了20次利潤！ 庫存周轉(zhuǎn)率=（該期間的出庫總金額/該期間的平均庫存金額）100% =該期間出庫總金額2/(期初庫存金額+ 期末庫存金額）100%（原材料、半成品、產(chǎn)成品庫存）nn個數(shù)據(jù)值移動平均值1F = Y +(1- )Fttt1F = Y +(1- )FF(YF)tttttt01tTbbt01bYb t11211nniiiiinniiiix yxybxxx1111,nniiiixx yynnttttYSTItttttYSCTI30采用安全庫存的原因：采用安全庫存的原因：

26、p 需求量預(yù)測不確定需求量預(yù)測不確定；p 若產(chǎn)品的實際需求量超過預(yù)測值，就會導(dǎo)致產(chǎn)品短缺若產(chǎn)品的實際需求量超過預(yù)測值，就會導(dǎo)致產(chǎn)品短缺。制訂安全庫存計劃時的權(quán)衡：制訂安全庫存計劃時的權(quán)衡：p 提高安全庫存水平會增加供應(yīng)鏈的庫存成本提高安全庫存水平會增加供應(yīng)鏈的庫存成本；p 提高安全庫存水平會增加產(chǎn)品供給能力提高安全庫存水平會增加產(chǎn)品供給能力；p 創(chuàng)新性產(chǎn)品供應(yīng)鏈：多樣性、需求不穩(wěn)定；創(chuàng)新性產(chǎn)品供應(yīng)鏈：多樣性、需求不穩(wěn)定；p 在不損害產(chǎn)品供給水平的前提下，如何降低安全庫存水平？在不損害產(chǎn)品供給水平的前提下，如何降低安全庫存水平？31預(yù)測方法預(yù)測方法預(yù)測影響：預(yù)測影響：p 生產(chǎn)日程表；生產(chǎn)日程表；p 原材料采購計劃；原材料采購計劃；p 存貨方案；存貨方案；p 銷售配額。銷售配額。預(yù)測基準方法：預(yù)測基準方法：p 參閱產(chǎn)品以前各期的實際銷售數(shù)據(jù)參閱產(chǎn)品以前各期的實際銷售數(shù)據(jù)(趨勢、誤差趨勢、誤差)；p 通過郵寄問卷、電話采訪、訪談來調(diào)查消費者意向通過郵寄問卷、電話采訪、訪談來調(diào)查消費者意向(成本較高、信息準確成本較高、信息準確)；p 判斷意見采樣判斷意見采樣(快速、成本低、主觀影響快速、成本低、主觀影響)。32定量預(yù)測法的適用條件：定量預(yù)測法的適用條件：p 掌握有待預(yù)測變量的過去信息；掌握有待預(yù)測變量的過去信息；p 信